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Carlos Ariel Snchez Torres, Clara Lpez Obregn, Edilberto Pea Gonzlez, David Aldana Arvalo
RESUMEN
En este documento se presentan los resultados del proyecto de investigacin Propuesta de mejoramiento al
control fiscal territorial, desarrollado por la Universidad del Rosario con el apoyo de la Agencia Tcnica de
Cooperacin Alemana (GTZ). Se presentan brevemente
el diagnstico y la identificacin de los principales problemas del sistema de control fiscal territorial en el primer
nivel (Contralora General de la Repblica, contraloras departamentales, distritales y municipales), ofreciendo un panorama general del funcionamiento y la
distribucin de competencias entre los diferentes rganos de control fiscal. El documento se encuentra estructurado as: 1) introduccin y marco constitucional del
sistema del control fiscal, 2) distribucin de competencias entre rganos de control fiscal, 3) desarrollo del
control fiscal a la luz de la jurisprudencia, 4) control
fiscal territorial, 5) calidad del control fiscal territorial, y
6) propuestas de reforma y conclusiones.
* Los resultados del proyecto de investigacin fueron publicados en su totalidad en el texto Control
Fiscal Territorial. Fundamentos de reforma, publicado por la Agencia de Cooperacin Tcnica Alemana
(GTZ) y la Universidad del Rosario en el ao 2006, en desarrollo del Contrato de prestacin de servicios
No. 930 de 2005. Este artculo recoge una sntesis de los principales planteamientos y las discusiones
del equipo de trabajo, cuyo objetivo es difundir los productos de los proyectos de investigacin que
realizan las lneas de investigacin de la Universidad del Rosario. Agradecemos enviar sus comentarios
sobre este artculo al correo electrnico: cariel@urosario.edu.co.
** Director del Proyecto de Investigacin.
*** Investigadora principal. Facultad de Jurisprudencia.
**** Profesor auxiliar de carrera acadmica. Facultad de Jurisprudencia.
***** Joven Investigador. Facultad de Jurisprudencia.
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ABSTRACT
This document contains the research results of the territorial fiscal control improvement
proposal project, developed by Rosario University with the support by the German
Technical Cooperation Agency (GTZ). In short, it analyzes and identifies the principal
problems of the Colombian territorial fiscal control system on the first level, (Contralora
General de la Repblica Office, Departmental, Municipal and District Controller Offices)
offering a general view of the performance and the distribution of responsibilities between
the different fiscal control bodies. The document is structured as follows: 1) introduction
and constitutional scheme of the fiscal control system, 2) a description of the distribution of
responsibilities between the different fiscal control bodies, 3) The development of territorial fiscal control with reference to jurisprudence, 4) territorial fiscal control, 5) quality of
territorial fiscal control and 6) reform proposals and conclusions.
Among the proposals analyzed in this project we have, the depoliticization on the
election of the employees in charge of territorial fiscal control, the financing necessary
to realize that control, sourced from territorial entities own resources and the
achievement of economies of scale thought the merging of control bodies; Another
proposal involves the integration of territorial fiscal control with the second level
control by means of the application of support mechanism to the control function
exercise by Contralora General de la Repblica Office, and a improvement of information systems, indicators and evaluations applied by territorial controller offices.
Key words: Territorial fiscal control, territorial controller offices, Contralora General de la Repblica, public finances.
INTRODUCCIN
En este artculo se presentan sintticamente los resultados del proyecto de investigacin Propuesta de mejoramiento al control fiscal territorial, desarrollado por la Universidad del Rosario con el
apoyo financiero de la Agencia Tcnica de Cooperacin Alemana
(GTZ). Se presentan brevemente el diagnstico y la identificacin
de los principales problemas del sistema de control fiscal territorial de
primer nivel Contralora General de la Repblica (CGR), contraloras
departamentales, distritales y municipales, y segundo nivel Auditora
Estud. Socio-Jurd., Bogot (Colombia), 8(2): 44-84, julio-diciembre de 2006
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PROBLEMA
El problema que abord la investigacin se plante a travs del
siguiente interrogante: cmo hacer del control fiscal un instrumento
de fortalecimiento de la democracia local?
