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PROBLEMA 1
Jason Enterprises (JE) produce telfono con video para el mercado casero. La calidad no es tan
DEMANDA Y DIAS HABILES
E
total
Pronostico de la demanda
500
600
650
800
900
800
4250
Das hbiles
22
19
21
21
22
20
125
buena como podra ser, pero el precio de venta es bajo y Jason puede estudiar la respuesta del
mercado mientras invierte ms tiempo en investigacin y desarrollo.
Sin embargo, en esta etapa, JE necesita desarrollar un plan agregado de produccin para los seis
meses entre enero y junio. Usted tiene la responsabilidad de crear ese plan. La siguiente
informacin le ayudar:
COSTOS
Inventario inicial
200
unid
inventario de seguridad
0%
porc
costo de contrato
50
$/trabj
costo de despido
100
$/trabj
12.5
$/hra
18.5
$/hra
100
$/unid
20
$/unid.mes
10
$/unid.mes
100
$/unid
a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variara la fuerza de trabajo (suponiendo que
la fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).
b) Fuerza de trabajo constate; variara el inventario y solo permitir periodos de escasez
(suponiendo una fuerza de trabajo igual a 10).
c) Fuerza de trabajo constante de 10; utilizar la subcontratacin.
SOLUCIN
Requisitos de la planeacin agregada de la produccin
E
Inventario Inicial
Pronstico de la demanda
60
0
65
0
80
0
90
0
80
0
30
0
60
0
65
0
80
0
90
0
80
0
inventario Final
PLAN 1
20
0
50
0
Inventario de seguridad
Requerimiento de la produccin
totales
Requerimiento de la produccin
300
600
650
800
900
800
1200
2400
2600
3200
3600
3200
22
19
21
21
22
20
176
152
168
168
176
160
Trabajadores requeridos
16
15
19
20
20
Costo de contratacin
450
200
50
Despido de trabajadores
Coste de despido
100
10
15000
30000
32500
40000
45000
40000
20250
70
20330
a) Producir exactamente para cubrir la demanda; variara la fuerza de trabajo (suponiendo que la
fuerza de trabajo inicial equivale a los requerimientos del primer mes).
Inventario inicial
200
140
-80
-310
-690
-1150
22
19
21
21
22
20
Horas de produccin
disponibles
Produccin real
1760
1520
1680
1680
1760
1600
440
380
420
420
440
400
500
600
650
800
900
800
140
-80
-310
-690
-1150
-1550
Costo de escasez
1600
6200
13800
23000
31000
Inventario de seguridad
140
1400
1400
22000
19000
21000
21000
22000
20000
12500
0
20200
0
Pronstico de la
demanda
Inventario final
Unidades en exceso
Costo de inventarios
Costo de tiempo regular
totale
s
COSTO TOTAL
75600
totale
s
Requerimiento de
Produccin
Das hbiles por mes
300
600
650
800
900
800
22
19
21
21
22
20
Horas de produccin
disponibles
Produccin real
1760
1520
1680
1680
1760
1600
440
380
420
420
440
400
Unidades
-140
220
230
380
460
400
subcontratadas
Costo de
subcontratacin
Costo de tiempo regular
14000
22000
22000
23000
38000
46000
40000
19000
21000
21000
22000
20000
COSTO TOTAL
280000
300000
250000
203300
202000
200000
150000
100000
50000
0
PLAN1
PLAN2
PLAN3
15500
0
12500
0
28000
0
PROBLEMA 2
DAT, Inc. Necesita desarrollar un plan agregado para su lnea de productos. Los datos relevantes
son:
Tiempo de produccin
Inventario inicial
500 unidades
Costo promedio de
fuerza de trabajo
10 $ por hora
Inventario de
seguridad
Medio mes
Costo de escasez
Suponga 20 das
laborales por mes
Costo de transporte
E
Pronostico de la demanda
Das hbiles
A
3000
S
3000
2500
3000
4000
3500
3500
3000
20
20
20
20
20
20
O
4000
N
4000
D
3000
totales
3000
19500
20
20
20
20
20
20
240
SOLUCIN:
Con los datos y sin hacer ningn cambio tenemos el plan siguiente:
PLAN
Inventario inicial
500
-400
1800
-4200
-6100
-8000
-9400
20
1600
20
1600
20
1600
20
1600
20
1600
20
1600
1600
2500
-400
1600
3000
1800
1600
4000
4200
1600
3500
-6100
1600
3500
-8000
1600
3000
-9400
Costo de escasez
8000
Inventario de seguridad
Unidades en exceso
Costo de inventarios
Costo de tiempo regular
1250
0
0
1600
0
3600
0
1500
0
0
