VIERNES, 16 OCTUBRE 2015http://utero.

pe/2015/10/16/estas-son-las-8-empresas-que-controlan-lasalud-privada-en-el-peru/

ESTAS
SON
LAS
8
EMPRESAS
QUE
CONTROLAN LA SALUD PRIVADA EN EL PER
Diez aos atrs, las tarifas impuestas a los pacientes y las ganancias por atencin
mdica eran un acuerdo entre los representantes de las clnicas y las aseguradoras.
Pero en el 2011, las empresas financieras ms poderosas del pas, quienes ya eran los
propietarios ms grandes de las compaas de seguros, comenzaron la
concentracin de la salud privada comprando clnicas, laboratorios y centros
mdicos.
La investigacin realizada por los periodistas del portal web Ojo Pblico, Fabiola Torres
Lpez y Jos Luis Huacles, devela cmo estas compaas decidieron entrar en el
negocio de concentrar los centros de salud pensando en su propio beneficio en desmedro
de los usuarios.

Estos dos hechos les permitieron aduearse de la salud privada en el

pas
1. Una ley aprobada por Alberto Fujimori
En 1997, el ex presidente aprob la Ley de Modernizacin del seguro social, que facult
que las empresas privadas puedan cubrir atenciones mdicas para descongestionar los
hospitales. As, seis millones de asegurados trasladaron sus aportes al seguro social o
enviaron una parte a las EPS (Entidad Prestadoras de servicios de Salud). All empez el
problema:
Las EPS no sirvieron para descongestionar el grupo social, como se haba ofrecido, sino
que resultaron siendo un esquema lucrativo para sus propietarios: solo entre el 2006 y
2011, Rmac EPS sum 127 millones de soles en utilidades y Pacfico EPS obtuvo 35
millones de soles en el mismo perodo, segn los reportes en la Superintendencia
Nacional de Salud revisados por Ojo Pblico.

Traduccin
Al no haber restricciones legales, los grandes grupos financieros decidieron, a travs
de sus compaas aseguradoras, el tipo, nmero y monto tope de cobertura de
enfermedades para sus clientes, y ahora por medio de sus clnicas, el tratamiento que
les daran de acuerdo con los lmites de las plizas y su capacidad de pago creados por
sus propias EPS. Credicorp y Breca, los grupos financieros ms grandes del Per, crearon
las suyas y luego les siguieron los dems.

2. Otra ley aprobada por Alan Garca durante su segundo gobierno

En el 2009, Garca aprob la Ley Marco de Aseguramiento Universal en Salud, con la que
el Estado empez a alquilar los servicios de clnicas para cubrir la alta demanda en
los hospitales. As, ocho empresas hicieron su jugada:
Las ocho corporaciones econmicas () decidieron tomar el control de todos los
eslabones del sistema de atencin mdica con las adquisiciones de diversos servicios de

salud. Fue entonces que Credicorp y Breca, los espaoles de Mapfre, las corporaciones
mdicas Ricardo Palma y San Pablo y () el grupo Salud del Per, Inversiones en Salud
(La Positiva-Sanitas) y los chilenos de Cruz Blanca buscaron alianzas y salieron de
compras, seala Ojo Pblico.
De esta forma, las ocho grandes empresas comenzaron a competir por hacerse
de clnicas, centros mdicos y laboratorios paraaumentar su fortuna.
Ojo Pblico estableci que en los ltimos cinco aos () entraron en un competencia de
alianzas y adquisiciones de empresas para disputarse las ganancias por la cobertura y
asistencia mdica de cerca de los 2 millones de pacientes del sector privado.

Los 8 poderosos grupos que se apoderaron de la salud privada

1. Credicorp
Presidido por el banquero Dionisio Romero Paoletti, se convirti en el grupo ms poderoso
del sector privado de salud en el pas entre 2011-2012, luego de invertir US$.110 millones
en la compra de 4 clnicas, 74 centros mdicos en Lima y el Sur, y dos cadenas de
laboratorios, segn informes de la Superintendencia del Mercado de Valores.

A travs de su aseguradora y EPS, se hizo de la propiedad de las clnicas San Borja

y El Golf en Lima, Snchez Ferrer en Arequipa y Beln en Piura ()

Parte del costo de esas operaciones econmicas se cubri con el alza de los
planes de asistencia mdica que pagan los 500 mil afiliados a Pacfico EPS (que tambin
le pertenece). Ojo Pblico verific que entre el 2012 y el 2014, en los mismos
aos que se ejecutaron las compras, dichos usuarios afrontaron un aumento de
131 a 147 soles de la tarifa del plan de cobertura de salud que se les descuenta
de su sueldo cada mes.

2. Breca (antes Brescia)

Breca, dueo de Rmac Seguros y segundo grupo en el sector privado de salud, tom la
estrategia de construir sus propios centros mdicos y en 1998 cre Rmac EPS.

Entre 2011 y 2014, invirti US$100 millones en una nueva torre de la Clnica
Internacional en San Borja () y en centros mdicos instalados dentro de los Mall
Aventura Plaza de Santa Anita, Bellavista (Callao), Trujillo y Arequipa.

