P.10.

Inversion inicial
Aos
1
2
3
4
5

Proyecto A
100,000.00

Proyecto B
###

10,000.00
20,000.00
30,000.00
40,000.00
20,000.00
100,000.00

40,000.00
30,000.00
20,000.00
10,000.00
###
100,000.00

FRACCION DE RECUPERACIN
TIEMPO DE RECUPERACIN (AOS)

4.00

4.00

La empresa puede invertir en cualquiera de los dos proyectos debido a que en 4 aos
patrones de entradas de efectivo el proyecto B se recupern mas rpido la inversin q

P.10.8
Pago Unico
Costo de capital
Aos
1
2
3
4
5
VPN

B) Pago Anual Identicos

Aos
1
2
3
4
5
VPN

1,500,000.00
9%
385,000.00
385,000.00
385,000.00
385,000.00
385,000.00
$1,497,515.74
-$385,638.69

385,638.69
385,638.69
385,638.69
385,638.69
385,638.69
$1,500,000.02

C) Pagos al Principio del ao

VNA

$1,632,292.15

Pagos al final del ao

VNA

$1,497,515.74

A) La empresa le convendra seleccionar

debido a que invertir menos por el proy
mas en el presente que en el fututo.

D)
Valor Presente de la inver
$2,015,172.11

Totalmente, este factor cambiara la de

tiempo de recuperacin sera muy largo

P.10.10
Costo de Capital
Inversion Inicial
Aos
1
2
3
4
5
6
7
8
VPN

15%
Perforadora A
Perforadora B
Perforadora C
85,000.00 60,000.00 130,000.00

18,000.00
18,000.00
18,000.00
18,000.00
18,000.00
18,000.00
18,000.00
18,000.00
4,228.21

12,000.00
14,000.00
16,000.00
###
20,000.00
25,000.00
2,584.34

50,000.00
30,000.00
20,000.00
20,000.00
###
30,000.00
40,000.00
50,000.00
15,043.89

Segn los calculos realizados anteriormente, para la perforadora A se debe rechazar el pro
rendimiento mayor a la inversion, sin embargo para las perforadoras tanto B como C se ac
mayor que su costo de capital.

Costo de Capital
Inversin Inicial
Aos
1
2
3
4
5
6
7
8
VPN
Indice de Rentabilidad
Indice de Rentabilidad

15%
Perforadora C
Perforadora B
Perforadora A
130,000.00 60,000.00 85,000.00
50,000.00
30,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
30,000.00
40,000.00
50,000.00
15,043.89
145,043.89
1.12

12,000.00
14,000.00
16,000.00
18,000.00
###
25,000.00
2,584.34 62,584.34
1.04

18,000.00
18,000.00
18,000.00
###
18,000.00
18,000.00
18,000.00
18,000.00
4,228.21
80,771.79
0.95

De acuerdo con el indice de rentabilidad, la perforadora C y B son aceptables, mientras qu

P.10.12
Inversion Inicial
Ao
1
2

Proyecto A
40,000.00
13,000.00
13,000.00

Proyecto B
###
7,000.00
10,000.00

Proyecto C
40,000.00
19,000.00
16,000.00

3
4
5

13,000.00
13,000.00
13,000.00
39,000.00
0.08
3.08

Fraccion de recuperacion
Periodo de recuperacion

###
16,000.00
19,000.00
30,000.00
0.625
3.625

13,000.00
10,000.00
7,000.00
35,000.00
0.38
2.38

Segun este metodo, el proyecto C es preferible ya que es el proyecto que se recupera en m

Costo de Capital

16%

Inversion Inicial
Ao
1
2
3
4
5
VPN

Proyecto A
40,000.00
13,000.00
13,000.00
13,000.00
13,000.00
13,000.00
2,565.82 -

Proyecto B
### 7,000.00
10,000.00
###
16,000.00
19,000.00
322.53

Proyecto C
40,000.00
19,000.00
16,000.00
13,000.00
10,000.00
7,000.00
5,454.17

Segn este metodo el mejor proyecto para invertir el el C debido a que es el que genera m
comparando los dos metodos dan como resultado que la mejor inversion esta en el proyec
y proporciona mayor rentabilidad.

P.10.13
Datos:
Costos iniciales
Flujos de Efectivos
Costo de Capital
VPN
EVA Tipico
EVA General

2,500,000.00
240,000.00
9%

EVA= Flujos de efectivo d

Costo de capital

166,666.67
15,000.00
166,666.67

P.10.14
Inversin Inicial
Aos
1
2

Proyecto A
Proyecto B
Proyecto C
90,000.00 490,000.00 20,000.00
Tanto el mtodo VPN como el EVA general llegan a la mism
los accionistas
20,000.00
150,000.00
7,500.00
25,000.00
150,000.00
7,500.00

3
4
5
TIR
Costo de Capital Maximo

30,000.00
35,000.00
40,000.00
17%

150,000.00
150,000.00
9%

7,500.00
7,500.00
7,500.00
25%

16%

8%

24%

P.10.20
Inversion Inicial
Ao
1
2
3
4
5
6

Fraccion de recuperacion
Periodo de recuperacion

VPN AL 0%
VPN AL 9%
TIR

Proyecto A
150,000.00

Proyecto B
###

45,000.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
45,000.00
135,000.00
0.33
3.33

