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SEDE CUENCA
CARRERA DE ADMNISTRACIN DE EMPRESAS
TEMA:
PROPUESTA DE VALORACIN Y CLASIFICACIN DE
PUESTOS EN EL REA ADMINISTRATIVA DE LA
UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA SEDE CUENCA
AUTORAS:
PAOLA CRISTINA SACOTO CORDOVA
SILBIA BEATRIZ ZHINGRI MATUTE
DIRECTORA:
ECO. JUANA SALINAS
CUENCA ECUADOR
2012
CERTIFICACIN
______________________
ECO. JUANA SALINAS
DECLARATORIA DE RESPONSABILIDADES
Nosotros Paola Cristina Sacoto Crdova y Silbia Beatriz Zhingri Matute alumnas
egresadas de la carrera de Ingeniera Comercial de la Universidad Politcnica
Salesiana, declaramos bajo juramento que el trabajo aqu descrito es de nuestra
autora, que no ha sido previamente presentado por ningn grado de calificacin
profesional y que he consultado las referencias bibliogrficas que incluye en este
documento.
A travs de la presente declaracin cedo los derechos de propiedad intelectual
correspondiente a este trabajo, a la Universidad Politcnica Salesiana, segn lo
establecido por la ley de Propiedad Intelectual, por su reglamento y por la normativa
institucional vigente
Cuenca, Diciembre 28 del 2012
II
CERTIFICADO DE RESPONSABILIDAD
Por lo tanto y habiendo concluido el trabajo de investigacin y por cumplir con los
requisitos establecidos por la Universidad Politcnica Salesiana para este estudio
autorizo su presentacin.
Atentamente:
_________________________________
Eco. Juana Salinas
III
DEDICATORIA
con quienes he
Paola
IV
DEDICATORIA
Silbia
V
AGRADECIMIENTO
En el presente trabajo de tesis quiero dejar constancia de agradecimiento a Jehov
por ser la luz que me alumbrado a lo largo de mi vida, y me ha bendecido con la
sabidura y el conocimiento para culminar con esta tesis en la cual se demuestra mi
esfuerzo y capacidad para alcanzar las metas que me plantea la vida.
Mi agradecimiento va dirigido hacia mis padres quienes con mucho esfuerzo me han
apoyado desde mis primeros aos de estudio hasta la fecha, entregndome su
confianza y su valor para continuar cada vez que me debilitaba, ellos han mi pilar
fundamental para sostenerme ante las adversidades que se han presentado en mi
camino hacia el xito, mis agradecimientos van tambin a mis hermanos y a mis
sobrinos ya que la unin familiar ha hecho que yo me sienta protegida y apoyada por
estos seres muy importantes que dejan hulla en mi vida y me ha servido de provecho
para continuar en la batalla.
Agradezco a mi directora de tesis Eco. Juana salinas por haber apoyado en la
realizacin de este proyecto ella fue una persona que supo entregar sus
conocimientos para poder formar a nuevas profesionales con xito y competentes.
De manera grata me dirijo hacia el Eco. Cesar Vsquez, por haber sido quien nos
ayudo con sus consejos y conocimientos para avanzar un escaln ms en la vida
academia
Agradezco a mis compaeros de aula a mis amigos han sido base para no decaer en
el intento y en especial a mi compaera de tesis quien siempre estuvo apoyando en
la culminacin de de mi carrera ya que con
AGRADECIMIENTO
El presente trabajo de grado es el resultado de las ideas y el aporte de varias personas
que directa o indirectamente han contribuido en la elaboracin del contenido de esta
tesis.
Agradezco a Dios por haberme dado lo ms preciado que es la vida y por la sabidura
necesaria para la realizacin y culminacin de esta tesis que significo una prueba de
conocimiento y evaluacin de mis esfuerzos durante mi carrera universitaria.
A nuestra directora de tesis, Eco. Juana Salinas cuyos aportes de conocimientos
tcnicos en cada captulo fueron de valiosa utilidad para resolver los problemas que
surgieron en cada etapa del desarrollo del trabajo de Tesis. A todos los profesores de
la Carrera de Ingeniera Comercial, de manera especial al Eco. Cesar Vsquez por
haber contribuido con nosotras y sin reserva alguna; nos ha trasmitido sus
conocimientos y consejos.
Agradezco a mi Madre por quien a lo largo de toda mi vida me ha apoyado y
motivado en mi formacin acadmica, ella crey en m en todo momento y no dudo
de mis conocimientos y habilidades para mi desempeo, ella siempre ha sido mi
mayor inspiracin de vida y fortaleza, mi pilar fundamental para seguir adelante.
Agradezco tambin a mis hermanos por su apoyo y sus consejos que siempre me
inculcado para luchar ante las adversidades.
A Julio Mendoza por ser una gran persona y haber estado a mi lado durante aos de
estudios, un hombre de lucha constante y de apoyo incondicional han sido suficientes
para culminar con mis estudios.
A los compaeros de aulas y futuros colegas, con quienes compartimos las alegras y
los sinsabores de la formacin profesional, en especial a mi amiga y compaera
Cristina Sacoto.
Mi gratitud a Diana Godoy y a toda mi familia por haber sido motivo de aliento para
continuar; y poder culminar con este trabajo de grado.
Silbia
VII
INDICE GENERAL
INTRODUCCIN1
CAPITULO I
1. ASPECTOS TERICO
CAPITULO II
2. DESARROLLO
DE
LA
PROPUESTA
DE
VALORACIN
IX
2.1.1 Identidad44
2.1.2 Misin.45
2.1.3 Visin..45
2.1.4 Objetivos.46
2.2
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
DE
LA
UNIVERSIDAD
POLITCNICA SALESIANA....46
2.2.1 reas de conocimiento....47
2.2.2 Unidades Acadmicas.48
2.2.3 Departamentos de Apoyo48
2.2.4 Secretara Tcnica48
2.3 SISTEMA DE RESPONSABILIDAD COMPARTIDA PARA LA GESTIN
Y ANIMACIN DE LA UNIVERSIDAD POLITCNICA SALESIANA.49
2.4
ESTRUCTURA
DEL
PERSONAL
ADMINISTRATIVO
DE
LA
XI
CAPITULO III
DE
LA
UNIVERSIDAD
POLITCNICA
SALESIANA....88
3.1 Estimacin y proyeccin de los costos remunerativos...88
3.1.1 Estimacin de los costos88
3.1.2 Valor del punto..88
CONCLUSINES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES...96
RECOMENDACIONES.....99
BIBLIOGRAFA..101
XII
INTRODUCCIN
El presente trabajo fue estructurado en tres (3) captulos cada uno con informacin
particular e inherente a cada tpico tratado.
CAPITULO I
1. ASPECTOS TEORICOS
A partir de los aos 1950 - 1954. Los 2/3 de las empresas americanas tenan sistemas
formales de administracin de sueldos y salarios.
En 1953 - 1954 se establecen en chile los sistemas de evaluacin de puestos
La Valoracin de Puestos para determinar salarios equitativos empez a recibir cierta
atencin, en 1926 se haba desarrollado cuatro mtodos para la valoracin de puesto:
1. Clasificacin jerrquica.
2. Clasificacin por grados.
3. Comparacin de factores.
4. Mtodo de Puntos.
El primer mtodo de valoracin por puntos fue desarrollado por Merril R. Lott su
plan fue descrito en el artculo publicado en mayo de 1925; aun cuando este mtodo
ha sufrido muchos cambios gran parte la valoracin por puntos est actualmente en
uso.
Tomado 23/07/20dehttp://html.rincondelvago.com/evaluacion-de-cargos-en-telefonica.html
5
1.2.1 Puesto
Es una unidad de la organizacin que consta de un conjunto de
deberes y responsabilidades y que los separan y distinguen de los
dems puestos.
1.2.2 Competencias
Son los conocimientos que se requieren para el ejercicio de cierto
puesto a travs de diferentes subfactores (tales como instruccin
formal, experiencia, habilidades de gestin y habilidades de
comunicacin).
salarios2.shtml
1.2.4 Responsabilidades
Se puede decir que cada persona que vaya a ocupar un puesto de trabajo debe estar
consciente de la las actividades a realizar en dicho puesto razn por la cual la
persona que ocupe este puesto debe cumplir con las habilidades, destrezas, aptitudes
tanto fsicas e intelectuales para que pueda asumir total responsabilidad durante su
vida laboral, se debe tambin tomar en cuenta el ambiente laboral en el cual va a
desempearse.
Art. 12. Del registro oficial N 103 De la valoracin de puestos.- Proceso que
define el procedimiento, metodologa, componentes y factores de valoracin, a fin de
calificar la importancia y relevancia de los puestos en las unidades o procesos
organizacionales, a travs de la medicin de su valor agregado o contribucin al
cumplimiento del portafolio de productos y servicios de la institucin,
independientemente de las caractersticas individuales de quienes los ocupa 4
GAMA, Elba (1992). Bases para el anlisis de puestos, Editorial Manual Moderno.
CHIAVENATO, Idalberto Gestin del Talento Humano, 2002., Editorial M c Graw Hill. Colombia
otorgados
1.3.1
pg. 108)
CHIAVENATO, Idalberto (2002) Gestin del Talento Humano, 8va edicin., McGraw-Hill
CHIAVENATO, Idalberto (2005) Gestin del Talento Humano, Editorial Mc Graw Hill. Colombia
Las diferencias significativas entre los distintos puestos suponen la base comparativa
para permitir una distribucin equitativa de los salarios, reduciendo las posibilidades
de arbitrariedad.
Consideraciones bsicas sobre la Valoracin de Puestos
- Se trata de valorar el puesto y no a la persona
- La medida del puesto tiene un valor relativo
- Los resultados pueden dar pie a un cambio en la poltica salarial
- Quiere solucionar un problema de justicia y comparacin
- El xito consiste en que:
Los salarios resultantes se consideren suficientes.
Haya equidad entre los diferentes puestos10
1.4 OBJETIVOS.
Las empresas al implantar un programa de valoracin de puestos deben alcanzar los
siguientes objetivos.
10
Tomado 03/08/2011
http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/orientaci%C3%B3ndepersonal/VALORACI%C3%93N
PUESTOS.htm .
10
11
Tomado 03/08/201
http://www.econ.uba.ar/www/departamentos/administracion/plan97/personal/ayala/Ayala/Textos/valo
racionpuestosdetrabajo%5B2%5D.htm
11
Reducir quejas
y rotacin
Contribucin
cada puesto
Revisin
Salarios
Seleccin,
Rotacin,
Promocin
UTILIDADES
VALORACION
DE PUESTOS
Anlisis de la
Organizacin
Medir, Controlar,
costos de
personal
Aclarar
funciones,
autoridad,
responsabilidad,
Rotacin,
Promocin
Polticas
Formacin
12
13
2. Resumen del puesto: Este debe describir la naturaleza general del puesto
listando las funciones o actividades generales.
14
CHIAVENATO, Idalberto, (2002)Gestin del Talento Humano,5ta Edicin, Editorial McGrawHill Interamericana, Colombia.
15
16
COMPARACIN
SIMPLE
COMPARACIN NO
CUANTITATIVA
COMPARACION
CUANTITATIVA
Cargo como
Cargo como
Un todo
Un todo
Jerarquizacin o
escalonamiento simple
Comparacin por
factores
Categora
predeterminadas
Evaluacin por
puntos
1.7.1.1 Procedimientos.
1.7.2
17
1. Requisitos intelectuales
2. Requisitos fsicos
3. Habilidades requeridas
4. Responsabilidad
5. Condiciones
22
Intelectuales
(adquirido),
como
qumica,
ingeniera, etc.
Esfuerzo fsico: caminar, cargar, escribir, etc.