Al igual que ocurri con el caso de Credicorp, lo 700 mil afiliados a Rmac
EPS, subsidiaria de Rmac Seguros, tampoco se libraron del alza de etarifas de
137 a 165 soles.

3. Grupo Salud del Per (ms conocido como Auna)

Fue creado en el 2008 luego de una alianza entre el Fondo de Inversiones Enfoca
y Oncosalud (la ms grande empresa especializada en cobertura y terapias contra el
cncer en el pas). Entre sus propiedades tambin estn la Clnica Delgado de Miraflores.
Ojo Pblico nos cuenta en esta investigacin que la empresa encabeza el ranking de
las 32 empresas de servicios de salud ms multadas por el Indecopi por malas
prcticas al atender a sus pacientes entre 2001 y del 2015.

4. Mapfre
Liderado por el espaol Renzo Calda Giurato, compr la aseguradora Latina Seguros por
S/.13 millones para transformarla en Mapfre Per el 2007. Tambin cre su propia EPS
para competir con Rmac y Pacfico.

Como parte de su estrategia, desde el 2010 construy cuatro centros mdicos en

el Callao, Independencia, Comas y Chiclayo.
Destinar otros US$25 millones para abrir nuevos centros mdicos hasta el 2017.

. Grupo Inversiones en Salud

En el 2012, La Positiva se asoci con Sanitas para crear el Grupo Inversiones en Salud.

Bajo la direccin de Juan Manuel Pea, de Ferreycorp, creo la EPS La Positiva

Sanitas para vender asistencia mdica y tambin abri centros de salud en Arequipa y
Lima el 2013.

6. Cruz Blanca (Chile)

Bajo el liderazgo del millonario chileno Salvador Said, la compaa chilena ha comenzado
a aduearse de clnicas en el Per. Segn el reportaje de Ojo Pblico , en el 2011, su filial
Cruz Blanca Per compr Resomasa, la ms avanzada cadena de servicios de diagnstico
por imgenes, en un primer movimiento por US$4.1 millones.

Dos aos despus invirti US$12 millones para adquirir los laboratorios Anglolab y
el Centro Ambulatorio Mediper en la capital.

Dirigida en Lima por el chileno Andrs Varas Greene viene construyendo cinco
centros mdicos dentro de los locales de la cadena Comercial Mega Plaza.

7. Ricardo Palma
La empresa, que tiene como presidente al neumlogo Csar Villarn Ferreyros y cuenta
con centros mdicos en Plaza Lima Sur, Chorrillos y Plaza Norte en Comas, destinar
US$35 millones en los siguientes tres aos para la ampliacin de su sede en la Av. Javier
Prado.
Figura como la empresa que tiene las multas ms altas aplicadas por Indecopi
debido a casos de mala praxis ocurridos en los ltimos cinco aos, seala Ojo
Pblico.

8. San Pablo
Bajo la propiedad del cardilogo Jos Faustino lvarez Blas, empez a construir una red de
clnicas a inicios entre el 2000 y el 2013.

Invirti US$65 millones en siete clnicas () San Gabriel, San Juan Bautista, Jess
del Norte, Santa Mara del Sur y Chacarilla en Lima, y las dos filiales de la Clnica San
Pablo en Trujillo y Huarz.

Planea seguir expandindose con inversiones por US$50 millones en la

construccin de policlnicos en la capital, Arequipa y Tacna () sin embargo, su
crecimiento no ha ido de la mano con las mejores prcticas en favor de sus

pacientes, ya que varios de sus establecimientos figuran tambin en la lista de

32 clnicas del pas ms sancionadas por Indecopi.
El problema de sus inversiones y adquisiciones es que se realizan sin
fiscalizacin departe del Estado, y as no se puede conocer si mejora o aumenta la
calidad en la atencin de los pacientes. Lo cierto es que varios usuarios ya
afrontaronaumentos en sus tarifas de los planes de cobertura de salud que se les
descuenta de su sueldo cada mes.
Por Fabiola Torres Lpez y Jos Luis Huacles
Domingo, 27 Sep 2015 http://ojo-publico.com/93/los-duenos-de-la-salud-privada-en-el-peru
OJO-PUBLICO.COM IDENTIFIC A LOS OCHO GRUPOS ECONMICOS QUE DESDE EL 2011
COMPITEN POR LA CONCENTRACIN DE CLNICAS, CENTROS MDICOS Y LABORATORIOS
PARA DISPUTARSE LAS GANANCIAS DE LA ATENCIN DE DOS MILLONES DE PACIENTES DEL
SECTOR PRIVADO DE LA SALUD. CREDICORP Y BRECA DOMINAN UN NEGOCIO QUE MAXIMIZA
SUS INGRESOS MIENTRAS TOMAN EL CONTROL DE TODOS LOS ESLABONES DE LA
ASISTENCIA MDICA DE LOS USUARIOS. CHILE Y COLOMBIA LA PROHBEN POR LOS
INCENTIVOS PERVERSOS DE LUCRO A COSTA DE LA SALUD DEL PBLICO. SIN EMBARGO, EN
NUESTRO PAS SIGUEN ESTE PROCESO EL GRUPO SALUD DEL PER, MAPFRE, LA POSITIVASANITAS, CRUZ BLANCA Y LAS CORPORACIONES SAN PABLO Y RICARDO PALMA.

