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LISANDRO ALVARADO
DECANATO DE CIENCIAS Y TECNOLOGA
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS BSICOS Y SOCIALES
TEORIA DE LA ADMINISTRACION.
Elaborado por:
Melendez Ninoska C.I V-26447686.
Morillo Andreina C.I V-25400847
Rivero Maria C.I V-26556633
Alvarez Deisy C.I V-27054933
Perez Jeimar C.I VProfesor:
Nereida Prez
Ingeniera Informtica
Seccin: 05
INTRODUCCION
nuevos conocimientos
sobre el tema.
Por otra parte, el liderazgo tiene la ventaja de decidir en grupo el rumbo
de un grupo, es por eso que ms adelante se explicar como la primera parte,
las caractersticas de un lder teoras del liderazgo, y la segunda parte,
analizar como el lder imparte en la organizacin y para mostrar finalmente
en la conclusin el liderazgo de Nelson Mandela, como mximo exponente
del liderazgo diplomtico, basado en los derechos humanos, la justicia y la
equidad entre los hombres.
con
mayor
rigurosidad
terica
el
tema
planteado.
representantes son: Ralph Stogdill quin indic que todo lder posee
fundamentalmente
inteligencia,
personalidad,
confiabilidad,
sabidura,
condicin social y experiencia, lo que los hace diferentes a los que no son
lderes; Edwin Ghiselli quien concluy que los rasgos de la personalidad
varan desde muy importante hasta sin ninguna importancia; Kikpatrick y
Locke, quienes identifican como principales caractersticas de los lderes a
su impulso para lograr los cambios, el deseo para incidir sobre otros, la
honradez, autoconfianza, la inteligencia, persistencia y competencia para
manejar la situacin. Sin embargo, como lo indicaran Cartwright y Zander
(1980) han sido decepcionantes los intentos por descubrir los rasgos que
distinguen a los lderes de los no lderes.
En tal sentido se ha concluido que no existen rasgos fsicos,
intelectuales o de personalidad definitivos que caractericen a un lder. El
segundo enfoque conductual: cuyo auge fue aproximadamente entre 1940 a
1960. Postula que el estilo de liderazgo vara en funcin al nfasis de la
conducta. Ya no considera que el lder nace como tal, sino que puede
aprenderse esta habilidad, lo que ampla la visin sobre el tema. Bajo este
enfoque pueden considerarse las cuatro (4) teoras siguientes:
a) Teora del comportamiento, propugna que la accin del lder est
determinada por su orientacin hacia el individuo o hacia el puesto de
trabajo, siendo posible ensear a los administradores a ser lderes. Fueron
sus principales representantes Kart Lewin, Lippit y White de la Universidad
de Iowa quienes sealaron tres (3) estilos bsicos de liderazgo: autcrata,
laissezfaire y demcrata; Robert Mc Murry, quien define las caractersticas
del lder autcrata benevolente y el demcrata; los investigadores de la
Universidad Estatal de Ohio, quienes sealaron que los estilos de liderazgos
incidan en el desempeo y el nivel de satisfaccin grupal en el puesto, de
acuerdo a Peralta, A. y Veloso, C. (2007), Halpin (1957) elabor el
Cuestionario de Descripcin de Conducta del Lder (LBDQ) y Fleishman
(1989) los cuestionarios: Descripcin de Conductas del Supervisor (SBDQ) y
el de Opinin del Lder (LOQ) y en 1995 seal la "Consideracin e
Iniciacin de Estructura como las dos (2) dimensiones bsicas del liderazgo,
poseer
una
misma
persona
utilizar
separadamente
Liderazgo
visionario:
Propugna
que
el
lder
debe
combinar
de
responsabilidad
compromiso;
del
deber
hacer;
de
CONCLUSION
Para finalizar, un lder debe tener todas las cualidades antes ya
mencionada, pero considero que un lber debe ser ms participativo con
bases de Democrtico, este pude alcanzar a influir en mas personas, este
fue el secreto del liderazgo de Mandela fue animar a la armona racial,
perdonar sin olvidar, compartir el poder y priorizar por encima de todo el
futuro, y no el pasado. Como maestro de las actitudes simblicas, Mandela
dio fuerza a esa estrategia usando la magnanimidad con sus antiguos
enemigos. Por ejemplo, en 1995, visit la viuda del hombre que fuera el
mentor del rgimen del apartheid y que lo haba mandado a prisin (el
primer ministro Hendrik Verwoerd). No escondi su felicidad cuando
Springboks, equipo nacional de rugby, conquist el campeonato mundial,
aunque el equipo hubiera sido smbolo del racismo y del poder afrikner
durante dcadas. l us con mucho orgullo la camisa del equipo durante el
campeonato, gesticul en apoyo del equipo y envi al mundo toda una seal
de que apoyaba, de hecho, una nacin de todos los colores. Ese tipo de
liderazgo es muy valioso y difcil de encontrar.
Lo que Mandela ofrece a los aspirantes a un liderazgo estratgico es
un ejemplo vivo de cmo las fuerzas complejas de la sociedad, sus valores
innegociables y los momentos claves de decisin pueden entrelazarse a lo
largo del tiempo y en los dominios poltico, jurdico y econmico en una
visin convincente que puede transformar un partido poltico, una nacin e
incluso el mundo. El liderazgo estratgico no tiene que ver slo con la
ejecucin
de
una
estrategia
inicial
que
forme
seguidores,
sino,
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
ASOCIACIN AMERICANA DE PSICOLOGA (APA). (2002). Manual de
estilo de publicaciones. (2a. ed.). Chvez, M. et. al. Trad. Mxico: El
Manual Moderno.
CARTWRIGHT, D. & ZANDER, A. (1980) Dinmica de grupos. Investigacin
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