UFBA: FCC.

Disciplina: Liderana Situacional

Docente: Ins Teresa Lyra Gaspar da Costa
Discente: Ingrid Souza Sapucaia
FICHA DE ANLISE DE TEXTO :
1.

IDENTIFICAO:

1.1

TEXTO (AUTOR): Noo de Administrao Omar Aktouf

2.1

QUAL O TEMA/ASSUNTO (PRINCIPAL):

2.

SOBRE O(S) TEXTO(S):

A evoluo Histrica da administrao tradicional

QUAL A IDIA CENTRAL?

2.2

Fazer com que o leitor entenda o que de fato significa a administrao tradicional, e como
as teorias influenciaram ao longo das dcadas o comportamento dos indivduos no ambiente
organizacional.

2.3

QUAIS OS ARGUMENTOS? (SOB FORMA DE TPICOS)

Argumentos do texto:
Esclarecer atravs da evoluo histrica as caractersticas da administrao tradicional.
Uma inovao na forma de organizar e administrar do futuro administrador so apresentado no texto
como uma habilidade central.

Avaliao- Crtica: Precisamente, um dos grandes problemas da administrao atual consiste no fato
de que os modelos de administrao ainda executados e observados em muitas empresas, encontram-se
ultrapassados e so radicalmente questionados.

Concluso:

Conclui-se que no ocorreu a reviso necessria do modelo de administrao tradicional e

por esta razo, so repetidos direta ou indiretamente dentro das empresas, causando diversos gaps e
falta de alinhamento com os colaboradores. Pois, o modelo de gesto no se adaptou as novas tendncias
de mercado.

3.
3.1.

ANLISE DO(S) TEXTO(S):

ASPECTOS POSITIVOS OU DE DESTAQUE:

A administrao moderna faz parte de uma longa evoluo histrica
Contribuio significativa para a corrente cultura organizacional e da qualidade total,
ferramentas administrativas que devem ser acrescentadas ao conjunto existente.

3.2.

ASPECTOS NEGATIVOS OU LIMITADORES:

O texto destaca algumas heranas do modelo tradicional que so limitantes quando tratase do cenrio atual, exemplo: o chefe como figura central e dominante na empresa, a falta
de preparao e de qualificao real dos operrios, sempre considerados antes de tudo

como custo e mantidos em situao de obedincia e submisso estrita. Ou seja, no

permite que o trabalhador possua uma viso sistemtica da organizao, para que o poder
seja limitado a poucos.

4. ARTICULAO DE IDIAS:
4.1

COM A DISCIPLINA:

A disciplina Liderana Situacional e o texto de Akatouf relacionam-se, pois, assim como foi
discutido em classe os modelos histricos de administrao, tambm foi esclarecida na leitura a
evoluo da administrao tradicional, contribuindo significativamente para o acmulo de
conhecimento e foco nas teorias que contriburam para o modo em que as organizaes so geridas
atualmente.
4.2

COM A COMPREENSO DOS PROCESSOS SOCIAIS (SOCIEDADE EM GERAL):

A informao especializada e especifica que oferecida aos jovens na educao

pblica e nas empresas inadequada. Pois no permite que os funcionrios participem
da administrao ou na inovao dos processos, no colaborando de maneira profunda
com a organizao, pois isso demandaria um conhecimento mltiplo, o que em geral no
ocorre.
4.3
COM O PAPEL DO LIDER NAS ORGANIZAES: O lder tem o papel de motivar seus
liderados com o fim de ajudar-lhes a desempenhar o seu melhor dentro do ambiente
organizacional. Para isso, o lder deve conhecer todos os tericos e teorias da administrao
tradicional, com o fim de entender o que resultou em uma cultura positiva ou negativa na postura e
desempenho organizacional. Pois, diferentemente do papel do chefe que apenas delega e cobra
resultados, o lder procura entender o porqu o empregado no consegue executar uma tarefa e o
direciona para que o mesmo possa cumprir suas obrigaes. Alm disto, o lder utiliza processos
para recompensar quem consegue alinhar-se ao propsito da empresa e entrega suas tarefas como
eficincia e eficcia e at mesmo, fazerem mais do que apenas sua obrigao, de maneira livre e
motivada.

5. UMA PERGUNTA:
Quanto tempo levar para que os atributos e caractersticas da administrao tradicional sejam
revisados com a devida importncia, para que as organizaes em geral estejam seguindo um
padro mais globalizado e voltado a realidade atual?
6. OBSERVAES/COMENTRIOS OUTROS:
Atualmente, j podemos notar uma grande mudana nas grandes empresas, a exemplo: O google,
facebook, entre outras que oferecem uma condio de trabalho que todos precisam estar
alinhados a cultura da empresa, sendo motivados e capacitados para executar suas tarefas e livres
para criar e inovar. Acredito que quando a empresa entende que os seus funcionrios so mais que
um custo, poder beneficiar um investimento em ideias e contribuies de melhorias, destacandose de seus concorrentes.
DATA: 30/07/2016

ASSINATURA: INGRID SOUZA SAPUCAIA