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UNIDAD I Ensayo
Radnars.
Integrantes:
Contenido
ndice.......................................................................................................................... 1
Introduccin................................................................................................................ 2
Ensayo........................................................................................................................ 3
PREGUNTAS................................................................................................................ 8
1.-EXPLIQUE SUS APRENDIZAJES DEL MAPA MENTAL DE LOS MARCOS TERICOS
DE LA UNIDAD......................................................................................................... 9
2. EN QUE REAS O FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN Y EN LO PERSONAL LO
PUEDO USAR?........................................................................................................ 10
3- QUE FUERZAS Y DEBILIDADES TIENEN ESTOS CONCEPTO(S) O MODELO(S)?..12
4.-SON APLICABLES EN ORGANIZACIONES DE NOGALES, SONORA?....................13
5. SE PUEDE USAR EN PEQUEAS, MEDIANAS O GRANDES ORGANIZACIONES?..14
6.-SE PUEDE USAR EN CUALQUIER GIRO DE ORGANIZACIN?..............................15
7.-QUE CONTRIBUCIONES PODEMOS HACER A LA ORGANIZACIN CON ESTOS
CONOCIMIENTOS?................................................................................................. 16
8.- CON QUE OTROS CONOCIMIENTOS (materias) PUEDO APLICAR ESTOS
MODELO(S)?.......................................................................................................... 17
9.-TIENEN UN IMPACTO PERSONAL ESTOS CONOCIMIENTOS? POR QUE CREES QUE
ES MUY IMPORTANTE PARA TI/USTEDES PARA SU PROFESIN...............................17
10.-QUE MODIFICARAN PARA HACER MEJOR ESTOS MODELOS DE
CONOCIMIENTO(S) PARA HACERLOS APLICABLES A NUESTRO PAS?...................19
11.-SI HAN TRABAJADO QUE HARAN O QUE HUBIERAN HECHO DIFERENTE CON
ESTOS CONOCIMIENTOS........................................................................................ 20
12.- QUE AUTOCRITICA SE PUEDEN HACER CON RESPECTO A ESTOS
CONOCIMIENTOS?................................................................................................. 21
13.- QUE APRENDIMOS DE ESTA UNIDAD QUE NOS SIRVE PARA USARLO EN
NUESTRA CARRERA?.............................................................................................. 22
CONCLUSIN:........................................................................................................... 23
Anexos:..................................................................................................................... 24
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Introduccin
En el presente trabajo se encuentra como propsito el desarrollar en un amplio
concepto los conocimientos adquiridos sobre la materia gestin de capital humano,
comprendiendo los elementos bsicos sobre la materia los cuales durante la primera
unidad 1 denominada la gestin estratgica del capital humano.
Se tomara en cuenta diferentes conceptos de la administracin del capital
humano, asi como desafos que se deben de enfrentar, comprenderemos lo que es la
gestin estratgica, diferentes modelos de organizaciones en lo que respecta al capital
humano, con lo cual estos elementos sern esenciales y fundamentales para conocer
con mas profundidad lo que es la gestin del capital humano.
Uno de los elementos importantes que se mirara es acerca de la definicin de
gestin estratgica y su proceso o etapas lo cual lo conforman con el objetico de
conocer ampliamente las etapas que presenta la gestin estratgica.
Adems de comprender las como podemos hacer que la empresa cuente con
un sistema de trabajo que sea de alto desempeo, se debe de estar consciente de la
gran importancia que tiene la administracin de capital humano dentro de la empresa,
que es lo que aporta el factor humano a la empresa,
Veremos algunos puntos fundamentales sobre las estrategias que se establece
en la gestin del capital humano o tambin conocido como administracin del capital
humano, que es "Proceso de administracin que entraa que la organizacin prepare
planes estratgicos y, despus, acte conforme a ellos, para la seleccin y
contratacin de personal.
