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FACULTAD DE INGENIERA
PRESENTADO POR
DOCENTE
Huancayo Per
2016
NDICE
PORTADA
NDICE
RESUMEN EJECUTIVO
INTRODUCCIN
METODOLOGA
RESULTADOS
1. Frecuencias 6
2. Tablas cruzadas. 14
3. Seleccin. 21
DISCUSIONES
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
ANEXOS
RESUMEN EJECUTIVO
Segn OSEL afirma que el 80% del crecimiento de la regin se concentra en la
ciudad de Huancayo, sumado a ello Marco Cajas, expresidente de la Cmara de
Comercio de Huancayo, seala que el huancano es muy consumista, pues el
50% a 60% de ingresos lo destina a la compra de productos y servicios () .
Siendo Real Plaza el principal centro comercial que alberga a esta poblacin, es
por ello que en el presente proyecto se analiz la satisfaccin de los clientes de
entre 16 a 30 aos del centro comercial Real Plaza. Para esto se realiz una
encuesta tomando en cuenta un conjunto de variables empezando por la edad
hasta la posible migracin de los mencionados al nuevo centro comercial Open
Plaza, en un periodo comprendido de una semana, de forma interdiaria a un
tamao muestral de cien personas, a partir de aquello se recopil una serie de
datos los cuales fueron analizados dando como resultado que el factor
instalaciones, que abarca limpieza y orden del centro comercial, no afecta en el
cliente huancano, por el contrario, la variedad de productos si demuestra ser un
factor influyente en la frecuencia de asistencia del cliente; por otro lado slo una
vigsima parte opina que los precios son algo baratos, en cambio ms de la mitad
considera los precios entre costosos y regularmente costosos. Siendo estos
discutidos con dos fuentes en especial, Investiga (encargada del estudio de
mercado y opinin) y con los estudios realizados por la Universidad Privada
Antenor Orriego. Finalmente se concluye que hay muchos factores interventores
en los clientes del centro comercial Real Plaza respecto a su concurrencia, por
tanto, el factor competencia, la apertura del nuevo centro comercial Open Plaza,
ser el principal promotor de la disminucin en la frecuencia de asistencia, debido
a que los clientes buscan principalmente variedad de productos y calidad en los
servicios.
INTRODUCCIN
En los ltimos aos, la poblacin peruana ha sufrido un crecimiento significativo en
lo que a consumismo se refiere y Huancayo no ha sido ajeno a e este fenmeno.
Marco Cajas, el presidente de la cmara de comercio de Huancayo, afirma que, el
huancano es muy consumista, pues el 50% a 60% de ingresos lo destina a la
compra de productos y servicios (). En estos aos, el principal centro comercial
que albergaba a esta poblacin era el Centro Comercial Real Plaza, sin embargo,
hoy en da, es un hecho que el Centro Comercial Open Plaza se instalar en la
ciudad en los prximos meses.
Actualmente, la poblacin huancana se ha dedicado a consumir fielmente los
bienes y servicios ofrecidos por el centro comercial Real Plaza, debido a diversos
factores como, costos, calidad y satisfaccin. Por ello, surge la necesidad de
estudiar el posible impacto que generara la instalacin de un nuevo Centro
Comercial de la misma envergadura, en la misma ciudad y a tan slo unos metros
de distancia.
Por lo cual, el presente trabajo se basar en el anlisis de los factores que influirn
en la variacin de la demanda del centro comercial Real plaza frente a la apertura
del nuevo centro comercial, basndonos principalmente en la satisfaccin del
cliente consumidor, tanto a nivel de bienes como de servicios.
METODOLOGA
FECHA
ACTIVIDAD
Viernes 3 de Junio
Domingo 5 de Junio
Domingo 5 de Junio
Mircoles 9 de Junio
Mircoles 15 de Junio
Viernes 17 de Junio
RESULTADOS
1. Frecuencias
Fuente:
Encuesta tomada
del 2016.
Elaboracin propia.
del 3 al 7 de mayo
Se observa que
de todos los
solteros.
ms de la mitad
encuestados son
Fuente:
propia.
tomada del
mayo del
Elaboracin
Encuesta
3 al 7 de
2016.
