UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
TALLER N1
Por: Wilmer Robles Castro
El Gerente y La Contabilidad Administrativa
1. Cmo difiere la contabilidad administrativa de la contabilidad financiera?
Respuesta: La contabilidad financiera informa a usuarios externos
(inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores)
sobre el desempeo financiero histrico, utilizando las normas de informacin
financiera. La contabilidad administrativa brinda informacin proyectada hacia el
futuro, en formato que ayudan a los gerentes (usuarios internos) a tomar
decisiones y a lograr los objetivos organizacionales.
2. La contabilidad administrativa no debera ponerse la camisa de fuerza de la
contabilidad financiera. Explique este argumento y mencione un ejemplo.
Respuesta: La contabilidad administrativa no debe ponerse la camisa de fuerza de
la contabilidad financiera porque ambas difieren en sus metas, mientras que una
suministra informacin futura, la otra proporciona informacin histrica.
Ejemplo: si un inversionista fija sus ojos en una empresa X lo primero que hace es
revisar la contabilidad financiera para comprobar que su inversin es viable.
Mientras que si una compaa desea lanzar un nuevo producto deben revisar la
contabilidad administrativa para proyectar su presupuesto.
3. Cmo puede un contador administrativo ayudar a formular una estrategia?
Respuesta: El contador administrativo ayuda a formular una estrategia brindando
informacin acerca de fuentes de ventajas competitivas, como por ejemplo, los
costos, la productividad en relacin con los competidores, los precios Premium,
etc.
4. Describa las funciones de la empresa dentro de la cadena de valor?
Respuesta: Las funciones de la empresa dentro dela cadena de valor se describen
de la siguiente manera:
a. Investigacin y desarrollo: generacin y la experimentacin de ideas
relacionadas con nuevos productos, servicios o procesos.
b. Diseo del producto y de los procesos: la planeacin, la ingeniera y la
prueba detallada de los productos y los procesos.
c. Produccin: el transporte, el almacenamiento, la coordinacin y el
ensamble y los recursos para elaborar un producto o prestar un servicio.

d. Marketing (incluyendo ventas): la produccin y la venta de productos o

servicios a clientes.
e. Distribucin: el procesamiento de rdenes de compra y el embarque de
productos o servicios a los clientes (logstica de salida).
f.

Servicio al cliente: el suministro de un servicio posterior a la venta para los

clientes.

5. Explique el trmino cadena de suministro y su importancia para la administracin

de costos.
Respuesta: El trmino cadena de suministro hace referencia a todas las partes de
la cadena de valor relacionadas con la produccin y distribucin de un producto o
servicio, es decir, aquellas actividades asociadas con el movimiento de bienes
desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final, la importancia
radica en que la administracin de costos dentro de la cadena de suministro ayuda
a reducir costos.
6. La contabilidad administrativa trata nicamente con los costos est usted de
acuerdo? Explique su respuesta.
Respuesta: No estoy de acuerdo, porque la contabilidad administrativa tambin se
encarga de analizar y reportar informacin financiera y no financiera las cuales
ayudan a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos
de la empresa.
7. Cmo pueden los contadores administrativos ayudar a mejorar y a lograr
entregas de productos oportunos?
Respuesta: Los contadores administrativos contribuyen a mejorar y a lograr
entregas de productos oportunas, en la medida que proyectan eficazmente los
costos de produccin y de todas las dems actividades de la cadena de valor, para
durante estos procesos no tener inconvenientes, garantizando un producto de alta
calidad en el tiempo oportuno.
8. Describa el proceso de toma de decisiones de cinco pasos.
Respuesta:
Identificar el problema y las incertidumbres. Naomi tiene dos alternativas
bsicas:
a) Aumentar el precio de venta del diario, o bien,
b) incrementar la tarifa por pgina que se carga a los anunciantes.

Obtener informacin. La recoleccin de informacin antes de tomar una

decisin ayuda a los gerentes a lograr una mejor comprensin sobre las
incertidumbres.