Conoceremos diferentes modelos en los que las empresas estructuran sus
equipos de trabajo, y se generara conciencia de lo importante que es el capital humano
dentro de la organizacin ya que es un factor que aporta la vida de la empresa, es
quien alcanza sus objetivos
Habr una aportacin importante acerca de los desafos competitivos que existe
como el rol del capital humano sigue creciendo y se necesita una mayor cantidad de
habilidades funcionales y se depositan muchas ms expectativas de liderazgo sobre los
individuos que se encuentran. aportada por Miguel Mazzone.
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Ensayo
La gestin estratgica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro
deseado, lo cual implica que debe influir directamente en el cumplimiento de los
objetivos establecidos, y esta direccin que tomara la gestin estratgica debe contar
con toda la informacin necesaria para que las decisiones puedan ser tomadas con
respecto a la actitud y postura que la gestin estratgica asume.
Toda empresa u organizacin debe de contar con un plan que se encuentre bien
concebido, esto implica que se debe de realizar un anlisis previo de todas las
situaciones en que la empresa se pueda llegar
empresa debe de contar con las herramientas necesarias para poder traducir su
estrategia con hechos concretos.
Es importante considerar que la gestin estratgica en una empresa es la clave
para que la misma pueda lograr un nivel de xito en su entorno competitivo, cada
estrategia debe ser aprobada por el ejecutivo correspondiente y una vez en marcha es
importante que se alcancen los objetivos establecidos.
Se debe de considerar algunos trminos relevantes como lo que es el capital
humano que es el valor de las habilidades, capacidades, experiencias y conocimientos
de las personas que integran una organizacin.
El proceso de la gestin estratgica consta de 6 etapas
La primera etapa consta de identificar la misin, objeticos y las estrategias
actuales de la empresa, la segunda etapa es analizar los recursos de la organizacin y
analizar el ambiente, la tercera etapa es identificar las oportunidades y amenazas del
anlisis del ambiente, as como las fortalezas y debilidades de la organizacin, la
cuarta etapa es la formulacin de la estrategia en la cual se evalan todas las
estrategias y se selecciona la ms adecuada o compatible para la empresa, la quinta
etapa es la implementacin
resultado.
Gestin del Capital Humano.
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proporcionan a la
empresa talento, trabajo, creatividad y esfuerzo, son factores muy importante dentro de
las organizaciones, las personas que en ella trabajan son las encargadas de darle vida
a la empresa y proporcionan las herramientas necesarias para su formacin,
integracin y desarrollo.
El factor humano dentro de las organizacin posee caractersticas muy
particulares a los dems activos de la empresa por ejemplo poseen de inteligencia,
valores y competencias, aportan la imaginacin y experiencia, sentimientos,
habilidades, razonamientos, y tiene la capacidad de tomar decisiones determinando las
seis preguntas bsicas el Qu hacer?, Cmo?, dnde?, cundo?, Por qu?
Con quin? Todo esto para poder tomar decisiones acertadas para el destino de la
organizacin, as como satisfacer la necesidad de la misma.
Al no tener una buena administracin de este capital nos podemos enfrentar a
una serie de desafos para la organizacin y el personal como lo son:
Contar con un personal desmotivado.
La calidad del producto o servicio sea deficiente.
Las personas que se encuentran trabajando en ella no estn altamente
capacitas.
Gestin del Capital Humano.
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un mejor
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PREGUNTAS
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En lo personal
Acua Villa Karina.
Esta herramienta me prepara para el da que labore profesionalmente, poder ser
un buen lder y/o hacer un buen uso del factor humano que este a mi cargo.
De Len Garca Oscar Ulises.
Landy Prez Angel Antonio.
En lo personal puedo decir que esta herramienta la uso de manera mas
frecuente en mi entorno escolar, ya que es ah donde paso la mayor parte de mi
tiempo, al intentar aportar ideas, aconsejar y delegar tareas a compaeros en
los diversos equipos de las distintas materias que estoy cursando actualmente,
en mi ambiente laboral, la gestin del recurso humano no es algo que sea de mi
total responsabilidad, ya que a mi me asignan tareas en las cuales trabajo solo
y no estoy a cargo de ninguna persona.