Se
solo la
todos los
observa
mitad de
Fuente:
propia.
tomada del
mayo del
Elaboracin
Encuesta
3 al 7 de
2016.
Se observa
de la mitad
los
que ms
de todos
Se observa
cuarta
todos los
que
parte
la
de
Fuente:
propia.
tomada del
mayo del
Elaboracin
Encuesta
3 al 7 de
2016.
Fuente:
propia.
tomada del
mayo del
Se
que
la cuarta
todos los
Elaboracin
Encuesta
3 al 7 de
2016.
observa
menos de
parte de
Se observa que menos de la cuarta parte de todos los encuestados califican de excelente
al CC Real Plaza.
2. Tablas de contingencia
Diario
Semanal
Quincena
l
Mensual
Total
Total
66,7%
33,3%
100,0%
14,0%
8,0%
9,3%
4,0%
12,0%
12,0%
57,6%
42,4%
100,0%
33,3%
19,0%
32,6%
14,0%
33,0%
33,0%
59,5%
40,5%
100,0%
38,6%
22,0%
34,9%
15,0%
37,0%
37,0%
44,4%
55,6%
100,0%
14,0%
8,0%
23,3%
10,0%
18,0%
18,0%
57,0%
43,0%
100,0%
Estado civil
Soltero Casado
Calificacin al centro
comercial
Malo
Regular
Bueno
Excelent
e
Total
Total
100,0%
100,0%
2,3%
2,0%
2,0%
2,0%
83,8%
16,2%
100,0%
35,6%
31,0%
46,2%
6,0%
37,0%
37,0%
91,5%
8,5%
100,0%
49,4%
43,0%
30,8%
4,0%
47,0%
47,0%
78,6%
21,4%
100,0%
12,6%
11,0%
23,1%
3,0%
14,0%
14,0%
87,0%
13,0%
100,0%
No hay datos que demuestren que algn soltero o casado opine que el Real
Plaza sea un centro comercial muy malo.
En su mayora, las personas que califican con una puntuacin mnima de 3,
regular, son solteros, por consiguiente, los solteros en su mayora poseen
buenos comentarios del centro comercial Real Plaza.
De las personas solteras, poco menos de la mitad califican como bueno al
centro comercial.
Mientras que las personas casadas tienen como puntuacin mnima 3,
regular, y poco menos de la cuarta parte opinan que el centro comercial es
excelente.
% dentro de
Satisfaccin
con el servicio
en general
% dentro de
Grado de
instruccin
% del total
Total
100,0%
12,0%
12,0%
100,0%
55,0%
55,0%
100,0%
29,0%
29,0%
100,0%
4,0%
4,0%
5,0%
35,0%
43,0%
17,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
5,0%
35,0%
43,0%
17,0%
100,0%
Tiendas en las que compra con mayor frecuencia*Costos generales tabulacin cruzada
Costos generales
Total
Muy
Regularmente
Regularment
Muy
costoso
costoso
Econmico
e barato
barato
Tiendas
Plaza Vea % dentro
en las que
de
compra
Tiendas
con
en las que
3,3%
63,3%
30,0%
3,3%
100,0%
mayor
compra
frecuencia
con
mayor
frecuencia
% dentro
de Costos 9,1%
46,3%
20,5%
33,3%
30,0%
generales
% del
1,0%
19,0%
9,0%
1,0%
30,0%
total
Oeschle
% dentro
de
Tiendas
en las que
5,6%
33,3%
61,1%
100,0%
compra
con
mayor
frecuencia
% dentro
de Costos 9,1%
14,6%
25,0%
18,0%
generales
% del
1,0%
6,0%
11,0%
18,0%
total
Ripley
% dentro
de
Tiendas
en las que
12,0%
32,0%
48,0%
8,0%
100,0%
compra
con
mayor
frecuencia
% dentro
de Costos 27,3%
19,5%
27,3%
66,7%
25,0%
generales
% del
3,0%
8,0%
12,0%
2,0%
25,0%
total
Promart
% dentro
Homecente
de
r
Tiendas
en las que
33,3%
66,7%
100,0%
compra
con
mayor
frecuencia
% dentro
de Costos
2,4%
4,5%
3,0%
generales
% del
1,0%
2,0%