1600
0
8400
0
2000
0
0
1600
0
1220
00
1750
0
0
1600
0
1600
00
1750
0
0
1600
0
1880
00
1500
0
0
1600
0
COSTO TOTAL
numero de
trabajadores
10
20
1600
1080
0
20
1600
1220
0
20
1600
1460
0
20
1600
1700
0
20
1600
1840
0
20
1600
1600
3000
1080
0
2160
00
1500
0
0
1600
0
1600
3000
1220
0
2440
00
1500
0
0
1600
0
1600
4000
1460
0
2920
00
2000
0
0
1600
0
1600
4000
1700
0
3400
00
2000
0
0
1600
0
1600
3000
1840
0
3680
00
1500
0
0
1600
0
1600
3000
1980
0
3960
00
1500
0
0
1600
0
Si lo hacemos con unidades subcontratadas con una fuerza de trabajo baja y constante:
PLAN
Requerimiento de
Produccin
Das hbiles por mes
3250 3250 4500 3250 3500 2750 3000 3000 4500 4000 2500 3000
Horas de produccin
disponibles
Produccin real
2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720
Unidades subcontratadas
Costo de subcontratacin
Costo de tiempo regular
COSTO TOTAL
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
TOTAL
ES
20
2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720 2720
530
530 1780
530
780
30
280
-220
280
15720
0
32640
0
48360
0
numero de
trabajadores
17
PROBLEMA 3
Planee la produccin para la produccin para el prximo ao. El pronstico de la demanda es:
primavera, 20000; verano, 10000; otoo, 15000; invierno, 18000. A principios de la primavera,
tiene 70 trabajadores y mil unidades en el inventario. El contrato con el sindicato especifica que
puede despedir trabajadores una vez al ao, a principios de verano. Asimismo, slo puede contratar
empleados a finales del verano para empezar el trabajo regular en otoo. El nmero de trabajadores
despedidos a principios de verano y el nmero de empleados contratados al final de dicha estacin
debe dar como resultado los niveles de produccin planeados para verano y otoo que equivalen a
los pronsticos de la demanda para esas estaciones, respectivamente. Si la demanda supera la oferta,
utilice el tiempo extra solo en primavera, lo que significa que puede a ver pedidos acumulados en
invierno. Los costos son los siguientes: contratacin, 100$ por trabajador nuevo; despido, 200$ por
trabajador despedido; mantenimiento del inventario, 20 $ por unidad el trimestre; costo de pedidos
acumulados, 8 $ por unidad; fuerza de trabajo en tiempo regular, 10 $ por hora; tiempo extra, 15 $
por hora. La productividad es de 0.5 unidades por trabajador hora, 8 horas por da, 50 das por
trimestre. Calcule el costo total.
SOLUCIN
Pronostico de la demanda
Das hbiles
P
20000
50
V
10000
50
O
15000
50
I
18000
50
total
63000
200
costos
100
0
25%
100
200
10
15
20
8
20
100
Inventario final
inventario de seguridad
costo de contrato
costo de despido
costo tiempo regular x hra
costo tiempo extra x hra
costo marginal de subcontra
costo marg del inv agotado
costo del manteni invetar
materiales por unid
unid
porc
$/trabj
$/trabj
$/hra
$/hra
$/unid
$/unid.mes
$/unid.mes
$/unid
V
1000
20000
0
19000
O
0
10000
0
10000
I
0
15000
0
15000
0
18000
0
18000
inventario Final
PLAN 1
Requerimiento de la produccin
Horas de produccin requeridas
Das hbiles por mes
Horas al mes por trabajador
Trabajadores requeridos
Nuevos trabajadores contratados
Costo de contratacin
Despido de trabajadores
Coste de despido
Costo de tiempo regular
COSTO TOTAL
0
P
19000
38000
50
400
95
0
0
0
0
380000
V
10000
20000
50
400
50
0
0
20
4000
200000
O
15000
30000
50
400
75
25
2500
0
0
300000
I
18000
36000
50
400
90
0
0
0
0
360000
horas x unidad
horas al da
nmero de
trabajadores actual
0
total
2500
4000
1240000
1246500
70
PLAN 2
Inventario inicial
1000
-3200
2600
3400
50
50
50
50
31600
31600
31600
31600
Produccin real
15800
15800
15800
15800
Pronstico de la demnada
20000
10000
15000
18000
Inventario final
-3200
2600
3400
1200
Costo de escasez
25600
Inventario de seguridad
Unidades en exceso
2600
3400
1200
Costo de inventarios
52000
68000
24000
144000
316000
316000
316000
316000