Moreno Ros Miguel Angel.
Se pueden utilizar estas herramientas y procedimientos al analizar como estoy
teniendo mis resultados dentro de la escuela y el trabajo, viendo las ventajas y
las desventajas de cmo se organizan los grupos de trabajo y ver cmo es que
se puede realizar la integracin de estos equipos de una manera eficaz y saber
cules son los aspectos que debemos de mejor para tener un control de las
actividades a realizarse y hacer participativo a todo el equipo
Romero Yoseff Said.
Lo puedo usar en mi da a da, pero en el lugar donde yo considero que es ms
viable es en la capacitacin y desarrollo del personal est dirigida a generar
capacidades para resolver problemas relacionados con su labor, trabajar en
equipo y comunicarse de manera efectiva. Tener en cuenta la flexibilidad para
satisfacer las necesidades de calidad, variedad, puntualidad y hasta la
personalizacin de los productos o servicios que se ofrecen a nuestros clientes.
Debemos agregar a lo anterior las necesidades derivadas de una deficiencia en
el desempeo, por una cuestin de actitudes negativas, falta de motivacin o
sensibilidad no desarrollada.
Gestin del Capital Humano.
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Debilidades:
Una mala gestin del recurso humano puede presentar distintos puntos negativos para
la compaa. No es fcil administrar personas, ya que cada individuo piensa, acta y reacciona
de manera distinta antes las distintas situaciones que se pueden presentar. Entre los casos
ms comunes de un bajo desempeo del personal, son el descontento con salario y
prestaciones, la falta de motivacin, el poco o nulo reconocimiento de su trabajo, entre otros, se
debe de recordar que la el factor humano es quien da vida a la empresa, si no se tiene una
buena administracin de dichos recursos la empresa puede tener una baja productividad,
eficiencia con lo cual pueden ser empresas de baja competitividad en el mercado porque no se
tiene la suficiente cantidad de productos para su venta y se atrasa ante sus clientes.
Fuerzas.
Debilidades
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No toda la gente est de acuerdo con los cambios (ejemplo la gente que tiene aos
trabajando y no los jubilan por su antigedad sin tener conocimientos de los nuevos
avances tecnologas.)
No siempre existe una buena gestin de capital humano.
No siempre se cumplen las expectativas del cliente por una falta de estrategia.
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rea de ejecutivos y a otras en las cajas, para los servicios pblicos se debe
tambin contratar a gente conocedora del tema, por ejemplo un electricista que
apoye a una familia o negocio con problemas de esta ndole.
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TALLER DE INVESTIGACIN
I y II.
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competitividad en los mercados y sin duda una gestin moderna, para hacer que las
decisiones que tomemos sean los ms adecuados.
DESARROLLO HUMANO por lo comprendido de cmo es que se comporta en general
la sociedad, las actitudes, y su forma de pensar en lo general, se sabe que lo que tiene
a un empleado altamente efectivo es el reconocimiento mas que los incentivos
monetarios.
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conocer que un trabajador contento hace la empresa feliz , saber que buscar
que los empleados sean participativos para que la empresa sea altamente
competitiva dentro del mercado, al momento de tener conflictos con
trabajadores encontrar la opcin ms adecuada para lograr resolver este
conflicto de una manera positiva en que ambas partes salgan ganando, el poder
hacer lo que es el reclutamiento afectivo para que los miembros pertenecientes
a mi equipo de trabajo sea un trabajo colaborativo y participen dentro de todas
las actividades que nos competan, de igual manera comprend que lo ms
importante dentro de la organizacin no es la maquinaria sino el capital humano
quien da vida a la organizacin.
Romero Yoseff Said. : El impacto que me deja entiendo lo importante que es
ser tratado de una manera ms humana y no como objeto, con ms privilegios
de opinar que se me tome en cuenta a la hora de tener conflictos y
problemticas dentro de la organizacin donde desempee mi conocimiento. Y
es importante para m saber cmo debo llegar con la gente, como cuidar de
ellos ya que si en algn momento de mi vida llego a ser dueo de mi propio
negocio quiero tener al mejor equipo capacitado, con una aptitud y actitud que
me lleve al xito gracias al recurso ms importante que son ellos.