Hace una dcada, la creacin de una clnica en el Per dependa de un grupo de mdicos
emprendedores con un capital suficiente para abrir una empresa y prestar sus servicios. Eran
tiempos en los que las tarifas impuestas a los pacientes y las ganancias por las atenciones las
acordaban los representantes de las clnicas y las aseguradoras. Sin embargo, el escenario
cambi en el 2011, cuando dos poderosos holdings financieros del pas, Credicorp y Breca,
que ya eran propietarios de las ms grandes empresas de seguros, empezaron a comprar
clnicas, laboratorios y centros mdicos. Desde entonces, la cadena de atencin del sistema
privado de salud empez a concentrarse en pocas manos y a convertirse en un modelo de
negocio en el que estn claros los beneficios millonarios para las corporaciones, pero no para
los usuarios.
Ojo-publico.com estableci que en los ltimos cinco aos ocho poderosos grupos econmicos,
liderados por Credicorp y Breca, entraron en una competencia de alianzas y adquisiciones de
empresas para disputarse las ganancias por la cobertura y asistencia mdica de los cerca de
dos millones de pacientes del sector privado. Un mercado menor si lo comparamos con los
10.5 millones de asegurados en Essalud, pero que crece a una tasa anual de entre 10% a 12%
desde el 2012, segn estudios de la consultora Total Market Solutions (TMS).
En la lista de los ocho grupos, elaborada sobre la base de reportes de la Superintendencia del
Mercado de Valores (SMV) y de las memorias anuales de las empresas, se ubica primero
Credicorp, que posee actualmente 74 centros mdicos en el pas, cinco clnicas y tres cadenas
de laboratorios. Este holding financiero, creado en las Islas Bermudas por el banquero piurano
Dionisio Romero Seminario en 1995, es tambin dueo de la compaa Pacfico Seguros, el
Banco de Crdito y la administradora de fondos de pensiones Prima.
Le sigue su principal competidor, el Grupo Breca, denominado as en honor de los fallecidos
banqueros Pedro y Manuel Brescia Cafferata, artfices de un imperio empresarial que se
remonta a fines del siglo XIX. El conglomerado que ahora dirige su sobrino lex Fort Brescia
es dueo de la Clnica Internacional, la Clnica Oncolgica de Miraflores y una cadena de
centros de salud llamada Medicentros. Este grupo es tambin propietario de la
compaa Rmac Seguros y tiene el 50% de las acciones del BBVA Banco Continental. Adems,
posee una compaa minera, una cementera, una cadena de hoteles de cinco estrellas,
centros comerciales y una de las ms grandes productoras de harina y aceite de pescado en
el mundo.

En esta relacin aparece tambin el joven Grupo Salud del Per, creado en el 2008 por el
Fondo de Inversiones Enfoca y Oncosalud (la ms grande empresa especializada en cobertura
y terapias contra el cncer en el pas). Esta corporacin, fundada y promovida por los
exministros de salud apristas Luis Pinillos Ashton y Carlos Vallejos Sologuren, es propietaria de
la lujosaClnica Delgado en Miraflores y de la cadena de laboratorios Cantella.
Otros competidores son el grupo de capitales espaoles Mapfre, instalado en Lima desde
1997, que tiene una aseguradora del mismo nombre y construy en los ltimos tres aos una
cadena de centros mdicos y boticas en la capital; el Grupo Inversiones en Salud, un
consorcio formado por las aseguradorasLa Positiva y Sanitas en el 2014, que abri sus propios
policlnicos en Lima y Arequipa; y el grupo chileno Cruz Blanca, instalado en el mercado
peruano desde el 2011 con la adquisicin de la poderosa cadena de servicios de imgenes de
diagnstico Resomasa.
El panorama se completa con las tradicionales corporaciones mdicasRicardo Palma y San
Pablo, creadas en 1975 y 1991, respectivamente, que desde hace un tiempo venden sus
propios planes de cobertura de salud y expanden sus servicios a travs de nuevas
instalaciones y empresas. La Clnica Ricardo Palma recibi incluso una propuesta de compra
del Grupo Interbank en el 2013, pero no lleg a un acuerdo concreto.
Estos son los ocho grupos protagonistas del negocio de la salud en el Per.