Requisitos
fsicos
coordinacin
muscular:
muscular,
23
Por registros
Por supervisin
Complejidad de la supervisin que ejerce y
nmero
de
subordinados
(planear,
dirigir,
TALENTO
HUMANO
Elaborado: Autoras
Segn (Mondy 2005, pg. 257) Este mtodo divide el puesto en sus factores
componentes y compra para obtener una anlisis ms completo, es decir asignando
puntos a cada una de las caractersticas relacionadas a los puestos en la clase a
calificarse, estos factores generalmente no se encuentran en la misma proporcin
para todos los puestos por lo que es necesario establecer una medida para identificar
el grado en el que un factor se encuentra en el puesto, una vez establecido los grados
para cada factor se proceder a determinar la escala de puntuacin con el fin de
medir las diferencias de los requisitos de los puestos a calificar permitiendo as
asignar un valor en puntos a cada componente del puesto.
1.7.4.1 Procedimiento:
25
a)
Seleccin de Factores:
Como primordial ser diferenciar los factores que van a medir los puestos y los
que van a medir el desempeo laboral de las personas para de esta manera
eliminar cualquier factor que se refiere a la medicin del desempeo, de esta
forma de elegir los factores ms convenientes.
b)
La definicin de cada uno de los grados debe ser de fcil compresin para el
personal, y los trminos deben estar bien definidos.
c)
Ponderacin de Factores.
La ponderacin de los factores consiste en designar un valor numrico a cada
factor sea este el numero mayor o menor de acuerdo a su importancia, quienes
efectan la ponderacin de factores deben tener conocimiento de los puestos en
cuanto a amplitud y profundidad de los mismos dentro de una institucin.
27
d)
Asignacin de puntos
Este paso consiste en asignar puntos a los diversos grados de cada factor,
entendiendo que no es un valor monetario. Estos valores servirn de base para la
elaboracin de una escala de puntos, para esto se aplicaran tres mtodos diferentes:
Progresin Aritmtica: Esta progresin se obtendr sumando a cierto
nmero una misma cantidad sucesiva, procurando que la diferencia numrica
que se d entre los grados sea constante, considerando al peso como punto
para el primer grado.
Progresin Geomtrica
En este mtodo con diferencia del otro el valor de cada grado aumenta en un
cien por ciento, duplicando el valor de puntos de cada una de las etapas.
Otro procedimiento a considerar es el de multiplicar a cada uno de los grados
por un nmero constante, por lo que el valor del primer grado llegar a ser el
peso del factor y para los siguientes valores se obtendrn de los anteriores.
Progresin Arbitraria
A diferencia de los dos mtodos anteriores en primera instancia se
determinara el nmero total de puntos que se usaran para la valoracin,
posteriormente a estos puntos se procede a sealar por apreciacin los puntos
que correspondern a los dems grados para cada factor.
28
Progresin Aritmtica
10
15
25
Progresin Geomtrica
10
20
40
80
Progresin Arbitraria
12
17
22
25
e)
Valoracin de puestos
f)
En esta parte lo que se trata es de convertir los puntos en valores monetarios, sin
embargo la relacin numrica existente entre los puestos no seala con exactitud la
diferencia de los valores monetarios, puesto que adems existen factores como las
caractersticas propias del puesto, as como de las personas que lo desempean, las
condiciones del medio y las caractersticas propias de las empresas; que deben
considerarse en el establecimiento de la poltica salarial.
29
Luego se realizar una correlacin entre el valor de cada puesto en puntos y el salario
del ocupante o salario promedio si el puesto tuviere varios ocupantes.
Para graficar la lnea salarial, se colocarn en el eje de las x o abscisas los puntajes
y en el eje de las y u ordenados los salarios, para ello ser indispensable construir
un grfico de distribucin de frecuencias.
Una vez obtenido la valuacin de puestos en puntos comparando con los salarios que
se pagan actualmente a los empleados se obtendr la lnea de tendencias de salarios.
30
g)
Ventajas.
h)
Desventajas
1.7.5
1.7.5.2 Procedimiento.
Se debe contar con un comit de valoracin
32
2. Unindolas entre s:
La clasificacin de los puestos consiste en ordenar cada uno de los puestos en clases
considerando una similitud en sus tareas responsabilidades.
Una vez que se clasifica los puestos se debe terminar las competencias claves para
ocupar ciertos puestos y en la base de estos se seleccionara al personal para ocupar el
mismo.
34
35
1.8.2
Descripcin
de puestos
Inici
o
Disear
el
puesto
Especificacin
de
competencias
de los puestos
Competencias:
(conocimientos
, cualidades y
habilidades
Anlisis de
puestos
Definicin de
Niveles de
Administracin
Fin
Clasificacin
del puesto
analizado y
actualizado
TALENTO
HUMANO
Elaborado: Autoras
En una organizacin, cada puesto tiene su valor, solo se puede remunerar con
equidad a los ocupantes de un puesto si se conoce el valor de ese puesto con relacin
37
38
39
40
CAPITULO II
Foto 1
Fuente: www.ups.edu.ec
23
41
Es jurdica de derecho privado, con finalidad social, sin fines de lucro. Su domicilio
principal y matriz se halla en la ciudad de Cuenca, con sedes en la ciudad de Quito y
Guayaquil. De conformidad con la ley de Educacin Superior. La ley de creacin de
la UPS y los Reglamentos para la creacin y funcionamiento de Extensiones
Universitarias vigentes de la Universidad Politcnica Salesiana podr establecer
otras sedes o extensiones o crear Unidades Acadmicas que la comunidad requiera.
Foto 2
Fuente: www.ups.edu.ec
Las nuevas exigencias de la Pastoral Juvenil Salesiana, obligaron a que los salesianos
aspiren en la superacin ms avanzada para la juventud, tomando como base la
educacin encaminada por los principios de Don Bosco ya que esto hizo que los
Salesianos tengan una prolongacin en el acompaamiento educativo, ms all del
perodo de la adolescencia, con una voluntad de ofrecer una oportunidad de acceso a
la Universidad, dando como prioridad a jvenes de escasos recursos econmicos y
sociales teniendo en cuenta la vocacin cristiana.
24
43
La Universidad toma muy en cuenta a las personas de escasos recursos que puedan
acceder al estudio para qu tengan una formacin profesional y humana, basndonos
en el ejemplo de Don Bosco para los jvenes.
Las actividades acadmicas se inician en octubre de 1994.26
2.1.1 Identidad.
Foto 3
los
integrados
salesianos
al
sistema
pedaggico
de
Bosco,
UPS
la
Ecuador
Don
busca
formacin
de
la
de
ciencia,
humanidades
las
y
la
formacin moral a su
quehacer profesional. Una
Universidad
25
sea
Tomado 25/01/2012 Video de induccin de la Universidad Politcnica Salesiana, entregado por la Secretaria
Tcnica de GTH.www.ups.edu.ec
26
que
44
proponga
soluciones,
que
sea
abierta
las
innovaciones
tecnologa
de
la
la
investigacin.27
La
Universidad
se
2.1.2 Misin.
2.1.3 Visin.
27
Video de induccin de la Universidad Politcnica Salesiana entregado por la Secretaria Tcnica de GTH
Video de induccin de la Universidad Politcnica Salesiana entregado por la Secretaria Tcnica de GTH.
www.ups.edu.ec
28
45
2.1.4 Objetivos.
29
Video de induccin de la Universidad Politcnica Salesiana entregado por la Secretaria Tcnica de GTH.
www.ups.edu.ec
30
Video de induccin de la Universidad Politcnica Salesiana entregado por la Secretaria Tcnica de GTH
31
46
Fuente: http://www.ups.edu.ec/organigrama
Elaboracin: Diseado por la Universidad Politcnica Salesiana.
47
9. Ciencias de la vida. 32
32
48
Tiene adems ofertas en Posgrados con 19 maestras entre las que se cuentan la
Docencia,
Evaluacin
de
la
Educacin
Superior,
Desarrollo
Endgeno,
La Universidad Politcnica Salesiana lleva consigo una misin y una visin que la
describen tal cual; la formacin de buenos cristianos y honrados ciudadanos con
excelencia humana, acadmica y profesional. En realidad ha sido un desafo que la
Universidad ha alcanzado y sigue luchando por que esta se engrandezca y que cada
da ayude a conseguir los objetivos que se plantea.
49
Tomado 28/01/2012 Reglamento del personal administrativo de la Universidad Politcnica Salesiana Art
1,2,3.www.ups.edu.ec
50
a)
Grafico 9
El contrato ser por un ao, con prueba de noventa das, prorrogable por otro ao
ms. En cada perodo cumplido la Direccin Acadmica - Unidad de Recursos
Humanos comunicar por escrito con 30 das de anticipacin al interesado/a de la
continuidad no, en las funciones37
14.Bodeguero
2. Secretaria General
15. Trabajador
3. SecretaraPro rectorado
16. Asistente
4. Secretaria de Facultades
18. Programador
6. Auxiliares de Secretara
19.Asistente Programador
37
38
53
20. Medico
8. Contador
21. .Psiclogo
9. Tesorero
22. Enfermera
25. Bibliotecaria
13. Vendedor
1. Por capacitacin del rea correspondiente del puesto que desempea, hasta (30
puntos)
2. Por capacitacin salesiana hasta (10 puntos)
3. Por resultado de evaluaciones y de eficiencia hasta (10 puntos)
a) Amonestacin escrita.
39
55
2.4.1.4 Remuneraciones.
Fuente: UPS
Elaborado: Autoras
40
56
2.4.1.5 Antigedad.
Su pagos se efectuar despus de cumplido dos aos de servicios a, partir del primer
mes del tercer ao, se tomar como base el porcentaje equivalente a l6% de la
Remuneracin bsica unificada de ley por cada ao adicional de servicio.41
2.4.1.6 Asistencia.
2.4.1.7 Vacaciones.
2.4.1.8Proteccin social.
41
57
Legales vigentes y sin sueldo por resolucin favorable del Consejo Directivo de
Sede.44
44
58
Nivel 2: En este nivel se encuentra el personal de menor grado pero con la misma
responsabilidad para el cumplimiento de sus funciones, en este nivel la remuneracin
bsica unificada de 818 a 1020:
59
Nivel 6: En este nivel se encuentra el personal que da apoyo para el manejo correcto
de las funciones o actividades que rigen dentro de la institucin con una
remuneracin bsica unificada de 462 a 617:
60
61
Nivel 10: En este se encuentran los cargos de ultimo nivel de jerarquizacin es donde
se encuentran, las funciones que perciben un sueldo de bsico de 315 hasta 420:
62
63
Fuente:
Metodologa dictado por la SENRES
Elaboracin: Autoras.
64
bsica.
Tercer grado:
puesto.
Estudios tcnicos de una rama u oficio post
bachillerato.
Ttulo profesional adquirido en nivel de institucin
Cuarto grado:
Quinto grado:
Universitaria.
especializada.
Elaborado: Autoras
65
Primer grado:
(servicios)
Hasta un ao, personal no profesional
Segundo grado:
(administrativo)
1 ao.
Tercer grado:
Cuarto grado:
2 aos.
Quinto grado:
3 a 4 aos.
Sexto grado:
5 a 6 aos.
Sptimo grado:
7 a 9 aos.
10 ms aos.
Octavo ao:
Elaborado: Autoras
66
Primer grado:
Segundo grado:
Tercer grado:
planificacin
y organizacin
relativas
de
las
actividades
Cuarto grado:
Quinto grado:
trabajo controla el
Segundo grado:
Tercer grado:
Cuarto grado:
especializado.
El puesto requiere establecer una red amplia y consolidada de
contactos de trabajo internos y externos a la organizacin; el
Quinto grado:
Segundo grado:
Tercer grado:
68
Cuarto grado:
Quinto grado:
Elaborado: Autoras
Segundo grado:
varias
alternativas,
con
baja
incidencia
en
la
gestin
institucional.
Tercer grado:
Cuarto grado:
anlisis interpretativo,
Quinto grado:
Elaborado: Autoras
69
2.6.4.3 Responsabilidad.
Primer grado:
Segundo grado:
Elaborado: Autoras
Primer grado:
Segundo grado:
estndares
especificaciones
previamente
productos y servicios.