Realizar predicciones acerca del futuro. Con base en esta informacin,

Naomi hace predicciones acerca del futuro. Concluye que el aumento de
los precios molestara a los lectores y disminuira el nmero de estos.

Tomar decisiones mediante la eleccin entre alternativas. Cuando se

toman decisiones, la estrategia es un indicador vital; muchos individuos
ubicados en distintas partes de la organizacin toman decisiones en
momentos diferentes.

Implementar la decisin, evaluar el desempeo y aprender. Los gerentes

de Daily News toman acciones para implementar el presupuesto de marzo
de 2011. Los contadores administrativos recaban informacin para un

Seguimiento sobre cmo se compara el desempeo real con el desempeo

planeado o presupuestado.

9. Distinga entre decisin de planeacin y decisin de control.

Respuesta: La decisin de planeacin hace referencia a: Identificar el problema y
las incertidumbres, obtener informacin, realizar predicciones acerca del futuro,
tomar decisiones mediante la eleccin entre alternativas, mientras que la decisin
de control se refiere a evaluar el desempeo y aprender, entre otras.
10. Cules son los tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a
proporcionar el valor ms alto de los gerentes?
Respuesta: Los tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a
proporcionar el valor ms alto de los gerentes son:
La utilizacin de un enfoque de costo-beneficio.
Otorgar un pleno reconocimiento al comportamiento y a las
consideraciones tcnicas.
El uso de costos diferentes para propsitos distintos.
11. El conocimiento de los aspectos tcnicos como la tecnologa computacional es
una condicin necesaria, pero insuficiente, para convertirse en un contador
administrativo exitoso est usted de acuerdo? por qu?
Respuesta: Si estoy de acuerdo, porque la tecnologa computacional es una
herramienta que facilita la proporcin de datos contables, pero el contador
administrativo debe saber interpretar esos datos, sumado a esto los contadores
administrativos deben poseer ciertos valores y comportamientos que van mucho
ms all de las habilidades analticas bsicas, para poder ser exitosos.

12. Como si usted fuera el nuevo contador responda el siguiente comentario hecho
por el gerente de una planta. Como yo veo las cosas, nuestros contadores
pueden ser necesarios para mantener los registros para los accionistas y para el
gobierno del pas, pero no quiero que interfieran en mis operaciones cotidianas.
Hago las cosas lo mejor que puedo hacerlas. Ningn contador de habichuelas
sabe lo suficiente acerca de mis responsabilidades para que me pueda ser de
alguna utilidad.
Respuesta: Este comentario est muy errado, pues la labor del contador va ms
all de lo que all se manifiesta, del contador tambin pueden surgir ideas y
estrategias muy importantes que ayuden a que la organizacin logre sus objetivos.
13. Dnde se ubica la funcin de contabilidad administrativa dentro la estructura de
una organizacin?
Respuesta: En primer lugar, se encuentran las funciones amplias de la gerencia y
despus, observaremos la manera en que la contabilidad administrativa y las
funciones de finanzas apoyan a los gerentes. Por consiguiente la contabilidad
administrativa dentro dela estructura organizacional se ubica justo despus del
gerente general.
14. Mencione las cuatro reas donde existen normas de compartimiento tico para los
contadores administrativos en Estados Unidos. Qu organizacin establece tales
normas?
Respuesta: Las cuatro reas donde existen normas de compartimiento tico para
los contadores administrativos en Estados Unidos son:
Competencia
Confidencialidad
Integridad
Objetividad
Organizaciones que establecen estas normas es el Instituto de contadores
administrativos.
15. Que pasos deberia tomar un contador administrativo, si las politicas escritas
establecidas proporcionan una orientacion insuficiente sobre como manejar un
conflicto etico?
Respuesta: Ante un caso como estos, el contador administrativo debe llamar al
Instituto de Contadores Administrativos (ICA) y comunicarse con un asesor
profesional del servicio de asesoria etica de este instituto, para que ellos le ayuden
a encontrar formas alternativa de solucionar estos dilemas, garantizando
confidencialidad.