EL DOMINIO DEL MERCADO

En un perodo de estabilidad econmica en el pas y de aumento de la capacidad de pago de
la poblacin, los principales grupos inversores instalaron en el 2011 una frmula de negocio
que los economistas conocen como integracin vertical o concentracin de empresas en el
sector salud. Esto implica que los propietarios de las compaas aseguradoras y de las
administradoras de fondos de cobertura mdica, llamadas Entidades Prestadoras de Salud
(EPS), puedan tambin ser los dueos de las clnicas, centros mdicos y laboratorios para
orientar la atencin de sus clientes.
Este modelo apunta a maximizar sus ingresos y reducir sus costos en la medida que todos
los eslabones de la cadena de cobertura y atencin mdica funcionan de acuerdo a sus
intereses, dice la experta en economa de la salud Margarita Petrera, excoordinadora del
Observatorio de la Salud del Consorcio de Investigacin Econmica Social (CIES).
Los propietarios de las grandes aseguradoras ahora son dueos de clnicas, centros mdicos
y laboratorios.
A diferencia de Chile y Colombia, en donde la integracin vertical de empresas de salud
qued prohibida por los incentivos de lucro generados a costa de los pacientes (como la
preferencia de las aseguradoras por derivar las atenciones a clnicas del mismo grupo para
aumentar ganancias y la aplicacin de sobreprecios), el Per no ha puesto restricciones
legales a dicho proceso. En este escenario, los grandes grupos financieros son los que deciden
a travs de sus compaas aseguradoras el tipo, nmero y monto tope de cobertura de
enfermedades para sus clientes, y ahora por medio de sus clnicas, el tratamiento que les
darn de acuerdo a los lmites de las plizas y su capacidad de pago.
"El Estado se ha puesto al margen de un negocio en el que no est protegido el paciente. Si
se consolida una posicin de control del mercado por parte de un grupo de empresas, se
restringe la libre eleccin de servicios y, donde no hay libre eleccin, el tema de la calidad de

atencin pasa a un segundo plano, advierte Mario Ros, exsuperintendente adjunto de la

Superintendencia Nacional de Aseguramiento en Salud (Sunasa), hoy Susalud.
En mayo del 2012, la Asociacin de Clnicas Particulares del Per (ACP), que agrupa a 86
empresas, pidi al Ministerio de Salud que regulara este esquema, convencida de que la
posicin de dominio de las aseguradoras que poseen clnicas era un golpe a la libre
competencia y a la libertad de eleccin de los pacientes sobre dnde recibir atencin mdica.
Esto no trae una mejor atencin al usuario porque no hay competencia por la calidad de los
servicios, sino por el ahorro de costos, dijo entonces Vctor Puente Arnao, asesor legal de la
ACP a la emisora RPP Noticias. Sin embargo, poco tiempo despus, este gremio cambi su
posicin en favor de la situacin actual.
El problema pas inadvertido. No mereci entonces ni ahora pronunciamiento alguno del
Ministerio de Salud ni de su organismo adscrito competente, la Superintendencia Nacional de
Salud (Susalud), encargada de supervisar a las compaas administradoras de fondos de
cobertura mdica y los servicios de salud tanto pblicos como privados. El silencio resulta
sintomtico si se tiene en cuenta que Flor de Mara Philipps, quien ocupa la jefatura de esta
entidad desde el 2012, ocup previamente la gerencia de Pacfico Seguros. Junto a ella se
incorporaron Csar Lpez Dvalos, exgerente de Pacfico EPS, como superintendente adjunto
de Promocin y Proteccin de Derechos de Salud; y Juan Temoche Araujo, exgerente del
Complejo Hospitalario San Pablo, como funcionario de la intendencia de supervisin de las
instituciones administradoras de fondos de aseguramiento en salud de Susalud.
EL ORIGEN DEL NEGOCIO
Las bases sobre las que se asienta este proceso de concentracin empresarial en el sistema
privado de salud las puso el rgimen de Alberto Fujimori con la Ley de Modernizacin del
Seguro Social en 1997. La norma permiti el ingreso de empresas privadas para cubrir las
atenciones bsicas de salud con el objetivo de descongestionar los hospitales del Instituto
Peruano de Seguridad Social (IPSS), hoy EsSalud. Uno de sus principales promotores fue el
entonces ministro de Salud y exasesor de compaas aseguradoras Marino Costa Bauer.
La ley dispuso que la poblacin de seis millones de asegurados del entonces IPSS tuviera la
alternativa de mantener sus aportes ntegros en el seguro social o trasladar una parte a las
recin creadas Entidades Prestadoras de Salud (EPS). Estas empresas deban administrar
dichos fondos y definir las clnicas -de su propiedad o de terceros- en donde sus afiliados
seran atendidos. Los primeros en crear sus EPS, por intermedio de sus aseguradoras, fueron
los dos grupos financiaros ms grandes del Per: Credicorp y Breca (entonces conocido como
Brescia por el apellido de sus fundadores).

En 1998, el Grupo Breca, dueo de Rmac Seguros, dio origen a Rmac EPS. Al ao siguiente,
el Grupo Credicorp, que controla Pacfico Seguros, cre Pacfico Salud EPS. Desde entonces,
estas dos compaas que juntas renen el 77% de los afiliados bajo este sistema dominaron
el mercado de administracin de fondos privados de salud y absorbieron en el camino a sus
competidoras. El escenario cambi recin en el 2006, cuando la aseguradora de capitales
espaoles Mapfre Per cre su propia EPS y La Positiva lo hizo en el 2012.
El problema es que las EPS no sirvieron para descongestionar el seguro social, como se haba
ofrecido, sino que resultaron siendo un esquema lucrativo para sus propietarios: solo entre el
2006 y 2011, Rmac EPS sum 127 millones de soles en utilidades y Pacfico EPS obtuvo 35
millones de soles en el mismo perodo, segn los reportes revisados por ojo-publico.comen
la Superintendencia Nacional de Salud.