75,000.00
60,000.00
30,000.00
30,000.00
30,000.00
30,000.00
135,000.00
0.50
2.50

120,000.00
51,866.34
19.91%

105,000.00
51,112.36
22.71%

R. segn el metodo de recuperacion el proyecto B es mas favorable ya que tarda menos tie
ahora bien el Valor presente Neto indica que el proyecto A es mas factible tanto a las tasa
lo que muestra la tasa interna de retorno, el proyecto B es mas factible ya que general ma

P.10.21
Inversin Inicial
Ao
1
2
3
4
5
Fraccion Recuperacin
Periodo de Recuperacin

VPN
TIR

95,000.00 Costo de capital

12%

20,000.00
25,000.00
30,000.00
35,000.00
40,000.00
75,000.00
0.57
3.57
9,080.60
15%

Tanto el metodo VPN como la TIR proporcionan resultados de aceptabilidad del proyecto d
puede llevar a cabo debido a que la tasa interna de retorno es mayor que el costo de capit
mayor que 0, lo cual se considera que la inversion en el proyecto es rentable.

Tanto el metodo VPN como la TIR proporcionan resultados de aceptabilidad del proyecto d
puede llevar a cabo debido a que la tasa interna de retorno es mayor que el costo de capit
mayor que 0, lo cual se considera que la inversion en el proyecto es rentable.

P.10.23
Inversin Inicial
Entradas de efectivo
Ao
1
2
3
4
5

Proyecto A
60,000.00 -

20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
20,000.00
60,000.00

Fraccion Recuperacin
Periodo Recuperacin

VPN
TIR

10,344.63
20%

Proyecto B
100,000.00 -

Proyecto C
110,000.00

31,500.00
31,500.00
31,500.00
31,500.00
31,500.00
94,500.00
0.17
3.17

32,500.00
32,500.00
32,500.00
32,500.00
32,500.00
97,500.00
0.38
3.38

10,792.78
17%

4,310.02
15%

P.10.26

Inversin Inicial
Ao
1
2
3
4
VPN
TIR
IR
IR

Expansin de
Introduccion de
planta
producto
3,500,000.00 500,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2,500,000.00
2,750,000.00

250,000.00
350,000.00
375,000.00
425,000.00

1,911,844.14
44%
5,411,844.14
1.55

373,360.34
52%
873,360.34
1.75

B) Clafificacin del VPN, TIR e IR

VPN
TIR
IR

Expansin de planta

Introduccin de
producto

C) No estan de acuerdo y en este caso el VPN y el IR no clasifican el proyecto aceptable de

tienen salidas iniciales de efectivo con magnitudes muy diferentes.

D) estoy de acuerdo con el director general, esto es porque la introduccion del producto ge
menor inversin inicial.

D) estoy de acuerdo con el director general, esto es porque la introduccion del producto ge
menor inversin inicial.

a que en 4 aos exactamente recuperara su inversin inicial, no obstante al evaluar los

ido la inversin que la del proyecto A .

ndra seleccionar el pago anual de 385,000.00

menos por el proyecto y esos 1,500,000 valen
en el fututo.

esente de la inversin a 15 aos

r cambiara la decisin de inversin, ya que el

n sera muy largo.

be rechazar el proyecto ya que la empresa no generar un

to B como C se acepta el proyecto ya que su rendimiento es

bles, mientras que la A se debe rechazar.

e se recupera en menor tiempo.

s el que genera mayor rendimiento. En terminos generales

esta en el proyecto C ya que se recupera en menor tiempo

ujos de efectivo del proyecto-(Costo de capital)*(capital invertido)

225,000.00

Proyecto D
240,000.00
l llegan a la misma conclusin a saber que el proyecto crea 166,666.67 de valor para
120,000.00
100,000.00

80,000.00
60,000.00
21%
20%

ue tarda menos tiempo en recuperar su inversion,

e tanto a las tasas de 0% y 9% respectivamente, en
ya que general mayor rentabilidad.

ad del proyecto de inversin, este proyecto se

e el costo de capital y el valor presente neto es
able.

ad del proyecto de inversin, este proyecto se

e el costo de capital y el valor presente neto es
able.

Grfica
Tasa de descuento
0%
13%
20%
17%
15%

ecto aceptable debido a que ambos proyectos

on del producto genera mayor rentabilidad con

Valor Presente Neto

Proyecto A
40,000.00
10,344.63
0

on del producto genera mayor rentabilidad con

obstante al evaluar los

7 de valor para

Valor Presente Neto

Proyecto B
Proyecto C
57,500.00
10,792.78

52,500.00
4,310.02

0
0

P.10.15
Costo de capital

Inversin Inicial
Aos
1
2
3
4
5
TIR

15%

Proyecto X
500,000.00 100,000.00
120,000.00
150,000.00
190,000.00
250,000.00
15.67%

Proyecto Y
325,000.00
140,000.00
###
95,000.00
70,000.00
50,000.00
17.29%

Ambos proyectos son aceptables debido a que su tasa interna de rendimiento es mayor que e
en base a las medias el proyecto Y es preferible ya que proporciona una mayor tasa de rendim

ento es mayor que el costo de capital, pero

mayor tasa de rendimiento.