ES IMPORTANTE PARA MI/NUESTRA PROFESIN POR:
Los
departamentos
de
gestin
humana
en
las
organizaciones
debe
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mas importante dentro de la organizacin son las personas o el capital humano con el
que contamos
Comprender las cosas que afectan a la estructura y disear un plan a futuro que
nos ayude a seguir siendo una empresa de alto rendimiento siempre de la mano con la
tecnologa para no quedarnos atrs en lo que muy pronto se avecina con la revolucin
industrial 4.0 y hay que estar preparado para comprender los nuevos procos y estar
siempre listo al cambio para no remar contra marea.
El no implementar todos estos conocimientos en lo laboral, muchas veces trae
consecuencias y el no tomar en cuenta los puntos clave que estos conocimientos nos
brindan.
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personas son quienes le dan vida a la organizacin, son las personas quien
adoptan la cultura organizacin, son quienes aportan talento, creatividad,
habilidades, la actitud al estar realizando cualquier actividad, comprendi lo que
es la gestin estratgica y los procesos o etapas que lo forman al estar haciendo
una estrategia desde el reclutamiento y la seleccin del personal, reconocer que
existen desafos al momento de estar trabajando con personas como, la
desmotivacin, falta de integracin y de capacitacin.
CONCLUSIN:
Toda empresa u organizacin necesita la gestin del capital humano pare poder
ser una empresa altamente competitiva, al poder manejar esta gestin de una manera
eficaz nos permite tener una ventaja competitiva sobre las dems empresas, es
importante tener toda la informacin necesaria a momento de querer evaluar la
estrategia que utilizamos al momento de gestionar el capital humano.
Se debe de tener en cuenta la importancia de hacer una gestin estratgica
optima ya que es debe de tomar con suma importancia su proceso que consta desde
identificar la misin, los objetivos y las estrategias actuales que est teniendo la
empresa en ese momento, posteriormente para analizar el ambiente que rodea la
empresa y los recursos que posee la organizacin, con lo cual se realiza lo que es un
FODA (fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas que tiene la empresa),
teniendo esto en cuanta se formulan las estrategias que posiblemente se puedan
seleccionar, una vez ya formulada se pasa a la evaluacin y seleccin de las
estrategias, con lo cual se selecciona la estrategia o estrategias mas adecuada ante
esta evaluacin ,por consiguiente se emprende la etapa de implementacin en los
niveles que sean relevantes o involucrados y por ultimo se esta evaluando los
resultados sobre la marcha.
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Esta administracin o gestin del capital humano se debe de tener en todo tipo
de empresa sin importar el tamao de la empresa ya sea grande, mediana, o pequea
ya que se debe de administrar de la manera mas adecuada, desde la planeacin de la
requisicin de la gente que se debe de tener o contratar, organizar y dirigir las
actividades que se van a realizar y quienes son las que la van a elaborar, contralar y
capacitar a las personas seleccionadas en los diferentes puestos de trabajo, analizar
las amenazas y areas de oportunidad para mejora la empresa.
Existen reas de desafo que se van a presentar como el contar con personal
desmotivado la gestin de capital humano debe de ver que es lo que se esta pasando
con este personal y que es lo que se puede hacer para mejorar la motivacin de estas
personas. Adems de encontrar que la calidad de producto que se esta ofreciendo es
bajo, esto se puede encontrar en todo giro de empresas, una de las importantes es la
empresa del servicio haciendo que la atencin al cliente devalu el servicio que se
ofrece ya sea por falta de capacitacin generando que los consumidores de este
servicio ya no quieran adquirir este miso.
