1. La estrategia es... (a) la forma como cada empresa consigue ser ms competitiva. (b) la manera de vincular la empresa con su entorno. (c) un concepto que se ocupa de la direccin a largo plazo de una empresa u organizacin. (d) son correctas todas las anteriores. 2. Los niveles de la estrategia son... (a) la estrategia de empresa o de negocio, la estrategia corporativa o competitiva y la estrategia funcional. (b) la estrategia corporativa o de empresa, la estrategia competitiva o de negocio y la estrategia funcional. (c) la estrategia corporativa o de negocio, la estrategia competitiva o funcional. (d) slo hay un nivel de estrategia que es la estrategia corporativa o de empresa. 3. En qu nivel de la estrategia se sita la siguiente decisin: la empresa despus de aos dedicndose al alquiler de motocicletas elctricas, ahora introduce la comercializacin de rutas tursticas por la regin. (a) es una estrategia funcional. (b) es una estrategia competitiva. (c) es una estrategia corporativa. (d) es tanto una estrategia corporativa como competitiva. 4. En qu nivel de la estrategia se sita la siguiente decisin: la empresa ha decidido mejorar las caractersticas tcnicas de su producto. (a) es una estrategia funcional. (b) es una estrategia competitiva. (c) es una estrategia corporativa. (d) es tanto una estrategia corporativa como competitiva. 5. El proceso de direccin estratgica est integrado por... (a) diseo de opciones estratgicas, evaluacin de estrategias y puesta en marcha. (b) anlisis interno, anlisis externo y evaluacin de estrategias. (c) anlisis estratgico, formulacin e implantacin de estrategias. (d) definicin de misin y visin, evaluacin y seleccin de estrategias. 6. La siguiente frase: "Joidart funde creatividad, contemporaneidad y artesana para dar forma a joyas con carcter. Piezas que hablan el lenguaje de la feminidad, inspiradas en mujeres autnticas" representa: (a) la visin de la empresa porque incorpora la idea profunda de triunfo y es estable a lo largo del tiempo. (b) un objetivo estratgico porque responde a la pregunta de cmo llegaremos a ser lo que queremos ser? (c) la misin de la empresa de manera completa segn las variables de Hax y Majlu f (1997). (d) la misin de la empresa de manera incompleta segn las variables de Hax y Majluf (1997).
7. La siguiente frase: "la empresa pretende consolidarse como un referente en el sector de la
joyera contempornea en el mbito internacional" representa: (a) un objetivo estratgico desafiante. (b) un objetivo estratgico realista. (c) la visin de la empresa de manera completa segn las caractersticas de Hamel y Prahalad (1990). (d) la visin de la empresa de manera incompleta segn las caractersticas de Hamel y Prahalad (1990). 8. Los objetivos estratgicos... (a) responden a la pregunta de cmo llegaremos a ser lo que queremos ser (b) tienen que cumplir los criterios siguientes: medibles, especficos, adecuados, sucesivos, realistas, desafiantes y fijados en el tiempo. (c) se pueden identificar a partir de varios criterios cmo: naturaleza, horizonte temporal, grado de concrecin, alcance y nivel estratgico. (d) son correctas todas las anteriores. 9. Segn Nieto (2005), la responsabilidad social... (a) transforma la frmula clsica de gobierno de la empresa, modifica el proceso de toma de decisiones y es de aplicacin voluntaria. (b) otorga valor gracias a la generacin de reputacin, modifica el proceso de toma de decisiones y se tiene que aplicar por ley o normativa. (c) evita que participen los grupos de inters en el gobierno de la empresa, tiene en cuenta los factores eticomorales y se tiene que aplicar por ley o normativa. (d) se tiene que aplicar siempre y slo sirve para mejorar la legitimidad o reputacin de una empresa. 10. La tica empresarial... (a) se refiere a los fundamentos morales que caracterizan las relaciones que las empresas sostienen con terceros. (b) se puede recoger en un documento llamado cdigo tico que sea conocido por todas las persones integrantes de la organizacin. (c) es un concepto muy ligado a la gobernanza de la empresa y la responsabilidad social. (d) son correctas todas las anteriores.