Elaborado: Autoras
Siendo la SENRES quien norma la ponderacin para todos los factores esta tabla se
muestra detalladamente cada uno de ellos as como su respectiva asignacin de
puntos.
71
La valoracin de cada puesto se observa en los anexos que van al final de la tesis.
2.7.3 Sntesis de resultados de la valoracin de puestos
En los siguientes cuadros se observa todas las reas que incluyen al personal
administrativo y los mismos que contienen los resultados de la valoracin a travs de
los factores y subfactores a valorar de los cuales nos da un total de puntajes de los
administrativos valorados.45
45
72
73
Elaborado: Autoras
74
Donde:
75
Grfico 24
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
PUESTOS
Guardia
Auxiliar de mantenimiento y
Construcciones
jardinero
Chofer/Mensajero
Mensajero
auxiliar administrativo
Instructor de gimnasio
Instructor Artstico
auxiliar de secretaria de
postgrados
Auxiliar de secretaria
Auxiliar de Servicios
Generales
Instructores de cultura
Auxiliar Redes y
Comunicaciones
Recepcionista
Auxiliar de Biblioteca
Auxiliar base de datos
Auxiliar de Pastoral
Auxiliar de Secretaria de
Campus
Auxiliar Contable
Auxiliar de Secretaria General
Laboratorista
laboratorista de centro de
computo
secretaria de direccin tcnica
de bienestar estudiantil
secretaria de direccin tcnica
de administracin e inventario
Programador
administrador de la
infraestructura
administrador de tecnologas
Puntos Salario
(X)
(Y)
208
315
X2
XY
43264
65520
TENDENCIA
SALARIAL
318,59
208
315
43264
65520
218,61
208
228
233
235
248
248
315
315
315
235
366
366
43264
51984
54289
55225
61504
61504
65520
71820
73395
55225
90768
90768
218,61
238,95
244,03
246,07
259,29
259,29
248
366
61504
90768
259,29
235
366
55225
86010
246,07
263
366
69169
96258
274,55
263
366
69169
96258
274,55
266
366
70756
97356
277,60
265
268
275
271
366
366
366
366
70225
71824
75625
73441
96990
98088
100650
99186
276,58
279,63
286,75
282,68
286
366
81796
104676
297,94
288
301
303
366
366
416
82944
90601
91809
105408
110166
126048
299,97
313,20
315,23
303
416
91809
126048
315,23
303
416
91809
126048
315,23
318
416
101124
132288
330,49
330
462
108900
152460
342,69
335
462
112225
154770
347,78
335
462
112225
154770
347,78
76
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
de la informacin
asistente de construcciones y
mantenimiento civil
desarrollador
desarrollador web
Administrador de redes de
Comunicaciones
Asistente de Pastoral
Analista programador
asistente de contenidos y
pginas web
Editor de contenidos web
Diseador
Asistente de comunicacin y
cultura
Asistente de Servicios
generales
Asistente administrativo
Trabajadora social de
bienestar estudiantil
Editor de crnica y archivo
Asistente de Nomina y
Beneficios
Secretaria de Campus
Asistente de relaciones
Publicas
Secretaria de vicerrectorado
Analista programador junior
Asistente de relaciones
Internacionales
Administrador de Base de
Datos
Asistente de educacin virtual
Asistente de base de datos
Asistente del desarrollo
humano
Asistente de procuradura
Asistente de secretaria general
Asistente del Desarrollo
Organizacional
Coordinador de educacin
virtual
Contador de Sede
coordinador de idiomas
Director tcnico de
presupuesto y anlisis
financiero
Director tcnico de Pastoral
335
462
112225
154770
347,78
335
335
462
462
112225
112225
154770
154770
347,78
347,78
343
462
117649
158466
355,92
348
341
462
462
121104
116281
160776
157542
361,00
353,88
343
465
117649
159495
355,92
345
345
465
465
119025
119025
160425
160425
357,95
357,95
350
465
122500
162750
363,04
263
465
69169
122295
274,55
358
465
128164
166470
371,17
368
511
135424
188048
381,34
373
511
139129
190603
386,43
371
511
137641
189581
384,39
381
511
145161
194691
394,57
383
511
146689
195713
396,60
393
473
511
664
154449
223729
200823
314072
406,77
488,14
585
818
342225
478530
602,05
570
818
324900
466260
586,80
590
590
818
818
348100
348100
482620
482620
607,14
607,14
590
818
348100
482620
607,14
590
590
818
818
348100
348100
482620
482620
607,14
607,14
600
818
360000
490800
617,31
603
818
363609
493254
620,36
603
610
818
818
363609
372100
493254
498980
620,36
627,48
615
818
378225
503070
632,57
610
818
372100
498980
627,48
77
60 con la colectividad
Director tcnico de
61 comunicacin
Director tcnico de Bienestar
62 estudiantil
Coordinador de Biblioteca de
63 Sede
Director Tcnico de
64 Administracin e Inventario
Director tcnico de
65 tecnologas de la informacin
asistente de vicerrectorado de
66 sede
Director tcnico de Gestin de
67 Talento Humano
Secretario tcnico de
68 estadsticas
69 auditor
70 Contador de campus
Secretario General
71 procurador
Secretario tcnico de
72 tecnologas de la informacin
73 Director de Biblioteca
Secretario tcnico de
relaciones nacionales e
74 internacionales
75 Contador general
Secretario tcnico Gestin de
76 Talento Humano
Secretario tcnico de
77 presupuesto y finanzas
Secretario tcnico de
78 Comunicacin
Secretario tcnico de
79 Bienestar estudiantil
Secretario tcnico de
construcciones y
80 mantenimiento
Asistente de administracin de
81 redes
Tcnico de soporte y
82 Mantenimiento
83 Bibliotecario
TOTAL DE PUNTOS
620
818
384400
507160
637,65
620
818
384400
507160
637,65
635
818
403225
519430
652,91
640
818
409600
523520
657,99
640
818
409600
523520
657,99
668
818
446224
546424
686,47
670
818
448900
548060
688,51
688
818
473344
562784
706,81
720
1011
518400
727920
739,36
730
773
1011
1011
532900
597529
738030
781503
749,53
793,27
778
1011
605284
786558
798,35
810
1011
656100
818910
830,90
830
1011
688900
839130
851,24
848
1011
719104
857328
869,55
865
1011
748225
874515
886,84
870
1011
756900
879570
891,93
880
1011
774400
889680
902,10
883
1011
779689
892713
905,15
923
1011
851929
933153
945,83
930
1011
864900
940230
952,95
326
465
106276
151590
338,62
301
462
90601
139062
313,20
348
511
121104
177828
361,00
38797
51035
1505207209
1980004895
39467,48
Elaborado: Autoras
78
b=
1,0171
a=
7,05
Elaborado: Autoras
79
ordenacin
posibilita
una
delimitacin
razonada
de
los
diferentes
80
GRADO
GRUPO OCUPACIONAL
INTERVALOS
DESDE
HASTA
Auxiliar de servicios
153
213
Asistente administrativo A
214
273
Asistente administrativo B
274
334
Asistente administrativo C
335
394
Tcnico A
395
455
Tcnico B
456
516
Profesional 1
517
576
Profesional 2
577
637
Profesional 3
638
697
10
Profesional 4
698
758
11
Profesional 5
759
819
12
Profesional 6
820
879
13
880
940
14
941
1000
Tomando en cuenta que cada uno es valorado y clasificado dentro del rea
ocupacional en donde se desenvuelven.
Como se muestra en lo siguiente:
81
Clasificacin de Puestos que hemos realizado ha sido envase a los datos que
proporciona la SENRES.
Evaluar un puesto otorgndole una calificacin es solamente el primer paso en el
proceso de clasificacin. El puesto tambin debe ser comparado con los dems
puestos en la institucin para asegurar que la evaluacin del puesto haya sido llevada
82
a cabo con equidad. Por lo tanto, una vez que el puesto ha sido evaluado y se ha
identificado una calificacin, debe ser verificado con la estructura de clasificacin de
la organizacin. La estructura de clasificacin se basa en la calificacin durante la
evaluacin del puesto. Los puestos con ms puntos estn en una clasificacin mayor
que los que tienen menos puntos. Se ofrece la aplicacin en el siguiente cuadro. Los
nombres de los grupos de puestos varan de acuerdo con la institucin.
Grfico 25
NIVEL
GRUPO
OCUPACIONAL
Guardia
1
2
CARGOS
Auxiliar de mantenimiento y
Chofer/Mensajero
Mensajero
3
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
17
18
19
20
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO "A"
auxiliar administrativo
Instructor de gimnasio
Instructor Artstico
auxiliar de secretaria de
postgrados
Auxiliar de secretaria
Auxiliar de Servicios Generales
Instructores de cultura
Asistente de Servicios generales
Auxiliar Redes y Comunicaciones
Recepcionista
Auxiliar de Biblioteca
Auxiliar base de datos
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO "B"
Auxiliar de Pastoral
Auxiliar de Secretaria de Campus
Auxiliar Contable
Tcnico de soporte y
Mantenimiento
83
PUNTAJE
208
208
208
228
233
235
248
248
248
235
263
263
263
266
265
268
275
271
286
288
301
21
22
23
24
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO "C"
40
41
42
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
5
6
TECNICO "B"
PROFESIONAL "1"
PROFESIONAL "2"
301
303
303
Programador
Administrador de la
infraestructura
Administrador de tecnologas de la
informacin
330
335
Asistente de construcciones y
mantenimiento civil
335
Desarrollador
Desarrollador web
Analista programador
335
335
341
343
Administrador de redes de
Comunicaciones
Asistente de contenidos y pginas
web
Editor de contenidos web
Diseador
Asistente de Pastoral
Bibliotecario
Asistente de comunicacin y
cultura
Asistente administrativo
Trabajadora social de bienestar
estudiantil
Asistente de Nomina y Beneficios
Editor de crnica y archivo
Secretaria de Campus
Asistente de relaciones Publicas
secretaria de vicerrectorado
Analista programador junior
Administrador de Base de Datos
asistente de relaciones
internacionales
asistente de educacin virtual
asistente de base de datos
Asistente del desarrollo humano
84
303
335
343
345
345
348
348
350
358
368
371
373
381
383
393
473
570
585
590
590
590
57
58
59
60
61
Asistente de procuradura
Asistente de secretaria general
Asistente del Desarrollo
Organizacional
coordinador de educacin virtual
Contador de Sede
Director tcnico de Pastoral
Coordinador de idiomas
62
55
56
590
590
600
603
603
610
610
615
620
65
66
620
635
67
Director Tcnico de
Administracin e Inventario
63
64
68
PROFESIONAL "3"
69
70
71
72
73
74
PROFESIONAL "4"
10
PROFESIONAL "5"
75
76
77
78
11
PROFESIONAL "6"
80
81
82
668
720
730
773
778
810
79
11
Director Tcnico de
reas
640
640
670
688
830
848
865
870
880
883
923
83
930
Secretario tcnico de
construcciones y mantenimiento
TOTAL
38797
Elaborado: Autoras
El puesto del Guardin que fue evaluado tiene 208 puntos. Esto encaja con la
estructura de clasificacin que indica que un Guardin se ubica en el Nivel 3 del
puesto que fue evaluado.
86
87
CAPITULO III
ESTIMACIN DE COSTOS ANUALES DE LA APLICACIN DE LA
PROPUESTA DE VALORACIN Y CLASIFICACIN DE PUESTOS EN EL
REA
ADMINISTRATIVA
DE
LA
UNIVESIDAD
POLITCNICA
SALESIANA
Como se puede observar el valor monetario por cada punto obtenido en los cargos es
de un dlar con cincuenta y tres centavos de dlar.
