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EN COMPETENCIAS PROFESIONALES
ASIGNATURA DE NEGOCIACIN EMPRESARIAL
UNIDADES DE APRENDIZAJE
1.
Competencias
2.
3.
4.
5.
6.
Cuatrimestre
Horas Tericas
Horas Prcticas
Horas Totales
Horas Totales por
Semana Cuatrimestre
7.
Objetivo de Asignatura
Unidades de Aprendizaje
I. Factores y estilos de negociacin
II. Anlisis de problemas y toma de decisin efectiva.
Totales
Horas
Tericas Prcticas
8
12
4
6
12
18
ELABOR:
REVIS:
Comisin de Rectores de
Fortalecimiento del SUT
APROB:
C. G. U. T.
FECHA DE ENTRADA
EN VIGOR:
Septiembre de 2009
Totales
20
10
30
F-CAD-SPE-24-PE-5A-15
NEGOCIACIN EMPRESARIAL
UNIDADES DE APRENDIZAJE
1. Unidad de
Aprendizaje
2. Horas Tericas
3. Horas Prcticas
4. Horas Totales
5. Objetivo de la
Unidad de
Aprendizaje
Temas
Factores y
estilos de la
negociacin
Saber
Saber hacer
Determinar como
afectan los factores
internos y externos a la
negociacin
Ser
Proactivo
Respeto
Responsabilidad,
Iniciativa
Puntualidad
Seleccionar el estilo de Crtico
negociacin que
Espritu de superacin
convenga de acuerdo
personal
al anlisis de factores
Analtico.
(Matriz)
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Temas
Saber
Saber hacer
Elementos
Distinguir aspectos que
que influyen
influyen en la
en el xito de negociacin:
la negociacin
Personales:
Caractersticas de la
personalidad
(carisma, audacia,
comunicacin, manejo
de la inteligencia
emocional).
Determinar la tctica
personal que defina el
estilo de comunicacin
a utilizar considerando
sus rasgos personales
Ser
Proactivo
Respeto
Responsabilidad,
Iniciativa
Puntualidad
Crtico
Espritu de superacin
personal
Analtico.
Comunicacin: Estilos
(relacionador,
persuasivo, analtico y
directivo) y patrones
(Verbal,
corporal/sonora:
expresin facial,
postura corporal, tono
muscular, ritmo
respiratorio, tono de
voz y gesticulacin)
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Temas
Saber
Saber hacer
Elaborar un plan
estratgico de
negociacin
Identificar las 15
estrategias de la
negociacin (agente de
autoridad limitada,
dinero en juego, prctica
establecida, la migaja, el
perrito, actuar y aceptar
consecuencias, la salida
oportuna, chico buenochico malo, alta y baja
autoridad, participacin
activa, entender, sentir ,
encontrarse, el
aspaviento, restricciones
de presupuesto,
negociador reacio, la
decisin)
Ser
Proactivo
Respeto
Responsabilidad,
Iniciativa
Puntualidad
Crtico
Espritu de superacin
personal
Analtico.
Identificar las 6 ps de la
negociacin robusta
( producto, persona,
pronstico, problema,
poder y proceso)
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NEGOCIACIN EMPRESARIAL
PROCESO DE EVALUACIN
Resultado de aprendizaje
Secuencia de aprendizaje
Instrumentos y tipos de
reactivos
Proyecto
Lista de Cotejo
Post-Negociacin
Cierre de acuerdos
Resultados obtenidos
Comparacin entre lo
planeado y lo obtenido
reas de oportunidad
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NEGOCIACIN EMPRESARIAL
PROCESO ENSEANZA APRENDIZAJE
Mtodos y tcnicas de enseanza
Anlisis de casos
Simulacin
Equipos colaborativos
ESPACIO FORMATIVO
Aula
Laboratorio / Taller
Empresa
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NEGOCIACIN EMPRESARIAL
UNIDADES DE APRENDIZAJE
1.
2.
3.
4.
5.
Unidad de
Aprendizaje
Horas Tericas
Horas Prcticas
Horas Totales
Objetivo de la
Unidad de
Aprendizaje
Temas
Saber
Saber hacer
Ser
Proactivo
Respeto
Responsabilidad,
Iniciativa
Puntualidad
Crtico
Espritu de superacin
personal
Analtico.
Proactivo
Respeto
Responsabilidad,
Iniciativa
Puntualidad
Crtico
Espritu de superacin
personal
Analtico.
Identificar el modelo de
toma de decisiones de
acuerdo a la
naturaleza del
problema
Tomar la decisin a
partir del modelo
seleccionado
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NEGOCIACIN EMPRESARIAL
PROCESO DE EVALUACIN
Resultado de aprendizaje
Secuencia de aprendizaje
Alternativas de decisin:
Seleccin del modelo
Seleccin de la solucin
Implementacin
Evaluacin
Instrumentos y tipos de
reactivos
Estudio de casos
Lista de cotejo
4. Analizar alternativas de
solucin.
5. Comprender la estructura del
plan estratgico de toma de
decisin
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NEGOCIACIN EMPRESARIAL
PROCESO ENSEANZA APRENDIZAJE
Mtodos y tcnicas de enseanza
Anlisis de casos
Simulacin
Equipos colaborativos
ESPACIO FORMATIVO
Aula
Laboratorio / Taller
Empresa
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NEGOCIACIN EMPRESARIAL
CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE
CONTRIBUYE LA ASIGNATURA
Capacidad
Evaluar el contexto de la negociacin
identificar su naturaleza, elementos,
caractersticas y conflictos, para
determinar el impacto que genera en la
organizacin
Criterios de Desempeo
Elabora un anlisis del contexto que se llevar a
la negociacin que contiene:
fortalezas de la negociacin
oportunidades colaterales que generara la
negociacin para actores
debilidades de los actores para concretar la
negociacin
amenazas que puedan incidir en la
negociacin
tiempo de la negociacin
costo-valor-beneficio de la negociacin
impactos sobre la o las organizaciones
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NEGOCIACIN EMPRESARIAL
FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor
Ao
Ciudad
Pas
Editorial
Stephen P.
Robbins,
David A. de
Cenzo
(1996)
Fundamentos de
Administracin,
Conceptos y
aplicaciones
D. F.
Mxico
Prentice Hall
Terry &
Franklin
(1985)
Principios de
Administracin
D. F
Mxico
Cecsa
Stoner,
Freeman,
Gilbert
(1996)
Administracin
D.F.
Mxico
Prentice Hall
Robbins,
Stephen
(1998)
La administracin en el
mundo de hoy
D.F.
Mxico
Prentice Hall
Leslie W. Rue
y Lloyd L.
Byars
(1995)
Administracin Teora y
aplicaciones
D.F.
Mxico
Grupo Editor
S.A.
Stephen P.
Robbins,
Mary Coulter
(1996)
Administracin.
D.F.
Mxico
Prentice Hall
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