Inovao Tecnolgica

e Mudanas Organizacionais
GESTO DA INOVAO TECNOLGICA
P R O F. D R . D O M I N G O S B E R N AR D O G O M E S S AN TO S
RODOLFO OLIVEIRA CORRA - 1581074

Inovao
H uma competncia essencial a todo tipo de empresa e negcios:
a inovao

Peter Drucker

Inovao
Uma inovao a implementao de um produto (bem ou servio)
novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo
mtodo de marketing, ou um novo mtodo organizacional nas
prticas de negcios, na organizao do local de trabalho ou nas
relaes externas.

Fonte: Manual de Oslo

Graus de inovao
- Inovao incremental
So aquelas que melhoram os produtos sem alter-los substancialmente em sua essncia.
Podem trazer expressivo efeito econmico e social.
- Inovao radical
So aquelas que representam um salto tecnolgico e que mudam radicalmente as caractersticas
dos setores produtivos nos quais so utilizadas.
So mais raras, de rompimento, requerem talento, capital e/ou pesquisa cientifica de fronteira
para grande parte delas.

Case Dick Fosbury

- Atleta de salto em altura.
- Criou nova tcnica de salto.
- Ganhou o campeonato da NCAA dos EUA e as seletivas
olmpicas em 1968.
- Medalha de ouro nos Jogos Olmpicos de 1968 no Mxico
com recorde olmpico.

- Hoje esta tcnica a mais popular.

Case Dick Fosbury

Tipos de inovao
Diferenciam-se quatro tipos de inovao:
Inovao de produto
Inovao de processo
Inovao de marketing

Inovao organizacional

Relao inovao e tecnologia

Inovaes tecnolgicas de produto e de processo (TPP) compreendem a
implementao de produtos e de processos tecnologicamente novos e a
realizao de melhoramentos tecnolgicos significativos em produtos e
processos. Uma inovao TPP foi implementada se ela foi introduzida no
mercado (inovao de produto) ou usada em um processo de produo
(inovao de processo)

Fonte: OCDE/Eurostat, 1997.

Mudanas que no so consideradas

inovaes
- Interromper o uso de um processo, um mtodo de marketing ou organizacional, ou a
comercializao de um produto

- Simples reposio ou extenso de capital

- Mudanas resultantes puramente de alteraes de preos
- Personalizao
- Mudanas sazonais regulares e outras mudanas cclicas
- Comercializao de produtos novos ou substancialmente melhorados

Inovao Organizacional
Os economistas supem que a mudana organizacional uma
resposta a uma mudana tcnica, quando de fato a inovao
organizacional poderia ser uma condio necessria para a inovao
tcnica.

Alice Lam, 2005

Inovao Organizacional
A absoro de novas tecnologias, a maioria das vezes incorporadas em mquinas
e outros equipamentos, pode requerer mudanas organizacionais significativas

para muitas empresas em pases em desenvolvimento. Visto que a inovao em

pases em desenvolvimento possui um forte componente de absoro de tecnologias
geradas em pases industrializados, a mudana organizacional adquire uma relevncia
substancial. O comportamento da empresa nesse sentido torna-se ento importante

para explicar as diferenas no desempenho e na competitividade.

Fonte: Manual de Oslo

Inovao Organizacional
a implementao de um novo mtodo organizacional nas prticas
de negcios da empresa, na organizao do seu local de trabalho ou
em suas relaes externas.

Inovao Organizacional
Podem visar a melhoria do desempenho de uma empresa atravs
da:
Reduo de custos administrativos ou de custos de transao.
Estimulando a satisfao no local de trabalho (ganho de
produtividade do trabalho).
Ganhando acesso a ativos no transacionveis.
Reduzindo os custos de suprimentos.

Inovao Organizacional
Implementao de um mtodo organizacional que no tenha sido
usado anteriormente na empresa e que seja o resultado de
decises estratgicas tomadas pela gerncia.

Exemplos de mtodos organizacionais

- Implementao de novos mtodos para a organizao de rotinas e
procedimentos para a conduo do trabalho.
-Implementao de novos mtodos para distribuir
responsabilidades e poder de deciso nas atividades.
- Introduo de sistemas de produo build-to-order (vendas
integradas produo) ou a integrao da engenharia e do
desenvolvimento com a produo.
- Implementao de novos meios para organizar as relaes com
outras firmas ou instituies pblicas.

Principais barreiras e restries inovao

Fonte: Instituto Euvaldo Lodi/RS e

Innoscience

Mudanas Organizacionais
As organizaes precisam se preparar para a liderana e o acompanhamento
das profundas e densas mudanas que sero induzidas pelo avano tecnolgico
e pelas novas concepes de vida dele emergentes. So novas hierarquias
sociais, econmicas e culturais que se fundamentam nas revolues
tecnolgicas, cada vez mais projetadas em menor escala de tempo .