88
Prestaciones de ley:
PRESTACIONES
Aporte patronal
11,15
IECC/SECAP
XIII
8,33333333
XIV
8,33333333
FONDO DE RESERVA
8,33333333
VACACIONES
4,16666667
TOTAL
41,32
Tabla de costos:
No.
Puestos
Puntos
Salario
Actual
Salario
Valorado
1,53
COSTOS
Aumento
Costos
Prestaciones
Indirectos
41,32%
3%
Guardia
208
315
318,00
3,00
131,39
Auxiliar de mantenimiento y
Construcciones
208
315
318,00
3,00
131,39
jardinero
208
315
318,00
3,00
131,39
Chofer/Mensajero
228
315
348,58
33,58
144,02
Mensajero
233
315
356,22
41,22
147,18
auxiliar administrativo
235
235
359,28
124,28
148,44
Instructor de gimnasio
248
366
379,15
13,15
156,65
Instructor Artstico
248
366
379,15
13,15
156,65
89
TOTAL
9,54
143,93
9,54
143,93
9,54
143,93
10,46
188,05
10,69
199,09
10,78
283,50
11,37
181,18
11,37
181,18
248
366
379,15
13,15
156,65
10
Auxiliar de secretaria
235
366
359,28
-6,72
148,44
11
263
366
402,09
36,09
166,13
12
Instructores de cultura
263
366
402,09
36,09
166,13
13
266
366
406,67
40,67
168,02
14
Recepcionista
265
366
405,14
39,14
167,39
15
Auxiliar de Biblioteca
268
366
409,73
43,73
169,29
16
275
366
420,43
54,43
173,71
17
Auxiliar de Pastoral
271
366
414,32
48,32
171,18
18
286
366
437,25
71,25
180,66
19
Auxiliar Contable
288
366
440,31
74,31
181,92
20
301
366
460,18
94,18
190,13
21
Laboratorista
303
416
463,24
47,24
191,40
22
303
416
463,24
47,24
191,40
23
416
463,24
47,24
191,40
24
318
416
486,17
70,17
200,87
25
Programador
330
462
504,52
42,52
208,45
26
Administrador de la infraestructura
335
462
512,16
50,16
211,61
27
Administrador de tecnologas de la
informacin
335
462
512,16
50,16
211,61
28
Asisten de de construcciones y
mantenimiento civil
335
462
512,16
50,16
211,61
29
Desarrollador
335
462
512,16
50,16
211,61
30
Desarrollador web
335
462
512,16
50,16
211,61
31
Administrador de redes de
Comunicaciones
343
462
524,39
62,39
216,66
32
Asistente de Pastoral
348
462
532,04
70,04
219,82
33
Analista programador
341
462
521,34
59,34
215,40
34
343
465
524,39
59,39
216,66
35
345
465
527,45
62,45
217,93
36
Diseador
345
465
527,45
62,45
217,93
90
11,37
181,18
10,78
152,50
12,06
214,28
12,06
214,28
12,20
220,90
12,15
218,69
12,29
225,31
12,61
240,75
12,43
231,93
13,12
265,02
13,21
269,44
13,81
298,12
13,90
252,53
13,90
252,53
13,90
252,53
14,59
285,63
15,14
266,11
15,36
277,14
15,36
277,14
15,36
277,14
15,36
277,14
15,36
277,14
15,73
294,79
15,96
305,82
15,64
290,38
15,73
291,79
15,82
296,20
15,82
296,20
37
350
465
535,10
70,10
221,08
38
263
465
402,09
-62,91
166,13
39
Asistente administrativo
358
465
547,33
82,33
226,14
40
368
511
562,62
51,62
232,45
41
373
511
570,26
59,26
235,61
42
371
511
567,20
56,20
234,35
43
Secretaria de Campus
381
511
582,49
71,49
240,67
44
383
511
585,55
74,55
241,93
45
Secretaria de vicerrectorado
393
511
600,84
89,84
248,25
46
473
664
723,14
59,14
298,78
47
585
818
894,38
76,37
369,53
48
570
818
871,44
53,44
360,05
49
590
818
902,02
84,02
372,68
50
590
818
902,02
84,02
372,68
51
590
818
902,02
84,02
372,68
52
Asistente de procuradura
590
818
902,02
84,02
372,68
53
590
818
902,02
84,02
372,68
54
600
818
917,31
99,31
379,00
55
603
818
921,89
103,89
380,90
56
Contador de Sede
603
818
921,89
103,89
380,90
57
coordinador de idiomas
610
818
932,60
114,60
385,32
58
615
818
940,24
122,24
388,48
59
610
818
932,60
114,60
385,32
60
620
818
947,88
129,88
391,63
61
620
818
947,88
129,88
391,63
62
635
818
970,82
152,82
401,11
63
640
818
978,46
160,46
404,27
64
640
818
978,46
160,46
404,27
91
16,05
307,23
12,06
115,28
16,42
324,88
16,88
300,95
17,11
311,98
17,02
307,57
17,47
329,63
17,57
334,04
18,03
356,11
21,69
379,62
26,83
472,73
26,14
439,64
27,06
483,76
27,06
483,76
27,06
483,76
27,06
483,76
27,06
483,76
27,52
505,83
27,66
512,45
27,66
512,45
27,98
527,89
28,21
538,92
27,98
527,89
28,44
549,96
28,44
549,96
29,12
583,05
29,35
594,08
29,35
594,08
65
668
818
1021,27
203,27
421,95
66
670
818
1024,33
206,33
423,22
67
688
818
1051,85
233,85
434,59
68
720
1011
1100,77
89,77
454,80
69
Auditor
730
1011
1116,06
105,06
461,12
70
Contador de campus
773
1011
1181,80
170,80
488,28
71
778
1011
1189,44
178,44
491,44
72
810
1011
1238,37
227,37
511,65
73
Director de Biblioteca
830
1011
1268,94
257,94
524,28
74
848
1011
1296,46
285,46
535,65
75
Contador general
865
1011
1322,45
311,45
546,39
76
870
1011
1330,10
319,10
549,55
77
880
1011
1345,38
334,38
555,87
78
883
1011
1349,97
338,97
557,76
79
923
1011
1411,13
400,13
583,03
80
930
1011
1421,83
410,83
587,45
81
326
465
498,40
33,40
205,92
82
301
462
460,18
-1,82
190,13
83
Bibliotecario
348
511
532,04
21,04
219,82
86
TOTAL DE PUNTOS
38797
51035
59314,64
8279,64
24506,83
(34565,92*12meses)
=
(59314,64*12meses)
=
414791,01
30,64
655,86
30,73
660,27
31,56
699,99
33,02
577,59
33,48
599,66
35,45
694,53
35,68
705,56
37,15
776,17
38,07
820,30
38,89
860,01
39,67
897,52
39,90
908,55
40,36
930,61
40,50
937,23
42,33
1025,49
42,65
1040,93
14,95
254,28
13,81
202,12
15,96
256,82
1779,44
34565,92
costo de la inversin
1126566,74
93
SUELDO
3%
BASICO CON
SEGURO
APORTE IECE/S
INCREMEN
VALORACIO
SOCIAL PATRONAL ECAP
TO
N
XIII
XIV
FONDO
DE
RESERV
A
7502,48
62520,69
23068
62520,69
31260,34
950624,93
85561,48
7673,68
63947,29
23068
63947,29
31973,65
971790,03
73349,51
74950,16
87470,27
89379,07
7844,87
8016,06
65373,90
66800,50
23068
23068
65373,90
66800,50
32686,95 992955,14
33400,25 1014120,24
76550,81
91287,87
8187,25
68227,11
23068
68227,11
34113,55 1035285,34
AOS
TOTAL
DE
PUNTOS
VALOR
POR
PUNTO
38797,00
1,56
60699,70
750248,26
70148,21
83652,68
38797,00
1,60
62084,75
767367,51
71748,86
3
4
38797,00
38797,00
1,64
1,67
63469,80
64854,86
784486,76
801606,02
38797,00
1,71
66239,91
818725,27
94
VACASIO
NES
TOTAL A
PAGAR
Para la evaluacin propuesta del es fundamental elaborar el flujo que genera ste,
con un horizonte de evaluacin de cinco aos, considerando una inflacin promedio
del 3.57% anual a partir del segundo ao en el valor monetario del punto. Para el
tercer ao el valor del punto es de $1.64 dlares.
AO 1
1,53
AO2
1,56
AO 3
1,60
AO 4
1,64
AO 5
1,67
1,71
Para proyectar el valor del punto a los cinco aos se consider una tasa inflacionaria
promedio, y esta tasa toma en cuenta ndices como: el sueldo bsico unificado, la
canasta bsica y otras variables econmicas que influyen en una estimacin del valor
por punto.
Sueldos
750248,26
767367,51
784486,76
801606,02
818725,27
285094,34
291599,65
29810,50
304610,29
311115,60
1035342,59
1058967,2
814297,26
1106216,3
1129840,88
Costos
TOTALES
Basado en la proyeccin del valor del punto del puesto se determin la estimacin de
los gatos de sueldos valorados como por ejemplo para el primer ao los gastos de
sueldos es $750.248,26 dlares; y los costos basados en funcin del aumento que
debera ajustarse para la propuesta, como tambin los costos indirectos considerados
el 3% y como costos fijos las provisiones que anteriormente se calcularon en un
41,32%
95
CONCLUSIONES
96
97
98
RECOMENDACIONES
99
100
BIBLIOGRAFA
1) ALLES Martha, Desarrollo del Talento Humano, Basado en Competencias. 2da.
Edicin, Editorial Granica.
2) CHIAVENATO, Idalberto, Administracin de Recursos Humanos-Capital
Humano de las Organizaciones- 8va Edicin, Editorial McGraw-Hill Interamericana,
Mxico.
3) CHIAVENATO, IDALBERTO, 2001. Administracin de recursos humanos-5ta
Edicin. McGraw-Hill Interamericana.
4) CHIAVENATO, Idalberto, 2002, Gestin del Talento Humano-Editorial Mc Graw
Hill. Colombia.
5) MONDY ROBERT R. Wayne M. Noem, 2005, Administracin de Recursos
Humanos-9na Edicin.
101
REFERENCIAS ELECTRONICAS
http://paginaspersonales.deusto.es/mpoblete2/orientaci%C3%B3ndepersonal/
VALORACI%C3%93NPUESTOS.htm
http://cursoadministracion1.blogspot.com/2008/06/anlisis-y-valuacin-depuestos.html
http://tesis.udea.edu.co/dspace/bitstream/10495/258/1/CreacionModeloEvalua
cionDesempe%C3%B1oTeoriaCompetencias.pdf
102
http://www.wikilearning.com/tutorial/administracion_de_las_remuneraciones
-valuacion_de_puestos/15707-6
http://www.adingor.es/Documentacion/CIO/cio2006/docs/000083_final.pdf
www.ups.edu.ec
www.dosconsultores.com/publicaciones/curso_basico.pps
www.dosconsultores.com/publicaciones/curso_basico.pps+%EF%83%98+w
ww.dosconsultores.com/publicaciones/curso_basico.
http://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/437/5/Cap4_Manual_descripci
on_valoracion_y_clasificacion_de_puestos_Empleados_Publicos_Gobierno_
Provincial_Azuay.pdf
Rincn del vago..informacin sobre puntos
http://html.rincondelvago.com/valoracion-de-cargos.html
103
CIV
ANEXO # 1
DESCRIPTIVO DEL CARGO
DATOS GENERALES
AREA: ADMINISTRATIVA
REPORTA A: VICERRECTOR
SUPERVISA A: ASISTENTE DE
CAMPUS
ASISTENTE DE SERVICIOS
GENERALES
ASISTENTE DE COMPRAS
SECRETARIO
OCUPANTE:
COORDINACION DE ACTIVIDADES
COORDINA CON (INTERNOS)
CONTACTOS EXTERNOS
Coordinador Financiero
Director de mantenimiento y construcciones
Coordinadores de Sede
Proveedores
Instituciones privadas y pblicas
CONOCIMIENTOS ESPECIALES:
Control y Gestin
Administracin y Finanzas
Costos
Procesos de contratacin
Administracin de Bodegas
IDIOMAS:
Ingls
PROGRAMAS INFORMATICOS:
Programas de Control de Inventarios
Microsoft Office
Internet
EXPERIENCIA:
3 aos en posiciones similares
OTROS ASPECTOS RELACIONADOS CON EL PUESTO
DESCRIPCION
RIESGO FISICO:
RIESGO LEGAL: Existen riesgos legales por la administracin de plizas, contratos,
convenios de cooperacin, autorizacin a compaas y
calificacin de proveedores
FINANCIEROS: Existen riesgos financieros por la administracin de plizas,
contratos, convenios de cooperacin, autorizacin a compaas y calificacin de
proveedores.