Las EPS no sirvieron para descongestionar el seguro social, sino que resultaron siendo un
esquema lucrativo para sus dueos.
El negocio de la salud se volvi todava ms atractivo para estos grupos financieros con la
segunda reforma del sector salud iniciada el 2009, durante el segundo gobierno de Alan
Garca. La nueva Ley Marco de Aseguramiento Universal en Salud, promulgada ese ao, abri
el camino a que el Seguro Integral de Salud (SIS), subsidiado por el Estado, empezara a
alquilar los servicios de las clnicas para cumplir con las atenciones de la creciente poblacin
de asegurados que los saturados hospitales ya no podan cubrir. En la elaboracin de esta
norma, el Ministerio de Salud contrat como consultor al mdico y entonces gerente general
de la Clnica Stella Maris, Jorge Ruiz Portal, quien es el actual gerente de operaciones
hospitalarias del Grupo Salud del Per.
La perspectiva de esa demanda de usuarios gener que las ocho corporaciones econmicas
cuatro de ellas dueas de empresas de seguros y tambin de EPS- decidieran tomar el control
de todos los eslabones del sistema de atencin mdica con las adquisiciones de diversos
servicios de salud. Fue entonces que Credicorp y Breca, los espaoles de Mapfre, las
corporaciones mdicas Ricardo Palma y San Pablo y los nuevos en el negocio, el Grupo Salud
del Per, Inversiones en Salud (La Positiva-Sanitas) y los chilenos de Cruz Blanca buscaron
alianzas y salieron de compras.
LOS GIGANTES CREDICORP Y BRECA
Entre el 2011 y 2012, Credicorp, presidido por Dionisio Romero Paoletti, se convirti en el
grupo ms poderoso del sector privado de la salud en el Per luego de invertir 110 millones
de dlares en la compra de cuatro clnicas, 74 centros mdicos en Lima, en el norte y sur del
pas, y dos cadenas de laboratorios, segn los informes de la Superintendencia del Mercado
de Valores y sus propios reportes financieros. El conjunto de operaciones bancarias alcanz su
punto cumbre en septiembre del 2014, mediante su asociacin empresarial con el poderoso
holding chileno Banmdica, que ya era dueo de la clnica San Felipe y de la cadena de
laboratorios Roe.
Credicorp, a travs de su aseguradora y EPS, se hizo de la propiedad de las clnicas San Borja
y El Golf en Lima, Snchez Ferrer en Arequipa y Beln en Piura, desde el 2011. En la capital
compr tambin los servicios asistenciales Doctor+, las sedes del Centro Mdico Odontolgico
Americano, del Centro de Oncologa Oncocare (ahora Aliada), la importadora de materiales
mdicos Prosemedic y los laboratorios Arias Stella y Bio Pap Service. Todos ellos adquiridos en
los ltimos tres aos. Adems, en el 2013, Credicorp cre la Red Sanna para expandir sus
servicios mdicos a diferentes regiones.
Los diarios hablaron de un saludable 'boom' de inversiones, pero nadie mencion que parte
del costo de esas operaciones econmicas se cubri con el alza de los planes de asistencia
mdica que pagan los 500 mil afiliados a Pacfico Salud EPS. Ojo-publico.com verific que
entre el 2012 y 2014, por los mismos aos en que se ejecutaron las compras, dichos usuarios
afrontaron un aumento de 131 a 147 soles de la tarifa del plan de cobertura de salud que se
les descuenta de su sueldo cada mes.
En el caso del Grupo Breca, la estrategia fue construir sus propios centros de salud. Entre el
2011 y el 2014, invirti 100 millones de dlares en una nueva torre de la Clnica Internacional
en San Borja, que era de su propiedad desde que compr la sede del centro de Lima en el
2001, y en centros mdicos instalados dentro de los Mall Aventura Plaza de Santa Anita,
Bellavista (Callao), Trujillo y Arequipa. Esta ltima cadena de servicios se puso en marcha
mediante una alianza con el grupo chileno Guerrero y Asociados, del mdico Francisco
Guerrero, creador de la poderosa compaa Integramdica en su pas.

La Clnica Internacional y una cadena de servicios mdicos en Lima y Callao estn en manos
de Breca.
El grupo Breca controla tambin la Clnica Oncolgica de Miraflores y planea realizar ms
inversiones para superar a Credicorp. El presidente del directorio de Rmac Seguros, Alex Fort
Brescia, ha destinado otros 150 millones de dlares para la construccin de nuevas clnicas y
centros intermedios de atencin de salud en el pas desde este ao hasta el 2018, segn
anuncios de la empresa en los medios locales.
Sin embargo, al igual que ocurri con el caso de Credicorp, los 700 mil afiliados a Rmac EPS,
subsidiaria de Rmac Seguros, tampoco se libraron del alza de tarifas de 137 a 165 soles
mensuales por sus planes de salud en el mismo perodo en el que hicieron sus primeras
millonarias inversiones en infraestructura de servicios mdicos.
EL GRUPO SALUD DEL PER
En esta competencia por la compra de clnicas y centros mdicos tambin ingres con fuerza
el Grupo Salud del Per, conocido comercialmente como Auna. Se form en el 2008 en una
singular alianza entre Oncosalud y el Fondo de Inversiones Enfoca (conocido por ser el dueo
del canal de televisin Latina y accionista del gigante almacenero Talma). La primera es la
compaa emblemtica del joven grupo econmico y la ms importante en cobertura y
terapias contra el cncer en el pas, pero a la vez encabeza el ranking de las 32 empresas de
servicios de salud ms multadas por el Indecopi debido a malas prcticas en la atencin a sus
pacientes
entre
el
2011
y
mediados
del 2015.