1264000
total
25600
1433600
nmero de trabajadores
79
PLAN3
Requerimiento de Produccin
Dias habiles por mes
Horas de produccin disponibles
Produccin real
Unidades subcontratadas
Costo de subcontratacin
Costo de tiempo regular
COSTO TOTAL
P
19000
50
20000
10000
9000
180000
200000
V
10000
50
20000
10000
0
0
200000
O
15000
50
20000
10000
5000
100000
200000
nmero de trabajadores
PLAN 4
Inventario inicial
Dias habiles por mes
Horas de produccin disponibles
Produccin de turno regular
Pronstico de la demanda
Unidades disponibles antes del tiempo extra
Tiempo extra de las unidades
Costo de tiempo extra
Inventario de seguridad
Unidades en exceso
Costo de inventario
Costo del tiempo regular
COSTO TOTAL
nm. de trabajadores
total
440000
800000
1240000
50
V
1000
50
38000
19000
20000
0
0
0
0
0
0
380000
I
18000
50
20000
10000
8000
160000
200000
0
50
38000
19000
10000
9000
0
0
0
9000
180000
380000
95
9000
50
38000
19000
15000
13000
0
0
0
13000
260000
380000
I
13000
50
38000
19000
18000
14000
0
0
0
14000
280000
380000
total
720000
1520000
2240000
PLAN1
PLAN2
PLAN3
PLAN4
2500
0
0
0
4000
0
0
0
0
144000
0
720000
0
25600
0
0
0
0
440000
0
0
0
0
0
1240000 1264000
800000 1520000
1246500 1433600 1240000 2240000
Chart Title
172800
165492
162489
160000
PLAN1
PLAN2
PLAN3
PLAN4
PROBLEMA 4
Una fbrica de montaje de casetas para obras se caracteriza porque la produccin no puede
aumentar aadiendo personal ya que las casetas para obras se ensamblan y acaban en una lnea de
produccin con un nmero fijo de estaciones de trabajo. Sin embargo, cabe la posibilidad de aadir
un segundo turno o trabajar con horas extraordinarias para suministrar la demanda durante los
meses pico de verano. Si se aade un nuevo turno la capacidad de produccin pasa a ser doble y los
nuevos operarios deben retenerse por 2 meses. La empresa nunca fabrica a capacidad reducida.
Inventario final
inventario de seguridad
costo de contrato
costo de despido
costo tiempo regular x hra
costo tiempo extra x hra
costo marginal de
subcontra
costo marg del inv agotado
costo del manteni invetar
materiales por unid
0
25%
600
600
480
300
20
unid
porc
$/trabj
$/trabj
$/hra
$/hra
$/unid
5 $/unid.mes
240 $/unid.mes
100 $/unid
5000
0
20
F
5000
0
20
M
4000
0
20
A
4000
0
20
M
7000
0
20
J
7000
0
20
A
8000
0
20
8000
0
20
tota
480
0
12
SOLUCIN
PLAN 1
Requerimie
nto de la
produccin
Horas de
produccin
requeridas
Dias habiles
por mes
Horas al
mes por
trabajador
Trabajadore
s
requeridos
Nuevos
trabajadore
s
contratados
Costo de
contrataci
n
Despido de
trabajadore
s
Coste de
despido
Costo de
tiempo
regular
total
62500
50000
37500
40000
77500
70000
82500
80000
312500
250000
187500
200000
387500
350000
412500
400000
20
20
20
20
20
20
20
20
160
160
160
160
160
160
160
160
1953
1563
1172
1250
2422
2188
2578
2500
53
78
1172
390
31800
46800
703200
234000
390
391
234
78
234000
234600
140400
46800
655800
1500000
00
1200000
00
900000
00
960000
00
1860000
00
1680000
00
1980000
00
1920000
00
12000000
00
1015800
12016716
00
PLAN 2
Inventario inicial
total
30000
60000
100000
140000
150000
160000
160000
20
20
20
20
20
20
20
20
Horas de produccin
disponibles
Produccin real
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
400000
80000
80000
80000
80000
80000
80000
80000
80000
50000
50000
40000
40000
70000
70000
80000
80000
30000
60000
100000
140000
150000
160000
160000
160000
Inventario de seguridad
12500
12500
10000
10000
17500
17500
20000
20000
Unidades en exceso
17500
47500
90000
130000
132500
142500
140000
140000
420000
0
192000
000
114000
00
192000
000
216000
00
192000
000
312000
00
192000
000
318000
00
192000
000
342000
00
192000
000
336000
00
192000
000
336000
00
192000
000
Pronstico de la
demnada
Inventario final
Costo de escasez
Costo de inventarios
Costo de tiempo regular
PLAN3
Requerimiento de
Produccin
Dias habiles por mes
