Rvision :

Question et Reponses :
1-Pourquoi nous avons besoin du management ?
1-Nous avons besoin du management pour faire travailler les autres.
2-Pourquoi nous formons des jeunes au concept du management ?
2-Nous formons des jeunes au concept du management Parce quil est une science
dans ces moyens thoriques et un art dans son application.
3-Quel est lobjectif du management ?
3-Lobjectif du management consiste, grer les gens pour teindre lobjectif fix.
4-Quel est lobjectif de la pense systmatique ?
4-Lobjectif de la pense systmatique est la comprhension des problmes sans les
rsoudre (vu quelle na aucune technique)
5-expliquer la pense de lcole Japonaise .
5-La pense de lcole japonaise est lamlioration continue et ne pas la Qualit
( Mr.Achelhi nous a dit que la Qualit nest pas une rponse la question, alors
faites attention lors de lexam)
6-Quelles sont les techniques de la pense japonaise ?
6-Les techniques de cette pense : Ishikawa, Roue de Deming
7-Quel est lapport Lewin, Simon ?
7-Pour Lewin : Pouvoir li au poste et pouvoir personnel
Pour Simon : processus de la prise de dcision : intelligence, modlisation, Choix.
8-Quel est le rle du manager ?
8-Le Rle du manager :Mobiliser, Organiser, Communiquer, Contrler.
9-Quelle est la diffrence entre Pouvoir et autorit ?
9-Pouvoir : Li au poste
Autorit : li au personnel (charisme)
10-Expliquer les sources du pouvoir.
10-Les sources De pouvoir : - lgal-rationnel
-Charismatique

-Traditionnel
11-Pour mobiliser une quipe , que pouvez-vous faire ?
11-La mobilisation dune quipe peut se rsumer en ces points : -Dfinir les
objectifs
-Dcider efficacement
-Motiver
-Remobiliser
12-Quelle est la thorie de processus en motivation ?
12-La thorie de processus en motivation : La possibilit de raliser des choix ,la
responsabilit de russir....
13-Quelles sont les informations que peut-on retirer dun organigramme. ?
13-Un organigramme reflte la structure hirarchique gnralement utilise pour
reprsenter les relations entre employs, fonctions et groupes.
14-Dfinissez le processus de la gestion ?
14-Le processus de la gestion : -Mobilisation
-Planification
-Organisation
-Contrle
-Communication
15-Quel sont les types de contrle ?
15-On peut distinguer 3 types de Contrles : Contrle ractif, contrle proactif, et
contrle continu.
16-Quelles sont les Formes du contrle ?
16-Les formes de contrle : Contrle administratif , contrle Social et Lautocontrle.
17-De quoi dpend les styles de direction ?
17-Les styles de direction dpendent de la personnalit du directeur, de
lenvironnement, des comptences
18-Les diffrents styles de direction selon Likert , Blake et Mouton .
18-Likert : Autoritaire, autoritaire bienveillant, consultatif ,Participatif

Blake et Mouton :Ce style caractrise les dirigeants par leur grand intrt pour
la production et/ou pour le personnel.