OTROS
FSICOS
Oficina
Suministros de oficina
Seguridad
TECNOLOGICOS
Computadora
Impresora
Software actualizado
Internet
Fax
Telfono
Copiadora
Software de Gestin
CVII
FINANCIEROS
Caja menor
ANEXO # 2
CVIII
CIX
CX
ANEXO # 3
TABLA DE PONDERACIN
FACTORES
SUBFACTORES
PONDERACIN SUBTOTAL
COMPETENCIAS
Instruccin Formacin
Experiencia
Habilidades de gestin
Habilidades de comunicacin
200
100
100
100
500
COMPLEJIDAD
DEL CARGO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
100
100
200
RESPONSABILIDAD
Rol de cargo
Control de resultado
200
100
300
1000
1000
Total de puntos
GRADOS
FACTORES
COMPETENCIAS
Instruccin formal
experiencia
Habilidades de Gestin
habilidades de Comunicacin
COMPLEJIDAD DEL CARGO
Condiciones de Trabajo
Toma de Decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol de Cargo
Control de Resultados
50
20
10
10
10
20
10
10
30
20
10
15
13
20
20
45
25
40
40
85
38
60
60
180
63
100
100
190
75
200
88
100
20
20
40
40
60
60
80
80
100
100
25
20
50
40
75
60
100
80
125
100
150
175
200
CXI
ANEXO # 5
CXII
CARGO:
GUARDIA
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
123
2
3
1
1
45
38
20
20
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
208
NATURALEZA DE TRABAJO
Dar seguridad a las Instalaciones de la Universidad as como al personal que se
encuentra laborando y, controlar el ingreso de vehculos.
FUNCIONES ESPECFICAS
Controlar el ingreso y salida de los vehculos de los estudiantes y personal
administrativo al parqueadero
Entregar tarjetas del parqueadero para estudiantes, autoridades y visitantes
Verificar el correcto uso del espacio determinado para cada vehculo
Realizar rondas de control de seguridad diurnas y nocturnas
Cerrar las puertas de ingreso al parqueadero y a la universidad
Verificar seguridades en puertas de oficinas, puertas de aulas, luces
encendidas
Registrar en el cuaderno de novedades cualquier anormalidad que se presente
en las instalaciones de la Universidad durante las rondas
Reportar novedades al guardia siguiente en el cambio de turno
CXIII
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin:
Secuestros
Manejo de armas
Seguridad personal e institucional
CXIV
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
123
2
3
1
1
45
38
20
20
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
208
NATURALEZA DE TRABAJO
Dar mantenimiento a las instalaciones de la Universidad
FUNCIONES ESPECFICAS
Mantener las instalaciones Civiles y Elctricas de la universidad
Cambiar luces, interruptores
Mover muebles, transportarlos de un lugar a otro
REQUISITOS MINIMOS
SUBTOTAL
1 ao en posiciones similares
Conocimientos especiales:
materiales de limpieza
tcnicas de limpieza
CXV
CARGO: JARDINERO
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE
SUBTOTAL
98
2
1
1
1
45
13
20
20
1
1
20
20
2
1
50
20
PUNTAJE TOTAL
40
70
208
FUNCIONES ESPECFICAS
Elabora la requisicin de los materiales, equipos y herramientas
necesarios para efectuar su trabajo.
Opera maquinaria especializada para el mantenimiento de jardines y zonas
verdes.
Poda la grama, aplana y empareja en el terreno del hotel.
Acondiciona la tierra para la siembra de plantas.
Suministra abonos y fertilizantes a las plantas que se encuentran
en las zonas verdes
Fumiga y aplica tratamiento con productos qumicos a plantas y
rboles para protegerlos de hongos y plagas.
Traslada plantas y materiales de trabajo a viveros y jardines.
Recolecta y elimina hojas, troncos, ramas y otros desperdicios
REQUISITOS MINIMOS
Experiencia: 2 aos en puestos similares
CXVI
CARGO:
CHOFER / MENSAJERO
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
98
2
1
1
1
45
13
20
20
40
1
1
20
20
2
2
50
40
90
228
REQUISITOS MINIMOS
CXVIII
CARGO:
MENSAJERO
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
123
2
3
1
1
45
38
20
20
40
1
1
20
20
2
1
50
20
70
233
GRADO
PUNTAJE
3
2
1
1
85
25
20
20
1
1
20
20
1
1
25
20
SUBTOTAL
150
40
45
235
FUNCIONES ESPECFICAS
CXX
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin
Relaciones interinstitucionales
Diseo y publicidad
Estudios de mercado
Anlisis de competencia
Imagen corporativa
CXXI
CARGO:
INSTRUCTOR DE GIMNACIA
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
163
3
3
1
1
85
38
20
20
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
248
FUNCIONES ESPECFICAS
Crear y dirigir coreografas
Adaptacin musical para coreografas
Gestionar y coordinar presentaciones a nivel institucional e interinstitucional
Investigar sobre tipos de danzas
Investigar y coordinar la elaboracin de vestuarios y escenografa
Sensibilizar a la comunidad universitaria sobre la importancia del arte
Organizacin de festivales de msica y/o danza
Gestionar recursos financieros y tcnicos
Velar por el cuidado de los insumos e instalaciones a su cargo
Presentar informe semestral de las actividades desarrolladas
CXXII
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin
Historia del arte
Antropologa cultural
Apreciacin musical
Ritmo
Expresin corporal
Coreografa
Vestuario
Escenografa
CXXIII
CARGO:
INSTRUCTOR ARTISTICO
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
163
3
3
1
1
85
38
20
20
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
248
FUNCIONES ESPECFICAS
Dirigir el taller de teatro y realizar montajes escnicos
Investigar sobre eventos, personajes y conflictos sociales para el montaje de
obra
Practicar y transmitir tcnicas de actuacin
Difundir las obras a nivel interno y externo
Organizar y participar en festivales y eventos teatrales a nivel local, nacional
e internacional
Presentar informe semestral de las actividades desarrolladas
Apoyar las actividades de la coordinacin de cultura
Formar y capacitar permanentemente a los integrantes del grupo de teatro
Velar por el cuidado de los insumos e instalaciones a su cargo
CXXIV
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel en: artes escnicas, monitor de teatro,
instructor de teatro o direccin de teatro
Capacitacin
Tcnicas de actuacin
Tcnicas voz y diccin
CXXV
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
3
3
1
1
PUNTAJE
SUBTOTAL
85
38
20
20
163
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
248
y de los
mediante un
REQUISITOS MINIMOS
CXXVII
CARGO:
AUXILIAR DE SECRETARIA
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
150
3
2
1
1
85
25
20
20
60
1
1
20
20
1
1
25
20
45
255
FUNCIONES ESPECFICAS
Las tareas asignadas por el asistente
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: estudios superiores afines al campo social
Experiencia: Experiencia en cargos similares
Capacitacin
CXXVIII
CARGO:
FACTORES
GRADO
PUNTAJE
2
1
2
2
45
13
40
40
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
SUBTOTAL
138
60
1
2
20
40
1
2
25
40
65
263
NATURALEZA DE TRABAJO
Limpiar las instalaciones de la Universidad
FUNCIONES ESPECFICAS
Recibir los materiales de limpieza
Realizar la limpieza de las instalaciones
Mantenimiento de jardines y plantas
Vigilar que los estudiantes y el personal administrativo no ensucien o
destruyan las instalaciones
Cuidar equipos (amplificaciones, televisores, retroproyectores, in focus)
Acudir a los llamados cuando la Institucin lo requiera
REQUISITOS MINIMOS
1 ao en posiciones similares
CXXIX
CARGO:
INSTRUCTORES DE CULTURA
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
138
2
1
2
2
45
13
40
40
60
1
2
20
40
1
2
25
40
65
263
FUNCIONES ESPECFICAS
CXXX
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin
Antropologa cultural
Apreciacin Musical
Ritmo
Expresin Corporal
Coreografa
Vestuario
Escenografa
CXXXI
CARGO:
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
161
3
3
1
1
85
36
20
20
60
1
2
20
40
1
1
25
20
45
265
FUNCIONES ESPECFICAS
Supervisar la instalacin y funcionamiento de la red informtica
Y las funciones que el administrador de redes y comunicaciones le asigne
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel en ingeniera en: telecomunicaciones,
telemtica o sistemas.
Experiencia en: 1 ao en instalaciones y configuraciones de redes
Capacitacin
Administracin de redes y seguridades
Administracin de sistemas operativos
Networking
CXXXII
CARGO:
RECEPCIONISTA
FACTORES
GRADO
PUNTAJE
2
2
1
2
45
25
20
40
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
SUBTOTAL
130
40
1
1
20
20
3
1
75
20
95
265
REQUISITOS MINIMOS
CXXXIV
CARGO:
AUXILIAR DE BIBLIOTECA
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
123
2
3
1
1
45
38
20
20
80
2
2
40
40
1
2
25
40
65
268
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
190
4
2
1
1
125
25
20
20
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
275
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel en ingeniera en informtica o sistemas
Experiencia en: 1 ao en administracin de base de datos
Capacitacin
Administracin de Base de datos
CXXXVI
CARGO:
AUXILIAR DE PASTORAL
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
121
2
2
1
1
45
36
20
20
40
1
1
20
20
2
3
50
60
110
271
CARGO:
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
201
4
3
1
1
125
36
20
20
1
1
20
20
1
1
25
20
PUNTAJE TOTAL
40
45
286
FUNCIONES ESPECFICAS
Receptar la hoja de matrcula e ingresar los datos del estudiante en el sistema previa
verificacin de documentos
REQUISITOS MINIMOS
Relaciones humanas
Archivo
Atencin al cliente
Relaciones pblicas
Atencin telefnica
Ortografa y redaccin
Protocolo y etiqueta
CXXXIX
CARGO:
AUXILIAR CONTABLE
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
163
3
3
1
1
85
38
20
20
60
1
2
20
40
1
2
25
40
65
288
FUNCIONES ESPECFICAS
Verificar que las solicitudes de pago contengan todos los documentos de
soporte para la emisin de cheques
Elaborar un listado de los cheques emitidos y entregarlos a tesorera
Ingresar registros contables de egresos e ingresos
Elaborar declaraciones de impuestos de retencin a la fuente y retencin IVA
Ingresar informacin de ventas, compras, retenciones, impuesto a la renta al
sistema COA
Elaborar diarios contables
Archivar la documentacin contable
Dar soporte al contador en anlisis de cuentas
Emitir en el sistema del SRI la informacin para declaraciones de impuestos
Y las que le asign su inmediato superior
CXL
REQUISITOS MINIMOS
CXLI
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
216
4
3
1
1
140
36
20
20
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
301
FUNCIONES ESPECFICAS
Asistir a reuniones como secretario de consejo directivo acadmico de
facultades
Realizar las resoluciones de consejo directivo acadmico de facultad y
presentarlas al decano para su revisin
Elaborar actas de los consejos directivos acadmicos de facultad
Realizar oficios internos, externos, memorndums de los decanos
Mantener el archivo general de las facultades
Emitir reportes de estado de los procesos para coordinar actividades con
secretaria general
Elaborar las actas de consejo superior y consejo acadmico
Elaborar ttulos
Llevar registro interno de titulaciones
Refrendar titulaciones
CXLII
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin
Archivo
Microsoft office
CXLIII
CARGO:
LABORATORISTA
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
218
4
3
1
1
140
38
20
20
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
303
FUNCIONES ESPECFICAS
Llevar la agenda del Coordinador de sistemas
Mantener actualizado el archivo de la Coordinacin de sistemas
Realizar y atender llamadas telefnicas
Elaborar comunicaciones varias
Receptar y canalizar la documentacin de la Coordinacin de sistemas
Mantener al da el suministro de materiales de oficina
Canalizar la gestin de los requerimientos del soporte a usuarios
Y las que le asigne el coordinador de sistemas
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin
Actualizacin de Secretariado
Atencin al Cliente
Ortografa y Redaccin
Archivo
Relaciones Pblicas
Manejo de Procesador de Palabras
Elaboracin de Agendas
Mecanografa
Redaccin
Archivo
CXLV
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
4
3
1
1
SUBTOTAL
140
38
20
20
218
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
303
FUNCIONES ESPECFICAS
Coordinar y evaluar audiciones con el estudiante que aspira a ser parte del grupo
REQUISITOS MINIMOS
CXLVII
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE
SUBTOTAL
233
4
3
1
1
140
38
20
20
1
1
20
20
1
1
25
20
PUNTAJE TOTAL
40
45
303
Recibir los reportes de novedades mensuales que envan las diferentes instancias
de la Sede.
