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A TRAVS DE LA ADMINISTRACIN?
Presentado a:
Profesor NGELA PARDO HEREDIA
Por:
MARLON IVAN CASTRO VILLAMIZAR
CO: 20152077850
Esta
pregunta
surge,
cuando
grandes
empresarios,
directores
de
idea
empresarial.
En
pocas
palabras
disear
una
estrategia
estructurada, que determine que actividades deben ser realizadas, quien las
realizara, cmo deben ser agrupadas las actividades, quin reporta a quin,
y que decisiones deben tomarse (Robbins, 2002).
De ah partimos que las organizaciones existen para cumplir un propsito,
pero alguien debe definirlo, as como los medios para alcanzarlo, que en este
caso le compete al administrador. Cuando el administrador o encargado se
basa en los concepto de la Planeacin, Organizacin, Direccin y Control
para alcanzar este propsito y lo alcanza, y no solo logra cumplir las metas
sino tambin est en mejoramiento continuo podemos decir que la
administracin se transforma en arte, el arte de administrar.
(Sociedad
de
administracin
simplificada),
que
flexibilizo
la
lo
que
traduce
en
mejoramiento
de
las
relaciones
ENTREVISTAS
1. SANDRA PATRICIA VILLAMIZAR MARTINEZ
Administradora de Textilo S.A.S.
TEXTILO S.A.S.
1. Cmo administradora usted como optimiza los recursos de su
organizacin?
Teniendo en cuenta, que para mi empresa los recursos ms
preciados son en su orden el capital humano, el recurso
econmico y el recurso de tiempo; Que al conjugarlos de la
manera adecuada, son el factor clave del xito de mi empresa, es
decir
clientes.
Con la adecuada distribucin de las utilidades, la correcta
determinacin de las precios de venta, la visin para generar una
estrategia de costos, y a su vez una poltica de 0 desperdicios
conlleva indefectiblemente al mantenimiento y la estabilidad de mi
idea empresarial.
Por su parte el desarrollo del proceso productivo diseado con un
orden lgico determina la secuencia adecuada en la relacin
producto, calidad y manejando buenas prcticas de manufactura y
aplicando el concepto de just time.
2. Qu roles cumple como administrador en cuanto la Planeacin,
Organizacin, la direccin y el control?
Textilo S.A.S. nace como una empresa mypime, al principio
desempeaba los roles de: Duea, administradora, operaria, entre
otros. Y desarrolle la idea inicial haciendo un aprovisionamiento de
3.
Flor Daz
Duea de la Peluquera Arte y belleza.
PELUQUERIA ARTE Y BELLEZA
1.
de
buenas
prcticas
laborales
tener
un
personal
especializado.
2. Qu roles cumple como administrador en cuanto la Planeacin,
Organizacin, la direccin y el control?
Establecer pagos y motivaciones a los empleados, para generar
estabilidad, ser el mejor servicio del sector, generando estatus en
la clientela. A travs de reuniones, motivaciones
emocionales,
Establecer metas.
BIBLIOGRAFIA