Estud. Socio-Jurd., Bogot (Colombia), 8(2): 44-84, julio-diciembre de 2006
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METODOLOGA
La investigacin se desarroll mediante la aplicacin de la siguiente
metodologa:
a. Investigacin previa: la etapa de investigacin previa permiti
determinar el estado actual del problema de investigacin y profundizar en el diagnstico y la sistematizacin del diseo institucional y funcional del control fiscal territorial; su impacto sobre
la cobertura, transparencia, eficiencia y eficacia en el cumplimiento de su misin constitucional y legal.
b. Sistematizacin: en esta etapa se realiz el anlisis crtico de la
estructura orgnica y de la distribucin de competencias entre
los rganos de distintos niveles de gobierno para concluir con
un anlisis de la distancia que se percibe entre la teora implcita en la normatividad y su aplicacin en la prctica.
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Corte Constitucional, Sentencia C-167 del 20 de abril de 1995, M. P. Fabio Morn Daz.
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do conflictos y duplicacin de funciones, presentndose diversos criterios de distribucin del control, as: nivel u orden de gobierno del
sujeto vigilado, naturaleza jurdica del sujeto vigilado, y naturaleza
de los recursos administrados; criterios cuya aplicacin ha repercutido en la ampliacin del alcance del control fiscal ejercido.
En este marco conceptual, la expresin control fiscal territorial,
comprende la vigilancia fiscal de la totalidad de los recursos de las
entidades territoriales, independientemente del rgano de control fiscal que la ejerza. En consecuencia, el anlisis abarca el control fiscal
ejercido por las contraloras departamentales, distritales y municipales, y la Contralora General de la Repblica (CGR) sobre los recursos de las entidades territoriales, as como el ejercido por la Auditora
General de la Repblica sobre los recursos entregados a las
contraloras para el cumplimiento de su misin fiscalizadora.
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Es el caso de la Empresa de Aguas de Cartagena cuando la AGR determin que los recursos
nacionales no haban recibido el control debido y la CGR atribua la competencia a la Contralora
Distrital y esta ltima a la nacional.
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terpretacin de su competencia para armonizar los sistemas de control fiscal de todas las entidades pblicas del orden nacional y territorial (CP, art. 268, num. 12), y es as como mediante la Resolucin
Orgnica No. 5678 de 2005 establece un sistema especial de vigilancia que contempla las metodologas aplicables para el ejercicio
del control fiscal por parte de las contraloras territoriales, invadiendo, en nuestro criterio, la autonoma de stas para prescribir los
mtodos y la forma como deben rendir cuentas los responsables
del erario e indicar los criterios de evaluacin financiera, operativa
y de resultados que debern seguirse, segn remisin del artculo
272 de la Constitucin al numeral primero del artculo 268 ibdem.
El reconocimiento de una competencia propia de la CGR y, adicionalmente, con carcter prevalente sobre los recursos de transferencias de la nacin, concreta una clara limitacin de la autonoma
de las entidades territoriales prevista en el artculo 287 de la Constitucin, en primer lugar, porque all se consagra en cabeza de los
municipios, departamentos y distritos, el derecho de participar en
las rentas nacionales, razn por la cual est lejos de corresponder
al concepto de transferencia la concesin graciosa de un auxilio a
voluntad de la nacin propio del rgimen constitucional anterior;
las participaciones son verdaderos recursos propios que se deducen
de un derecho constitucionalmente consagrado.
Adicionalmente, se viene gestando un proceso de marchitamiento
de las contraloras territoriales en materia de recursos y competencias
reflejado en la Ley 617 de 2000, y en la propuesta de eliminacin
de dichos rganos territoriales de control fiscal en el referendo de
2003, que aunque sin efecto, amenaza con hacerlas irrelevantes, lo
cual conlleva al debilitamiento de la democracia local que tanto
depende de una adecuada rendicin de cuentas respaldada en una
evaluacin independiente que permita y promueva un verdadero
control social participativo.
