SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION DE LOGISTICA

TEMA

Tecnologas de la informacin
EQUIPAMIENTOS URBANOS NACIONALES DE COLOMBIA, EUCOL S.A.
Colombia. JCDecaux Colombia

Delio Tabora
Fredy Orlando Espinosa
Jonathan Estic
German Molina
Dumar Sastoque

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

Bogot D.C.2015

Descripcin de la empresa, misin, visin, producto...

La compaa elegida es EQUIPAMIENTOS URBANOS NACIONALES DE
COLOMBIA, EUCOL S.A. Colombia. JCDecaux Colombia.
http://www.eucol.com.co/sitio/index.php
DESCRIPCION
EUCOL S.A. Se dedica a la comercializacin de espacios publicitarios en los
mupis que estn ubicados en los paraderos de Bus en el espacio pblico (mupi es
el mueble donde se ubica el cartel); EUCOL S.A. gestiona por medio de contratos
de concesin la instalacion y mantenimiento del mobiliario y lo financia por medio
del alquiler del espacio publicitario, esto garantiza un buen aspecto y organizacin
del mobiliario en cada ciudad y una rentabilidad econmica para la empresa.
Adicional y como contraprestacin al contrato, Eucol S.A. suministra y mantiene
parte del mobiliario que hay en los parques tales como sillas y canecas; Tambin
instala parte de la sealizacin de las rutas del SITP en los paraderos de bus.
MISIN
Proporcionar la mayor eficiencia y el mejor servicio de Mobiliario Urbano.
Cumplir con las expectativas de nuestros clientes y usuarios.
Crear valor para los accionistas, empleados, colaboradores y la comunidad.
Gestionar nuestro desempeo bajo las directrices de honestidad, integridad y
compromiso.
VISIN
Mantener el liderazgo en la prestacin del servicio de publicidad, mantenimiento y
operacin de Mobiliario Urbano.
Ser reconocidos como un grupo de servicio pblico con responsabilidad social.
Prorrogar y/o ampliar los contratos en las ciudades que opera.
PRODUCTO
Mupi - Espacio publicitario en los que ubicado en los paraderos de bus.

Proyectos Especiales. Publicidad exterior diferente a la publicidad plana.

https://www.youtube.com/watch?v=7krFr5Bo5EE
Accin en Calle Activacin de marca por medio de una puesta en escena.

https://www.youtube.com/watch?v=-oAEJpXrYzk
Aplicativo CEEAPP Acceso a publicidad digital por medio al escanear un cdigo
oculto en una impresin plana

https://www.youtube.com/watch?v=wZgu4xb4t6U

Un anlisis de la cadena de valor y de las fuerzas competitivas en el

sector industrial en que compite la empresa.
Como cadena de valor encontramos la implementacin de Proyectos Especiales y
el aplicativo CEEAPP, este es un valor agregado para el cliente ya que sube el
nivel de impacto visual ante los transentes y en el aplicativo CEEAPP
observamos el inicio de la implementacin de publicidad digital por medio de una

imagen impresa; Mundialmente la publicidad ha dado pasos agigantados hacia el

marketing digital, el fin es viralizar el concepto de una campaa, esto se logra
haciendo un proyecto donde los transentes interacten y emocionalmente la
campaa les genere recordacin, actualmente proponen pantallas tacto sensibles
con juegos o aplicativo interactivos que cumplen parte del objetivo.
Entre las fuerzas competitivas encontramos la amenaza de los competidores, en
este caso los valleros y las empresas que comercializan espacios publicitarios
digitales en aeropuertos y centros comerciales por medio ttem digitales; Otros
son las empresas que se dedican a hacer activaciones de marca en calle por
medio de escenarios itinerantes que causan gran impacto con muy poco tiempo,
su ventaja es que tienen una cobertura ms amplia y se pueden tomar cualquier
sector; Tambin encontramos el poder de negociacin con proveedores y
vendedores al tratar de conseguir el mejor precio de los insumos, en este caso
impresin digital a gran formato y poderle suministrar al cliente final el mejor precio
del mercado.
Qu potencial hay de aplicar TI en las actividades y productos
identificados en la cadena de valor de la empresa?
Como potencial TI encontramos varios objetivos.
En cuanto a producto se podra implementar conectividad de internet en el
paradero de bus con el fin de brindar WIFI gratuito y por medio de hostpot
acceder a publicidad digital.
En cuanto a producto aplicativo CEEAPP podra utilizarse con herramienta
promocional para entrega de producto a los transentes.
En cuanto a producto, utilizar las redes sociales como medio promocional
de la marca y sus productos.
En cuanto a la actividad y teniendo en cuenta que las 24 horas del da se le
realiza revisin a los paradero para detectar vandalismo o novedades,
habilitaramos una plataforma virtual con el fin de actualizar el estado en
tiempo real por medio de un dispositivo y as tener un inventario real de
inmediato.
En cuanto a la actividad modificaramos el sustrato de impresin de los
carteles convencionales por papel ecolgico ya que hoy en da su impresin
en el poliestireno y esto no aporta al plan de desarrollo sostenible.

