LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el lder
de la empresa es capaz de influir en los dems para poder conseguir los objetivos y
satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el mximo potencial en
empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino
tambin lderes.
Se denomina de esta forma al conjunto de
habilidades
que
debe
poseer
determinada persona para influir en la
manera de pensar o de actuar de las
personas, motivndolos para hacer que las
tareas que deben llevar a cabo dichas
personas sean realizadas de manera
eficiente ayudando de esta forma a la
consecucin de los logros, utilizando
distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar adems de la capacidad
de socializar con los dems.
El liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo o gerente de la empresa que
logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se vean compenetrados con
el rumbo de la empresa y acepten sus directivas, consejos, sugerencias, de buen
grado, reconociendo en l la capacidad de mando y la competencia organizativa y
directriz.

Quien es lder empresarial logra que las voluntades particulares se subordinen al

inters de la empresa, sin descuidar la sensibilidad de las personas, para que lo
hagan con placer y con la seguridad de que el xito de la fuente de trabajo, es
tambin el de ellos. Es quien desde la cima del organigrama, con su ejemplo y
dedicacin, se convierte en el gua y el alma de la empresa.
El lder es un estratega, emprendedor, motivador y facilitador, teniendo siempre en
vistas los objetivos propuestos. Debe tener capacidad de mando y de conduccin de
grupos, empata, y facilidad de comunicacin y dilogo.
Sin embargo este lder ideal se da en pocos casos. Blake y Mouton plantean la
existencia de varios tipos de liderazgo, que clasifican de acuerdo a si su nivel de
sensibilidad con las personas y con los objetivos, es dbil o aguda. Cuando se
combinan en un lder la sensibilidad aguda con respecto a ambos aspectos originar
un lder democrtico, mientras que si es dbil en los dos, el liderazgo ser
despreocupado. Si el liderazgo es agudo con respecto a la sensibilidad de las

personas, pero dbil con los objetivos empresariales, el lder ser un demagogo, y se
invierten estos trminos, el liderazgo ser autoritario. El tipo de liderazgo se ajustar a
la situacin, aunque es preferible que sea democrtico.

QU ES LIDERAZGO?
El liderazgo es la funcin que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organizacin que
preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta
comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo implica a ms de una persona, quien
dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle
su posicin de forma eficiente.
QU ES UN LDER?

o Es la persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, poltico,

religioso, etc.
o

Un lder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los

dems, se le considera jefe o orientador, ste presenta la habilidad de
convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos
definidos.

CARACTERSTICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

Buena capacidad de comunicacin

Buena capacidad de motivacin del equipo
Carisma
Entusiasmo
Capacidad de resolucin
Organizacin y capacidad para gestionar los recursos
Visin de futuro
Capacidad de negociacin
Creatividad
Disciplina
Escucha activa
Honestidad
Estrategia
Capacidad para tomar decisiones
Buena imagen

Aunque segn cual sea la empresa darn ms importancia a unos valores,

capacidades o habilidades que a otros. Hay diferentes tipos de liderazgo y la empresa
ha de conocer cules son los ms adecuados para su negocio.
Aunque a muchos no les parezca bien el uso del liderazgo autocrtico se utiliza en
muchos negocios, pese a que en la actualidad el liderazgo basado en el miedo o
superioridad no funciona como tiempo atrs de imaginaba porque aunque se
consiguen resultados nunca llegar a obtenerse la mxima productividad y resiente

tambin en los trabajadores. Pueden funcionar mucho mejor los tipos de liderazgo
democrtico, carismtico, cooperativo, situacional o cualquier otro que no solo se base
en el miedo. Ahora hay que saber valorar a los empleados y preocuparse por ellos
como un activo importante de la empresa. Aunque esto es decisin de cada empresa y
lo que pretende conseguir con la clase de liderazgo utilizada.
BENEFICIOS DE UN BUEN LIDERAZGO EMPRESARIAL

Mejora el rendimiento empresarial

Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
Mantiene a los empleados contentos y motivados
Se favorece el trabajo en equipo
Aumentan las ventas de la empresa
Incrementan los beneficios de la empresa
Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
Mejora el clima empresarial
Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
Mejora la competitividad de la empresa

Hay muchos que tienen la capacidad de liderazgo de las personas, de organizaciones,

en entidades deportivas, en la educacin, en la familia o de diferentes otras cosas,
pero el liderazgo empresarial est basado en las empresas para conseguir el xito
de los negocios a largo plazo.

TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL:

LIDERAZGO TRANSACCIONAL: El concepto de liderazgo transaccional hace

referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el
intercambio. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros
beneficios y por otro lado, el lder reconoce qu quiere conseguir y facilita a los
trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan. El lder
otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y stos responden con su
trabajo.

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo ms importante

de un trabajador es hacer lo que el lder dice que haga.
Y el objetivo ms importante del lder es establecer estructuras claras para
que los trabajadores trabajen de manera ptima en la consecucin de objetivos
que ha marcado el lder y la empresa.
En definitiva, es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes
salen
ganando.
Caractersticas del liderazgo transaccional

poltica de premios econmicos segn el rendimiento

tipo de liderazgo basado en la gratificacin, que no en la gratitud

respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los
resultados
es imprescindible para el funcionamiento de la empresa

Ventajas
y
desventajas
del
liderazgo
transaccional
Ventajas:
hay un beneficio mutuo
el trabajo es valorado y considerado
es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su
objetivo.
Desventajas:

tiene poco alcance

dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad
permanente
si se emplea slo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de
generar mayor efectividad en la empresa
gestin pasiva por parte del lder, ya que slo acta si no se obtiene lo
esperado
la relacin entre lder y trabajador es impersonal

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Proceso comn de lder y trabajadores

para avanzar a un nivel ms alto de la moral y la motivacin. Es una
transformacin que produce cambios significativos en la empresa y en las
personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un empuje ms motivador y prximo al
trabajador y de un ejercicio ms importante en la transmisin de los objetivos
de la empresa que otros estilos de liderazgo. De ah que su nombre tambin
sea
el
de
liderazgo
carismtico.

Caractersticas del liderazgo transformacional

aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una

persona antes que una herramienta para ganar dinero.
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte
sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto
plazo
hay voluntad de arriesgarse

Ventajas

desventajas

del

liderazgo

transformacional

Ventajas:

desarrollo de habilidades sociales

el lder es un ejemplo a seguir
aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor
productividad y mayores beneficios
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
aprendizaje corporativo

Desventajas:

asume que hay motivacin por parte del trabajador

los resultados son visibles a largo plazo
no todos los lderes pueden ser transformadores
carece de detalles de aplicacin
hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Con ello, se puede

transformador son:

afirmar

que

las caractersticas

del

lder

hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan
cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal

FORMAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL:

Liderazgo natural: se entiende como

lder natural aquella persona que, pese a
tener una actual sobresaliente en la
mayora de los casos, su figura no est
reconocida como tal. Se caracteriza por
tener grandes habilidades comunicativas
y motivadoras entre las personas, as
como satisfacer eficientemente las
necesidades de su equipo de trabajo. Se
le distingue del resto, y sobre todo del
autocrtico, en que no impone nada y
todas las decisiones son llevadas a cabo
con el consentimiento y participacin de
todas las personas, siendo en este caso muy parecido al liderazgo
participativo.

Liderazgo participativo: muy parecido al anterior, este tipo de liderazgo, pese

a tener l mismo la ltima decisin, no duda en consultar y evaluar las
opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de
decisiones. Su motivacin principal es crear un gran espritu de equipo donde
cada individuo se sienta importante dentro de la organizacin y sobre todo
valorado, teniendo as un impacto muy positivo en la motivacin del grupo de
trabajo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo
cuando sea de vital importancia trabajar en equipo y la calidad se imponga a la
rapidez de sacar las tareas adelante.

Liderazgo autocrtico: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo.

