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DERNrnrs lr6NEs AVANT LE FUTUR

GONTRE
GULTURE

Rr0u

sEPT2o,6

EEtr

PU[OU'[L FAUT

UN DBUT A TOUT,,,

Aujourd'hui pour innover, il faut savoir disrupter, scaler, mveeper,


et surtout jargonner allgrement pour montrer que l'on est bien assis
en premire classe dans le train du progrs. Et pourtant.
Ds I'Antiquit, Aristote posait comme condition essentielle du progrs
la ncessit de le partager avec tous. C'est dans cet esprit
que nous avons cr cette revue.
ll serait trs simple et certainement gratifiant de pouvoir expliquer au lecteur

que nous souhaitons lui proposer un contenu unique et diffrent.


Un contenu qui bouscule les prjugs, etc., etc. ll n'en est rien.
Nous avons choisi de partager par le biais d'un support classique et innovant
(parce qu'il existe depuis la nuit des temps) la vision certainement fragmentaire,
mais passionne de professionnels de l'conomie du numrique.
Et vous serez certainement surpris de constater que cette passion ne s'exprime

pas uniquement dans l'impression de T-shirt logots au nom de l'entreprise,


de concours de pitch, d'espace de travail repens et de leves de fonds.
Mais qu'au-del du folklore, nous vivons un changement profond de nos modes
de vie et qu'il est indispensable d'essayer de comprendre comment le numrique
va faire la socit de demain.
Pour cela, ne serait-il pas extraordinaire de se donner le temps
d'apprendre ce monde ? Apprendre le comprendre. Apprendre Ie partager.
Apprendre l'observer tout simplement. Bonne lecture.

Thierry Samper
Psident de NWX
Directeur de publication SHOOT

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C*o----'

NO5 TONTRIBUTEURS

Denis Bismuth Dirigeant MEIAVISI0N'

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StOP YUSIT
E

et expert APM sur t'entreprise [ibre

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NoRIPYT

Dirigeant, dvetoPPeur et exprt


en base de donnes

lmuroise Earrire
NOW SOTIAL
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5abine Delo$es

rtnlr

et technotoSies de ['inFormation

Erwan Le Eorre
ARTY STEAM

Ratis,rtnur l't Prdrltllrlt

Fo

ndate ur

Thierry 5amper

5c na riste

DEUS EX MATHINA

et ratisateur

Dirigeant

EiE Nathan

Avocat senior en proprit inteltectuette

IODBLESSYOO

A GETTE REUUE

IT ONT GONTRIBU

ETtr Bertrand Bordage

Sbastien Poncetet

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Bavid Lucas

Etaire Detatande

C0TALENTS

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t'Universit de Caen

btoueuse et autEure

et consuttant

rr/\in ror,rsuLTIN6

Ense igna nt-cherch

f onceptrice Publicitaire,

Journatiste, auteur

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Herv Lecrosnier

Anne Bebrienne

5bastien BaittY

Margot

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ElE

Atexandre Seit

tharg de communication

DIIIWORKS

et de dve[oppement

Responsabte de production

trrtary PiSeon oFELlAs


Rosponsahte rommunication

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tamine Tataketa
CONsULTINE TIME

Fondateur-diri6eant, expert en TIC

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S* l*ricer dans i haln ci* la r:r6ati*n ri'une entrepriue dynarniqlie *t dan* iln *{lteur * ia ntirr
d'innovalicn *st forternenT prsente **rrrn* le
nur'*ric.1*r* n'*st jarnai* r:hose ai*e. lln-cjr*l cfes
*ia*siques crnm* l;* ccrnpta. le *nmnteice, lc r*ri"Jteil.r*nt, la pr*spaej ion,

rl*s *ornpfenc tech *n Xrlus requis*s tel!** qur: l'inl*rrnatrque, le'IIf;. l* e-mmrk*tir"r, le weh, ia FIS"D.
nlqi..rt* s*nt rJ* 6rlus

li ejevi*ni ainsi intlii;;::*nsable pr:r:r I'enirepr*nrur rJiriEeant d'avoir" dr:s *a6:a*its hunrairres til*ves qui
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B!LIE0tl5 i-ES LltrNES

MArs EN REALTT p0URUUr


TEIA I]EVMAI CHANEH
NE TTTH MANIR

ffm deftors des aspeefs de performamre,

rrodurt rrT ef tffen*fre des coffabor"afeurs


* dons de l'enfrepms, d'u*re $ofisfis sont
prendre en csnsiddratin, qui
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pouff# cfiapperaa,ex diffrenfes ldes
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rthir:u lees par e ndm*{eadersftip,

Nous sommes dans un monde o l'on


vaque de plus en plus la fin du salariat pour

ie collahorateur d'entreprise 1el qu'on

le

ronnat de maniie traditionnelle (le fanreux


CDI) et o le porlage salarial, les missions
tempraires ou ie statut de freelance sant
de plu* en plus rpandus. Mais c'est galement les popultions de collaborateurs qui
ont chanE, avec les fanreuses gnrations
Y *t Z qui vaient sminaires, colloq*es et
confrences entires se peneher sur leur
cas st tefitr de savoir somment les mana'
Eer, les intErer, etc.

47% de Franais estiffient que les entreprises embaucheront dans I'avenir exclusivement des travai!leurs contracluels, u
par cas.

asi

Le* expr*rien*es multipies de ce type de


nu\rau collaborateur, vec une telle attahe cntrctuelle, permttnt de ciiminuer
significativ*m*nt le* possibles rappods de
force car le collaborat*ur est i paur contribuer la russite d'un ou plusieurs projets
de i'entreprise, il a t recrut et a accept
la mission sur des critres trs prcis ; dot
d'lne cefiaine huteur de vue et d'une libert ri ton, il peut apporter une prcieuse el
ncessaire vision extrier:re. Avec les autre:;
coliaborateurs. il est plus ouvert et n'est plus
du tout dan* une logique de carrire o potentiellement rnarcher sur les plates-bandes;
u ne ps Taciliter ia tche ses collgues
serait une manire pour lui rie s'assurer un
avenir.

l-e coilahorateur *st ainsi sgnnt car


Paur 77Va de ces mrnes p*rsonnes interroges, les naxvelles teehnologies auront
un impact dan* la dimension interntionele
des activits ds sntrepriss* (donnes issues d'une tucle puhlie par Fl"rilippe Clerc
* ADP France, sur l'volution du travail et
les muttions de l'environnement professionnel).

il

travaille sur ries projets motivants, il a der;


responsabilits, on lui fait confiance, il r-.r;t
autnome et a la possibilit de monter orr
comptence rapidemerrt, par Iui-mrne oLr
avec i'aide de l'entreprise.

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