R= la importancia de documentar es la seguridad con la que las siguientes generaciones podrn aplicar en la empresa los procesos que se llevaran a cabo, siendo de beneficio y podrn actualizar si alguno de esos procesos son obsoletos y mejorar la administracin, para asegurar un futuro de la empresa.
2.- porque la empresa no soporto la ausencia del Sr. Mndez?
R= porque l fue el nico que saba producir administrar tomar control de todo y al no estar su presencia y los hijos y esposa no saber el procedimiento de cada una de las actividades en la empresa, esta se torn difcil controlar en manos sin conocimiento y experiencia.
3.- que dictan las formas de actuacin de los trabajadores?
R= tenan respeto pero flojeaban al platicar acerca de cosas personales en horas de labor
4.- cmo afectan la innovacin de productos y sistemas de produccin?
R= en la productividad por que se acelera se gasta menos y se produce ms y se obtiene mas ganancias como ejemplo las estufas y sus cambios.
5.- cules son las funciones de la comunicacin organizacional?
R= su funcin es establecer un sistema que facilite el intercambio de informacin formal e informal, tambin de manera direccional sea de trabajar a jefes y entre trabajadores, y esto ayude a solucionar algn conflicto que surgiera entre ellos,
6.- cmo afectan los inventarios al flujo de efectivo?
R= al no venderse los ingresos son negativos y al no fluir su venta esta solo se acumula, la materia prima por su lmite de caducidad se limita a cierto tiempo y al no fluir esta se pierde y con ello lleva a la perdida de efectivo y solamente pasaba a una salida de pagos y deudas que aceleraron en picada la situacin financiera de la empresa.
7- en que se beneficiaba la empresa con el trabajo de las amas de casa?
R=el bajo costo en el empaquetamiento de los productos y en el evado de obligaciones fiscales y de seguro social
8.- qu estrategias operativas sugiere para la solucin del caso?
R= primero documentar las formas del manejo de empresa, asegurar medidas preventivas en el reclutamiento y capacitacin del personal
9.- cules seran los factores a considerar para la planeacin estratgica de la
empresa? R= emplear a un administrador capacitado para poder proponer junto con el jefe soluciones a los diversos casos mejorar a e personal y maneras de produccion
10.- qu alternativas de solucin propone en corto, mediano y largo?
R=al cabo de un ao todos los trabajadores operaran a un solo ritmo sin ditraciones, y al amximo de la capacidad de la mauinaria que se maneja. En los proximos 5 aos la produccion debera ascender a un doble % no solo limitandose a los mas queos si no tambien a los adulto asi expandiendo mas su mercado. En 9 aos se aproxima a un produccion total y nuevas fabricas para mejorar la veta en todas los centros y mercados de las cuidades y estados cernanos que se venda el producto.