Otra de las empresas del Grupo Salud del Per que surgi durante el segundo gobierno de
Alan Garca y que tiene entre sus principales accionistas a los exministros de salud apristas
Luis Pinillos Ashton y Carlos Vallejos Sologuren es la lujosa Clnica Delgado de Miraflores
inaugurada en el 2014. Este grupo invirti 120 millones de dlares en infraestructura y
tecnologa mdica de los cuales 25 millones de dlares fueron obtenidos en calidad de
prstamo de la Corporacin Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en ingls), uno de los
brazos financieros del Banco Mundial para levantar el edificio sobre un terreno donado por la
Cruz Roja Peruana.
El Grupo Salud del Per se form en el 2008 en una singular alianza entre Oncosalud y el
Fondo de Inversiones Enfoca.
Este grupo de capitales peruanos cuenta hoy con 21 establecimientos de salud que incluyen
todos los locales de Oncosalud en Lima y el norte del pas, las clnicas Bellavista y Miraflores
en Piura, Vallesur en Arequipa, la empresa Servimdicos de Chiclayo y los laboratorios
Cantella. En julio pasado, Luis Pinillos Casabone, hijo de Luis Pinillos Ashton, le entreg la
gerencia general al administrador lvaro Campos Crosby, exvicepresidente de consumo
masivo de la empresa de alimentos Alicorp.
MAPFRE, INVERSIONES EN SALUD Y CRUZ BLANCA
Hay tambin corporaciones extranjeras que han buscado socios locales para concentrar el
manejo tanto de empresas de fondos de aseguramiento como de asistencia mdica. El Grupo
Mapfre, de capitales espaoles, compr la aseguradora Latina Seguros por apenas 13 millones
de soles en el 2007 y la transform en la compaa Mapfre Per. Ese mismo ao cre su
propia EPS para competir con Rmac y Pacfico en la afiliacin de trabajadores a planes de
atencin de salud.

Como parte de su estrategia, desde el 2010 Mapfre Per construy cuatro centros mdicos en
el Callao, Independencia, Comas y en la ciudad nortea de Chiclayo. El grupo al mando del
espaol Renzo Calda Giurato ya anunci que se destinar otros 25 millones de dlares para
abrir nuevos centros hasta el 2017, segn los boletines oficiales de la empresa. Mapfre Per
tambin
es
propietario
de
las
funerarias
Finesterre
y
Agustn
Merino.

Un similar camino sigui una de las aseguradoras ms antiguas del Per: La Positiva, que
tiene como accionista mayoritario al grupo Ferreycorp, dedicado a la venta de maquinaria
pesada para la minera y la construccin, y tambin a la Corporacin Financiera Internacional,
brazo financiero del Banco Mundial. En el 2012, La Positiva se asoci con Sanitas, una
empresa de capitales espaoles y vinculada al holding ingls Bupa, especializado en salud y
con presencia en 190 pases. La alianza dio origen al Grupo Inversiones en Salud, que bajo la
direccin de Juan Manuel Pea, de Ferreycorp, cre la EPS La Positiva Sanitas para vender
planes de asistencia mdica y tambin abri centros de salud en Arequipa y Lima en el 2013.
En el 2012, La Positiva se asoci con Sanitas para dar origen al Grupo Inversiones en Salud.
Cruz Blanca, compaa del millonario chileno Salvador Said que ya concentra las principales
clnicas en su pas, es otro de los inversionistas extranjeros que ha comenzado a absorber
empresas en el Per. En el 2011, su filial Cruz Blanca Per compr Resomasa, la ms
avanzada cadena de servicios de diagnstico por imgenes, en un primer movimiento por 4.1
millones de dlares. Dos aos despus, invirti 12 millones de dlares para adquirir los
laboratorios Anglolab y el Centro Ambulatorio Mediper en la capital. Desde el 2013, este
grupo dirigido en Lima por el chileno Andrs Varas Greene viene construyendo cinco centros
mdicos dentro de los locales de la cadena comercial Megaplaza. El primero fue inaugurado
este ao en la sede norte de Lima.
SAN PABLO Y RICARDO PALMA
Con la presin de poderosos competidores dispuestos a llevarse a sus pacientes, tradicionales
corporaciones mdicas empezaron a vender sus propios planes de cobertura de salud en una
red de establecimientos de su propiedad. Una de ellas es la Clnica San Pablo, inaugurada en
1991 y transformada en el Complejo Hospitalario San Pablo desde que su propietario, el
cardilogo Jos Faustino lvarez Blas, empez a construir una red de clnicas a inicios del
nuevo milenio. Esta corporacin, que tambin es duea de la cadena de hoteles Aranwa,
invirti 65 millones de dlares en siete clnicas desde el 2003 hasta el 2013: San Gabriel, San
Juan Bautista, Jess del Norte, Santa Mara del Sur y Chacarilla en Lima y las dos filiales de la
Clnica San Pablo en Trujillo y Huaraz.
El Complejo Hospitalario San Pablo planea seguir expandindose con inversiones por 50
millones de dlares en la construccin de policlnicos en la capital, Arequipa y Tacna hasta el
2018. Este grupo posee ms de 44 mil afiliados a sus planes de cobertura mdica, sin contar
con los usuarios de las atenciones externas. Sin embargo, su crecimiento no ha ido de la
mano con las mejores prcticas en favor de sus pacientes, ya que varios de sus
establecimientos figuran tambin en la lista de 32 clnicas del pas ms sancionadas por el
Indecopi por casos de negligencia mdica desde el 2011.
Una situacin similar ocurre con la clnica Ricardo Palma, que desde hace cinco aos ha
tomado como estrategia incrementar su oferta con servicios de salud instalados en centros
comerciales. Hasta la fecha cuenta con dos centros mdicos ubicados en Plaza Lima Sur en
Chorrillos y Plaza Norte en Comas. Esta empresa, que tiene como presidente de directorio al
neumlogo Csar Villarn Ferreyros, destinar 35 millones de dlares en los prximos tres
aos para la ampliacin de su sede central en la avenida Javier Prado. A pesar de este
proceso de inversin en locales y servicios, que ha captado 49 mil personas para sus planes

