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D NACIONAL
DE SAN AGUSTIN
ESCUELA PROFESIONAL
DE INGENIER
NISTRACIN DE PERSONAL
CAPITULO 4
ANLISIS Y DISEO DE PU
GRUPO: MANAGEMEN
INTEGRANTES:
Ayala Castro, Brian
Hilasaca Quispe, Carlos
Laura Ticona, Sandra
Luque Coarite, Lynda
Tejada Paz, Renato
2015
ADMINISTRACION DE PERSONAL
CONTENIDO
1.
MAPA CONCEPTUAL.............................................................................................3
2.
IDEAS PRINCIPALES.............................................................................................4
3.
REVISIN DE TRMINOS.....................................................................................6
4.
CASO DE ESTUDIO.............................................................................................10
4.1.
4.2.
5.
CASO DE LA LOCALIDAD...................................................................................20
6.
7.
2
Sandra
ANALISIS Y DISEO
DE PUESTOS
1.MAPA CONCEPTUAL
Cuestionario
para el
Identific
a los
Obtiene
Informaci
Alto nivel
de
Obtencin de
Informacin
Aspect
Bajo
os nivel
Legale
de
especi
alizaci
Sistema de
Informacin
sobre recursos
Organi
zacin
de la
base
de
Tcnicas para
rediseo de
puestos
Anlisis
y diseo
de
puestos
Diversid
ad
Perspectiva
general para el
diseo de
Auton
oma
Element
os del
Entorno
Elementos
organizati
Enfoqu
e
Prctic
as
Flujo
de
Ergono
ma
Elemento
s de
Conducta
Identificaci
n de la
Retroal
imenta
Habilidade
sy
disponibili
Sandra
2.IDEAS PRINCIPALES
1
10
Sandra
3.REVISIN DE TRMINOS
Anli
Autonoma
Cdigo de Puestos
Una combinacin de smbolos que, en
el marco de un sistema ya establecido,
cuente con un cierto valor. En este caso
el sistema seria la empresa
Enriquecimiento
El del
enriquecimiento del puesto es un
puesto enfoque para el rediseo de puestos para
incrementar la motivacin intrnseca y la
satisfaccin en el empleo
Especial
Especific
Sandra
Identifica
Consiste en la familiarizacin de un
operario, con el trabajo que desempea
Parmet
Familias
Relevanci
Es de
la transferencia
lateral sistemtica de tareas
Rotacin
puestos.
entre trabajadores. Los objetivos de la rotacin son:
orientacin y capacitacin a nuevos empleados,
reducir el estrs, reducir el ausentismo, reducir los
ndices de rotacin, prevenir la fatiga y la exposicin
de riesgos para la aparicin de lesiones musculoEs cualquier mtodo, artificio recurso que
ayude
esquelticas
a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzo
requerido para ejecutar una labor determinada y es
concebida fundamentalmente como una tarea
permanente con el objeto de minimizar las tareas
Sandra
ordinarias propias de toda organizacin
Simplificacin de la
labor
4.CASO DE ESTUDIO
4.1.
CASO ESTUDIO 1
PERSONAL DE SEGURIDAD
Sandra
Sandra
REQUERIMIENTOS:
n de tareas realizadas al da
actitud para el trabajo
conocimientos del puesto.
honradez
disciplina
Sandra
Gas lacrimgeno
Esposas
Bastn policial
Arma de Fuego (Si se cuenta con el permiso correspondiente)
Sandra
REQUERIMIENTOS:
1. Fsica
3. Personalidad
Con inters por el desarrollo en su rea de especialidad
Serena y ecunime
Decidido en la toma de decisiones
Seguro de s mismo
Capaz de cambiar de pasivo a activo
Iniciativa en la toma de decisiones
Curioso en su trabajo
Sutil (tener tacto en el trato a los dems)
Tener autocontrol
Discreto en su trabajo
c) ENCARGADO DE PAGOS:
Sus principales funciones y actividades son las siguientes:
FUNCION:
Sandra
reglas claras.
Entrega el dinero a los empleados, verifica su identificacin, y pide firma
REQUERIMIENTOS:
Las aptitudes ms importantes a considerar en la persona que desempee
este puesto son las siguientes:
Salud.