Otro de los problemas abordado en detalle dentro de la investigacin fue el expuesto por la Corte Constitucional, en el cual se consider que el criterio orgnico para la distribucin de competencias
entre las CGR y las contraloras territoriales deba complementarse
con el criterio del origen de los recursos que deben ser vigilados.3
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La Sentencia C-403 de 1999 concret los efectos jurdicos de la clasificacin entre recursos endgenos y recursos exgenos establecida en la Sentencia C-127 de 1995, para ampliar la competencia de
la CGR a la vigilancia de los recursos de transferencia del presupuesto
de la nacin a las entidades territoriales.
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Tabla 1. Recursos exgenos como porcentaje del total de ingresos de los municipios
(sumatoria por departamento)
2000
2001
2002
2003
(%)
(%)
(%)
(%)
Amazonas
60
68
53
70
Antioquia
39
35
37
47
Arauca
86
80
69
83
Atlntico
55
57
58
65
Bolvar
67
66
69
73
Boyac
70
70
68
74
Caldas
50
54
52
63
Caquet
67
67
68
81
Casanare
83
70
67
61
Cauca
69
68
68
79
Cesar
76
75
69
81
Choc
81
83
78
89
Crdoba
77
71
68
87
Cundinamarca
53
54
53
57
Guaina
73
52
50
86
La Guajira
85
77
74
67
Guaviare
78
75
74
76
Huila
73
65
66
78
Magdalena
75
84
80
86
Meta
75
63
65
75
N. de Santander
75
66
69
80
Nario
70
66
71
77
Putumayo
85
81
77
87
Quindo
57
57
64
70
Risaralda
25
33
44
60
San Andrs
46
27
43
32
Santander
51
51
55
66
Sucre
83
76
74
87
Tolima
66
65
61
71
Valle
34
34
39
48
Vaups
92
58
79
88
Vichada
80
91
78
87
Total general
57
55
56
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2001
2002
2003
(%)
(%)
(%)
(%)
Amazonas
85
90
78
88
Antioquia
38
47
46
37
Arauca
92
88
94
92
Atlntico
37
47
47
45
Bolvar
54
59
61
61
Boyac
77
75
79
76
Caldas
47
69
69
62
Caquet
68
81
82
70
Casanare
89
93
70
73
Cauca
68
78
74
76
Cesar
82
87
82
73
Choc
28
29
91
Crdoba
64
70
81
72
Cundinamarca
51
50
48
48
Guaina
88
90
90
81
La Guajira
82
83
87
90
Guaviare
66
83
86
67
Huila
77
75
79
81
Magdalena
71
73
77
75
Meta
70
69
73
71
N. de Santander
72
76
76
81
Nario
82
79
70
71
Putumayo
66
33
81
81
Quindo
47
56
59
51
64%
69
70
51
San Andrs
52
57
42
34
Santander
52
50
75
64
Sucre
80
79
79
Risaralda
73
Contina...
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2000
2001
2002
2003
(%)
(%)
(%)
(%)
Tolima
70
62
76
68
Valle
44
53
65
51
Vaups
84
97
88
92
Vichada
89
85
93
96
Bogot
25
25
32
31
Total
50
54
58
53
60
64
68
63
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Aunque la competencia territorial es significativa, no deja de preocupar que casi dos terceras partes de los recursos de municipios y departamentos, excluida Bogot, estn sujetos al control prevalente de la
CGR, con desmedro de la autonoma de las respectivas entidades territoriales.
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Sobre la naturaleza parafiscal de los recursos de la seguridad social, vanse, entre otras, las sentencias C-179 de 1997, M. P. Fabio Morn Daz; C-183 de 1997, M. P. Jos Gregorio Hernndez Galindo, y
SU-480/97, M. P. Alejandro Martnez Caballero.
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Consejo de Estado, Sala de Consulta y Servicio Civil, concepto radicacin No. 919 del 24 de octubre
de 1996, C. P. Roberto Surez Franco.
6
dem.
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Elaborado a partir de AGR, Lpez Obregn, Clara, Contribucin a la transparencia de la gestin fiscal
gubernamental e Informes de Labores 2003-2005.