de salud, figura como la empresa que tiene las multas ms altas aplicadas por Indecopi
debido a casos de mala praxis ocurridos en los ltimos cinco aos.
La frmula de concentracin empresarial refleja que la salud es un gran negocio para los ocho
grupos econmicos que buscan dominar la oferta de servicios mdicos. El problema es que
sus inversiones financieras crecen sin vigilancia del Estado para medir si mejora o aumenta
en la misma medida la calidad de atencin a los pacientes. El Ministerio de Salud no puede
esperar a estar frente a un escenario de lucro desmedido a costa de la salud de las personas
para recin intervenir, advierte Mario Ros, exsuperintendente adjunto de la Sunasa. La
primera radiografa del sector privado de salud ya arroja peligrosos sntomas.
LNEA DE TIEMPO. Conoce los momentos claves de la evolucin del negocio privado de
salud en el Per.
14 Mayo 1997
Se aprueba la Ley de Modernizacin de la Seguridad Social
El Gobierno de Alberto Fujimori promulg la Ley de Modernizacin de la Seguridad Social que
cre las Entidades Prestadoras de Salud (EPS) para descongestionar las atenciones mdicas
en el seguro social. La norma, que abri el mercado de salud a los inversionistas privados, fue
promovida por el entonces ministro de Salud y exasesor de compaas aseguradoras, Marino
Costa Bauer.
8 Septiembre 1997
Los aportes destinados a las EPS
Las Entidades Prestadoras de Salud (EPS), empresas creadas para administrar los aportes de
los trabajadores dependientes que decidieron atenderse en clnicas, recibieron el 2.25% del
sueldo mensual de sus clientes para ofrecerles un plan de cobertura de salud.
24 Agosto 1998
Las aseguradoras crearon sus EPS
Las compaas aseguradoras, de propiedad de grandes grupos financieros, fueron las
primeras que crearon sus EPS. La Superintendencia de Entidades Prestadoras de Salud (SEPS),
organo fiscalizador de las EPS, autoriz tres en 1998: Rmac Internacional EPS, Santa Cruz EPS
y Novasalud EPS. Al ao siguiente, apareci una ms: Pacfico EPS.
2001
Rmac EPS adquiere su primera clnica
Rmac EPS compr la Clnica Internacional en una operacin financiera cuyo monto no ha sido
revelado hasta la fecha. Esta compaa del Grupo Breca fue la primera aseguradora en
adquirir un servicio de salud.
22 Abril 2004
Un duopolio
Rmac Internacional EPS y Pacfico EPS dominan el mercado de salud privado tras absorber a
Santa Cruz en 1999 y a Novasalud en el 2004, respectivamente. La poblacin afiliada a este
sistema de cobertura mdica lleg a las 450 mil personas. El 57% eligi los servicios de
Pacfico EPS y el resto los de Rmac Internacional EPS.

