TEORIA DAS ORGANIZAES

Dissertao sobre o filme Fbrica de Loucuras:

Uma anlise com base nas metforas Mecanicistas, Orgnicas e Cultural.

Metforas so um conjunto de idias e prticas que constituem um conceito. Assistindo ao

filme Fbrica de Loucuras torna-se possvel a identificao clara de algumas destas metforas.
O filme tem seu enredo em torno de uma fbrica de carros situada em uma cidade do interior
dos Estados Unidos, que encontra-se falida e fechada, o que compromete a economia da cidade
visto que ela emprega aproximadamente mil e duzentos funcionrios. Ento um grupo de
empresrios japoneses compra esta fbrica.
No incio do filme apresentado um treinamento para empresrios que por algum motivo
no obtiveram sucesso. Trata-se de um treinamento cruel que utiliza at mesmo de agresses fsicas
e verbais, o que mostra uma cultura extremamente rgida, onde erros no so permitidos.
Ao ingressarem na gesto da indstria americana possvel perceber claramente os
conceitos e prticas da teoria mecanicista, pois os trabalhadores da empresa comeam a terem que
seguir um padro nico de trabalho, e prticas individuais como a leitura do jornal so rapidamente
extintas pelo padro de gesto dos japoneses.
Segundo tal modo de produo e organizao, a felicidade, prazer e realizao do
trabalhador estava diretamente ligada a mesma realizao da empresa onde trabalha. Se a empresa
produzisse o que lhe era estimado ele poderia sentir-se satisfeito, caso contrrio sentia-se
envergonhado.
A metfora mecanicista trata as pessoas como mquinas, como se no passassem de partes
de uma engrenagem, com tamanho e forma exatos sem espao para qualquer expresso de
personalidade. Os mesmos possuem rotinas de trabalho interminveis, fato que podemos observar
no filme quando ao tentarem atingir uma produo de quinze mil carros, os funcionrios passam a
trabalhar at nos domingos. Uma das principais caractersticas deste meio acreditar que a
organizao um sistema fechado, ou seja, o mundo fora dela no possui qualquer tipo de
interferncia em seu funcionamento.
Os conflitos do filme iniciam-se pelo choque cultural que ocorre entre os americanos e os
japoneses, fato que nos permite observar a metfora da cultura. Os americanos possuem uma cultura
mais flexvel, onde admitem que os funcionrios tirem folga em caso de o filho de um deles se
machucar, conforme exemplo dado no filme. Caso tenham que trabalhar mais horas por dia,
recebem as horas extras e utilizam do mtodo do incentivo, onde ao proporem uma meta a ser
cumprida, a mesma est relacionada ao aumento de salrio.
Os japoneses trabalham em busca da perfeio, sendo que seu trabalho deve vir acima de todas as
coisas, inclusive da sua famlia e necessidades pessoais. Veem longas jornadas de trabalho como
uma honra, pois sua realizao a realizao da empresa.

Ao observarmos os trabalhadores americanos to assustados com o novo modo de produo

aplicado, podemos identificar traos da metfora organicista, ao vermos Hunt o coordenador dos
funcionrios da produo ter laos fortes de amizade com os mesmos, conhecendo e entendendo as
necessidades de cada um. Hunt respeita a individualidade, o modo como cada um executa a tarefa
que lhe proposta.
A metfora organicista utiliza da teoria de que no h uma nica maneira ou um padro de
se executar determinada tarefa. Respeita e v os trabalhadores individualmente percebendo suas
necessidades e caractersticas particulares que so mutveis, e devido a tal conceito as organizaes
tambm tornam-se inconstantes, podendo mudar ao longo do tempo visto que so compostas por
pessoas. Mesmo que executem a mesma tarefa, cada funcionrio agir e se comportar de forma
diferente.
O filme tem seu desfecho deixando a seguinte proposta: ao unir duas culturas e modos de
produo diferentes, onde ambos se respeitam e trabalham juntos, possvel alcanar o sucesso.