De la Cruz Zavala Juana Mara

MEA-603
Dr. Roberto Rendn Medel
31 agosto de 2016

CONTROL DE LECTURAS REDES

La teora de redes sociales
Se puede comenzar definiendo la vida social, que es un conjunto de puntos
(nodos) que se vinculan por lneas para formar redes totales de relaciones. La
estructura es la articulacin de elementos en la formacin de una totalidad.
Los orgenes de la teora de las redes sociales se pueden remontar a los aos 30
y 40 y tiene diversas influencias. Los intentos de diseo antes de los 70s fueron
rudimentarios y no condujeron a mtodos atractivos o de sencilla comprensin. A
partir de los 70s hay un mayor avance en matemticas lo que permite la teora de
grafos y algoritmos de computacin, esto hace posible la implantacin prctica.
El siguiente concepto son las redes sociales, que pueden definirse como un
conjunto bien delimitado de actores vinculados unos a otros a travs de una
relacin o conjunto de relaciones sociales. Las maneras de formalizar y medir los
datos y el anlisis de las redes sociales son, la teora de grafos, operando a partir
de productos cartesianos con los grafos como representacin; y la teora matricial,
a partir de las sociomatrices como matriz de datos inicial.
Los conceptos fundamentales en el anlisis de redes sociales son los siguientes:
actores sociales, lazos relacionales, dada, trada, subgrupo y grupos.
El contenido de la red es la materia que fluye a travs de las unidades por medio
de las relaciones que se dan entre ellas a partir del intercambio de dicho
contenido; implica un tipo de comportamiento entre dos unidades. El tipo de
relacin depender de la naturaleza del problema analizado.
La forma de la red son la expresin abstracta de la relacin y las propiedades de
la configuracin global o de algunas partes.
El anlisis de redes no es ms que un conjunto conceptual y de mtodos
descriptivos, estructurales y predictivos para conseguirlo.
Existen dos visiones de la teora de redes; la atomista y atributiva, donde el agente
es diseado en una perspectiva individualista y no se consideran los contextos
sociales, su idea fundamental es que todo actor tiene acceso diferencial
dependiendo de las cualidades intrnsecas de los sujetos sociales; y la visin
relacional, que consiste en que el anlisis se construye a travs de los lazos o

vnculos entre actores, incluso no estando directamente relacionados, la existencia

y la intensidad de las relaciones pueden ser tambin medidas.
Los tipos de datos pertinentes para las redes sern los relacionales, que expresan
contactos, transacciones, lazos, conexiones, etc., el dato es la informacin y la
medida de esta relacin.
Existen diversos niveles de anlisis sobre los que trabaja el enfoque de las redes
sociales, el nivel egocntrico o personal de anlisis, el nivel intermedio de anlisis,
el nivel de la estructura completa, y un nivel descriptivo de explicacin de los
fenmenos sociales.
El enfoque de las redes es estructural, concibe la estructura social como pautas,
modelos de relaciones especficos que ligan unidades sociales, incluyendo actores
individuales y colectivos.
Menciona que el anlisis de redes se alimenta de una serie de consideraciones
bsicas que llaman paradigmas.
La teora de redes incorpora dos supuestos bsicos, el primero es que todo actor
social participa en un sistema social que implica otros actores que son puntos de
referencia significante en las decisiones mutuas; el segundo supuesto es que no
se puede detener el anlisis en el comportamiento social de los individuos.
Caracterizacin de las aproximaciones: los mtodos relacionales se basan en
conexiones directas e indirectas que existen entre unidades de una red y estn
focalizados hacia el anlisis micro; los mtodos posicionales se basan en las
similitudes en las pautas de las relaciones de unas unidades con otras, se centran
en el anlisis macro.
Los fenmenos que tambin son objeto de anlisis son fundamentalmente tres: ls
lmites de las redes, los lazos y los comportamientos.
Los principios que corresponden a los modelos y a los criterios para el anlisis de
estos fenmenos son, cohesin, equivalencia estructural, prominencia, rango y
corretaje; estos principios definen los tipos de interpretaciones que se pueden dar
de los fenmenos sociales a partir de las redes sociales.

Redes de Innovacin
Forrester define la Innovacin de la siguiente manera: cuando los inventos se
encuentran con proceso de negocios y cambian la manera en que algo est
hecho, vivido o creado.