3,0%
total
Otros
Total
% dentro
de
Tiendas
en las que
25,0%
compra
con
mayor
frecuencia
% dentro
de Costos 54,5%
generales
% del
6,0%
total
% dentro
de
Tiendas
en las que
11,0%
compra
con
mayor
frecuencia
% dentro
de Costos 100,0%
generales
% del
11,0%
total
29,2%
41,7%
4,2%
100,0%
17,1%
22,7%
100,0%
24,0%
7,0%
10,0%
1,0%
24,0%
41,0%
44,0%
3,0%
1,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
41,0%
44,0%
3,0%
100,0% 100,0%
1,0%
100,0%
Total
100,0%
% dentro de Opinin
sobre la ubicacin
% del total
Regularmente
satisfecho
Neutral
Regularmente
insatisfecho
Total
% dentro de
Satisfaccin con las
instalaciones
% dentro de Opinin
sobre la ubicacin
% del total
% dentro de
Satisfaccin con las
instalaciones
% dentro de Opinin
sobre la ubicacin
% del total
% dentro de
Satisfaccin con las
instalaciones
% dentro de Opinin
sobre la ubicacin
% del total
% dentro de
Satisfaccin con las
instalaciones
% dentro de Opinin
sobre la ubicacin
% del total
28,1%
6,3%
20,0%
18,0%
2,0%
20,0%
73,8%
23,8%
2,4%
100,0%
48,4%
31,3%
25,0%
42,0%
31,0%
10,0%
1,0%
42,0%
41,2%
50,0%
8,8%
100,0%
21,9%
53,1%
75,0%
34,0%
14,0%
17,0%
3,0%
34,0%
25,0%
75,0%
100,0%
1,6%
9,4%
4,0%
1,0%
3,0%
4,0%
64,0%
32,0%
4,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
64,0%
32,0%
4,0%
100,0%
En cuanto a las instalaciones, las personas que estn muy satisfechas con
este, en su mayora opinan que la ubicacin del centro comercial en optima
o buena.
As mismo, los clientes que poseen insatisfaccin regular en cuanto a las
instalaciones, son indiferentes ante la ubicacin del centro comercial Real
Plaza, deducimos as que el inters del cliente radica en los productos que
el centro comercial brinda, en la comodidad dentro del centro comercial y
en la calidad de servicio que reciben.
3. Segmentacin
Gnero
Mujer
Diario
Porcentaje
acumulado
14,0
Vlid
o
Varn Vlid
o
Semanal
Quincenal
Mensual
Total
Diario
Semanal
Quincenal
Mensual
Total
19
22
8
57
4
14
15
10
43
33,3
38,6
14,0
100,0
9,3
32,6
34,9
23,3
100,0
33,3
38,6
14,0
100,0
9,3
32,6
34,9
23,3
100,0
47,4
86,0
100,0
9,3
41,9
76,7
100,0
Soltero Vlid
o
Casado Vlid
o
Cineplanet
Fast food
Happyland
Servicios
financieros
Total
Cineplanet
Fast food
Happyland
Servicios
financieros
Total
58
18
1
66,7
20,7
1,1
66,7
20,7
1,1
66,7
87,4
88,5
10
11,5
11,5
100,0
87
3
2
3
100,0
23,1
15,4
23,1
100,0
23,1
15,4
23,1
23,1
38,5
61,5
38,5
38,5
100,0
13
100,0
100,0
Se observa que dos terceras partes de los clientes solteros del Centro Comercial
Real Plaza demandan los servicios de Cineplanet. Esto se podra explicar porque
Cineplanet es un servicio de entretenimiento dirigido especialmente a jvenes.
Por otro lado, el servicio con mayor concurrencia de los casados, es el de servicios
financieros, esto se debe a que los casados tienen otras prioridades, ms all del
entretenimiento.
Finalmente, el porcentaje de casados que asisten a Cineplanet, son tantos como los
que asisten a Happyland.
