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Generalmente no existe una sino varias corrientes de salida. Por ejemplo, hemos
sealado que la corriente de salida el producto que exporta una planta al medio, es el
oxgeno que ella fabrica a partir de la energa solar. Sin embargo, sta es una de sus
corrientes de salida (aunque quizs la principal) ya que tambin exporta alimentos, frutos
y belleza a travs de sus flores.
En general podemos dividir estas corrientes de salida como positivas y negativas para el
medio y entorno. La corriente de salida es positiva cuando es " til" a la comunidad y
negativa en el caso contrario. En caso de una planta como la amapola, aparte de producir
oxgeno y belleza, produce el opio, que por sus efectos en el hombre cuando se hace mal
uso del mismo, es considerada una corriente de salida negativa.
De acuerdo a estas corrientes de salida, se puede definir como sistema viable aquel que
sobrevive, es decir, que es legalizado por el medio y se adapta a l, y a sus exigencias, de
modo que con su exportacin de corrientes positivas de salida al medio, est en
condiciones de adquirir en ese mismo medio sus corrientes de entrada. Por ejemplo, si
ahora consideramos a un taxi como sistema, a su corriente de salida principal, el servicio
de transportes, la transforma en dinero y con ese dinero adquiere todas las corrientes de
entrada que requiere el sistema para seguir subsistiendo (gasolina, aceite, revisiones y
repuestos para el auto, y pan , techo y abrigo para chofer). En cambio, existen otros
sistemas cuyo producto de la "comercializacin'' de su corriente de salida no alcanza o,
simplemente, es incapaz de producir alguna parte considerable de sus corrientes de
entrada. Al proceso mediante el cual la corriente de salida regenera la corriente de
entrada del sistema, se le denomina ciclo de actividad.
1.8.4. El proceso de retroalimentacin
Todo sistema tiene algn propsito y la conducta que desarrolla, una vez que dispone de
la energa suficiente, prevista por sus corrientes de entrada, tiende a alcanzar ese
propsito u objetivo. Desde este punto de vista, es un mecanismo de control que posee el
sistema para asegurar el logro de su meta.
Pero este ltimo proceso no termina all. La empresa misma es un subsistema de una
industria (grupo empresarial). La industria es parte a su vez, del sistema industrial
productivo o econmico de un pas, y as sigue la cadena. Sin duda alguna, la empresa
posee una organizacin o estructura mucho ms compleja que el departamento de
produccin, y la industria total una mucho mayor que la empresa en particular.
En conclusin, a medida que integramos sistemas vamos pasando de una complejidad
menor a una mayor y a medida que desintegramos el sistema en subsistemas, vamos
pasando de una complejidad mayor a una menor. Esto ltimo, es porque a medida que
integramos subsistemas en sistemas mayores (o sistemas en supersistemas) vamos
ganando una mayor comprensin en el todo y las interrelaciones de sus partes. Adems,
a medida que desintegramos, vamos perdiendo informacin del todo (o del sistema
original) y nos vamos aproximando al mtodo o enfoque reduccionista (asla las partes o
subsistemas), mientras que la integracin de partes o subsistemas representa el enfoque
de sistemas.
Kenneth E. Boulding, siguiendo esta idea de complejidad creciente, ha formulado una
escala jerrquica de sistemas, partiendo desde los ms simples (en complejidad) para
y dimensin de los sistemas de valores, de las simbolizaciones del arte, msica y poesa,
y de todo el complejo de las emociones humanas.
Finalmente, el noveno nivel de esta jerarqua de la complejidad de las organizaciones est
constituido por los sistemas trascendentales. Aqu se encuentran la esencia, lo final, lo
absoluto y lo inescapable.
Resumidamente, podemos decir que en cada nuevo nivel incrementa la complejidad y por
lo tanto, se tienen ms propiedades emergentes en el sistema, esto quiere decir, que el
hombre (sptimo nivel), muestra todas las caractersticas del primero al sptimo nivel.
Esta jerarqua presenta un ordenamiento de los posibles niveles que determinan un
ordenamiento de los diferentes sistemas que nos rodean. A continuacin, nos limitaremos
a indicar someramente los diferentes peldaos de la jerarqua.
Primer nivel: Estructuras estticas (ejemplo: el modelo de los electrones dentro del
tomo).
Segundo nivel: Sistemas dinmicos simples (ejemplo: el sistema solar).
Tercer nivel: Sistemas cibernticos o de control (ejemplo: el termostato).
Cuarto nivel: Los sistemas abiertos (ejemplo: las clulas).
Quinto nivel: Gentico Social (ejemplo: las plantas).
Sexto nivel: Conciencia instintiva (ejemplo: el animal).
Sptimo nivel: Conciencia racional (Ejemplo: el hombre)
Octavo nivel: Las estructuras sociales (ejemplo: una empresa).
Noveno nivel: Los sistemas trascendentes (ejemplo: lo absoluto).
INFORMACIN = NEGUENTROPIA