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organismos de control fiscal (autonoma jurdica, presupuestal y administrativa). Dichas atribuciones y funciones se desprenden del texto
de los artculos 4, 5, 17 del Decreto Ley 272 de 2000.
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cin mediante reiteradas sentencias de la Corte Constitucional, subsisten debilidades institucionales estructurales y retrocesos jurisprudenciales que tienden a limitar su efectividad e incluso su relevancia dentro
del sistema de control fiscal, que son las siguientes:
Ley 270 de 1996, artculo 35, numeral 9: Elegir, de terna enviada por la Corte Suprema de Justicia,
para periodos de dos aos, al auditor ante la Contralora General de la Repblica o a quien deba
reemplazarlo en sus faltas temporales o absolutas, sin que en ningn caso pueda reelegirlo.
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No.Contraloras
11
14
ESP
Total Contraloras
34
Fuente: DNP.
Tabla 3. Contraloras departamentales por categora 2003
Categora
No. Contraloras
10
ESP
Total Contraloras
32
Fuente: DNP.
Para los municipios y distritos se puede determinar que el mayor nmero de contraloras municipales y distritales se encuentran en los
municipios y distritos de primera y segunda categora. Ello se debe, en
gran medida, a la aplicacin de la Ley 617 de 2000 que estableci
requisitos de recursos y poblacin para que un municipio pudiera contar con una contralora, lo que signific la eliminacin de unas 125
desde la sancin de la Ley. En la actualidad, tan solo el 2,9% de las
contraloras municipales y distritales se encuentran en los municipios
y distritos ms pobres o con menores ingresos corrientes de libre destinacin anuales o menor poblacin, mientras que el 73% se encuentran en los municipios y distritos ms ricos (en este caso se tuvieron en
cuenta la primera y segunda categora).
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La situacin de las contraloras municipales, distritales y departamentales es diferente, ya que las primeras se ubican en mayor proporcin en las primeras categoras, mientras que para las departamentales
se ubican en mayor proporcin en las ltimas categoras. Sin embargo, dadas estas caractersticas se puede afirmar que la mejor
medida a tomar no es la supresin de las contraloras sino una
reubicacin y mayor control sobre estas.
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% Desviacin estndar
Cuartil
2001
2002
2003
2001
2002
2003
-7,7
-5,8
0,3
0,5
-14,1
-12,1
II
-8,8
2,7
2,1
22,3
10,3
11,8
III
-11,6
-8,3
7,5
-5,9
-57,6
10,6
IV
-25,9
-8,2
11,8
-29,4
0,5
9,0
La tabla 5 muestra la variacin porcentual de la media y desviacin estndar para cada uno de los cuartiles. Se puede observar que
en trminos generales, el presupuesto viene disminuyendo; por ejemplo, en el ao 2002 el presupuestom del cuartil IV disminuy en un
8,2%, sin embargo, la variacin para el ao 2003 fue de un incremento del 11,8% lo que refleja, posiblemente, cambios en la composicin del presupuesto, especialmente en la de gastos, donde se
ha visto incumplimiento de la Ley 617 de 2000. Esta situacin tambin se presenta para el ao 2003 en los dems cuartiles.
La variacin porcentual en la desviacin estndar no ha disminuido
en todos los cuartiles, lo que quiere decir que la diferencia de presupuestos respecto a su valor promedio por cuartil no ha disminuido.
Para el cuartil dos la variacin porcentual para el 2001 aument en
un 22,3%, mientras que para el 2003 fue de 11,8%. Esto refleja que
la desigualdad de presupuesto de las contraloras municipales para
este cuartil no ha disminuido, mientras que para el cuartil ms bajo
s se ha disminuido la diferencia de presupuesto llegando a -12,1%
en el 2003. Finalmente, se puede concluir que para el cuartil ms
bajo s se han logrado reducciones de la desigualdad mientras que
en cuartil ms alto la desigualdad es cada vez mayor.
