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Universidad
cc.
MM. de la
Y ECONOMA
el
50
PROBLEMAS DE REEMPLAZO:
ENFOQUES DE INVESTIGACIN
...
2. EL PROBLEMA
DE REEMPLAZO
de Operaciones
Valor, precio de compra del equipo o costo del equipo al inicio del ao j
c:
S:
Valor de salvamento en el ao j
51
j > i }.
n, = Pj
I. e, - s.,
cuando j > i
(1)
i-j
Dij
00
52
...
Cj:
S.:
Valor de salvamento.
dI:
d, :
_Mnimo
x - t + 1, t + 2, ..., T
{Ctx+f(x)};
t= T-1,T-2,
....,1
(2)
53
_Mnimo
x - t
+ 1, t + 2,...r T
{Ctx+8f(x)};
t=T-1,T-2,
....,1;
0<8<1
IX
n-1
.
= ln-1'
X'1 =
h r X o = lo') -- P( X n -'-
ln
X n-1 -'
- ln-1 )
J'
IX
n-1
= i) =
pL\ X
111
= l'IX
111-1
= i)
54
hasta cero conforme se incrementa el tiempo. Este resultado est asegurado debido
a que el estado vida til restante mnima o cero es el nico estado absorbente y a
que la estructura del proceso garantiza que se ingresar a ste en un nmero
finito de pasos. El diagrama de transicin de estados, es:
CT
(1)
n ~ (cr
COi)
55
P. - S
Donde:
cri
56
57
RETADOR
C=42000
C=42 000
CAO= 12000
CAO= 14000
S=8000
----------------------
N = 10 Aos
n= 10 Aos
42 OOO( A/C,
= 18977
CAUER = 9 000 + 14 000 = 23 000
Por tanto, es ms conveniente retener el activo propio.
2.2.2. Anlisis de costo mnimo mediante el CAUE
El siguiente es un Anlisis de Costo Mnimo para determinar mediante este
enfoque cunto tiempo debe permanecer un activo o proyecto en servicio para
minimizar su costo total, considerando el valor del dinero en el tiempo y los
requerimientos de retorno.
Sea n el nmero p de aos que el activo rinde a un mnimo costo anual, es
decir, su vida til econmica, que denominaremos "tiempo de permanencia en
servicio".
58
...
1
2
3
4
5
SK
9000
8000
6000
2000
CAOK
2500
2700
3000
3500
4500
COSTOS DE
OPERACiN
CAUEK
2500
2595
2717
2886
3 150
7800
6276
6132
6556
6579
5300
3681
3415
3670
3429
El menor CAUE corresponde a una vida til de 3 aos, por tanto, de acuerdo
con este anlisis conviene retener el activo un mximo de 3 aos para minimizar
el costo total.
2.2.3. Enfoque de la optimizacin del beneficio
Este enfoque plantea el problema de implantar equipos para la produccin,
evaluar su duracin ptima y su substitucin, renovacin o reemplazo cclico
con la finalidad de extender la actividad productiva ms tiempo que el
determinado por la duracin ptima. Debido a que este proceso se produce en
perodos diferentes de tiempo, se toma en consideracin el inters compuesto. La
consideracin del beneficio le da un enfoque real al planteamiento del problema
ya que el tomar en cuenta nicamente los costos slo permite un analisis parcial.
El problema se plantea sobre un horizonte anual.
Sean:
CA : Costo de adquisicin.
Sn
:Valor de salvamento en el ao n.
: Ingresos obtenidos en el ao n.
: Beneficio acumulado.
B=
I (l11
- CA .
11=1
e osto de Adquisicin
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OCa =
k~
Donde
= Longitud
BCaf3
k =0
Donde
a
BCF
Para un valor
F;:::
f y, a ;:::
a es posible renovar hasta
f3 = ( fl a)
veces el
60
...
3. CONCLUSIONES
Las herramientas
de Investigacin de Operaciones utilizan con mayor
precisin el concepto de optimizacin para la bsqueda del costo total mnimo
que permita tomar la decisin de reemplazo. stas, generalmente trabajan
slo con los costos en problemas de reemplazo pero es posible plantear una
funcin objetivo para maximizar los beneficios.
Cuando se utiliza la Investigacin de Operaciones es posible definir polticas
de reemplazo, es decir secuencias de decisiones que optimizan el costo totaL
Cuando se utiliza el enfoque econmico-financiero
se aplica con mayor
precisin el concepto de activo y su valor en el tiempo.
En el enfoque econmico-financiero tambin es posible determinar polticas
ptimas de reemplazo bajo alternativas de limitacin o no del plazo de
operacin del equipo, con la ventaja de estimar el valor futuro del equipo al
conocerse el tipo de inters.
El anlisis aleatorio asociado al riesgo de falla y al impacto que tiene en la
decisin se usa con precisin en las herramientas
de Investigacin de
Operaciones, no as en las econmicas.
Es necesario realizar un anlisis comparativo de resultados con casos iguales
para las tcnicas de Investigacin de Operaciones para determinar si arrojan
resultados que permiten decisiones semejantes.
4. BIBLIOGRAFIA
[1] Bang-Jensen, J.; Gutin, G. Digraphs: Theory, Algorithms
.Springer Verlag, 2001, London.
[2] Blank, L.; Tarquin,
Colombia.
A. Ingeniera
Econmica.
and Applicatione .
Econmico-Financiera
de la Empresa.
Investigacin