4 Noviembre 2008
Se forma el Grupo Auna
Oncosalud y el Fondo de Inversin Enfoca conforman el Grupo Salud del Per, conocido en
forma comercial como Auna, para construir una red de servicios privados de salud. Su
directorio est integrado por los exministros de salud apristas Luis Pinillos Ashton y Carlos
Vallejos Sologuren.
9 Abril 2009
Se promulga la Ley de Aseguramiento Universal en Salud
El Gobierno de Alan Garca promulg la Ley Marco de Aseguramiento Universal en Salud que
dio origen al Plan Esencial de Aseguramiento en Salud (PEAS). Esta norma abri el camino a
que el Estado empezara a alquilar los servicios de las clnicas para cumplir con las atenciones
que los saturados hospitales ya no podan cubrir a sus pacientes.
29 Agosto 2011
Pacfico Seguros transforma el mercado de salud
Pacfico Seguros inici la compra de 12 empresas de salud en una serie de operaciones
financieras simultneas que sumaron ms de 110 millones de dlares. Las clnicas Galeno
(Arequipa), Snchez Ferrer (Trujillo), San Borja (Lima) y El Golf (Lima) fueron algunas de sus
adquisiciones.
25 Noviembre 2011
Cruz Blanca Salud ingresa al Per
El grupo chileno Cruz Blanca constituy la sociedad Cruz Blanca Salud Per S.A.C. para
adquirir el 70% de las acciones de la poderosa cadena de diagnstico por imgenes
Resonancia Magntica S.A., conocida como Resomasa.
14 Marzo 2012
Se crea La Positiva-Sanitas EPS
La compaa aseguradora La Positiva y las tres empresas accionistas de Colsanitas Per se
asociaron para crear La Positiva-Sanitas EPS. Esta empresa es controlada por Inversiones en
Salud, holding en el que ambos socios tienen el 50% de las acciones. En los siguientes dos
aos inauguraron dos centros mdicos Clinisanitas.
2013
Las 84 clnicas asociadas
La Asociacin de Clnicas Particulares del Per registr 54 asociadas en Lima y 30 en
provincias. Las ganancias anuales de las clnicas llegaron a los 2.500 millones de soles. Las
principales financistas de sus servicios son las Entidades Prestadoras de Salud (EPS).
13 Febrero 2013
El Grupo San Pablo
El Complejo Hospitalario San Pablo, creado en 1991, se consolid como una corporacin
mdica propietaria de una red de clnicas en expansin en el pas. Cinco de ellas se
encuentran en Lima: San Gabriel, San Juan Bautista, Jess del Norte, Santa Mara del Sur y
Chacarilla. Adems tiene dos filiales en el interior del pas: San Pablo Trujillo y San Pablo
Huaraz.

10 Septiembre 2013
Cruz Blanca compra ms laboratorios
La filial del grupo chileno Cruz Blanca adquiri MediPer S.A, cadena de diagnstico por
imgenes valorizada en US$ 5.8 millones. Ese mismo ao inaugur su primer centro mdico
Integramdica en Megaplaza Norte.
12 Octubre 2013
Rmac EPS compra el Instituto Oncolgico Miraflores
Rmac EPS adquiri el 99.98% de las acciones del Instituto Oncolgico Miraflores S.A., ms
conocido como Clnica Oncolgica Miraflores.
3 Diciembre 2013
El Grupo Ricardo Palma planea su expansin
La Clnica Ricardo Palma, fundada en 1975, inici la ampliacin de sus instalaciones y la
creacin de una red de centros mdicos en establecimientos comerciales. Esta corporacin
mdica tiene como presidente de directorio al neumlogo Csar Villarn Ferreyros y un total
de 102 accionistas. Se anunci una inversin de 35 millones de dlares en nuevos centros
mdicos para los siguientes dos aos.
2014
El crecimiento de Rmac y Auna
Rimac continu con la expansin de su red de la Clnica Internacional, mientras que el Grupo
Auna sigui creciendo como un importante proveedor de salud para las aseguradoras Mapfre
y La Positiva.
2014
Crece la poblacin afiliada a seguros privados
Cerca de dos millones de personas estn afiliadas a un tipo de seguro mdico privado. La
poblacin atendida en este sector es pequea en comparacin con los ms de diez millones
de asegurados a EsSalud, pero aumenta en forma sostenida. El nmero de afiliados a planes
privados de salud crece a una tasa anual de 10 a 12% desde el 2012, de acuerdo con la
consultora TMS. En la foto la jefa de la Superintendenta Nacional de Salud, Flor de Mara
Philipps.
27 Junio 2014
La distribucin del mercado de la salud
Las Entidades Prestadoras de Salud (EPS) financiaron el 54% de los servicios privados de
salud en Per; los planes de salud, el 28%; y los seguros, el 18%, segn un estudio elaborado
por la consultora Total Market Solutions (TMS).
25 Septiembre 2014
La asociacin empresarial de Pacfico y Banmdica
La compaa Pacfico Seguros, de propiedad del holding financiero Credicorp, se asoci con el
grupo chileno Banmdica, que ya era propietario en el Per de la Clnica San Felipe y la
cadena de laboratorios Roe. Su alianza origin la creacin de una red de centros mdicos en
Lima y en el interior del pas.

31 Diciembre 2014
Las futuras inversiones
Durante los aos 2012 y 2014, las grandes empresas de salud invirtieron 700 millones de
dlares en nueva infraestructura y tecnologa, segn un estudio de Apoyo Consultora. En los
siguientes cinco aos invertirn 1.000 millones de dlares para ampliar su oferta de servicios,
segn los compromisos expresados en la ltima Conferencia Anual de Ejecutivos (CADE).