Registrar los avisos de entrada y salida del personal contratado por la Sede
Solicitar los cheques de pago respectivos al rea financiera para cancelar los
valores mensuales al personal que no posee cuentas bancarias
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel con especialidad en contabilidad o a fin
Experiencia: 2 aos en posiciones similares
Capacitacin:
Actualizacin en elaboracin de Roles de Pago
Actualizacin en Leyes Laborales y tributarias
Administracin Recursos Humanos
CXLIX
CARGO:
SECRETARIA
DE
DIRECCION
TECNICA
DE
ADMINISTRACION E INVENTARIO
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
233
4
3
1
1
155
38
20
20
1
1
20
20
1
1
25
20
PUNTAJE TOTAL
40
45
318
FUNCIONES ESPECFICAS
Recibir los reportes de novedades mensuales que envan las diferentes instancias de la
Sede.
Registrar los avisos de entrada y salida del personal contratado por la Sede
Solicitar los cheques de pago respectivos al rea financiera para cancelar los valores
mensuales al personal que no posee cuentas bancarias
CL
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel con especialidad en contabilidad o a fin
Experiencia: 2 aos en posiciones similares
Capacitacin:
CLI
CARGO:
PROGRAMADOR
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
205
4
2
1
1
140
25
20
20
80
2
2
40
40
1
1
25
20
45
330
NATURALEZA DE TRABAJO
Desarrollar software
FUNCIONES ESPECFICAS
Programar y documentar software
Actualizar el software desarrollado
Y otras funciones asignadas por el analista/programador
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel en informtica o sistemas
Experiencia: 2 aos en desarrollo de software
Capacitacin
Herramientas de desarrollo
CLII
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
205
4
2
1
1
140
25
20
20
60
2
1
40
20
2
1
50
20
70
335
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
205
4
2
1
1
140
25
20
20
60
2
1
40
20
2
1
50
20
70
335
FUNCIONES ESPECFICAS
Coordinar y evaluar audiciones con el estudiante que aspira a ser parte del grupo
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin
Pedagoga musical
Manejo de grupos
Composicin y arreglos musicales
Direccin coral
CLV
GRADO
PUNTAJE
4
2
1
1
140
25
20
20
SUBTOTAL
205
60
2
1
40
20
2
1
50
20
70
335
REQUESITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel en arquitectura o ingeniera civil
Experiencia en: 5 aos en posiciones similares
Capacitacin
Manejo de proyectos
Finanzas
Presupuestos
Materiales constructivos
CLVI
CARGO: DESARROLLADOR
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
205
4
2
1
1
140
25
20
20
60
2
1
40
20
2
1
50
20
70
335
FUNCIONES ESPECFICAS
Coordinar y evaluar audiciones con el estudiante que aspira a ser parte del grupo
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel en msica y pedagoga, director de coros,
musicologa, compositor
Capacitacin
Pedagoga musical
Manejo de grupos
Composicin y arreglos musicales
Direccin coral
CLVIII
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
205
4
2
1
1
140
25
20
20
60
2
1
40
20
2
1
50
20
70
335
FUNCIONES ESPECFICAS
Coordinar y evaluar audiciones con el estudiante que aspira a ser parte del grupo
REQUISITOS MINIMOS
CLX
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
258
4
3
2
2
140
38
40
40
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
343
REQUISITOS MINIMOS
CLXII
CARGO:
ASISTENTE DE PASTORAL
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
218
4
3
1
1
140
38
20
20
60
2
1
40
20
2
1
50
20
70
348
FUNCIONES ESPECFICAS
La mismas funciones que el coordinador en su campus y emitir informes al
coordinador y director
Difundir los servicios del departamento de pastoral
Calendarizar y difundir las actividades del departamento de pastoral
Participar en las reuniones de coordinacin de campus
Elaborar el reporte de actividades
Coordinar, animar el encuentro de induccin pastoral para los propeduticos
Fomentar espacios de reflexin para estudiantes
Asesorar a los grupos en la elaboracin del plan de trabajo en conjunto con
los animadores
Organizacin de reuniones peridicas de planificacin, formacin y
evaluacin del equipo.
Las que le hubieren sido delegados por el coordinador
CLXIII
REQUISITOS MINIMOS
CLXIV
CARGO:
ANALISTA/PROGRAMADOR
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
256
4
3
2
2
140
36
40
40
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
341
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel en: ingeniera informtica o sistemas
Experiencia: 2 aos en anlisis y diseo de sistemas
Capacitacin
Herramientas de programacin
CLXV
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
4
3
1
1
SUBTOTAL
140
38
20
20
218
60
2
2
40
40
1
1
25
20
45
343
FUNCIONES ESPECFICAS
Coordinar y evaluar audiciones con el estudiante que aspira a ser parte del grupo
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel en msica y pedagoga, director de coros,
musicologa, compositor
Experiencia: 3 aos en funciones similares
Capacitacin
Pedagoga musical
Manejo de grupos
Composicin y arreglos musicales
Direccin coral
CLXVII
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
235
4
2
1
1
170
25
20
20
40
1
1
20
20
2
1
50
20
70
345
FUNCIONES ESPECFICAS
Coordinar y evaluar audiciones con el estudiante que aspira a ser parte del grupo
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel en msica y pedagoga, director de coros,
musicologa, compositor
Experiencia: 3 aos en funciones similares
Capacitacin
Pedagoga musical
Manejo de grupos
Composicin y arreglos musicales
Direccin coral
CLXIX
CARGO:
DISEADOR
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
235
4
2
1
1
170
25
20
20
40
1
1
20
20
2
1
50
20
70
345
NATURALEZA DE TRABAJO
Dar soporte en el Centro de ediciones mediante la diagramacin y diseo de textos
de estudio as como de publicidad
FUNCIONES EPESIFICAS
Corregir ortografa y estilo de textos
Recoger la informacin que presenta el personal docente referente a los
programas semestrales de estudio
Diagramar textos de estudio
Revisar en conjunto con el usuario el contenido del borrador inicial
Elaborar borrador y posteriormente el documento final
Apoyar en el diseo de artes grficas para las diferentes reas y actividades
Elaborar un reporte de las entregas de textos y de diseos en donde se detalla
el producto que recibe el responsable
Escanear parcialmente textos y armar compilaciones bajo autorizacin de sus
autores
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel en diseo grafico o publicidad
Experiencia en: 1 ao en funciones similares
Capacitacin
Impresos
Relaciones pblicas
Mercadeo
Elaboracin de textos
CLXX
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
245
4
3
1
1
155
50
20
20
40
1
1
20
20
1
2
25
40
65
350
CLXXI
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
155
2
4
1
2
45
50
20
40
80
2
2
40
40
3
2
75
40
115
350
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
4
3
1
1
155
38
20
20
SUBTOTAL
233
60
1
2
20
40
1
2
25
40
65
358
FUNCIONES ESPECFICAS
CLXXIII
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel en comunicacin social, marketing o
relaciones pblicas
Experiencia: 2 aos en funciones similares
Capacitacin
Relaciones interinstitucionales
Diseo y publicidad
Estudios de mercado
Anlisis de competencia
Imagen corporativa
CLXXIV
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
218
4
3
1
1
140
38
20
20
1
2
20
40
2
2
50
40
60
90
368
FUNCIONES ESPECFICAS
Proporcionar informacin a los estudiantes sobre los beneficios de Bienestar
estudiantil
Recibir y verificar de los estudiantes solicitudes de becas y pagos diferidos.
Revisar semestralmente solicitudes presentadas por los estudiantes antiguos y
nuevos.
Recopilar informacin socioeconmica y de otra ndole de los estudiantes
mediante la aplicacin de tcnicas de investigacin.
Elaborar una zonificacin para realizar visitas domiciliarias
Realizar visitas domiciliarias.
Elaborar informes socioeconmicos de las visitas realizadas a los hogares de
los estudiantes.
Identificar situaciones de riesgo estudiantil.
Emitir criterios y sugerencias para la aprobacin de becas y pago diferido,
basados en el anlisis de la situacin socio econmica de los beneficiarios
Participar en el comit de becas
CLXXV
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel en trabajo social
Experiencia: 3 aos en funciones similares
Capacitacin: Estudios socioeconmicos
CLXXVI
CARGO:
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
248
4
3
1
1
170
38
20
20
80
2
2
40
40
1
1
25
20
45
373
CARGO:
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
246
4
3
1
1
170
36
20
20
2
2
40
40
1
1
25
20
PUNTAJE TOTAL
80
45
371
Recibir los reportes de novedades mensuales que envan las diferentes instancias de la
Sede.
Registrar los avisos de entrada y salida del personal contratado por la Sede
Solicitar los cheques de pago respectivos al rea financiera para cancelar los valores
mensuales al personal que no posee cuentas bancarias
CLXXVIII
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel con especialidad en contabilidad o a fin
Experiencia: 2 aos en posiciones similares
Capacitacin:
CLXXIX
CARGO:
FACTORES
SECRETARIA DE CAMPUS
GRADO
PUNTAJE
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
SUBTOTAL
271
4
3
2
2
155
36
40
40
40
1
1
20
20
2
1
50
20
70
381
FUNCIONES ESPECFICAS
Llevar los archivos que determinen los organismos y autoridades de la
facultad.
Receptar todas las notas remitidas por los profesores y tribunales de grado o
tesis, asentarlas en los libros respectivos y mantenerlas en custodia y
responsabilizarse de las mismas.
Tramitar la legalizacin de las actas de grado, calificaciones y matrculas
Certificar calificaciones, actas de grado de las carreras.
Emitir las certificaciones relacionadas a las actividades acadmicas y
docentes de las carreras que se ofertan en la Sede
Determinar al personal del nivel auxiliar de secretara, que actuar como
secretario de Consejo de Carrera.
Mantener actualizados los ndices de los archivos
Realizar evaluaciones peridicas de la documentacin y del archivo
CLXXX
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo universitario de tercer nivel en leyes, o secretariado
ejecutivo
Experiencia: 2 aos en funciones similares
Capacitacin
Relaciones humanas
Archivo
Atencin al cliente
Relaciones pblicas
Elaboracin de agendas
Ortografa y redaccin
Protocolo y etiqueta
CLXXXI
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
273
4
3
2
2
155
38
40
40
40
1
1
20
20
1
1
50
20
45
383
FUNCIONES ESPECFICAS
CLXXXII
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo universitario de tercer nivel en comunicacin social
marketing o relaciones pblicas.
