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ANEXO 3. DESCRIPCION AUTODIAGNOSTICO DE INNOVACION
El autodiagnéstico es una herramienta desarrollada por Ruta N, que utiliza una metodologia probada
por investigadores de la Universidad de Sussex en Inglaterra para determinar las habilidades internas y
externas necesarias para incrementar la competitividad delas empresas. Adicionalmente, de acuerdo a
los resultados, la herramienta pone a disposicién de la empresa informacion de consultoras del
ecosistema nacional que tienen la capacidad probada para ayudarlasa ser mas competitivasyyrentables
através de lainnovacién,
A partir del diligenciamiento del autodiagnéstico, el empresario encontraré 3 fuentes de informacion
valiosas para mejorar sus procesos de innovacién
Radar de Gestién de Innovacién. El radar exhibe un diagnéstico inicial acerca del estado actual de las
practicas y rutinas alrededor de la gesti6n de la innovacién en 5 ejes incluyendo: Estrategia, Procesos,
Organizacién,Articulacion y Aprendizaje. El objetivo es que las empresas avancen hacia la escala maxima
en cada una de estas dimensiones,
Estrategia
ategi
Procesos
Articulacién Organizacién
Matriz de Innovacién: La matriz muestra la ubicacién de la organizacién en uno de cuatro cuadrantes,
definidos segin la capacidad para gestionar la innovacién al interior de la organizacién (equipo de (
trabajo, metodologia, procesos, etc} y la apacidad para impactar el mercado a través dela innovacion,
(ventas, utlidades, inversion en ACTI, partcipacién en el mercado). AeA
( LO
Laidea es que todas las empresas vayan avanzando, mediante la puesta en ejecucién de lahoja de ruta,
hacia el cuadrante de innovadores avanzados.
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Tipificacién de las empresas
INNOVADORES INNOVADO!
EN CONSOLIDACION
sector (ITCMS)
PNY -0)9) = LED 39
ESCs) Eater
|
:
o 1 2 3 4 5 6 7
GCGI: (Capacidad para gestionar la innovaci6n al interior
de la organizacién.)
Hoja de Ruta: La hoja de ruta se deriva de las respuestas al autodiagnéstico y propone unas acciones a
seguir de acuerdo con las oportunidades de mejora detectadas en la organizacién, La hoja de ruta
muestra, de acuerdo con un nivel de prioridad, las acciones que se le recomienda realizar ala empresa,
categorizadas en familias de acciones
En cada una de las familias de acciones, se pone a disposicién de la empresa una serie de actores
{instituciones, empresas consultoras) con las que podra conectarse para emprender las acciones de
mejora con base en los resultados del autodiagnéstico.Adicionalmente, a través del autodiagnéstico la
empresa tiene acceso a un glosario de términos en torno a la Gestién de Innovacién, para que los
empresarios sefamiliaricen conla terminologia del Ecosistema,
Los siguientes ejemplos ilustran la hoja de ruta en sus resultados en las familias “Estrategia de
Innovacién” y “Cultura de Innovacién’. Las actividades expuestas en cada caso, le indican a la empresa
el qué debe hacer y aurgencia de la implementacién:
COMPLEJO RUTAN CALLE 67 N° $2.20 WHWRUTANMEDELUNORG | tig i
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ESTRATEGIADE INNOVACION
‘Se rafere al conunte de acciones planifeadas stemdtcamente anol tempo para
‘etermnar es ojetv0s,ocos, méticas y resultados esperados Ge la gestion dela
Innovaciénylas acciones y recursos para lograios
DESEMPERO OSTENIDO | aa |
|ACCIONES / PRIORIDAD.
1. Definicion de la estrategia de innovacion -Corto Piazo
2.Diseiio del sistema de gestién de innovacién Medinno Paro
CULTURA DE INNOVACION
‘Se retire al conjunto de expertencias,nabitos, costumbres, crvencias, valores que
caracteniza aa organizacién en tomo a tomas de innovacién como son a creatidad,
Ja apertura al cambio, a tolerancia al facaso, a colaboracién entre os.
cisco oo
ACCIONES / PRIORIDAD
4. Copaciclad de ideacién y creatividad -
2. Generacién plan de incentives - Corto Plaxo
3. Formacién en competencias que apalanquen fa cultura de innovacién - Corto Plazo
4. Comunicacin de eventos o informacién puntual de innovaciin —
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