Professional Documents
Culture Documents
Personal
Ing. Karen Trchez
Objetivos
1. Conocer el rol de la capacitacin en el cumplimiento de los
objetivos de la empresa.
2. Determinar la diferencia entre capacitacin y desarrollo.
3. Estudiar los beneficios de la capacitacin para las empresas,
los colaboradores y la sociedad.
4. Analizar y aprender el ciclo del proceso de capacitacin.
Introduccin
Las organizaciones deben capacitar a su personal porque el
contexto actual es sumamente cambiante.
Ante esta circunstancia, el comportamiento se modifica y nos
enfrenta constantemente a situaciones de ajuste, adaptacin,
transformacin y desarrollo.
Cuando el talento de los empleados es valioso y sobretodo
organizado, una empresa puede alcanzar ventajas competitivas
importantes, apoyada en las personas.
Definiciones
Capacitacin
Es un proceso educativo, aplicado de manera sistemtica y
organizada mediante el cual las personas aprenden
conocimientos y habilidades administrativas para lograr un
desempeo satisfactorio. Ejemplo: cursos, lecturas,
conferencias, videos.
Definiciones
Entrenamiento
Ayuda al participante a obtener habilidades o destrezas tcnicas
especficas para mejorar su desempeo en el puesto actual. (es
ms practico)
Ejemplo: Experto/aprendiz: instruccin directa en el puesto,
entrenamiento de manejo de montacargas etc.
Desarrollo
Es un esfuerzo para ofrecer a los empleados los conocimientos y
habilidades que la organizacin necesitar en el futuro.
Ejemplos: Maestras, clases de idiomas, liderazgo etc
Beneficios de la capacitacin
Beneficios para la empresa:
Mayor rentabilidad
Mejores relaciones jefes-colaborador
Promueve el desarrollo
Mejora el conocimiento del puesto
Crea mejor imagen
Incrementa la productividad y la calidad del
trabajo
Se promueve la comunicacin a toda la
organizacin.
Beneficios de la capacitacin
Beneficios para el individuo:
Beneficios de la capacitacin
Beneficios para la sociedad:
Diseo del
programa de
capacitacin
Evaluacin
Implementacin
Programa de capacitacin
Objetivos que especifiquen el cambio de conductas a modificar en
los trabajadores
Contenido temtico del evento
Tcnicas grupales que facilitaran el proceso de instruccinaprendizaje
Recursos financieros
Duracin total en horas de los eventos que se programen
El instructor y/o institucin capacitadora responsable de los
eventos previstos.
Desarrollo Humano
El desarrollo de los recursos humanos va a adquiriendo
creciente importancia, debido a que si los empleados se
desarrollan adecuadamente, se puedan realizar
promociones a nivel interno, esto demuestra que los
empleados estn realizando una carrera y que no tienen
sencillamente un puesto temporal.
Desarrollo Humano
El desarrollo humano sirve para enfrentar los siguientes
desafos:
Obsolescencia de los conocimientos del personal.
Cambios sociales y tcnicos
Tasa de rotacin de los empleados
Conclusiones
Una vez que los empleados han sido seleccionados y
orientados, es posible que aun deban adquirir las habilidades,
el conocimiento y las actitudes necesarias para desempearse
adecuadamente, todo esto se logra a travs de la capacitacin
y desarrollo.
Es muy importante que las empresas sigan un proceso de
capacitacin correcto y sistemtico, por ejemplo por medio
del diagnstico de las necesidades se determinan los
objetivos de capacitacin y desarrollo. Los capacitadores
pueden planear el contenido del curso a partir de estos
objetivos.
Conclusiones
Las capacitaciones influyen directamente en el cumplimiento
de los objetivos de las empresas, las metas profesionales de
los individuos y contribuyen a hacer una mejor sociedad.
El desarrollo del recurso humano prepara a los individuos a
desempear nuevas funciones y cumplir responsabilidades
mas complejas. Simultneamente, constituye un arma
poderosa en contra de la obsolescencia de los conocimientos
del personal, los cambios sociales y tcnicos y la tasa de
rotacin de personal.
Lo que aprendemos
es importante
Lo que HACEMOS
con lo que
aprendemos es
MAS importante