Las empresas enfrentan cada vez mayor presin para acelerar su tasa de
invencin e innovacin en sus productos, servicios y modelos de negocio:

Los clientes ansan un flujo contante de nuevos consumibles. Las empresas

no solo tienen que seguir reinventando sus ofertas y modelos de negocio,
sino que tienen que adaptarse a las necesidades individuales y regionales
del cliente.
Los competidores arrasan con nuevos lanzamientos rentables. Existe una
constante carrera de innovacin entre competidores.
El gobierno est reproduciendo nuevas regulaciones econmicas. Las
empresas estn actualizando sus productos, servicios y modelos de
negocio ya que el gobierno est respondiendo a la demanda pblica de
privacidad, seguridad, y violaciones ambientales.

La innovacin debera conducir a acelerar el crecimiento a travs de un ciclo

virtuoso. Pero para muchas empresas el ciclo se destruye debido a:

Las relaciones de un solo sentido con los clientes producen inventos

irrelevantes en el mercado. Esto nos dice que no existe en realidad una
investigacin de mercado previa ni contacto con el cliente.
Las torres de marfil de los laboratorios R&D disminuyen la tasa de
invencin. Cantidad no implica calidad. Al enfocarse en la perfeccin y no
es la practicidad, su productividad se alent y disminuy la calidad de
innovacin.
Los silos organizacionales previenen la generacin de ideas de
colaboracin.
La alta direccin de aversin al riesgo evita la innovacin radical.
Los socios no calificados no pueden seguirle el ritmo a la innovacin.
Las piscinas limitadas de talento local ralentizan los ciclos de innovacin.

Las empresas lderes estn reemplazando su enfoque rgido y restrictivo de

innovacin. Estas empresas estn adoptando un fluido ecosistema de mercado
que combine la demanda de innovacin global con suministro mundial. Forrester
llama a esta estructura dinmica de mercado "Redes de Innovacin".
La definicin de Redes de Innovacin es que las empresas construyen interna y
externamente, servicios de invencin e innovacin disponibles para optimizar la
rentabilidad de sus productos, servicios, y modelos de negocio.
Cuatro funciones especializadas proveen los servicios que componen las Redes
de Innovacin: Inventor, transformador, inversionista y broker.

Tres factores determinarn los roles de redes de innovacin que las empresas
juegan:

Las empresas escogern la propiedad de las invenciones ncleo de su

negocio.
Las empresas establecidas usarn a terceros para mitigar el riesgo en los
mercados inmaduros.
Las empresas emprendedoras dirigirn el tiempo de salida al mercado,
compartiendo los roles de Redes de Innovacin.

Las Redes de Innovacin eliminan los seis obstculos en inventos e innovacin

internamente propios y tradicionales como empresa:
1. Co-innovar con clientes
2. Expandir productividad a travs de asociaciones
3. Cosechar ciclos de invencin-innovacin a travs de organizaciones
internas
4. Compartir el riesgo del uso de las innovaciones disruptivas
5. Cambiar los proveedores de forma fluida para que coincida con los
servicios de innovacin requeridos
6. Hacer reconocimiento de talento a travs de fronteras nacionales
No todas las empresas aceptaran las Redes de Innovacin al mismo paso:

Fabricantes de productos electrnicos buscan maximizar la rentabilidad de

sus activos centrales
Las compaas de software empujan plataformas para que coincida con las
necesidades de innovacin de negocios de los usuarios
Las empresas de servicios financieros se esfuerzan por optimizar sus
capacidades de innovacin
Destruccin de las grandes farmacuticas para satisfacer las presiones
globales de los baby boomers
Las firmas de CPA revuelven para ofrecer eficiencia a nivel mundial con un
ajuste local
Actores de la industria de productos qumicos buscan productividad y
cumplimiento de la normativa
Contratistas de defensa responden a la demanda del gobierno de Estados
Unidos para la innovacin

Recomendaciones:
1. Convierte a cada empleado en un inventor.
2. Impulsar las sinergias entre unidades de transformacin.

3. Preste atencin a las necesidades de los clientes principales para impulsar

avances.
4. Enlaza R&D y las ventas de compensacin de la actividad de redes de
innovacin.
5. Contina financiando fracasos pero con una gestin activa de riesgo.