A qu fuerzas competitivas tiene que enfrentarse la empresa, cmo las

afecta la tecnologa de informacin?

podemos clasificarlas en 5 fuerzas competitivas como lo son:

Nuevos ingresos:
La formulacin de nuevas empresas aportan capacidad adicional, el deseo
de
obtener
una
participacin
en
el
mercado
y
con
frecuencia recursos sustanciales. Esto puede obligar a bajar los precios o
inflar los costos de los fabricantes existentes, reduciendo la rentabilidad.
La amenaza de ingreso en un sector depende de las Barreras para el
ingreso que estn presentes, aunadas a la reaccin de los competidores
existentes que debe esperar el que ingresa.
Tambin pueden enfrentarse a distintos niveles de exposicin con la
competencia de productos sustitutos si se abarcan productos diferentes
dentro de la lnea de productos, sirven a clientes distintos, operan a
diferentes niveles de calidad o de refinanciamiento tecnolgico, tienen
dismiles posiciones de costo, etc. Tales diferencias pueden hacerlos ms o
menos
vulnerables
a
los
sustitutos,
aun
cuando
todos
los grupos estratgicos se encuentren en el mismo sector.
En consecuencia, debemos de evaluar la posicin relativa de
cada grupo estratgico contra productos sustitutos.
Amenaza de sustitutos:
Poder de negociacin de los compradores:
Los compradores compiten forzando a la baja de precios, negociando por una
calidad superior o ms servicios y haciendo que los competidores compitan entre
ellos. El poder de cada uno de los grupos importantes de compradores, depende
de varias caractersticas de su situacin de mercado y de la importancia relativa
de sus compras al sector en comparacin con el total de ventas. Un grupo de
compradores es poderoso si concurren las siguientes circunstancias:

Est concentrado o compra grandes volmenes con relacin a las ventas

del proveedor.

Los productos que se compran son estndar o no diferenciados

Se enfrenta con costos bajos por cambiar de proveedor

Devenga bajas utilidades.

El producto no es importante para la calidad de los productos o servicios del

comprador
El comprador tiene informacin total

Poder negociador con los proveedores.

Los proveedores pueden ejercer poder de negociacin sobre los que participan en
un sector amenazando con elevar los precios o reducir la calidad de los productos
o servicios. Los proveedores poderosos pueden as exprimir los beneficios de un
sector incapaz de repercutir los aumentos de costos con sus propios precios.
Las condiciones que determinan el poder de los proveedores no slo estn sujetas
a cambio, sino a menudo fuera del control de la empresa. Sin embargo, como con
el poder de los compradores, la empresa puede en ocasiones mejorar su situacin
mediante la estrategia. Puede intensificar su amenaza de integracin hacia atrs,
puede buscar la eliminacin de los costos de cambio de proveedor, etc.
Rivalidad entre los competidores existentes.
Esto da origen a manipular su posicin. utilizando tcticas como la competencia
en precios, batallas publicitarias, introduccin de nuevos productos e incrementos
en el servicio al cliente o de la garanta. La rivalidad se presente porque uno o ms
de los competidores sienten la presin o ven la oportunidad de mejorar su
posicin. En la mayor parte de los sectores, los movimientos competitivos de una
empresa tienen efectos observables sobre sus competidores y as se pueden
incitar las represalias o los esfuerzos para contrarrestar el movimiento. Es decir,
las empresas son mutuamente dependientes.
La rivalidad intensa es el resultado de diferentes factores estructurales que
interactan:

Gran nmero de competidores

Competidores igualmente equilibrados

Crecimiento lento en el sector.

Costos fijos elevados

Falta de diferenciacin

Costos cambiantes

Incrementos importantes de la capacidad

Competidores diversos.