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En el caso de las contraloras departamentales y distritales, los presupuestos promedio de todos los cuartiles en el periodo 2000-2003
han disminuido. Igual que las contraloras municipales, el cuartil
ms alto es el que presenta la mayor desviacin estndar, reflejando as mayor desigualdad entre las contraloras pertenecientes a
este grupo. Esta desigualdad se debe a valores extremos en el presupuesto de algunas contraloras. La desviacin estndar ha disminuido de un ao a otro, por ejemplo, en el 2000 la desviacin era
de $4.204.827 (miles) y en el 2003 era de $3.803.747 (miles). Para
los dems cuartiles la desviacin estndar tambin tiende a disminuir por la misma razn de la racionalizacin del gasto generando
as una menor desigualdad de presupuestos en las contraloras.
Tabla 6. Variacin porcentual media y desviacin estndar del presupuesto por
cuartiles de las contraloras departamentales y distritales (2000-2003)
% Media
% Desviacin estndar
Cuartil
2001
2002
2003
2001
2002
2003
-12,6
-8,4
-7,5
-27,9
-17,5
-0,6
II
-12,5
-15,1
-9.7
-41,3
-2,1
9,4
III
-32,2
-12,7
3,4
-61,7
-29,2
20,5
IV
-3,5
-28,3
-6,3
45,3
-47,3
18,1
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67
2000
2001
2002
2003
648.297
467.493
405.437
369.307
-27,9
-13,3
-8,9
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2000
2001
2002
2003
939.569
774.760
555.505
495.488
-17,5
-28,3
-10,8
En cuanto a la disminucin del presupuesto por cuartiles se encontr que la variacin porcentual 2000-2003 de todos los cuartiles se
encuentra alrededor del 40 y 50%; mostrando mayor reduccin en
los cuartiles III y IV, con 50,1% y 47.2% respectivamente.
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2001
2002
2003
64%
65%
63%
63%
1,5
2,1
3,6
2,8
4,7
3,4
2,5
2,5
26%
32%
39%
34%
39.127
42.218
38.003
130.367
95.293
97.970
1,8
2,3
3,8
3,0
115%
100%
97%
109%
1,5
2,1
3,6
2,8
Promedio de procesos de
responsabilidad fiscal por funcionario
4,8
9,8
14,5
10,7
21%
28%
26%
21%
3,8
4,6
4,6
3,7
113.601
75.420
50.394
64.318
Profesionalizacin de la planta
de personal
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2003
64,6%
63,4%
62,5%
65,4%
3,84
8,06
7,77
8,77
0,8
0,4
3,5
0,5
Profesionalizacin de la planta
de personal
33,7%
8157,5%
33,6%
33,8%
29.586
51.723
53.435
43.313
22.874
13.729
158.406
19.134
1,2
1,4
2,0
1,7
115,6%
210,0%
101,4%
89,7%
38,6%
34,0%
200,7%
52,9%
3,8
8,1
7,8
8,8
Promedio de procesos de
responsabilidad fiscal por funcionario
9,1
13,7
16,1
16,0
11,1%
15,4%
22,1%
15,2%
2,0
2,6
3,0
4,5
89.573
109.329
60.339
62.784
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3.1.2.1. Fortalezas
Existencia de planes para lograr mayor cobertura y profundidad
en los ejercicios de control, y el avance del proceso de saneamiento contable.
Existe una fuerte tendencia hacia el desarrollo de actividades
relacionadas con la promocin y aplicacin de los mecanismos de
participacin ciudadana para atender las diferentes quejas, denuncias y derechos de peticin interpuestos por la ciudadana y relacionadas con la gestin de las entidades pblicas y la prestacin
de los servicios a su cargo. Sin embargo, esta actividad hasta
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3.1.2.2. Debilidades
En algunas contraloras se observa la falta de resultados efectivos en el proceso auditor, incumplimiento de obligaciones fiscales, falta de actuacin en los procesos fiscales y no revisin de las
cuentas recibidas de sus entidades vigiladas.
Se debe fortalecer el sistema de control interno de las contraloras
para implementar la aplicacin de controles que permitan evaluar
y monitorear la ejecucin de las funciones y actividades, para garantizar el mejoramiento en los niveles de eficacia, eficiencia y
economa en el manejo de los recursos y el desarrollo de su objeto misional.