Experiencia: 2 aos en funciones similares
Capacitacin
Relaciones interinstitucionales
Diseo y publicidad
Estudios de mercado
Analista en competencia
Imagen Corporativa
CLXXXIII
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
218
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
4
3
1
1
140
38
20
20
60
1
2
20
40
3
2
75
40
PUNTAJE TOTAL
115
393
CLXXXIV
REQUISITOS MINIMOS
CLXXXV
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
258
4
3
2
2
140
38
40
40
80
2
2
40
40
3
3
75
60
135
473
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel en: electrnica o afines
Experiencia: 2 aos como tcnico de soporte y mantenimiento
Capacitacin
Mantenimiento y reparacin de equipo informtico y de telecomunicaciones
CLXXXVI
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
330
4
4
3
4
140
50
60
80
3
3
60
60
3
3
75
60
120
135
585
FUNCIONES ESPECFICAS
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel en comunicacin social, marketing o
relaciones pblicas
Experiencia: 2 aos en funciones similares
Capacitacin
Relaciones interinstitucionales
Diseo y publicidad
Estudios de mercado
Anlisis de competencia
Imagen corporativa
CLXXXVIII
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
310
4
4
3
3
140
50
60
60
100
3
2
60
40
4
4
100
80
180
590
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel en ingeniera en: informtica o sistemas
Experiencia en: 2 aos en administracin de base de datos
Capacitacin
Administracin de Base de datos
CLXXXIX
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
330
4
4
4
3
140
50
80
60
3
3
60
60
3
4
60
80
120
140
590
FUNCIONES ESPECFICAS
Recibir los reportes de novedades mensuales que envan las diferentes instancias
de la Sede.
Registrar los avisos de entrada y salida del personal contratado por la Sede
Solicitar los cheques de pago respectivos al rea financiera para cancelar los
valores mensuales al personal que no posee cuentas bancarias
CXC
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel con especialidad en contabilidad o a fin
Experiencia: 2 aos en posiciones similares
Capacitacin:
Actualizacin en elaboracin de Roles de Pago
Actualizacin en Leyes Laborales y tributarias
Administracin Recursos Humanos
CXCI
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
350
4
4
4
3
140
50
80
60
2
3
60
60
3
3
60
60
120
120
590
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
335
4
6
3
3
140
75
60
60
3
3
60
60
3
3
75
60
120
135
590
FUNCIONES ESPECFICAS
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel en comunicacin social, marketing o relaciones
pblicas
Experiencia: 2 aos en funciones similares
Capacitacin
Relaciones interinstitucionales
Diseo y publicidad
Estudios de mercado
Anlisis de competencia
Imagen corporativa
CXCIV
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
310
COMPETENCIAS
Educacin formal
4
140
Experiencia
4
50
Habilidades de gestin
3
60
Relaciones Internas y Externas
3
60
COMPLEJIDAD DEL
140
3
60
PUESTO
Condiciones de trabajo
4
80
Toma de decisiones
140
4
80
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
3
60
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
590
NATURALEZA DEL TRABAJO
Dar soporte al contador y Asistente contable en procesos contables y elaboracin de
estados financieros
FUNCIONES ESPECFICAS
Verificar que las solicitudes de pago contengan todos los documentos de
soporte para la emisin de cheques
Elaborar un listado de los cheques emitidos y entregarlos a tesorera
Ingresar registros contables de egresos e ingresos
Elaborar declaraciones de impuestos de retencin a la fuente y retencin IVA
Ingresar informacin de ventas, compras, retenciones, impuesto a la renta al
sistema COA
Elaborar diarios contables
Archivar la documentacin contable
Dar soporte al contador en anlisis de cuentas
Emitir en el sistema del SRI la informacin para declaraciones de impuestos
Y las que le asign su inmediato superior
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: bachiller en contabilidad
Experiencia: 1 ao en funciones similares
Capacitacin
Actualizaciones tributarias
Normas de contabilidad
Leyes y reglamentos contables
Rgimen laboral
CXCV
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
4
4
3
3
PUNTAJE
140
50
60
60
SUBTOTAL
310
120
3
3
60
60
4
3
100
60
PUNTAJE TOTAL
NATURALEZA DEL TRABAJO
160
590
Control directivo
Toma de decisiones
Liderazgo de personas
Planeacin y organizacin
Comunicacin efectiva oral y escrita
Responsabilidad
CXCVI
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
320
4
4
3
2
170
50
60
40
120
3
3
60
60
4
3
100
60
160
600
FUNCIONES ESPECFICAS
Aplicar las polticas y procedimientos relativos a los subsistemas de Gestin
del Talento Humano
Generar ndices de gestin
Diagnosticar las necesidades de mejoramiento en las diferentes reas de
intervencin
Apoyar la realizacin
Elaborar los informes de avances obtenidos encada uno de los POA de las
diferentes reas administrativas y docentes
Desarrollar los formularios necesarios para el levantamiento de la
informacin.
REQUISITOS MINIMOS
CXCVIII
CARGO:
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
GRADO
4
4
3
3
PUNTAJE
SUBTOTAL
140
63
60
60
323
120
3
3
60
60
4
3
100
60
160
603
CXCIX
REQUISITOS MINIMOS
CC
CARGO:
CONTADOR DE SEDE
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
343
5
5
2
3
180
63
40
60
80
2
2
40
40
3
3
100
80
180
603
FUNCIONES ESPECFICAS
Elaborar el balance general del campus y consolidar los balances a nivel de
sede y realizar la declaracin anual del impuesto a la renta de la sede con sus
respectivos anexos.
Revisar y legalizar la preafectacin contable de facturacin, de ingresos y
egresos
Efectuar registros de ajustes de conciliaciones
Revisar y supervisar la contabilidad de proyectos
Revisar las declaraciones de impuestos
Preparar y presentar informes y declaraciones para diferentes entidades de
control financiero
Hacer ajustes y reclasificaciones de cuentas
CCI
REQUISITOS MINIMOS
CCII
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
4
4
4
3
SUBTOTAL
140
50
80
60
330
120
3
3
60
60
4
3
100
60
160
610
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin
Conocimiento de la normatividad de la educacin en Colombia
Certificacin internacional que evidencie el dominio de una segunda lengua
Manejo de ofimtica
CCIV
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE
SUBTOTAL
340
4
4
3
3
170
50
60
60
3
3
60
60
3
4
75
80
PUNTAJE TOTAL
120
155
615
FUNCIONES ESPESCIFICAS
REQUISITOS MINIMOS
Supervisin de personal
CCVI
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
350
5
4
3
3
180
50
60
60
3
2
60
40
100
4
3
100
60
160
610
FUNCIONES ESPECFICAS
Coordinar y controlar las actividades previstas en el plan operativo anual del rea
de pastoral, y del cumplimiento de los procedimientos
CCVII
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de cuarto
CCVIII
CARGO: DIRECTOR
COLECTIVIDAD
TECNICO
FACTORES
DE
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
VINCULACION
PUNTAJE
4
4
3
3
170
50
60
60
3
2
60
40
4
4
100
80
CON
LA
SUBTOTAL
PUNTAJE TOTAL
340
100
180
618
FUNCIONES ESPECFICAS
Convocar al pleno de la Comisin de Vinculacin con la Colectividad;
Coordinar y supervisar las actividades de la Comisin;
Sugerir a la Comisin, los nombres de personalidades del medio para que
acten como invitados a sus sesiones;
Informar a la Comisin de Vinculacin con la Colectividad y, a travs de ella
permanentemente, al Consejo Politcnico, sobre las actividades de la misma;
Solicitar al Rector los recursos necesarios para el buen funcionamiento de la
Comisin;
Remitir oportunamente los informes que sean requeridos por las autoridades
de la ESPOL;
Presentar a la Comisin un presupuesto operativo anual valorado;
Cumplir las resoluciones de la Comisin y responder por la marcha y
desarrollo de la misma;
CCIX
REQUISITOS MINIMOS
Educacin Formal: ttulo de tercer nivel en comunicacin
Experiencia: 2 aos en puestos similares
Capacitacin
socializar Reglamento de Vinculacin con la Colectividad
Socializar estructuras, formatos
Socializar productos y proyectos de vinculacin con la colectividad
Coordinar y socializar actividades.
CCX
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE
SUBTOTAL
340
4
4
3
3
170
50
60
60
3
2
60
40
4
4
100
80
PUNTAJE TOTAL
100
180
620
FUNCIONES ESPECFICAS
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel en periodismo, comunicacin social o
comunicacin organizacional
Experiencia: 3 aos en funciones similares
Capacitacin
Imagen corporativa institucional
Relaciones humanas
Comunicacin efectiva
Organizacin de eventos educativos - culturales
Desarrollo de pginas Web
Comunicacin organizacional
Edicin y diseo grfico
Relaciones nter instituciones e internacionales
CCXII
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
340
4
4
3
3
170
50
60
60
3
4
60
80
3
4
75
80
140
155
635
FUNCIONES ESPECFICAS
Participar y proponer alcances y modificaciones al reglamento de Bienestar
estudiantil.
Definir estrategias que permitan lograr la formacin integral del estudiante de
acuerdo al desempeo de los indicadores de gestin y del plan operativo de la
UPS (Carta de navegacin).
Revisar y monitorear los procesos de Bienestar estudiantil
Presidir el Comit de becas de sede.
Sistematizar y realizar investigacin y estadstica del Bienestar estudiantil.
Revisar de los beneficios de becas y crdito segn lo estipula el reglamento
de Bienestar estudiantil
Orientar y apoyar a los estudiantes para la resolucin de sus problemas y
derivarlos a las instancias pertinentes
CCXIII
REQUISITOS MINIMOS
CCXIV
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
340
4
4
3
3
170
50
60
60
120
3
3
60
60
4
4
100
80
180
640
REQUISITOS MINIMOS
CCXVI
CARGO:
DIRECTOR
TCNICO
DE
ADMINISTRACION
INVENTARIO
FACTORES
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
385
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
4
6
3
3
170
75
60
60
120
3
3
60
60
3
4
75
80
155
660
Funciones Especficas
Planificar, dirigir, organizar y supervisar las operaciones relativas a la
Administracin de Control de Bienes, Mantenimiento, Adquisiciones,
Proveedura, Personal de Apoyo a su cargo
Organizar los sistemas administrativos de la Sede
Supervisar la utilizacin de los locales e infraestructura de la Sede
Supervisar el personal a su cargo
Elaborar informes de su gestin
Realizar auditoras de trabajo de la unidad administrativa
CCXVII
Requisitos mnimos
Educacin formal: Titulo de tercer nivel en Administracin de empresas o afines
Experiencia: 3 aos en posiciones similares
CCXVIII
CARGO:
DIRECTOR
TCNICO
TECNOLOGIAS
DE
INFORMACION
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
348
4
3
4
3
170
38
80
60
160
4
4
80
80
4
3
100
60
160
668
NATURALEZA DE TRABAJO
Planificar, dirigir y realizar el seguimiento de la gestin informtica de la sede en los
mbitos de desarrollo de software, operacin de equipos informticos y soporte a
usuarios
FUNCIONES ESPECFICAS
Elaborar y desarrollar los proyectos del plan informtico en coordinacin con
el director de sistemas
Canalizar y dar solucin a los requerimientos informticos de la sede
Coordinar el desarrollo de software
Ejecutar el plan anual de auto-evaluacin de sistemas en coordinacin con el
director de sistemas
Ejecutar acciones de mejoramiento establecidas en el informe de autoevaluacin informtica
Analizar indicadores de soporte a usuario y realizar propuestas de
mejoramiento y optimizacin de recursos
CCXIX
REQUISITOS MINIMOS
CCXX
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
350
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
4
4
4
4
140
50
80
80
4
4
80
80
4
4
80
80
160
160
670
FUNCIONES ESPECFICAS
CCXXI
REQUISITOS MINIMOS
CCXXII
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE
SUBTOTAL
373
4
5
4
3
170
63
80
60
4
5
80
100
180
3
3
75
60
135
PUNTAJE TOTAL
688
CCXXIV
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE
SUBTOTAL
360
4
4
4
3
170
50
80
60
4
4
80
80
4
5
100
100
PUNTAJE TOTAL
160
200
720
FUNCIONES ESPECFICAS
Disear y operar el procedimiento para el acuerdo del Director con los titulares
de las distintas Unidades del Organismo;
REQUISITOS MINIMOS
Experiencia: 2 aos en puestos similares
Capacitacin
Principios y prcticas de contabilidad.