Su principal caractersticas es el poder absoluto que tiene en la toma de
decisiones, dando indicaciones precisas de cmo y cundo llevar a cabo las
tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con
mano de hierro. En muchos casos, este estilo de liderazgo impacta
negativamente en la motivacin de las personas. Este tipo de liderazgo est
recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que
tomar decisiones duras en beneficio de la compaa.

Liderazgo burocrtico: se caracteriza por llevar a cabo las tareas segn su

libro de estilo y hoja de ruta marcada. No contemplan ningn cambio y en
caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. No muestra
demasiado inters en la personalidad de las personas ni en su motivacin,
siendo su empata casi inexistente. Este tipo de liderazgo est recomendado
principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y
se tengan que tomar medidas especiales. No tiene demasiado sentido dentro
del trabajo de oficina

Liderazgo carismtico: el lder carismtico sobresale del resto por sus

cualidades innatas de inspiracin y su poder de atraccin hacia las personas.
Se muestran siempre muy enrgicos al transmitir sus ideas generando
satisfaccin y entusiasmo dentro del grupo de trabajo; llegando incluso a
pensar que sin la figura del lder carismtico dentro de la organizacin no hay
xito. Entre sus principales deficiencias est el centrar demasiados los
esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la
compaa el da que este abandone la organizacin.

Liderazgo transformacional: muchos expertos coinciden en que es el

verdadero pilar dentro de los diferentes estilos de liderazgo empresarial. Puede
parecerse bastante al liderazgo carismtico en el entusiasmo que transmiten a
las personas, aunque al final su ego no es tan grande y antepone el beneficio
del grupo al suyo propio. Son una fuente de inspiracin para sus equipos pero
a la vez necesitan sentirse apoyados por el resto de personas. El lder
transformacional, aparte de cumplir con los objetivos marcados de la mejor
manera posible, es el encargado de proponer nuevas iniciativas y agregar
valor a las decisiones tomadas.

HABILIDADES QUE DEBE REUNIR EL LIDERAZGO EMPRESARIAL:

1. Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria
en un lder. Un lder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que
estos saquen lo mejor de s mismos para el beneficio de la empresa. El carisma
te hace nico y atractivo para los dems; aprende a sacar partido de ello. El
lder siempre sobresale por encima del resto.
2. Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo
sobre la empresa, el lder tiene que saber manejar y organizar los recursos que
tiene a su disposicin. Deber tener todo bajo control y estar atento a futuros
conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reaccin as como de
resolucin de problemas.
3. Visionario: no se trata nicamente de tener una buena idea sino de que esta
sea nica y encima poder llevarla a cabo. Todo lder se caracteriza por su visin
a largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que
slo l ve, por estar en constante bsqueda de la perfeccin y de ir siempre por
delante.
4. Comunicador: el lder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera
acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a
permitir vender sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es
capaz de hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje
deja de tener sentido.
5. Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo
este entusiasmo al resto de personas para que crean en l y que perciban el
mensaje del lder como una meta positiva tanto para ellos como para la
organizacin. Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la
misma direccin.
6. Resolutivo: el lder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo ms
importante. Y los quiere rpido. Debe poner solucin a los problemas que vayan
surgiendo de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se
esconde ante sus posibles consecuencias.
7. Disciplina: el lder basa su xito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la
conviccin, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la
situacin lo requiere. Es comprensivo s, pero no es blando ni se empequeece
ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no slo a su equipo de
trabajo sino tambin a s mismo.
8. Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones
innovadoras. El lder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde

nuevas perspectivas. Un lder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y

enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar.
9. Negociador: un buen lder es un gran negociador que trata con clientes,
empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien l y sus ideas a travs
de la persuasin y la conviccin ya que presenta sus argumentos de forma que
consigue ganarse la atencin de la otra parte.
10. Honesto: la ltima pero no menos importante. La honestidad es un valor tico
que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo
detecta esta honestidad, comprender que estn delante de un lder que no les
va a dejar en mitad del camino y tendr su confianza ganada.