Mejorar el grado de profesionalismo en las entidades de tal forma que se llegue a un grado de interdisciplinariedad con el fin
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Tipo de
problema
Posible solucin
Tipo de accin
1.
Poltico
Mejoramiento tcnico,
administrativo y financiero de las contraloras
para mejorar la calidad
de la funcin que prestan con miras a recuperar el respeto ciudadano.
Cualificacin de la
gestin del control
fiscal territorial, e implementacin de reformas orientadas al
mejoramiento de
las contraloras territoriales.
2.
Orgnico
Contina...
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Carlos Ariel Snchez Torres, Clara Lpez Obregn, Edilberto Pea Gonzlez, David Aldana Arvalo
3.
Falta de autonoma
presupuestal, de independencia poltica
de las contraloras
territoriales.
Orgnico
Reforma constitucional.
4.
Orgnico
Investigacin puntual.
5.
La ausencia de una
carrera administrativa para el auditor fiscal gubernamental.
Orgnico
Disear un sistema de
carrera administrativa
independiente propio
para el sistema de control fiscal en conjunto.
Reforma legal.
6.
Autonoma limitada
del auditor general: el
periodo demasiado
corto, dos (2) aos;
control fiscal recproco entre AGR y CGR.
Orgnico
Ampliar el periodo de
ejercicio de funciones del
auditor general de la repblica a 4 aos. Establecer mayores calidades e
incorporar el mecanismo
de concurso de mritos
al proceso de eleccin.
Establecer un control fiscal a la AGR por parte de
su nominador, el Consejo de Estado.
7.
Forma de eleccin
de los contralores territoriales, contralor
general de la repblica y auditor general de la repblica.
Orgnico
Generalizacin del
control excepcional
de la CGR sobre recursos territoriales
por va del control
prevalente sobre las
transferencias de la
nacin.
Funcional
8.
Reforma legal y
reglamentaria (resolucin orgnica
CGR).
Contina...
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77
Funcional
y de
gestin
Aclarar interpretacin
sobre alcance de potestad reglamentaria del
contralor, la cual no abarca competencia para
prescribir mtodos y criterios de evaluacin de
los contralores territoriales. Establecer un mecanismo concertado, por
ejemplo, un cuerpo consultor del contralor general con participacin de
los diferentes integrantes del sistema de control fiscal, para el anlisis,
elaboracin y discusin
de recomendaciones tipo Basilea para la supervisin bancaria para la
adopcin de normas de
auditora gubernamental
y definiciones tcnicas,
etc., con enfoque internacional.
Funcional
Reforma legal y
reglamentaria.
9.
Contina...
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Carlos Ariel Snchez Torres, Clara Lpez Obregn, Edilberto Pea Gonzlez, David Aldana Arvalo
Funcional
y de
gestin
Funcional
y de
gestin
Contina...
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Funcional
y de
gestin
Fortalecer la capacidad
sancionatoria de las
contraloras y de la AGR.
Reforma constitucional.
Orgnico y
funcional
Reforma legal y de
gestin.
Gestin
Gestin
Reforma legal y de
gestin.
Reforma constitucional.
Contina...
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Carlos Ariel Snchez Torres, Clara Lpez Obregn, Edilberto Pea Gonzlez, David Aldana Arvalo
De
gestin y
control
Reforma legal y de
gestin.
De
gestin
Reforma reglamentaria.
De
gestin
Gestin.
Funcional
Aclaracin normativa
respecto del control fiscal integral de segundo
nivel con el mismo alcance que el control fiscal de las contraloras.
Reforma legal.
De
gestin y
orgnico
Reforma legal y
reforma constitucional.
Funcional
Estudiar sistema
actual de gestin
de la informacin.
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IV
Cuartil
III
Cuartil
II
Cuartil
I Cuartil
Ao 2000
Contralora
Cienaga
Envigado
Florencia
Montera
Sincelejo
Soacha
Tumaco
Tunja
Armenia
Floridablanca
Itag
Popayn
Soledad
Valledupar
Yumbo
Bello
Buenaventura
Dosquebradas
Ibagu
Neiva
Pasto
Villavicencio
Barran/meja
Bucaramanga
Cali
Cucuta
Manizales
Medelln
Palmira
Pereira
Total PPTO
Presup.
