UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

Maestra en Energas Renovables y Eficiencia Energtica

LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA
Autora: Marli Elizabeth Ritter Dos Santos, Mxico D.F., 2006

Curso: Gestin de la Tecnologa

Alumno: Juan Omar Molina Fuertes

GOBIERNO

Prof. Dr. Javier Verstegui Lazo

Lima-Per
Junio 2016

UNIVERSIDAD

TT
EMPRESA

LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA DE LAS

UNIVERSIDADES HACIA LAS EMPRESAS
Expresa un proceso evolutivo. Segn Stal (1998):

4 Convenios
formales con
objetivos
3 Involucramiento definidos.
de una institucin
mediadora.
2 Relaciones
personales
formales.
1 Relaciones
personales
informales.

5 Convenios
formales sin
objetivos
definidos.

6 Creacin de
estructuras
especiales.

Waissbluth (1990)

Prestacin de servicios

Asesora
Asistencia tcnica
Consultoras en reas tcnicas
Programas de capacitacin
Contratos puntuales de desarrollo tecnolgico

Acuerdos de licenciamiento de tecnologa

MODELOS DE INTERACCIN ENTRE LAS UNIVERSIDADES,

EMPRESAS Y GOBIERNOS
FUNDACIONES DE APOYO
Tienen mayor flexibilidad legal para suscribir contratos , formar equipos de
ejecucin de proyectos, adquirir equipamiento y ofrecer subsidios necesarios para
realizar la interaccin con el sector empresarial.

La creacin de las fundaciones de apoyo deriva de las dificultades de la estructura

universitaria para establecer vnculos , debido al alto nivel de burocratizacin, a la
rigidez contable, al muy lento proceso de toma de decisiones, a las restricciones
presupuestarias, y sobre todo, a la falta de autonoma administrativa.

INCUBADORAS DE EMPRESAS DE BASE TECNOLGICA

Vinculan el mercado y desarrollos tecnolgicos generados en instituciones de
educacin e investigacin.
Desde el punto de vista del gobierno , las incubadoras tecnolgicas estimulan la
generacin de nuevas empresas.

POLOS Y PARQUES TECNOLGICOS

Polo tecnolgico

El parque tecnolgico integra el concepto de polo tecnolgico. Los polos tecnolgicos

resultan de la concentracin espacial de las instituciones de enseanza e investigacin y
empresas relacionadas con las nuevas tecnologas , de la mayor predisposicin de
intercambio entre ellas y los arreglos estructurales y organizacionales mas agiles para
facilitar la transferencia y difusin tecnolgica.

Instituciones de educacin e investigacin con reconocida

competencia en reas de importancia tecnolgica.
Aglomerado de empresas intensivas en tecnologa.

Proyectos de innovacin tecnolgica conjunta.

Estructura organizacional apropiada que permita acciones
formales o informales con participacin de las partes.

TECNOPOLIS
Alternativa basada en el paradigma de la virtualidad introducida por los avances
tecnolgicos ocurridos en las ciencias de la informacin.
Este paradigma de virtualidad hacen que los individuos interesados en el proceso
de interaccin abandonen los conceptos de parque y polos tecnolgicos.

CENTROS DE INVESTIGACIN COOPERATIVA

Se constituyen en un tipo mas sofisticado de interaccin universidad-empresagobierno y surgen a partir de una iniciativa gubernamental, integrando las
acciones en el rea de la Ciencia y Tecnologa.

Estos centros pueden ser definidos como estructuras autnomas , radicadas en

universidades.
Sus actividades estn orientadas principalmente a la investigacin aplicada.

OFICINAS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA (OTTs)

Promueven la interaccin de la universidad con el sector productivo , en especial
con empresas y gobierno.

Conceptos de transferencia de tecnologa

Es la transferencia de resultados de investigacin de universidades hacia el sector
comercial.
Posteriormente, el concepto fue aplicado en los programas de extensin rural, por
medio de la difusin de informacin til, en gran parte tcnica, pero tambin de los
campos econmicos y social.

El foco de atencin de las OTT es la propiedad intelectual y las propiedades

relacionadas con su identificacin, proteccin y explotacin, que abarcan desde
proyectos de I+D financiados por empresas privadas hasta el licenciamiento de
patentes.

Modelos de gestin adoptados por las OTTs

En la mayora de modelos desarrollados en pases desarrollados, las OTTs concentran
sus actividades en la gestin de la propiedad intelectual, siendo esta el principal insumo
de la transferencia de tecnologa.
Waissbluth y Solleiro (1989) analizaron la experiencia desarrollada en el CIT-UNAM ,en
que afirman que el xito de una OTT no debe ser medido por el numero de contratos
obtenidos, pero si por los productos o procesos que llegan al mercado. En el anlisis de
65 proyectos identificaron los siguientes factores de xitos:

La gestin tecnolgica induce a cambios favorables.

La clara demanda de mercados.
La alta competencia del investigador.
La alta motivacin del investigador en la vinculacin.
La disposicin del empresario al riesgo.
La estrategia bien realizada de negociacin.
El financiamiento gubernamental del riesgo.
La implicacin del investigador en el emprendimiento industrial.
La autopromocin del investigador.

El concepto de buenas prcticas

Efectividad y
eficiencia

Instituciones

Empresas

(sectores empresariales)

Principios buenas practicas

Benchmarking
Proceso de medir y comparar continuamente una
organizacin, producto o proceso con los lideres de
cualquier parte del mundo para obtener informacin
que pueda ayudar a la organizacin para perfecciones
su desempeo (Grier, 1996)

Esquema del modelo de

buenas practicas para
organizaciones de
investigacin tecnolgica

Un modelo de buenas practicas para una OTT necesita llevar las siguientes variables
organizacionales:

Marco legal
Polticas y normas institucionales (normativas que respaldan las acciones desarrolladas
por la comunidad universitaria en la vinculacin) ,

misin (debe definir en una simple frase el

modelo jurdico (garantice a la OTT la operatividad de sus actividades),

formas de gobierno y direccin (nivel de autonoma en toma de decisiones que tiene el
director de la OTT), y autonoma financiera (como transformar la TT en un negocio dentro
objetivo de OTT),

del ambiente universitario).

Gestin organizacional

Recursos Humanos
Profesionalismo y Especializacin

Estructura organizacional, (refleja la

poltica y la misin institucional)
Procedimientos (es necesario formalizar y
documentar todas las etapas de los
procesos)
Gestin financiera (deber atender al
principio de agilidad)

Tamao de los equipos.

Calificacin formal de los equipos.
Habilidades.

Remuneracin e incentivos.
Redes informales.
Gestin de personal.

Estrategias de negocios
Cartera de servicios, se determina fundamentalmente por la produccin
acadmica generada por el cuerpo de investigacin de la institucin. .

Informacin y divulgacin. Involucra estrategias para usar, difundir y

comercializar las invenciones generadas en la institucin.

Construccin de redes. Participacin en redes formales tambin es un

importante instrumento para mejorar su desempeo.

Relacin con los clientes. Es fundamental conocer las caractersticas de

cada uno para para responder adecuadamente a sus expectativas.

Evaluacin de desempeo. Puede medirse mediante anlisis beneficio

/costo, tomando resultados tangibles e intangibles.

Factores de xito
La experiencia adquirida por una institucin a lo
largo de su trayectoria
Con el tiempo el aprendizaje va siendo
incorporado a la practica

El xito de la TT depende del compromiso de las

partes involucradas

Los resultados vistos como estrategia de desarrollo

GRACIAS