15 MITOS DE LOS EMPRESARIOS

Es muy comn escuchar conceptos errneos acerca de la creacin de

empresas, empresarios y emprendedores, lo ms gracioso de la
situacin es que quienes crean estas falsas ideas son personas que poco
o nada tienen que ver con el mundo empresarial, por eso he hecho esta
recopilacin de algunos mitos para que los que estn pensando en
emprender no caigan en el error de fiarse en estas mentiras.
El proceso de creacin de empresas y el ejercicio de la profesin
empresarios son, una prctica que como la medicina o la ingeniera
exigen conocimientos, habilidades, actitudes, aptitudes y atributos, pero
sobre todo trabajo para lograr la formacin y el desarrollo que el proceso
exige.
Igual que en cualquier otro campo de la accin humana existen una
serie de mitos y concepciones erradas, que con gran frecuencia
salen a relucir cuando se excusa de no tener la decisin o de no querer
hacer el trabajo que el proceso empresarial exige o cuando se quiere
desestimularlo o desprestigiarlo.
MITO 1. Los empresarios no analizan.
Esta concepcin es muy generalizada e incluso, con gran frecuencia, los
mismos empresarios plantean un desprecio por los mtodos de anlisis
formal cuando dicen: Yo para mis negocios, no hice nunca un estudio.
Esta posicin de la idea de que el empresario es un loco, a quien le
plantean o identifica una oportunidad y sin ningn raciocinio o
consideracin se lanza y se pone en riesgo, y peor an, pretende ilustrar
esta conducta como la que conduce al xito.
La verdad es distinta, los empresarios exitosos por una largo perodo, no
juegan a la ruleta rusa, no se arriesgan por corazonadas o por impulsos
emocionales. Ellos analizan muy bien la oportunidad, la miran por todos
lados, la evalan con un software mental que ya tienen estructurado y
que recibe datos por todos los sentidos; calculan cuidadosamente sus
movimientos antes de actuar.
La verdad es que ese software mental y esa lectura sensorial de datos
forman parte del desarrollo del empresario, en muchos casos logrado a
tropezones, y casi siempre es muy particular para ciertos tipos de
negocio en los cuales l tiene experiencia.
Es iluso pedirle a una persona que slo va a hacer sus primeros intentos
en el mundo empresarial que acte de ese modo y, por tanto, es

necesario darle un primer esquema de anlisis que le permita iniciar su

proceso de desarrollo.
Pero tambin es verdad que existen muchas personas que analizan y
analizan y nunca toman la decisin de actuar. El fracaso de este
esquema, en trminos empresariales, no se debe a los anlisis, obedece
bsicamente a la falta de algunos atributos empresariales.
El verdadero empresario, con anlisis formales o informales, tiene la
habilidad para pensar y evaluar la situacin y actuar en el momento
oportuno, bien sea para realizar el proyecto, si est convencido de que
ste pueda salir adelante, o para rechazarlo, si cree que sus
oportunidades son muy escasas.
Para el amante de este mito, una sugerencia: pregntele a un
empresario de verdad cuntas veces ha dicho no a una propuesta de
negocio y cmo hizo para llegar a esa conclusin, y se dar cuenta
fcilmente, de que s efecta anlisis y muy profundos, tal vez no en el
papel, pues no fue as como aprendi a analizar, tal vez no en la forma
en que los acadmicos lo hacen, pero s en forma consciente y racional.
MITO 2. Los empresarios nacen, no se hacen.
Esta frase ha sido repetida muchas veces pero no slo para el caso de
los empresarios, sino tambin para polticos, diplomticos, artistas,
gerentes, deportistas, etctera, y en todos los casos se ha demostrado
errada.
Existe evidencia clara de que muchos empresarios no tienen ancestro
empresarial, entendido esto como hijos de padres empresarios, y
muchos de los que no son empresarios provienen de padres
empresarios.
El ser empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son
adquiridos y aprendidos. La verdad es que los empresarios se forjan
mediante aprendizaje y experiencias educativas que combinan en
proporciones diversas lo formal y no formal. Nadie va a negar que se
requiere salud, energa, un poco de inteligencia, caractersticas
biolgicas necesarias pero no suficientes; tampoco se va anegar que se
precisan conocimientos y habilidades que no se dan al nacer sino que se
desarrollan en funcin del ambiente en que se viva: iniciativa, toma de
decisiones, capacidad de riesgo, creatividad, etctera.
Drucker indica cmo hace 40 o 50 aos nadie pensaba que un gerente
era formable, hoy, la mayora de la gerencia proviene de las escuelas de
administracin de empresas. En el mundo moderno se producen artistas,

