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TEORIA DEL COMPORTAMIENTO DE LA ADMINISTRACION O TEORIA

CONDUCTISTA
Se fundamenta en el comportamiento humano con base a la psicologa
objetiva y metdica e decir en la parte del aprendizaje, estmulo y
reacciones a las respuestas, hbitos etc. No atreves de conceptos subjetivos
y tericos como la sensacin, percepcin emocin atencin etc. La conducta
organizacional de la teora del comportamiento se fundamenta en la
conducta individual de las personas, se debe hacer mediante un estudio de
motivacin humana ya que el administrador necesita conocer las
necesidades humanas y as mejorar la calidad de vida dentro de las
organizaciones.
ORIGENES DE LA TEORIA:
La teora del comportamiento surge en el final de la dcada de 1940 con la
redefinicin total de conceptos administrativos. En la poca del ao 50
comenz a desarrollarse en Estados Unidos una nueva concepcin de la
administracin, que introdujo nuevos conceptos, variables y sobre todo una
visin de la teora administrativa basada en el comportamiento humano en
las organizaciones.

Oposicin fuerte y definitiva de la teora del enfoque del


comportamiento en contra de la teora clsica, la primera hace un
nfasis profundo en las relacione humanas, la segunda profundiza las
partes de las actividades y la estructura organizacional, por esta
razn la teora del comportamiento pasa a una segunda etapa e decir
a hacer una TEORIACONDUCTISTA.
La teora del comportamiento rechaza las concepciones ingenuas y
romnticas de la teora de las relacione humanas.
La teora del comportamiento critica la teora clsica en cuanto a los
principios generales de la administracin, concepto de las
actividades formales, y la posicin rgida y mecnica de la misma.

TEORIAS QUE LAS COMPONEN:


PIRAMIDE DE LAS NECESIDADES DE MASLOW: Define dos estilos.
BSICAS O PRIMARIAS:
1. Fisiolgicas: relacionadas con la supervivencia del individuo y la
preservacin de la especie, cuando alguna de estas no se satisface
domina la direccin de la conducta, surgen de la naturaleza fsica
como son: el alimento (hambre-sed), vestir, sueo y
reposo(cansancio), abrigo (frio y calor), deseo sexual (reproduccin).
2. Seguridad: es la estabilidad, bsqueda de proteccin contra
amenazas o privacin y huida del peligro, si el empleado es
dependiente y se presentan arbitrariedades o decisiones
incoherentes, dentro de la organizacin se presenta incertidumbre en
la permanencia en el empleo.
3. Sociales: asociacin, participacin, aceptacin por parte de los
compaeros, intercambio de amistad como afecto, amor, cario, etc.

Si no hay satisfaccin de las mismas el empleado se convierte en una


persona resistente, antagnica y hostil. Ejemplo cuando se presenta
frustracin en la parte afectiva como resultado se da un aislamiento y
soledad por parte del mismo.
4. Estimacin: Se ve y se evala, involucra la auto aceptacin y
autoconfianza, necesidad de sentir respeto, el deseo de fuerzas y
logros, reputacin, reconocimiento, puede nacer frustracin que lo
lleva a producir sentimientos de inferioridad de debilidad,
dependencia y desamparo, convirtindolo en una persona
desanimada.
DE CRECIMIENTO O SECUNDARIAS:
1. Relacin personal o autorrealizacin: Realizacin atreves de la
potencialidad y superacin continua, es decir impulso por las cosa.

TEORIA DE MOTIVACION DE HIGIENE DE FREDERICK HERZBERG:


Explica la conducta de las personas en situacin del trabajo. Define dos
estilos:
1. Factores de higiene extrnsecos (insatisfactorios), que rodean
al individuo. Se reflejan en las condiciones fsicas y ambientales en el
trabajo en cuanto al salario, los beneficios sociales, las polticas de la

empresa, el tipo de supervisin recibida, el clima de las relaciones


entre las direccin de los empleados, los reglamentos internos.
Ejemplo: incentivos salariales.
2. Factores motivadores intrnsecos (satisfactorios, estos se encuentran
bajo el control del individuo, involucra sentimientos de
crecimiento individual, reconocimiento profesional y autorrealizacin.
TEORIA X: Es tradicional y mecanicista, se basa en las convicciones errneas
o incorrectas entre la conducta humana.

Las
Las
Las
Las
Las

personas
personas
personas
personas
personas

son perezosas e indolentes.


le rehyen al trabajo.
evaden las responsabilidades.
necesitan ser controladas y dirigidas.
son ingenuas y no poseen creatividad.

TERIOA Y: se basa en las concepciones modernas, con la relacin a la


conducta humana, sugiere que el administrar es el proceso de crear
oportunidades y liberar potencialidades, con miras al autodesarrollo de las
personas. Se basa en medidas innovadoras y humanistas, propone un estilo
altamente participativo y democrtico.

Las persona se esfuerzan y les gusta estar ocupados.


Es una actividad tan natural como divertirse o descansar.
Buscan y aceptan actividades y desafos.
Pueden automotivarse y autodirigirse.
Son creativas y competentes.

Caractersticas:

Descentralizacin de las decisiones y delegaciones de las


responsabilidades: Grado de libertad de dirigir sus funciones, asume
desafos.
Ampliacin del cargo para mayor significacin del trabajo:
Profundizan ms acerca de las funciones de cada quien, de esta
manera se autoevalan generando en ellos un mayor inters por lo
que hacen.
Participacin en las decisiones y administracin consultiva: Consiste
en la consecucin de oportunidades para que consulten las opiniones
y puntos de vistas de los empleados respecto de las decisiones que
se toman a nivel institucional de la empresa.

MAYORES EXPONENTE O AUTORES DEL ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO:


1. Herbert Alexander Simn: Ganador del premio Nobel d economa en
el ao 1978. El libro que ms lo identifico fue el comportamiento
administrativo, lo publico en el ao 1947, constituye un ataque
indiscriminado a los principios de la teora clsica y a la aceptacin de
las principales ideas de la teora de las relaciones humanas.
2. Chester Burnard.

3. Douglas Mccgregor.
4. Rensis Likert.
5. Chris Argyris.

MENORES EXPONENTES EN EL CAMPO D ELA MOTIVACION HUMANA:


1. Abraham Maslow: Psiclogo y consultor americano, publico en 1954
su libro Motivacin y Personalidad, a partir de las necesidades influir
de manera decisiva en el anlisis de las organizaciones.
2. Frederick Herzberg: centro sus investigaciones en los factores que
influyen en el comportamiento de las personas dentro de las
organizaciones, publico en el ao 1959Cmo motiva usted a sus
empleados?, lo ms comn que le hace infeliz a un empleado en el
trabajo es tratar con jefes irritantes, bajos sueldos, una oficina
incomoda o reglas mediocres, esto causa desmotivacin, los factores
del ambiente son mal manejados que vuelven desdichados a los
empleados.

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