Atencin.
Buen Trato
Amabilidad
Sandra
moderadas
Para el manejo de documentacin y archivo
Para la redaccin de reportes
RESOLUCIN DE LA PREGUNTA 3:
Cuando se forme el grupo o tripulacin da cada auto blindado se establecer
entre ellos lo siguiente:
4.2.
CASO ESTUDIO 2
Sandra
Sandra
sern trabajadas
La llegada a los jefes de brigada y trabajadores es fundamental,
deber expresarse bien y de una manera adecuada, siendo claro en
Sandra
5.CASO DE LA LOCALIDAD
CERRO VERDE S.A.A. es una empresa minera que desarrolla sus actividades de
extraccin de cobre a tajo abierto, la gerencia ha solicitado que se desarrolle un
estudio ergonmico para los puestos de trabajo con ms quejas presentadas, es el
puesto del perforista minero a tajo abierto, la mina cuenta con ms de 1000
trabajadores de los cuales 40 son los evaluados en el rea de perforacin (20
operadores de maquinaria y sus respectivos ayudantes de igual nmero),dicha
muestra es representativa y calculada estadsticamente, los datos se han tomado a
lo largo de una jornada, das no continuos para analizar la variabilidad de
resultados, dichos datos se tomaron el mes de setiembre y se observ lo siguiente
Que la jornada de trabajo posee actividades preliminares a la perforacin
propiamente dicha: (30 minutos); realiza u promedio de 50 agujeros (56 hallado
analticamente) en la jornada de 8 horas, posee un tiempo de receso el cual lo
utiliza para su alimentacin respectiva y tiempos para la inspeccin de la
maquinaria los cuales son muy importantes
Sandra
El trabajo requiere le uso de una mquina perforadora Rock Drill, la cual realiza las
perforaciones pertinentes para la posterior detonacin y transporte de material a
explotar, la perforacin requiere de unos barrenos de 3 metros de largo por 7
pulgadas de dimetro promedio, la perforacin tiene un tiempo de ciclo de 8.85
minutos y requiere de la adopcin de dos posturas de trabajo, de pie normal y
sentado normal; la primera para la inspeccin de la perforacin y la segunda para la
perforacin propiamente dicha con tiempos de 3.0275 min / ciclo y 5.225 min / ciclo
respectivamente
La iluminacin en el puesto de trabajo es en promedio los 1200 lux ya que trabaja a
plena luz del da, y este genera adems de insolacin y el cansancio del trabajador,
en dicha tarea no se presenta deslumbramientos.
El perforista minero a tajo abierto trabaja a sueldo fijo, y cuando se contrata uno
nuevo suele tardar 5 das en alcanzar el ritmo habitual de trabajo. Se le exige
estudios tcnicos previos ya que la tarea encomendada requiere de un alto nivel de
atencin y capacitacin; su periodo de aprendizaje en el puesto es de 4 meses. El
trabajador posee un jefe del cual recibe indicaciones en una charla inicial al
momento de iniciar la labor.El perforista desarrolla actividades continuas ya que su
nica funcin es la de hacer agujeros para la detonacin posterior, este tiene un
frecuencia de 7 agujeros por hora neta de labor
El proceso requiere de un nivel de atencin elevado, ya que un descuido puede
provocar accidentes no solo en la maquinaria sino tambin con su salud, ej. La
mala ubicacin de la maquinaria provocara una cada del mismo. Cabe mencionar
que las vibraciones como los ruidos presentes en la labor son muy molestoso ya q
no permiten la comunicacin entre perforista y ayudante, al mismo tiempo daa la
salud del mismo, cada ocasin que presente un incidente el operario se ve en la
obligacin de comunicar al tcnico y colaborar con la reparacin respectiva de la
maquinaria as no perder la continuidad del trabajo
El ambiente de trabajo es muy denso y cargado en el lugar de trabajo, ya que el sol
es radiante la mayora de veces y el lugar cerrado en el que opera hace que el
operario se sofoque las temperaturas hacienden a 30C y 25C la seca y hmeda
respectivamente, lo que genera cansancio en el operario, no existe mucha brisa de
aire debido al ambiente cerrado que trabaja (velocidad del aire 0.5 m/s)
Sandra
7:10
7:20
7:25
7:30
7:40
12:30
Descanso y almuerzo
13:30
16:45
17:00
abierto
PAGINA: 1 / 1
Sandra
Perforacin
Voladura PAGINA: 1 / 1
APROBADO POR: Ing, Arturo Fernndez V.