Costos generales
Frecuenci
Grado de instruccin
a
Secundari Vlid Muy costoso
3
a
o
Regularment
2
incomplet
e costoso
a
Total
5
Secundari Vlid Muy costoso
3
a
o
Regularment
6
completa
e costoso
Econmico
24
Regularment
1
e barato
Muy barato
1
Total
35
Superior Vlid Muy costoso
4
incomplet o
Regularment
25
a
e costoso
Econmico
13
Regularmente barato
Total
Superior
completa
Porcentaj
e
Porcentaj acumulad
Porcentaje
e vlido
o
60,0
60,0
60,0
1
43
40,0
40,0
100,0
100,0
8,6
100,0
8,6
8,6
17,1
17,1
25,7
68,6
68,6
94,3
2,9
2,9
97,1
2,9
100,0
9,3
2,9
100,0
9,3
100,0
58,1
58,1
67,4
30,2
2,3
100,
0
5,9
47,1
41,2
5,9
100,
0
30,2
2,3
97,7
100,0
9,3
100,0
5,9
47,1
41,2
5,9
5,9
52,9
94,1
100,0
Se observa que los jvenes con secundaria incompleta perciben los costos slo
como regularmente y muy costosos.
Por otro lado, poco ms de dos terceras partes de quienes han culminado la
secundaria, opina que los precios de los productos son econmicos.
Porcentaje
acumulado
15,8
70,2
91,2
100,0
7,0
55,8
88,4
100,0
4. Seleccin
De los clientes del centro comercial Real Plaza ms del 65% accedera a
convertirse en cliente del nuevo centro comercial Open Plaza.
Se observa que la poblacin soltera del centro comercial Real Plaza no suele
frecuentar la tienda Promart Homecenter y que por el contrario presenta una
frecuencia similar en tiendas como Plaza Vea, Oeschle y Ripley.
Ms del 85% de la poblacin soltera del centro comercial opina que los
costos de los bienes y servicios ofrecidos por el centro comercial son
regularmente costosos.
DISCUSIONES
En el presente, discutiremos los resultados obtenidos a lo largo del trabajo con los
de una fuente principal, la es cual es, Investiga (encargada del estudio de mercado
y opinin). Al ser una fuente confiable, nuestra comparacin resultar veraz y
sustentada. As mismo, los estudios realizados por la Universidad Privada Antenor
Orriego proveern de mayor discusin frente a los resultados que obtuvimos. De
esta forma, presentaremos nuestras discusiones.
Por otro lado, el estudio de esta universidad, tambin revela que menos de
la quinta parte de las personas consideran los precios como un factor
determinante al elegir realizar las compras en un supermercado. Estos
resultados se reflejan en los clientes del centro Comercial Real Plaza, pues
slo una vigsima parte opina que los precios son algo baratos, en cambio
ms de la mitad considera los precios entre costosos y regularmente
costosos. Estas cifras evidencian que para los clientes otros factores son
ms importantes, y mientras estos sean brindados, factores como el precio
quedan en un segundo plano.
Fuente:
http://www.upao.edu.pe/upload/recursos/investiga/estudios/2010/INFORME_MERCADOS_Y_SUPERMERCADOS.pdf
CONCLUSIONES
REFERENCIAS
Asociacin de Centros Comerciales y de Entretenimiento del Per. (s.f). Los centros
comerciales en el Per. Recuperado el 30 de noviembre del 2016 de
http://www.accep.org.pe/picsdb/ini_1460665513_BROCHURE%20FINAL%20V2.pdf
Regalado, O, Fuentes,C & Aguirre, G. (2009). Factores crticos de xito en los centros
comerciales de Lima Metropolitana y el Callao. Lima: Editorial Cordillera. S.A.C.
ANEXOS
Anexo N1: FICHA TCNICA
Objetivos del Estudio: Analizar la poblacin insatisfecha del centro comercial Real
Plaza y su posible migracin al centro comercial Open Plaza
ENCUESTA DE SATISFACCION
Estimado cliente:
Tenga el saludo cordial de parte nuestra, as mismo solicitamos su
colaboracin diligenciando la siguiente encuesta, cuyo objetivo es, Analizar la
satisfaccin del centro comercial Real plaza y su posible migracin al nuevo
centro comercial Open Plaza.
I.
Informacin General
Edad:
Gnero:
Estado civil:
a) Soltero
b) Casado
Grado de instruccin:
a) Secundaria incompleta
b) Secundaria completa
c) Superior incompleta
d) Superior completa
II.
Mujer
Varn
Informacin especifica