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EN EL TRABAJO
(Tomado de http://www.asoc.co/)
CONCEPTO GENERAL
Realizar un panorama no es una actividad de bajo valor en la organizacin,
corresponde a una actividad donde el criterio tcnico profesional debe ser de alto
nivel, para esto siga las siguientes recomendaciones:
1. Estudie muy bien el tipo de empresa donde realizar la actividad, esto quiere
decir, conozca el tipo de empresa, su produccin, los productos y subproductos
que utiliza, la historia de la organizacin en cuanto a accidentes e incidentes,
reconozca los tipos de materias primas, insumos o servicios que adquiere o
contrata. Conozca las polticas de Salud Ocupacional.
2. Determinen bien el equipo de trabajo con el cual realizarn el panorama. No es
recomendable que los anlisis de riesgo sean realizados por una nica persona,
debe ser una actividad de grupo con diversas profesiones, especialmente, el
psiclogo, el mdico, el ingeniero mecnico, el ingeniero electricista, (o tcnicos)
el ingeniero civil o arquitecto, el qumico. Esto porque cada profesin nos ofrece
un concepto tcnico especfico frente al riesgo.
3. El lder del estudio de riesgos deber ser un salubrista ocupacional con licencia
actualizada.
4. Trace una ruta lgica para establecer el anlisis de puestos de trabajo y reas
5. Establezca el mejor mtodo de recoleccin de datos
6. Establezca los mtodos de calificacin ms adecuados para garantizar la mayor
objetividad en la evaluacin.
7. Soporte los anlisis y datos con fotos y videos que muestren el estado al
momento del anlisis.
8. Prepare un informe de resultados.
INFORME TCNICO
El informe tcnico relacionado con un panorama de factores de riesgo es la
metodologa apropiada para presentar los resultados a la alta direccin de
una organizacin.
Como los anlisis de riesgos nos indicarn las actividades y/o reas donde se
presentan riesgos altos, medios o bajos, es importante mejorar el tipo de
informacin a los lectores.
Una metodologa de instrumento de toma de datos, como ustedes saben puede
contener como mnimo los datos del puesto y/o rea de estudio, los riesgos