Intereses estratgicos elevados

Fuertes barreras de salida.

hay empresas competitivas como lo es publimpresos ltda. ya que la misin de esta

empresa es cubrir el mercado nacional y continuar creciendo en el mercado
internacional. para ello, se preparan con capacitacin, tecnologa de punta y
personal altamente calificado. Han tenido premios
nacionales y
latinoamericanos como CONLATINGRAF LO MEJOR DEL AO. esta
empresa maneja una poltica de calidad comprometida con el diseo y la
fabricacin de productos publicitarios acordes con la calidad requerida por
el cliente, de forma que garantice su satisfaccin. maneja un portafolio
amplio. igualmente empresas como naserpublicidad y reinventpublicidad de
Cali que est creciendo de buena forma.

Pendiente.
Defina los lineamientos estratgicos del negocio
Defina los lineamientos estratgicos del negocio.
Los Lineamientos Estratgicos tienen como objetivo general, normar y
establecer una serie de Polticas para el desarrollo empresarial con el fin
de convertir nuestro negocio en una de las mejores empresas de la ciudad.
Con base a estos lineamientos constituiremos elementos fundamentales
para potencializar el uso de los recursos obtenidos por la empresa para de
esta manera realizar metas de modernizacin y ampliacin de nuestros

servicios. Nuestras estrategias para alcanzar estos objetivos son los

siguientes:

Identificar nuevas fuentes de ingresos mediante un Plan Estratgico

de Negocios que ample la capacidad de desarrollo de la Empresa.

Utilizacin adecuada y transparente de los recursos Financieros y

Materiales.

Desarrollo de los Recursos Humanos potencializando las

competencias laborales.

Consolidar los mecanismos de seguimiento, evaluacin y control.

Ordenar el funcionamiento del Sistema nico de Informacin, base

para la toma de decisiones gerenciales.

Fortalecer la Capacidad Gerencial de la Empresa.

Defina las prioridades de estos lineamientos por SBU (unidad estratgica de

negocio) y por funcin y sustntelas
Pendiente.

Qu tipos de aplicaciones de TI de gestin logstica considera estratgicas

y por qu?
Como se mencionaba sobre el potencial TI donde encontramos varios objetivos,
el enfoque que hoy en da para hacer negocios esta en la bsqueda de la
excelencia para el sostenimiento en el mercado, no solo como primer objetivo el
uso del potencial de las nuevas tecnologas que da a da salen al mercado si no
de todo el aparato de comunicaciones disponible hoy en da.
Se esta tomando conciencia de la gran importancia el uso de estas nuevas
tecnologas ya que con ellas nos proporcionan de manera eficiente el
procesamiento, el anlisis y el optimo control de toda la operacin, si vemos con
estas tecnologas podremos llegar a tener el equilibrio fundamental para el xito

de todo proyecto, la coordinacin dentro de toda la organizacin permite

redireccionar dentro de los ejes estratgicos de la compaa encaminados hacia la
misin y visin y cumplir los objetivos.
Podemos determinar que para el control de la informacin y un eficiente proceso
de desarrollo del proyecto evitando as el desperdicio de tiempo, material y
espacio se pueden aplicar sistemas de informacin segn el nivel organizacional.
A nivel operacional con las TPS Transction Processing System con ello se
controla las ventas, facturas, despacho y flujo de materiales si sabemos que la
compaa EQUIPAMIENTOS URBANOS NACIONALES DE COLOMBIA, EUCOL
S.A. Colombia. JCDecaux Colombia, maneja un gran Mercado con muchas
empresas que contrata sus servicios y que tambin maneja muchos puntos
rotacionales en varias ciudades del pas donde se instala la publicidad.
A nivel estratgico ESS Executive Support System y tiene que ver mucho con la
estrategia y tendencias a largo plazo, como empresa cuya experiencia y servicio
que presta para la divulgacin masiva de la publicidad en el pas se requiere que
estas estrategias sean analizadas por expertos ya que con ello se garantiza que
se esta realizando una buena gestin en la implementacin de x proyecto.
La cadena de suministro su xito influye a que esta atento al impacto que puede
eventualmente ocurrir al interior debido al ambiente altamente exigente que exige
el mercado de ah la importancia de una buena calidad de la informacin, se
puede observar que se debe utilizar toda los sistemas de informacin y
comunicaciones pero creemos de gran importancia estos puntos mencionados por
cuanto impactan ms fuertemente en este tipo de empresas de amplio y
cambiante campo de accin como lo es la publicidad.