deportistas, polticos, diplomticos, y pueden producirse empresarios,

como lo atestiguan muchos casos documentados, aun en comunidades
deprimidas econmica, social y educativamente.
MITO 3. El empresario clsico o puro.
Existe la creencia de que slo es empresario quien cumple todos los
requisitos que se puedan formular sobre los procesos empresariales o
sobre las caractersticas empresariales, y esto lleva a posiciones
ingenuas como aquella que afirma que quien no parte de una invencin
o de alta tecnologa no es empresario. La verdad es que existen
empresarios que cumplen todas las caractersticas del modelo ideal,
pero tambin hay muchas excepciones. Lo que define a un empresario
es su perspectiva empresarial, y por esos tanto el empresario rural como
el de alta tecnologa lo son, no por la tecnologa o mercados que
manejan, sino por su perspectiva empresarial.
Igualmente, no puede pensarse que slo es empresario quien con
frecuencia empieza una empresa, pues, parte de la funcin del
empresario es el crecimiento y la supervivencia a largo plazo de la
empresa. Adems, es importante entender que la perspectiva
empresarial no depende del sector econmico, de la tecnologa que se
maneje, de la finalidad o no del lucro o del tamao de la egresa.
Este mito es tan fuerte que incluso hay empresas consultoras y
universidades que antes de aceptar un participante en un curso de
espritu empresarial le hacen un chequeo de sus habilidades y
conocimientos y si los tienen lo aceptan; de lo contrario lo rechazan. La
verdad es que ese empresario que ya tena todas las caractersticas no
necesitaba ese entrenamiento, y que los indicadores de xito de esas
organizaciones son apenas obvios, pues so empiezan con empresarios
es muy difcil terminar si stos. La misin del proceso educativo es
proveer y despertar las competencias necesarias para que una persona
que no ha actuado como empresario, empiece a hacerlo.
MITO 4. Todo lo que se necesita es dinero
Esta es la disculpa ms frecuente de quienes no son empresarios para
explicar su falta de creatividad, decisin e iniciativa. A veces en esta
disculpa hasta el gobierno cae. Una de las habilidades empresariales, es
identificar y conseguir recursos, y entre ellos recursos financieros. Otro
aspecto suficientemente documentados en investigaciones a nivel
mundial es que, en genera, la mayora del dinero que se invierte para
empezar una empresa proviene de ahorros personales, de los familiares
y de los amigos. Incluso muchas veces la abundancia de dinero ms que

una ayuda es un perjuicio, pues no se valoran las decisiones y se

cometen grandes desperdicios econmicos.
En general, la falta de de dinero es ms un sntoma que la causa del
problema. Muchas veces la gente quiere que le den dinero para una idea
general, o para una idea de negocio que no ha sido evaluada ni
analizada y en la cual el presunto empresario no tiene experiencia, y
claro en ninguna parte del mundo esta persona va a conseguir lo
necesario. Igual ocurre con los problemas de garantas, en que todos
queremos que las entidades financieras nos suelten dinero sin ningn
respaldo; esto es imposible, pues stas manejan recursos de otros y
tienen el compromiso de responder por ellos.
Existen muchas formas de hacer un proyecto y la tarea del empresario
es identificar la forma que es funcional para su nivel de recursos.
MITO 5. El empresario es falto de preparacin.
Este concepto se escucha y hay evidencias como estas: Si usted mira a
los empresarios famosos de hay, que tal vez empezaron sus negocios en
1950, se da cuenta de que ellos no fueron a la universidad y tal vez ni
siquiera al bachillerato; y, claro, uno puede continuar y afirmar: Si
usted mira los empresarios de 1900, ellos no fueron ni siquiera a la
escuela primaria.
Indudablemente, esto es falaz, pues se olvida de las caractersticas de la
poblacin del pas; en 1950 el porcentaje de ciudadanos
latinoamericanos que terminaban bachillerato era mnimo, el nmero de
empleos disponibles tambin era mnimo. Por tanto, lo normal era que
los empresarios tuvieran como caracterstica no haber ido a la
universidad.
Las condiciones actuales en los pases desarrollados son muy distintas;
la mayora de los empresarios de la dcada del 80 son personas con
ttulos universitarios, y esto de nuevo no es ms que un fenmeno
ambiental.
Cada da en Latinoamrica, ms y ms empresarios son personas con
educacin superior, pues indudablemente esos conocimientos no
pueden perjudicar el ejercicio empresarial. Es fcil tambin apreciar que
los empresarios todos los das mejoran su calificacin y tratan de
remediar su falta de conocimientos.
Todos los programas de apoyo empresarial exitosos por la capacitacin
de los empresarios, pues esta es la nica forma de mejorar su habilidad