Aplicacin y desarrollo de sistemas contables.
Leyes, reglamentos y decretos con el rea de contabilidad.
Clasificacin y anlisis de la informacin contable.
Procesador de palabras.
Sistemas operativos.
Hoja de clculo.
CCXXVI
CARGO:
AUDITOR
FACTORES
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
370
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
5
4
4
3
180
50
80
60
4
4
80
80
4
5
100
100
160
200
730
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin
Planear, ejecutar y evaluar las Auditoras y/o Exmenes especiales en la
empresa, segn las Normas Generales de los Sistemas Administrativos
vigentes para las empresas privadas.
Examinar y evaluar la eficiencia de la gestin integral de la empresa regional
CCXXVIII
CARGO:
CONTADOR DE CAMPUS
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
252
4
3
5
4
125
38
100
80
4
5
80
100
6
5
150
100
180
250
773
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
393
4
5
4
4
170
63
80
80
160
4
4
80
80
5
5
125
100
225
778
FUNCIONES ESPECFICAS
Actuar como secretario del Consejo superior y de los organismos establecidos
en el estatuto, dando curso a las resoluciones que estos organismos adopten
Actuar como Secretario de los Consejos directivos acadmicos de facultad a
su delegado y refrendar las actas de estos consejos
Refrendar y autenticar con su firma los ttulos y documentos oficiales de la
universidad
Coordinar las secretarias de sedes
Difundir las informaciones oficiales de la universidad
Firmar conjuntamente con las dems autoridades los ttulos que otorga la
universidad
Mantener bajo su dependencia la organizacin y el archivo general de la
universidad
Dar soporte a los directores nacionales en la realizacin de sus funciones
CCXXX
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: ttulo de tercer nivel en leyes
Experiencia en: 3 aos en funciones similares
Capacitacin
Archivo
Legislacin laboral
Relaciones pblicas
CCXXXI
CARGO:
SECRETARIO
TECNICO
DE
TEGNOLOGIAS
DE
LA
INFORMACIN
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
380
4
4
4
4
170
50
80
80
180
4
5
80
100
6
5
150
100
250
810
CARGO:
FACTORES
DIRECTOR DE BIBLIOTECA
GRADO
PUNTAJE
COMPETENCIAS
Educacin formal
4
Experiencia
6
Habilidades de gestin
4
Relaciones Internas y Externas
4
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
5
Toma de decisiones
5
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
4
Control de Resultados
5
PUNTAJE TOTAL
NATURALEZA DE TRABAJO
Responsable de administrar las bibliotecas a nivel nacional
SUBTOTAL
405
170
75
80
80
200
100
100
225
125
100
830
FUNCIONES EPESIFICAS
Elaborar el plan operativo anual de bibliotecas
Planificar y coordinar las actividades del rea de biblioteca
Proponer junto con el equipo de biblioteca las polticas de la direccin
Coordinar con informtica la obtencin de un software que permita administrar
los sistemas de biblioteca
Supervisar las actividades planificadas
Gestionar convenios de colaboracin con organismos nacionales e
internacionales
Elaborar el presupuesto de biblioteca
Elaborar informes de su gestin
Disear proyectos con otras bibliotecas
Representar a la universidad en actividades culturales
Mantener reuniones peridicas con el personal de biblioteca
Preparar y someter a aprobacin los reglamentos y normas de procedimientos de
los servicios de la biblioteca
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel en bibliotecologa (gestores de la
informacin)
Experiencia en: 5 aos en cargos similares
Capacitacin
Administracin bibliotecaria
Bibliotecologa
Relaciones humanas
CCXXXIII
CARGO:
SECRETARIO TCNICO DE RELACIONES NACIONALES E
INTERNCAIONALES
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
443
5
5
5
5
180
63
100
100
180
5
4
100
80
5
5
125
100
225
848
CARGO:
CONTADOR GENERAL
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
440
5
5
3
3
180
100
80
80
4
4
100
100
5
5
125
100
PUNTAJE TOTAL
200
225
865
FUNCIONES ESPECFICAS
Firmar conjuntamente con el Sr. Rector cheques de las cuentas corrientes del
rectorado
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel en contabilidad y auditora cpa
Experiencia: 4 aos en funciones similares
Capacitacin
Leyes tributarias
Presupuestos
Anlisis financiero
Contabilidad general
Costos
CCXXXVI
CARGO: SECRETARIO
HUMANO
TCNICO
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
DE
GRADO
GESTION
PUNTAJE
DEL
TALENTO
SUBTOTAL
420
4
4
5
5
170
50
100
100
5
5
100
100
7
5
150
100
200
250
870
NATURALEZA DE TRABAJO
Responsable por el desempeo exitoso del rea de Gestin de Talento Humano
acorde con las estrategias Institucionales. A cargo de la planificacin, direccin,
ejecucin y control de polticas, programas, sistemas y subsistemas de la
administracin de Gestin de Talento Humano
FUNCIONES ESPECFICAS
Asesorar a la Institucin en la gestin del talento humano
Participar en la elaboracin de las polticas referentes a los subsistemas de
Gestin de Talento Humano y supervisar su cumplimiento
Administrar, impulsar y desarrollar el Talento Humano de la UPS
Controlar el cumplimiento de normas y polticas para reclutamiento,
seleccin, traslados, renuncias, evaluacin, capacitacin y beneficios
Coordinar planes de evaluacin del desempeo
Desarrollar y dirigir la administracin de sueldos y salarios, programas de
calificacin de mritos y desarrollar sistemas de premios e incentivos por las
labores cumplidas por el personal
Revisar contratos laborales previos a la firma del Rector
Asesorar al Rector en el manejo del Talento Humano
Elaborar el plan de Evaluacin de Desempeo y realizar una evaluacin
integral del plan a fin de sugerir estrategias de mejoramiento al proceso
CCXXXVII
Relaciones Pblicas
Relaciones Humanas
Manejo de Personal
Legislacin Laboral
Tributacin
Destrezas de Gestin
Administracin Humana por Competencias
CCXXXVIII
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
455
5
6
5
5
180
75
100
100
200
5
5
100
100
5
5
125
100
225
880
FUNCIONES ESPECFICAS
REQUISITOS MINIMOS
CCXL
CARGO:
FACTORES
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
COMPETENCIAS
433
Educacin formal
4
170
Experiencia
5
63
Habilidades de gestin
5
100
Relaciones Internas y Externas
5
100
COMPLEJIDAD DEL
200
PUESTO
Condiciones de trabajo
5
100
Toma de decisiones
5
100
250
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
6
150
Control de Resultados
5
100
PUNTAJE TOTAL
883
NATURALEZA DEL TRABAJO
Contribuir al fortalecimiento de la Universidad Politcnica Salesiana, a travs de la
difusin de sus programas, eventos, y actividades acadmicas, as como de la
generacin de produccin cultural que permita consolidar valores, actitudes y
comportamientos de quienes integran la comunidad universitaria y la sociedad en
general.
FUNCIONES ESPECFICAS
Establecer los lineamientos generales de las estrategias y planes de accin
comunicacional y cultural de conformidad con las polticas de la universidad
Apoyar la organizacin y coordinacin de todo tipo de eventos cientficos,
acadmicos y culturales de la universidad
Fortalecer las relaciones de coordinacin interna entre el rectorado y las
sedes, entre los diversos espacios de gestin institucional
Apoyar la produccin de productos comunicacionales y culturales
Apoyar la interaccin entre estudiantes, docentes y administrativos
REQUISITOS MINIMOS
Educacin formal: titulo de tercer nivel en periodismo, comunicacin social o
comunicacin organizacional y/o estudios culturales
Experiencia: 3 aos en funciones similares
Capacitacin
Relaciones humanas
Comunicacin efectiva
Promocin y administracin cultural
Estudios culturales
Comunicacin organizacional
CCXLI
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE
SUBTOTAL
443
5
5
5
5
180
63
100
100
5
4
100
80
8
5
200
100
PUNTAJE TOTAL
180
300
923
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin
Principios y filosofa salesiana
Estadstica
Relaciones humanas
Gerencia administrativa
CCXLIII
CARGO:
SECRETARIO
TCNICO
EN
CONSTRUCIONES
MANTENIMIENTO
FACTORES
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
GRADO
PUNTAJE
SUBTOTAL
455
5
6
5
5
180
75
100
100
200
275
5
5
100
100
7
5
175
100
920
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
216
4
3
1
1
140
36
20
20
40
1
1
20
20
2
1
50
20
70
326
Planificar, organizar, dirigir y controlar las tareas operativas del rea de secretaria de
campus
FUNCIONES ESPECFICAS
Llevar los archivos que determinen los organismos y autoridades de la
facultad.
Receptar todas las notas remitidas por los profesores y tribunales de grado o
tesis, asentarlas en los libros respectivos y mantenerlas en custodia y
responsabilizarse de las mismas.
Tramitar la legalizacin de las actas de grado, calificaciones y matrculas
Certificar calificaciones, actas de grado de las carreras.
Emitir las certificaciones relacionadas a las actividades acadmicas y
docentes de las carreras que se ofertan en la Sede
Determinar al personal del nivel auxiliar de secretara, que actuar como
secretario de Consejo de Carrera.
CCXLV
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin
Relaciones humanas
Archivo
Atencin al cliente
Relaciones pblicas
Elaboracin de agendas
Ortografa y redaccin
Protocolo y etiqueta
CCXLVI
CARGO:
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
216
4
3
1
1
140
36
20
20
40
1
1
20
20
1
1
25
20
45
301
FUNCIONES ESPECFICAS
Asistir a reuniones como secretario de consejo directivo acadmico de
facultades
Realizar las resoluciones de consejo directivo acadmico de facultad y
presentarlas al decano para su revisin
Elaborar actas de los consejos directivos acadmicos de facultad
Realizar oficios internos, externos, memorndums de los decanos
Mantener el archivo general de las facultades
Emitir reportes de estado de los procesos para coordinar actividades con
secretaria general
Elaborar las actas de consejo superior y consejo acadmico
Elaborar ttulos
Llevar registro interno de titulaciones
Refrendar titulaciones
CCXLVII
REQUISITOS MINIMOS
Capacitacin
Archivo
Microsoft office
CCXLVIII
CARGO:
BIBLIOTECARIO
FACTORES
GRADO
COMPETENCIAS
Educacin formal
Experiencia
Habilidades de gestin
Relaciones Internas y Externas
COMPLEJIDAD DEL
PUESTO
Condiciones de trabajo
Toma de decisiones
RESPONSABILIDAD
Rol del puesto
Control de Resultados
PUNTAJE TOTAL
PUNTAJE
SUBTOTAL
238
4
3
2
1
140
38
40
20
40
1
1
20
20
2
1
50
20
70
348
FUNCIONES ESPECFICAS
Diseminar la informacin
REQUISITOS MINIMOS
CCL
ANEXO # 6
GRADO
GRUPO OCUPACIONAL
INTERVALOS
DESDE
HASTA
Auxiliar de servicios
153
213
Asistente administrativo A
214
273
Asistente administrativo B
274
334
Asistente administrativo C
335
394
Tcnico A
395
455
Tcnico B
456
516
Profesional 1
517
576
Profesional 2
577
637
Profesional 3
638
697
10
Profesional 4
698
758
11
Profesional 5
759
819
12
Profesional 6
820
879
13
Especialista en gestin
880
940
14
941
1000
CCLI