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LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
INTRODUCCION
EQUIPO No. 1
EQUIPO No. 2
EQUIPO No. 3
Trabajo en equipo: Los expertos consultados sostienen sin ambages que hay
que dejar a un lado el individualismo y promover la cooperacin y la sinergia.
Ahora ms que nunca es importante hacer equipo, sincronizarlo, unirlo para
que la presin de fuera no dae el espritu colectivo. Puedes fomentar el
trabajo en equipo atendiendo algunos puntos:
Reuniones
Escuchar las ideas de los empleados
Realizar acciones extraordinarias
Como se sienten los empleados
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
situacin
Cuando las cosas marchan bien, asuma el crdito por ello sin ser egocntrico
Los medios son sus amigos y sus vnculos con el pblico. Sea honesto y directo
con ellos
38.
Explique las diferencias en la cultura de la organizacin
tradicional y la que aprende.
descendente.
Toma de decisiones centralizada.
Tareas definidas en forma rgida y especializada.
Cultura rgida que no responde al cambio.
Sistemas formales de comunicacin vinculados con la jerarqua vertical con
numerosos filtros.
Entorno cambiante.
Estructura horizontal plana.
La estrategia es un esfuerzo colaborativo dentro de la organizacin y con otras
empresas.
Toma de decisiones descentralizada.
Roles holgados, flexibles y de adaptacin.
Cultura adaptable que alienta la mejora continua y el cambio.
Redes personales y de grupo de intercambios libres, abiertos y sin filtros
44. Mencione los lineamientos que los lderes pueden seguir para
crear una organizacin que aprende.
Se deben de cumplir con estos atributos fundamentales:
Aprender de los errores y la experiencia pasada
Aprender de los dems
Solucin sistemtica de problemas
Experimentacin
Compartir el conocimiento
Slido respaldo de liderazgo
E