Sandra
6.PREGUNTAS DE VERIFICACIN Y
ANLISIS
1) Cules son los mtodos que se emplean para obtener informacin para
el anlisis de puestos? Qu ventajas y desventajas presenta cada
mtodo?
El analista debe determinar la combinacin ms adecuada de tcnicas,
manteniendo en todos los casos la mxima flexibilidad.
Sandra
ENTREVISTA
S
GRUPOS DE
EXPERTOS
CUESTIONAR
IOS
POR CORREO
BITCORA
DE
EMPLEADOS
OBSERVACI
N
Ms rpido
Menos costoso
Si su ejecucin es
sistemtica, los
resultados sern
confiables.
Verificacin lenta y
costosa
Es el mtodo
idneo
para labores
manuales
y repetitivas
Lenta
Costosa
Potencialmente
menos
precisa y confiable.
2) Una fbrica de hilados y tejidos contrata sus servicios para que usted
efecte una descripcin de los puestos de trabajo de la planta. Qu
sistema bsico seguira usted? Describa su estrategia en un documento
de no menos de dos pginas.
Sandra
PASO 1:
Me informara acerca de la organizacin de la empresa, objetivos,
caractersticas y los productos que brinda.
Una vez ya obtenido un panorama general de la empresa:
PASO 2:
En caso de que fuera una empresa grande a los organigramas vigentes, o a
una investigacin directa con los empleados, supervisores y gerentes.
Un anlisis de puestos anterior me resultara de
mucha utilidad.
Buenas fuentes son:
el puesto se comunique.
Un diagrama de proceso permite una comprensin ms detallada del flujo de
trabajo que en la que se puede obtener del organigrama. En su forma ms
simple, un diagrama de proceso muestra el flujo de datos de entrada y datos
de salida del puesto estudiado.
PASO 3:
En una fbrica textil hay muchos puestos similares entonces seleccionara
posiciones representativas para analizarlas. Y no tomar demasiado tiempo.
PASO 4:
Utilizara la entrevista a personas que desempean el puesto como a sus
supervisores a fin de verificar la informacin.
PASO 5:
Una revisin puede ayudarle a obtener la aceptacin del ocupante del puesto de
los datos del anlisis que se obtuvieron, al darle la oportunidad de modificar la
Sandra
PASO 6:
La descripcin del puesto que es una relacin por escrito de las actividades y
responsabilidades inherentes al puesto, as como de sus caractersticas
importantes como las condiciones de trabajo y los riesgos de seguridad quedara
de la siguiente manera:
Sandra
:
:
:
FUNCIONES ESPECFICAS
Actividades / Tareas
COORDINACIN
Coordina con (cargo o rea)
Para (actividad)
SUPERVISIN:
Sandra
Supervisa a
Supervisado por
EN CASO DE AUSENCIA
Reemplaza a
Reemplazado por
Ascendido de
Puede ascender a
CONDICIONES DE TRABAJO
Sandra
Desinters en el trabajo
de
pintura
de
piezas
industriales,
que
conocer
las
instalaciones
del
canal
de
Panam
hasta
en
su
trabajo
la
reconocimiento,
crecimiento
Entonces
psicolgico.
estamos
ante
no
slo
conocer
una
determinada
ruta
turstica
sino
ADMINISTRACION DE PERSONAL
7.PREGUNTAS AL EQUIPO
EXPOSITOR
Qu papel juega la especializacin en un anlisis de puesto?
Cul es la diferencia entre descripcin y anlisis de puesto?
Es necesario conocer la vida privada del trabajador como el nmero
de matrimonios o si padeci de alguna enfermedad psicolgica, para
determinar su desempeo en el trabajo?
Cmo maximizamos la curva del punto de equilibrio entre elementos
conductuales y eficiencia? Cmo combatimos las desventajas que
genera la rotacin de puestos de trabajo si esta es una excelente
tcnica para evitar la rutina?
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