(miles $)
225.905
447.646
376.320
597.997
423.083
533.568
337.164
565.331
772.310
661.887
875.870
660.563
795.000
755.166
787.737
1.106.986
1.000.086
941.011
1.302.802
1.417.312
1.144.642
1.285.879
1.655.250
4.435.109
25.824.050
1.615.008
2.350.723
20.033.767
1.479.860
2.603.116
77.011.148
IV
Cuartil
III
Cuartil
II
Cuartil
I Cuartil
Ao 2001
Contralora
Cienaga
Dosquebradas
Florencia
Popayn
Sincelejo
Soacha
Tumaco
Tunja
Bello
Envigado
Floridablanca
Montera
Soledad
Valledupar
Yumbo
Armenia
Buenaventura
Ccuta
Itag
Neiva
Pasto
Villavicencio
Barranca/meja
Bucaramanga
Cali
Ibagu
Manizales
Medelln
Palmira
Pereira
Total PPTO
Presup.
(miles $)
204.110
484.627
253.327
579.402
360.666
463.932
409.908
480.318
816.957
582.666
592.865
755.095
702.507
622.546
770.646
850.583
1.183.337
1.197.579
936.927
827.755
1.181.205
1.070.458
1.690.000
2.530.763
10.956.814
2.304.875
2.290.640
20.620.608
1.260.125
2.797.150
59.778.391
IV
Cuartil
III
Cuartil
II
Cuartil
I Cuartil
Ao 2002
Contralora
Cienaga
Dosquebradas
Florencia
Floridablanca
Popayn
Sincelejo
Tumaco
Tunja
Armenia
Bello
Buenaventura
Envigado
Pasto
Soacha
Valledupar
Ccuta
Ibagu
Itag
Montera
Neiva
Villavicencio
Yumbo
Barran/meja
Bucaramanga
Cali
Manizales
Medelln
Palmira
Pereira
Soledad
Total PPTO
Presup.
(miles $)
155.576
416.363
285.441
461.790
394.804
436.828
479.928
417.453
784.085
628.422
818.864
745.252
767.569
522.120
705.992
956.855
1.003.572
922.784
858.760
931.180
1.067.909
904.815
1.707.431
1.858.361
11.301.756
1.563.170
19.888.273
1.291.646
1.422.141
1.768.720
55.467.860
Tabla 11. Presupuesto por cuartiles para las contraloras municipales de Colombia (2000-2003)
IV
Cuartil
III
Cuartil
II
Cuartil
I Cuartil
Ao 2003
Contralora
Dosquebradas
Floridablanca
Popayn
Soacha
Soledad
Tunja
Villavicencio
Cienaga
Florencia
Sincelejo
Armenia
Bello
Buenaventura
Envigado
Montera
Tumaco
Valledupar
Ccuta
Ibagu
Itag
Neiva
Pasto
Yumbo
Barranca/meja
Bucaramanga
Cali
Manizales
Medelln
Palmira
Pereira
Total PPTO
Presup.
(miles $)
459.431
461.252
414.538
408.497
335.357
407.976
188.183
n.d.
n.d.
n.d.
762.206
791.682
748.012
762.243
813.900
471.557
727.282
1.122.285
996.780
1.109.963
982.273
941.377
973.714
1.535.702
1.951.270
12.260.429
1.253.840
20.062.057
1.384.382
1.478.131
53.804.319
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IV
Cuartil
III
Cuartil
II
Cuartil
I Cuartil
Ao 2000
Contralora
Amazonas
Caquet
Choc
Guania
Guaviare
Putumayo
Sucre
Vaups
Vichada
Arauca
Casanare
Cesar
Crdoba
Guajira
Magdalena
Nario
San Andrs
Santa Marta
Bolvar
Boyac
Cauca
Huila
Meta
Norte de Stder.