de gestin y elevar la probabilidad de supervivencia y crecimiento de la

empresa.
El empresario no juega al avestruz, cuando l se mete en un negocio es
porque o ha estudiado conoce los pros y los contras, sabe cules son los
puntos dbiles y tie una estrategia para resolverlos; es consciente de
que cuando acta no tiene todas las respuestas, pero no porque no las
quiera tener, no porque rehuya el conocimiento o la informacin, sino
porque no las puede conseguir.
El empresario del futuro tiene que ser un empresario educado, formal o
informalmente, de lo contrario, sus posibilidades de xito y/o
crecimiento son nulas. Por otro lado, el empresario conoce su negocio
detalladamente y sobre ste requiere conocimiento y formacin.
MITO 6. Los empresarios son los fracasados
En Latinoamrica existe una tendencia muy marcada a asociar factores
de degradacin con una persona de xito, y esta pasa con los
empresarios: despido del trabajo, bajo rendimiento acadmico,
divorciados, revolucionarios, etctera; pero no se acostumbra mirar los
factores positivos o las razones por las cuales se dieron los factores
negativos.
Una persona pudo haber sido un mal estudiante, porque estudi algo
que no le gustaba, que le fue impuesto o que fue su nica alternativa,
pero un da encontr la forma de desarrollar su verdadero potencial y lo
hizo. Qu sentido tiene analizar que fue mal estudiante?
La gran mayora de las personan empleadas son despedidas o renuncian
a sus cargos ms de una vez en su vida; querr esto decir que son
malos o incapaces? No, la mayora de las veces son conflictos de poder,
o procesos de modificacin organizacional, o discrepancias con el jefe, o
simplemente insatisfaccin con el trabajo.
Adems quin ha dicho que todos tenemos que ser buenos para todos?
Es perfectamente vlido que uno sea muy bueno para empleado y muy
malo para empresario o viceversa.
En cualquiera de los grupos de empresarios y de no empresarios se
encuentran personas brillantes y mediocre en sus estudios acadmicos,
habilidosos e incapaces en sus actividades sociales, casados y
divorciados, estables e inestables, malgeniados y sosegados, etctera.
Por otro lado, qu es ser fracasado? Acaso un empresario con una
empresa con 20 empleados y con unas buenas utilidades es un

fracasado? Obviamente que no, y es ms, ese empresario puede ser

ms til a la sociedad y ms exitoso que la persona exitosa que se jubila
sin haber generado un empleo extra y dependiendo solo de su pensin
de vejez.
MITO 7. Todo lo que se necesita es suerte.
En este se escudan lo que no son empresarios, pues no entienden que
hay personas que estuvieron en el lugar indicado en el momento
apropiado y fueron capaces de captar la oportunidad que se les
present. La suerte es la capacidad de ver apreciar las oportunidades, es
el trabajo serio que se hace en bsqueda de algo, es aprovechar y
maximizar las pocas buenas y minimizar el impacto de las pocas
malas. La idea es crearnos la suerte y no esperar a que ella nos llegue, o
sea; crear la empresa y no esperar a que alguien nos la traiga.
Es importante que es empresario tenga conciencia de que siempre
habr resultados no sujetos a su control, que l trabaja con informacin
incompleta y que por tanto, hay riesgo; pero que esos riesgos se
aminoran a medida que se prepare para enfrentarlos y no a medida que
simplemente confe en que la buena suerte lo proteger.
Para estar en el lugar apropiado, en el momento oportuno y captar la
oportunidad que circula ante nosotros, se necesita un proceso de
anlisis de factores; en resumen, se necesita espritu empresarial y no
suerte.
MITO 8. Con el primer negocio me enriquezco.
Con gran frecuencia las personas esperan identificar un negocio que en
poco tiempo les resuelva sus problemas econmicos, y rechazan
mientras tanto ideas de negocios porque no muestran todo el potencial
que ellos esperaban; la mayora de las personan con esta idea mueren
sin encontrar ese Dorado, y obviamente mueren frustrados.
Como se anot, el proceso empresarial es un proceso continuado en el
cual se establecen permanentemente oportunidades de negocio y por lo
cual lo importante es iniciar el camino, aunque de pronto las primeras
acciones no sean tan rendidoras econmicamente pues stas tienen la
importancia de dar aprendizaje y acceso a negocios cada vez mejores.
Este principio, denominado el principio del corredor, es que maravilla de
algunos empresarios maduros, a quienes con gran frecuencia se ven en
nuevos negocios, y los novatos le preguntan: Cmo lo hacen? De
dnde sacan tantas ideas? La respuesta est en que cada negocio

