INSTITUTO TECNOLGICO

SUPERIOR
DE NOCHISTLN

Ingeniera en Administracin
Capital Humano I
Unidad V
Tarea 5.1 Ensayo
Juan Jos Reyes Reyes
14050087
Lic. Ma. Del Rosario Prez Saldvar
Nochistln de meja, Zacatecas a 25 de Mayo del
2016

El propsito de los programas de capacitacin y desarrollo consiste en

mejorar las habilidades relacionadas con las tareas especficas de los
miembros del personal, y adems como su nombre lo dice desarrollar
algunas habilidades que el trabajador posee, pero aun no las haya
desarrollado, con ayuda del programa de capacitacin deber buscar la
forma de hacer que el trabajador haga uso de ellas para as hacer que el
trabajador las utilice dentro de la empresa como una herramienta
fundamental para esta. Tambin Los empleados han de participar
activamente en el proceso de formacin y en una capacitacin que se
base en la competencia.
Los diferentes mtodos y tcnicas que diversas empresas utilizan para la
capacitacin del personal son de gran ayuda para ellas, ya que les
faciliten diversas funciones que la empresa tenga con el subordinado
antes de que este comience a laborar dentro de, adems de la
capacitacin le brindara a los gerente una buena relacin con los
trabajadores.
La clave del xito para una capacitacin basada en la competencia, es la
participacin activa de los empleados. Para asegurar que el trabajador
participacin activa, la empresa debe de optar por diversas formas de
hacer la capacitacin y deben elegirse capacitadores que utilicen la
demostracin y la prctica en vez de la charla o la conferencia. Estos
educadores se basan en las experiencias de trabajo de los empleados y
los comprometen activamente en el proceso de instruccin. El papel del
capacitador, en este caso, consiste en ayudar a los empleados a
dominar habilidades que les permitirn desempear sus trabajos de una
manera ms efectiva. Cuando se planea una capacitacin basada en la
competencia, debe dedicarse ms tiempo al aprendizaje de experiencias
y a la prctica que a las charlas. Pero los conocimientos tambin
pueden de la otra forma con algunos otros mtodos que tambin son de
ayuda de la empresa y tambin tienen sus ventajas tales son: la lectura,
las instrucciones programadas, las capacitaciones en clase, etc. Con
estos mtodos la retencin de la informacin se mejora mediante
ejercicios repetitivos, ejercicios escritos y discusiones. Sin embargo, las
habilidades slo pueden transmitirse mediante la demostracin,
ejercicios estructurados y la prctica actual. Las actitudes se ensean
mejor (o se crea conciencia) mediante discusiones de grupo, ejercicios
de retroalimentacin y prcticas seguidas de retroalimentacin. Pero la
mejor opcin de capacitar a los trabajadores siempre ser a base de la
prctica.
Adems las empresas eligen capacitadores con experiencia previa, ya
que los buenos capacitadores, seleccionan y utilizan una variedad de

tcnicas apropiadas para cada habilidad que los empleados deben

dominar. Esas tcnicas los ayudan como lo dije anteriormente a adquirir
conocimientos, desarrollar y fortalecer nuevas habilidades y
conocimientos. Cuando se desarrolla un plan detallado de capacitacin,
los instructores deben establecer las veces que deben practicarse las
tareas claves para asegurar un nivel bsico de competencia.
Pero no solo la empresa debe de brndale la capacitacin al personal,
este tambin puede optar para adquirir esta capacitacin fuera de, as
hacer creces sus conocimientos antes de comenzar a laborar dentro de
ella, y de esta forma el trabajador ya tenga una cierta nocin de lo que
se va a ejercer dentro de esta.