62500
20
2016000
00
1536000
000
1737600
000
M
A
M
J
J
A
total
50000
37500
40000
77500
70000
82500
80000
20
20
20
20
20
20
20
Horas de produccin
disponibles
Produccin real
Unidades subcontratadas
Costo de subcontratacin
Costo de tiempo regular
PLAN 4
Inventario inicial
Dias habiles por mes
Horas de produccin
disponibles
Produccin de turno
regular
Pronstico de la
demanda
Unidades disponibles
antes del tiempo extra
Tiempo extra de las
unidades
Costo de tiempo extra
Inventario de seguridad
Unidades en exceso
Costo de inventario
Costo del tiempo
regular
187520
187520
187520
187520
187520
187520
187520
187520
37504
24996
499920
900096
00
37504
12496
249920
900096
00
37504
-4
-80
900096
00
37504
2496
49920
900096
00
37504
39996
799920
900096
00
37504
32496
649920
900096
00
37504
44996
899920
900096
00
37504
42496
849920
900096
00
total
0
20
320000
14000
20
320000
28000
20
320000
52000
20
320000
76000
20
320000
70000
20
320000
64000
20
320000
48000
20
320000
64000
64000
64000
64000
64000
64000
64000
64000
50000
50000
40000
40000
70000
70000
80000
80000
14000
28000
52000
76000
70000
64000
48000
32000
0
12500
1500
360000
0
12500
15500
372000
0
153600
000
0
10000
42000
100800
00
153600
000
0
10000
66000
158400
00
153600
000
0
17500
52500
126000
00
153600
000
0
17500
46500
111600
00
153600
000
0
20000
28000
672000
0
153600
000
0
20000
12000
288000
0
153600
000
153600
000
3999360
7200768
00
7240761
60
5376000
0
1228800
000
1282560
000
Comparacin de los cuatro
planes
COSTO
Contratacin
Despidos
Inventario en exceso
Escasez
Subcontratacin
Tiempo extra
Tiempo regular
TOTALES
PLAN1
PLAN2
PLAN3
PLAN4
1015800
0
0
0
655800
0
0
0
0 2016000
0 5376000
00
0
0
0
0
0
0
0 399936
0
0
0
0
0
0
1200000 1536000 720076 1228800
000
000
800
000
1201671 1737600 724076 1282560
600
000
160
000
PROBLEMA 5
En el campo de golf de Bob Carlton se ha calculado las siguientes necesidades de personal para
ofrecer sus servicios en los dos prximos aos
trimestres
pronostico de la demanada
1
420
0
2
640
0
3
300
0
4
480
0
5
440
0
6
624
0
7
3600
Cada uno de los instructores certificados trabaja 480 horas de tiempo regular por trimestre y
adems, puede trabajar 120 horas de tiempo extra. El costo que paga Carlton por conceptos de
salarios y prestaciones de tiempo regulares de 7200 por empleado, por trimestre. Considerando un
total de tiempo regular de trabajo de hasta 480 horas, con un costo de 20$ por cada hora de tiempo
extra. El tiempo regular no utilizado de los instructores certificados se paga a 15$ por hora. No hay
costo alguno por la capacidad de tiempo extra no utilizada. El costo de las contrataciones,
capacitacin y certificacin de un nuevo empleado es de 10000$. Los costos de despido por
empleado son de 4000$ por empleado.
Actualmente 8 empleados trabajan en esta capacidad.
Datos:
costo de contrato
costo de despido
costo tiempo
regular x hra
costo tiempo extra
x hra
1000 $/trabj
4000 $/trabj
15 $/hra
20 $/hra
Elabore un plan de fuerza de trabajo con la estrategia al nivel de utilizacin, en el cual no se permita
ningn retraso en el servicio y se minimice el tiempo improductivo Cul costo del plan?
8
480
0
SOLUCIN
PLAN 1
Requerimiento de la
produccin
Horas de produccin
requeridas
Dias habiles por mes
Horas al mes por trabajador
Trabajadores requeridos
Nuevos trabajadores
contratados
Costo de contratacin
Despido de trabajadores
Coste de despido
Costo de tiempo regular
total
5250
6950
2150
5250
4300
6700
2940
5100
5250
6950
2150
5250
4300
6700
2940
5100
20
160
33
25
20
160
43
10
20
160
13
0
20
160
33
20
20
160
27
0
20
160
42
15
20
160
18
0
20
160
32
14
25000
0
0
78750
10000
0
0
104250
0
30
120000
32250
20000
0
0
78750
0
6
24000
64500
15000
0
0
100500
0
24
96000
44100
14000
0
0
76500
horas x unidad
horas al dia
num de
trabajadores actual
1
8
8
84000
240000
579600
903600