VIEIRA, 2003

Mudanas Organizacionais
Qualquer transformao de natureza estrutural, estratgica,
cultural, tecnolgica, humana ou de outro componente, capaz de
gerar impacto em partes ou no conjunto da organizao.

Wood Jr, 2000

Viso estratgica da empresa frente aos

fatores de mudana.

Fonte: OLIVEIRA, DUARTE e MONTEVETHI, 2002

Foras para a mudana.

Fonte: Robbins, 2010

Fontes individuais de resistncia mudana

Fonte: Robbins, 2010

Fontes organizacionais de resistncia mudana

Fonte: Robbins, 2010

Evoluo do da mesa de escritrio - 1980 -2015

Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=eDVDFKfRH3s

Case Lego
- At 1992 tinha 80% dos brinquedos de construo

- Crise entre 1993-2003

Expirao de patentes
Concorrncia intensa
Produtos Substitutos
Falta de Inovao

Case Lego
Mudana do CEO para Jrgen Vig Knudstorp - 2004 2015
Reorganizao de estrutura de processos de produo
Produtos foram diversificados
Surgimento de produtos com robtica
Cdigo aberto dos robs
Mudana da organizao para se adequar inovao aberta

Case Lego

Fonte: The Economist

Case Lego

Fonte: The Economist

Case Gore Associates

- Cria solues inovadoras e baseadas em tecnologia, de dispositivos mdicos
que tratam aneurismas a tecidos GORE-TEX de alto desempenho

- Vendas anuais de mais de US$ 3 bilhes

- Mais de 10.000 funcionrios
- 50 anos na inovao de produtos

Case Gore Associates

- Caractersticas organizacionais:

Todos funcionrios so associados, sem distino de cargo.

Todas as salas tem tamanho parecido e as de reunio so abertas.
H o limite de at 150 associados por fbrica.
Cada fbrica tem associados de diversas reas juntos.
No h liderana bvia.
Metas coletivas.

Case Gore Associates

- Benefcios

Alta utilizao da memria transactional.

Inovao aberta inserida totalmente na organizao.
Cobrana das metas feita pelos prprios associados da unidade.
Rapidez e objetividade.
Reduo de custos.
Baixa rotatividade do pessoal.
Em 2000, tinha a marca de 35 anos consecutivos de lucro.

Vdeo para discusso

Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=7Pq-S557XQU

Concluso

Inovao
Tecnolgica

Mudana
Organizacional

Bibliografia
DRUCKER, Peter F.. Inovao e Esprito Empreendedor: prticas e princpios. So Paulo: Pioneira Thomson, 2003.
FINANCIADORA DE ESTUDOS E PROJETOS/ FINEP. Manual de Oslo: Diretrizes para Coleta e Interpretao de Dados sobre Inovao. 3 ed. 2005. Disponvel em:
www.finep.gov.br. 20/08/2008.
GLADWELL, Malcolm. O ponto da virada - The Tipping Point: Como pequenas coisas podem fazer uma grande diferena. Rio de Janeiro: Sextante, 2009
Lam, A. (2005), Organizational Innovation, Chapter 5 in J. Fagerberg, D. Mowery and R.R. Nelson (eds.), The Oxford Handbook of Innovation, Oxford University Press, Oxford.
OLIVEIRA, F. A.; DUARTE, R. N.; MONTEVECHI, J. A. B. O reflexo da mudana organizacional sobre o desempenho de uma empresa de autopeas: um estudo de caso. In: XXII
Encontro Nacional de Engenharia de Produo, 2002, Curitiba. CD - room XXII ENEGEP, 2002.
PENTEADO Rosngela F. S. CARVALHO Hlio G. REIS Dlcio Roberto. Estratgias de Gesto para a Inovao Organizacional . Artigo Universidade Tecnolgica Federal do
Paran,2009.
The Economist. Unpacking Lego: How the Danish firm became the worlds hottest toy company, Disponvel em: http://www.economist.com/news/business/21598637-howdanish-firm-became-worlds-hottest-toy-company-unpacking-lego Acesso em agosto de 2016.

ROBBINS, S. P; JUDGE, T. A.; SOBRAL, F. Comportamento Organizacional Teoria e prtica no contexto brasileiro.14 ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.
Santos, M. S.. Gesto Da Mudana Organizacional: Uma Reviso Terica . Dissertao (Mestrado em Gesto Empresarial ) Fundao Getlio Vargas Escola de Administrao
Pblica e de Empresas, Rio de Janeiro, 2014
VIEIRA, E. F.; VIEIRA, M. M. F. Estrutura Organizacional e Gesto do Desempenho nas Universidades Federais Brasileiras. Revista de Administrao Pblica (Impresso), Rio de
Janeiro, v. 37, n.4, p. 899-920, 2003.
WOOD Jr, T. (Org.). Mudana organizacional, So Paulo: Atlas, 2000.

Dvidas?