Si se establece de manera dinmica dentro de las empresas se puede
emprender el rumbo hacia la mejora continua dentro de la misma con el apoyo del
Capital Humano. La administracin del Capital Humano abarca todas las funciones y
responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar y retener los recursos de la
Gestin del Capital Humano.
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gente, esenciales para el xito de una compaa. Est comprobado que el capital
humano en forma de trabajadores con conocimiento exitosa mente retenidos en una
organizacin es esencial para la rentabilidad de una empresa.
Todas aquellas empresas que tengan xito al contratar y retener la mezcla
perfecta de capital humano que guiar y fortalecer su organizacin tendrn una
ventaja competitiva que ser difcil de vencer.Como pudimos observar la Gestin por
competencias hoy en da nos permite detectar y conocer el nivel de desarrollo personal
y profesional de todas las personas que laboran en una determinada institucin para
fortalecer una cultura de alto desempeo.
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Anexos:
ACTIVIDAD 1
Departamento de Ciencias
Econmico-Administrativas
Integrantes:
De Len Garca Oscar Ulises
Moreno Ros Miguel Angel
Landy Prez Angel Antonio
Acua villa Karina
Romero Yoseff Said
Hora: 4:00 PM a 5:00 PM
Aula: s7
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Radnars
Lema
no existe el color blanco ni negro solo son diferentes tonos de gris.
Misin
Cmo le vamos hacer para lograr esto?
Cumplir con las expectativas que requiere la materia para lograr el aprendizaje;
Primero que nada tener en cuenta el cumplimiento que se tiene al formar parte de este
equipo, cumpliendo las actividades, responsables, participativos, con calidad y aportar
ideas durante el semestre
Valores
Comunicacin
Para que no haya confusin al momento de realizar los trabajos y mantener una alta
calidad al momento de presentar un trabajo o exposicin.
Gestin del Capital Humano.
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Responsabilidad
Confianza
Mantener la unin de los integrantes del equipo y fundamentar la comunicacin para
tener la certeza que todos lo realizaron lo que se les asigno.
Respeto
Aceptar los defectos y virtudes que tiene cada uno de los integrantes del equipo.
Solidaridad
Ayudndose y apoyndose entre nosotros, para equilibrar las debilidades y fortalezas
de cada uno.
ACTIVIDAD 2
Lo que enfrentar a la gestin del capital humano frente a la 4
revolucin.
1. La tecnologa avanza tan rpido que no se puede distinguir lo natural de lo artificial.
Por ejemplo las impresoras en 3D que podran remplazar extremidades del cuerpo
alzando precios caros en la prctica de dichos mtodos quirrgicos. Esto mediante
la combinacin de lo robtico con lo artificial.
2. La robtica puede quitar ms de 500000 empleos por la sustitucin de la maquina
por el hombre, la maquina puede controlar la operacin de inicio a fin de un
producto afectado la economa del consumidor al momento de no tener quien
compre no se tiene a quien vender.
3. El mundo est abierto al conocimiento y esto ocasiona que las personas tengan
acceso a la informacin de forma gratuita. tiene la posibilidad de pensar libremente
y crear cualquier cosa sin importar los mtodos que se utilicen.
4. Se tendra que hallar un nuevo sistema educativo para en que nuevas ocupaciones
o puestos laborales desempeara la gente en la nueva revolucin industrial.
Tendra que hacer que las empresas adapten cursos de acciones y tener una
distribucin de los recursos ms optimas por ejemplo: recursos humanos,
inversiones en robtica, nuevo diseo de procesos y suministros, un rediseo de
polticas y estrategias para cumplir objetivos.
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Bibliografa
http://es.slideshare.net/plasmaticus/administracin-del-capital-humano?
next_slideshow=1
http://es.slideshare.net/Vettely/gestin-estratgica-del-capital-humano
http://es.slideshare.net/FabinE1/capitulo-2-administracion-estrategica
http://www.gestionyadministracion.com/empresas/gestion-estrategica.html
http://gestionestrategicachjuliohuertas.blogspot.mx/2012/10/modelos-deorganizaciones-formales-del.html
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