genera mltiples nuevas opciones, y eso le facilita a ese empresario su

expansin.
El ser empresario requiere prctica, requiere un inicio y es muy
probables que algunos de los intentos no sean exitosos. Muchos
empresarios famosos han tenido varios fracasos y de ellos aprendieron
nuevas tcnicas y procedimientos que luego los hicieron exitosos.
MITO 9. La mayora de los negocios fallan rpidamente
Muchas personas no entran en el mundo empresarial por el temor a las
fallas, pues se dice que la mayora de los negocios fallan antes de los
cinco aos. Obviamente, con esta perspectiva nadie quiere meterse en
esta aventura.
Cul es la verdad? La realidad es que toda inversin tiene riesgos, y
que actos 100% seguros no existen en el mundo. La verdad tambin es
que en el proceso empresarial hay negocios que no son exitosos, igual
que ocurre en el proceso de empleo en que no todo el mundo
permanece y asciende.
Hay que definir muy bien qu son fallas empresariales y sobre todo si la
falla fue productiva o no. En varias investigaciones se ha encontrado que
muchos de los empresarios exitosos o, tuvieron fallas, pero que de stas
aprendieron lecciones tiles en sus actividades posteriores y
constituyeron la base del xito empresarial.
Sin embargo, es necesario revisar las estadsticas, pues parecera que
muchos de los enunciados que se emiten no son comprobables, y
muchos de stos se basan en un concepto de falla que puede ser errado.
Por ejemplo es una falla un cierre de un negocio por muerte o
enfermedad o traslado o cansancio de un empresario? Es falla una
empresa que estaba en operacin pero como su dueo encontr otra
oportunidad us los recursos de la anterior para la nueva organizacin?
Es una falla el cierre de una empresa que estaba orientada a resolver
una necesidad humana que se prev desaparecer el ao entrante?
Indudablemente hay una manera de no fallar: nunca intentar. Este
principio tambin garantiza que nunca se lograr el xito. Es mejor
equivocarse por intentar que morir virgen empresarialmente.
MITO 10. Solo los experimentados pueden ser empresarios
Muchas personas siguen creyendo que nicamente las personas con
mucha experiencia y con mucha edad estn en condiciones de ser

empresarios, pues slo ellos tienen los conocimientos y los recursos para
producir eventos empresariales.
Existen mltiples evidencias en todo el mundo de que esto no es verdad
y que muchsima gente joven, aun gente que nunca ha sido empleada,
aun estudiantes de universidad o colegio, estn creando empresas
exitosas.
Si se observan los negocios de e-business y muchos de los negocios
establecidos en los ltimos aos, sus empresarios son personas muy
jvenes. Bill Gates, famoso empresario de software testimonia: Cuando
tena 19 aos percib un camino para m futuro y bas mi carrera en esa
percepcin. Result que ella era un buen camino.
La Nacional Federation of independent Business, NFIB, en un estudio
realizado en Estados Unidos en 1997 encontr que el 76% de los
empresarios estadounidenses iniciaron su empresa cuando tena menos
de 44 aos, el 11% cuando tena menos de 25 aos y slo el 8% inici su
empresa cuando tena ms de 54 aos.
MITO 11. La situacin del pas no permite crear empresas
Con mucha frecuencia se plantea cmo la situacin socio-econmica,
poltica, legal y , en general, ambiental es muy difcil o poco favorable
para el proceso empresarial.
Sin embargo, en Latinoamrica, con todos los problemas ya indicados, y
a pesar de ese entorno macroeconmico tan difcil de los ltimos 40
aos, se ha dado todo un proceso empresarial vibrante que en gran
medida ha evitado el hundimiento total de la economa regional.
No es exagerado afirmar que la accin de empresarios, tanto en la
economa formal como en la informal, ha impedido mayores disturbios
sociales.
Esto indica claramente a que si bien sera ideal tener un entorno
econmico, poltico y asocial mejor, en el entorno en que toca vivir es
viable lograr eventos empresariales, y que no puede esperarse a que el
entorno cambie para crear empresas, pues el fenmeno es el contrario:
slo a medida que se creen empresas, trabajo y riqueza, mejorarn las
condiciones ambientales para reforzar el proceso.
Lo importante es identificar aquellos mecanismos y circunstancias que
limitan la actividad empresarial y que valdra la pena encontrarles una
solucin viable.

