Facultas de Ciencias Contables, Financieras y

Administrativas
Escuela Profesional de Contabilidad
CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
TEMA:
U2_Foro 02- Responsabilidad social
AUTOR:
Masgo Eugenio, Jean Clinton
DOCENTE:
Lpez Souza, Jos Luis
CICLO:
X
PUCALLPA_2016

1. VISITE UNA PYME Y REALICE UNA BREVE DESCRIPCIN DE LA

NATURALEZA DE LA EMPRESA; Y DETERMINE SUS FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS.

EMPRESA CONSTRUCTORA PUCALLPA S.R.L

A mediados del ao 2014 se fund en la Regin de Ucayali-Pucallpa Distrito de Calleria
formado con 4 Socios.
EMPRESA CONSTRUCTORA PUCALLPA S.R.L Es una empresa con ms de 2 aos
en el mercado, dedicada al servicio de Construccin alquiler de maquinaria pesada.
Fue creada el da 15 de Marzo 2014, con un total de 03 socios ante el Notario Pblico Sr.
REGULO VALERIO SANABRIA, entregando una minuta firmada y autorizada por el
letrado para que su contenido sea elevado a la Escritura Publica quedando as inscrita con
partida N 01400. Con la denominacin de CONSTRUCTORA PUCALLPA S.R.L
ANLISIS FODA
FORTALEZAS
F1 Maquinarias
F2 Cuenta con horas mnimas de alquiler.
F3 Rgimen de trabajo (10 das de trabajo y 10 das de descanso).
DEBILIDADES
D1 No aprovechar total de horas mnimas.
D2 No cuenta con stock de repuestos.
D3 Reparacin de maquinarias fuera de la mina (Lima, Huaraz, San Marcos).
OPORTUNIDADES.
O1. Prioridad en el contrato por ser empresa local (influencia minera).
O2. Fcil acceso al financiamiento econmico (entidades bancarias).
O3. Oportunidad laboral para trabajador local. Aguaytia, Tingo Mara, Hunuco).

AMENAZAS.
A1. Creacin de nuevas empresas locales.
A2. Ingreso de empresas con mayor capital.
A3. Que se aprueben leyes con mayor exigencia medioambiental, seguridad.

2. CON LOS DATOS DE LA PREGUNTA ANTERIOR, ELABORE LA

MATRIZ DE IMPACTO ANLISIS: FORTALEZA Y DEBILIDADES; Y
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
FACTORES
INTERNOS

Fortalezas

Debilidades

F1.
Maquinarias
Propias.
F2. Cuenta con
horas mnimas de DO
Alquiler.
F3. Rgimen de trabajo 10*10 (10

FACTORES
EXTERNOS

das de trabajo y 10 das de

Descanso).

D1

O1.

de
adquiriendo
reten
para

Cubrir

inesperadas
aprovechando
local de contrato.
D2O2.
repuestos,

OPO
RTU
NIDA
DES O1. Prioridad en el FO
a
travs
de
ser F1 O1. Aprovechar
prioridad de bancarias.
empresa
local contrato por ser empresa local para
(influencia
minera). todas sus maquinarias propias.
D3O3.
maquinarias
O2. Fcil acceso al
F1O1. Mantener/incrementar horas para
no

de
ser

Tener
con

AME
NAZ
SAS A2.

Aplicar

mnimas
(alquiler)
de
fallas
mquina,
empresa

stock
de
financiamiento

entidades contrato por

Reparacin
en
taller
perder
horas

financiamiento
econmico
mnimas de alquiler
aprovechando movilizacin
y
de ser empresa de influencia minera. mecnicos
(entidades
desempeo de la zona.
bancarias).
O3.
Oportunidad F3O3. Brindar oportunidad laboral
laboral
para a socios de la empresa con rgimen
de trabajo.
trabajador local.

A1. Creacin
de
nuevas
empresas FA
locales.
F1A1.

horas

contrato
mquinas
remplazar
en

de

contar

de
propio
en
con
buen

experiencias DA

Ingreso
de adquiridas al mximo y de contar D2.A1.A2.
Implementar
y
empresas con mayor con maquinarias
propias brindando contar
con
stock
de
repuestos,
capital.
un servicio de calidad.
para
mantener
la
fidelidad al
A3.
Que se aprueben
cliente.
medioambiental,
reinvertir y contar con ms
(estratgicos
y
operativos) y
seguridad.
maquinarias
y
diversificar. ser
flexibles
ante
los
cambios
F3A3. Difundir nuestra modalidad externos. de
trabajo como mejor opcin y con
cultura de mejora continua.

CONCLUSIONES
La utilizacin de la matriz FODA, permite la generacin de estrategias alternativas
factibles y seleccionar cuales son las mejores.
El diagnstico empresarial es fundamental para el desarrollo de las organizaciones,
pues su aplicacin de forma correcta permite a la empresa a crecer, reducir costos en
sus operaciones y desarrollar nuevos procesos operativos optimizados para ofrecer
productos y servicios de calidad.
Con el anlisis interno, se pueden identificar las Fortalezas en las que podr apoyarse,
para aprovechar las Oportunidades y neutralizar el impacto negativo de las Amenazas;
as como las Debilidades que deber superar.
La importancia que tiene para una organizacin el analizar el entorno interno y el
entorno externo es porque permite saber acerca de la situacin actual de la empresa, con
el fin de diagnosticar en funcin de ello y tomar decisiones acordes con los objetivos y
polticas formulados.

El Anlisis FODA, posibilita, con el anlisis del entorno, identificar las

Oportunidades que podra aprovechar la empresa; as como las Amenazas que
tendr que enfrentar.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Porter, M. (2007). Tcnicas para el anlisis de los sectores industriales y de la

competencia,
Marco de referencia para el anlisis de la competencia, Editorial
CECSA.
Ponce, H. (2006). La matriz FODA: una alternativa para realizar diagnsticos y
determinar

estrategias

de

intervencin

en

las

organizaciones

productivas y sociales" en Contribuciones a la Economa.

WEB GRAFIA

http://www.matrizfoda.com/

http://www.minem.gob.pe/minem/archivos/ANGO%20RAJU%20%C3%A2%E2%82%
A

C%E2%80%9C%20SAN%20MARCOS.pdf