Quindo
Risaralda
Antioquia
Atlntico
Caldas
Cundinamarca
Santander
Tolima
Valle
Barranquilla
Cartagena
Total PPTO
Presup.
(miles $)
245.761
640.285
932.270
151.598
358.003
623.100
837.189
308.981
270.457
1.145.288
2.173.618
1.640.824
1.820.248
1.030.000
1.645.735
2.111.527
1.983.036
935.164
3.062.231
3.835.642
2.180.251
3.223.903
3.004.579
2.184.499
2.753.713
3.881.476
17.412.505
4.677.272
4.058.580
9.250.444
5.878.176
3.986.162
9.338.612
7.916.779
6.113.500
111.611.408
IV
Cuartil
III
Cuartil
II
Cuartil
I Cuartil
Ao 2001
Contralora
Amazonas
Arauca
Caquet
Choc
Guania
Guaviare
Putumayo
Vaups
Vichada
Cauca
Guajira
Magdalena
Norte de Stder.
Quindo
Risaralda
San Andrs
Sucre
Santa Marta
Bolvar
Boyac
Casanare
Cesar
Crdoba
Huila
Meta
Nario
Antioquia
Atlntico
Caldas
Cundinamarca
Santander
Tolima
Valle
Barranquilla
Cartagena
Total PPTO
Presup.
(miles $)
324.470
756.290
565.280
603.019
125.196
391.296
528.987
243.158
281.796
1.583.132
1.199.540
1.746.791
1.632.266
1.325.321
1.458.905
1.054.977
998.948
1.668.012
2.387.238
2.186.520
2.077.597
1.786.459
2.194.831
1.752.773
2.222.634
1.754.383
15.707.529
3.000.657
2.765.462
6.325.452
3.414.374
7.043.858
19.653.746
4.586.642
3.720.966
99.068.505
IV
Cuartil
III
Cuartil
II
Cuartil
I Cuartil
Ao 2002
Contralora
Amazonas
Arauca
Caquet
Choc
Guania
Guaviare
Putumayo
Vaups
Vichada
Casanare
Cauca
Cesar
Guajira
Magdalena
Meta
Nario
San Andrs
Sucre
Bolvar
Caldas
Crdoba
Huila
Norte de Stder.
Quindo
Risaralda
Santa Marta
Antioquia
Atlntico
Boyac
Cundinamarca
Santander
Tolima
Valle
Barranquilla
Cartagena
Total PPTO
Presup.
(miles $)
306.911
490.899
539.149
468.225
131.422
386.905
662.218
247.441
266.170
862.256
1.528.100
893.830
890.012
1.371.800
1.355.668
1.526.058
1.229.898
1.097.696
1.909.472
1.949.879
1.535.214
1.901.315
1.853.885
1.672.643
1.540.185
1.922.860
13.069.367
2.690.677
5.055.823
6.064.440
3.488.833
2.028.630
5.786.707
4.424.637
4.849.351
79.998.576
IV
Cuartil
III
Cuartil
II
Cuartil
I Cuartil
Ao 2003
Contralora
Amazonas
Arauca
Caquet
Choc
Guania
Guaviare
Putumayo
Vaups
Vichada
Casanare
Cesar
Guajira
Magdalena
Meta
Quindo
San Andrs
Sucre
Santa Marta
Bolivar
Cauca
Crdoba
Huila
Nario
Norte de Stder.
Risaralda
Tolima
Antioquia
Atlntico
Boyac
Caldas
Cundinamarca
Santander
Valle
Barranquilla
Cartagena
Total PPTO
Tabla 12. Presupuesto por cuartiles para las contraloras departamentales y distritales de Colombia (2000-2003)
Presup.
(miles $)
333.844
511.287
550.982
433.227
175.325
482.567
461.860
169.580
119.021
963.594
8440018
944.995
1.380.000
1.395.764
1.524.910
1.108.921
909.977
641.317
1.971.787
1.591.000
1.566.769
2.004.129
1.910.915
1.995.707
1.640.368
2.089.027
13.982.066
2.431.975
2.257.872
2.171.597
7.450.985
3.099.300
5.422.942
4.287.699
3.362.355
72.187.682
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