MITO 12. Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar
en tecnologa avanzada
Aunque muchas empresas ejemplares implicaron una invencin o un
trabajo en tecnologa avanzada, la realidad es que una mnima parte de
las empresas que se constituyen, aun en los pases desarrollados, tienen
como base estos elementos. La gran mayora de las empresas nuevas se
basan en tecnologas convencionales y conocidas.
Se requieren muchas empresas competitivas, que atiendan nuevas
necesidades o mercados no atendidos, y si para ellos se necesita
tecnologa avanzada hay que conseguirla o desarrollarla y aqu la
formacin avanzada en ciencia y tecnologa y el desarrollo de
mecanismos de apoyo, como las incubadoras de base tecnolgica, son
fundamentales. Pero, igualmente, si las soluciones pueden darse con
tecnologas tradicionales y/o con tecnologas apropiadas a los recursos
disponibles, estas empresas no deben despreciarse; hay que apoyarlas.
MITO 13. Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario.
Se oye con mucha frecuencia crticas a una persona porque no ejerce el
oficio normal de su profesin, e incluso hay movimientos para formular
leyes que impidan que alguien que no tiene un ttulo, pueda ejercer un
oficio.
Se lleg a pensar que la funcin del sistema educativo era producir
personas para desempear oficios concretos, lo cual conduce a la sper
especializacin desde la secundaria, a enfatizar el cmo hacer cosas, a
desechar las bases cientficas y tecnolgicas por considerarlas no
prcticas, etctera.
Por otro lado, el xito profesional se mide por el cargo que la persona
ocupa y el tamao de la empresa a la cual est vinculado el profesional,
sin tener en cuenta otros valores importantes en la vida profesional.
Hay que entender que las profesiones son un medio de desarrollo
personal y no un fin en s mismo, y por tanto, lo importante no es el
ejercicio de una profesin u otra, sino la contribucin que al desarrollo
econmico y social brinda el profesional.
Es perfectamente vlido, incluso deseable, que esa contribucin se haga
en una actividad que genere trabajo, riqueza y valor agregado.

La realidad es que un empresario exitoso tiene ms estatus profesional

que un empleado de nivel intermedio.
MITO 14. El empleo es seguro, los negocios no lo son.
Este mito se ha arraigado a tal punto que los profesionales viven
asustados por el fantasma de la prdida del empleo. Lo cual los obliga a
no tener posiciones ideolgicas o conceptuales firmes, sino a ceder en
sus principios como una manera de sobrevivir organizacionalmente. Este
mito le indica al profesional que no debe correr riesgos y que en ese
sentido debe buscar algo estable y de por vida.
Los ltimos aos, tanto en los pases desarrollados como en vas de
desarrollo, adquirir un empleo no es garanta de poder conservarlo de
por vida, pues las organizaciones con gran frecuencia toman decisiones
de despido de personal, y en ese momento las personas quedan
cesantes y sin organizacin para jubilarse, no encuentran en sus
pensiones de jubilacin, normalmente el capital del empleado, unos
ingresos que le den seguridad en su vejez.
Realmente existen riesgos tanto en el empleo como en las empresas. A
corto plazo es ms arriesgado el mundo empresarial; a largo plazo es
ms arriesgado el empleo. Por tanto, este mito hay que cuantificarlo
adecuadamente y no darlo por vlido sin analizar las consecuencias.
MITO 15. Mi profesin no es para formar empresas.
La nocin de dependencia lleva a creer que las profesiones son para
ocupar cargos o empleos. Se las ha mirado siempre con una ptica muy
estrecha, pues toda persona, y mas el profesional, tiene la posibilidad de
mltiples caminos de accin, y de identificar entre ellos el que ms le
satisfaga.
Toda profesin tiene la opcin de ser creadora de empresas, y al disear
los perfiles de los egresados debe tenerse en cuenta este concepto
bsico de formacin. Como se anot: hay que formar a la gente para el
trabajo creativo bien sea en una organizacin propia o en una
organizacin para la cual se emplee, y no slo para empleos
burocrticos.