LA SUCESIN

CMO TRANSMITIR LA PROPIEDAD?

La sucesin es un elemento extremadamente importante en la evolucin de

una empresa familiar y puede ser el ms relevante. Entendemos la Sucesin
en este marco tanto por el liderazgo en los negocios familiares como por la
gestin de los intereses de la familia en el negocio y su salud.
La principal preocupacin por la sostenibilidad de una empresa familiar a travs
de las generaciones es desarrollar fortaleza entre los miembros de la Junta y
de los accionistas. Dado esto, las empresas familiares se enfrentan con una
serie de preguntas de sucesin, entre otras:
El primer paso para establecer un plan de sucesin en la propiedad es analizar
las influencias que puedan tener los miembros familiares en su relacin con la
empresa a fin de determinar las actuaciones necesarias para transmitir la
propiedad aprovechando de la mejor manera posible las posibilidades que
ofrece el ordenamiento jurdico. La mejor manera es organizar el proceso
conjuntamente desde el protocolo familiar y los estatutos de la sociedad
familiar, junto a una adecuada ordenacin del rgimen econmico-matrimonial
del empresario y de aquellos sealados para sucederle.
No obstante, los pactos sociales dentro de los estatutos de la sociedad, as
como los pactos parasociales o extrasocietarios del protocolo, incluso aunque
vayan

acompaados

de

clusulas

indemnizatorias

para

el

caso

de

incumplimiento, se topan con importantes problemas normativos relacionados

con la transmisin mortis causa, adems de los emocionales propios de la
misma situacin familiar.
Los estatutos de la sociedad limitada o de la sociedad annima familiar pueden
establecer a favor de los socios sobrevivientes un derecho de preferente
adquisicin de los derechos del socio fallecido, cuyo valor razonable apreciado
en la fecha del fallecimiento se pagar al contado (arts. 110.2 y 124 de la Ley
de Sociedades de Capital). El protocolo puede determinar el sentido de la
transmisin mortis causa, prohibiendo la entrada de terceros extraos a la

familia u obligando a transmitir en testamento las partes correspondientes a

uno o varios miembros concretos de la familia, a fin de preservar la unidad
patrimonial, la conservacin y la gestin eficiente de la empresa. Pero el
principal problema de los protocolos familiares lo constituye el debido respeto a
la legtima de los herederos forzosos. Si stos han de cobrar su legtima con
los bienes de la herencia y no existen otros distintos de los que conforman la
empresa familiar (incluyendo las acciones o participaciones si tiene forma
societaria) para cubrir la parte que les corresponde, el causante tendr que
establecer, en principio, una copropiedad sobre su parte en la empresa familiar
o en las acciones o participaciones de la sociedad (con el riesgo de que
cualquier heredero ejercite la accin de divisin en cualquier momento y haya
que proceder a su venta en pblica subasta), o bien repartir la empresa o las
acciones o participaciones entre los distintos herederos, con el consiguiente
riesgo de desmembramiento de la empresa, de prdida de control o de
dificultades para su gestin.
Otra posibilidad es pactar en un protocolo familiar acuerdos de propiedad que
indiquen quin puede ser dueo de la empresa y en qu condiciones; o incluso
sealar de antemano quin o quines sern los sucesores en la propiedad de
la empresa de entre los distintos herederos llamados a suceder en cada una de
las estirpes familiares. Para ello cabe recurrir a la donacin, si bien sta
presenta la dificultad de coordinarla con el rgimen sucesorio una vez causada
la herencia (respeto de las legtimas, colacin, etc.). Aunque tambin se puede
pactar anticipar la sucesin en empresas con forma societaria, sustituyendo la
transmisin mortis causa por una transmisin inter vivos de acciones o
participaciones sociales y empleando el precio obtenido en preservar la
legtima en la herencia. Para ello habra que combinar clusulas en los
estatutos sociales con el protocolo familiar y clusulas indemnizatorias
elevadas para el caso de incumplimiento que afecten tambin, en su caso, a
los sucesores del infractor.
A QUIEN TRANSMITIR LA PROPIEDAD?

Hay varias razones de porque las empresas familiares prefieren

sucesores familiares:

Los miembros de la familia cuando estn bien preparados

comparten las mismas historias, valores y metas de largo plazo y, por
consiguiente, tienden a confiar ms entre s (aunque no necesariamente se
quiera uno al otro). El hecho de trabajar con parientes dignos de confianza
reduce el costo de contratar, conocer, alinear y confiar.

Dejar un legado: muchos de los miembros de la familia desean

perpetuar sus nombres y trabajar a travs de su propia familia.

Ayudarse a s mismos y a los miembros de las familias debido a las

creencias de que podra ser demasiado complicado trabajar en otro contexto u
organizacin.

Mantener una cultura de lealtad donde ellos negocian con la lealtad de

los empleados para obtener cierta garanta en la estabilidad del empleo. Esta
cultura de lealtad-estabilidad es ms fcilmente alcanzada con los miembros
de la familia.
Sin embargo, hay tres factores que hacen el tema de la sucesin ms
complejo en las empresas familiares:

La cantidad de sucesores potenciales de la familia es usualmente

limitada en tamao (cantidad de miembros de familia) y de calidad (educacin,
experiencia, habilidades y actitud).

Los miembros de la familia estn emocionalmente comprometidos con

algn otro familiar y pueden perder objetividad al momento de tratar con la
sucesin, principalmente cuando hay ms de un candidato para cada posicin.

Si las dimensiones de la familia no son claramente separadas de las

dimensiones del negocio previo a las discusiones de sucesin, el proceso de
tomar la decisin es particularmente difcil.