PUNTO No.

1: DISEO DE PLANTA O DE INSTALACIONES

Distribucin de una oficina. (Investigar)
Principios de Ergonoma. Principios de Seguridad. Principios de la economa
de movimientos en el diseo de una oficina. Diseo convencional de
oficinas. Diseo moderno de oficinas (Caso GOOGLE-Imgenes)
Principios de Ergonoma
La ergonoma estudia los factores que intervienen en la interrelacin
hombre-artefacto (operario-mquina), afectados por el entorno. El conjunto
se complementa recprocamente para conseguir el mejor rendimiento. El
objetivo de la ergonoma es dar las pautas que servirn al diseador para
optimizar el trabajo a ejecutar por el conjunto confirmado por el operarioartefacto. (J. Alberto Cruz G., 2001)1
La prevencin y el control de los factores de riesgo ergonmico de tipo
ocupacional se pueden lograr mediante la aplicacin de los doce principios
de la ergonoma.
Principio n 1. Mantener todo al alcance
Una forma para mejorar el puesto de trabajo y el desarrollo del mismo y
mantener los productos, las partes y las herramientas a una distancia que
permita el alcance cercano. Distancias inadecuadas causan a menudo
sobreesfuerzos y posiciones que dificultan las labores.
Reduzca las distancias

Readecue la distancia del equipo y las herramientas.

Reduzca las dimensiones de las superficie de trabajo
Incline la superficie de trabajo.
Cortes circulares en el plano de la superficie de trabajo permiten
mejor alcance con los brazos

Problemas comunes al trabajar con cajas

El trabajo con cajas se facilita cuando se adeca la altura.

Las mesas o estantes inclinados permiten una mejor labor y un
esfuerzo menor.
Contenedores con lados mviles constituyen una alternativa ms.

Principio n 2. Utilizar la altura del codo como referencia

Realizar el trabajo con la altura incorrecta conlleva a posiciones viciosas y
esfuerzos innecesarios.
1 J. Alberto Cruz Gmez, G. Andrs Garnica Gaitn (2001). Libro: Principio
de Ergonoma, 230 p.

Altura del codo: Generalmente el trabajo se lleva a cabo a la altura del

codo ya sea sentado o de pie, arriba o abajo el esfuerzo es mayor.
Consideraciones de acuerdo al tipo de trabajo

En general ejecutar el trabajo a la altura del codo es siempre lo

indicado, facilita la accin, en ms cmodo y ms seguro.
Existen situaciones en las cuales se requiere ejecutar la tarea ms
baja o ms alto con la relacin al codo, uso de herramientas pesadas
ms bajo, o labores de precisin donde la accin se debe realizar al
nivel ms alto.

Consideraciones entre altura y clases de tareas

El problema de la altura no es la altura de la superficie de trabajo sino la
altura de la tarea.
Incline la superficie de trabajo
Realizar movimientos en una misma altura e inclinar la superficie de trabajo,
facilita las operaciones y evita muchos problemas de salud en hombro y
espalda.

Principio n 3. La forma de agarre reduce el esfuerzo

Cualquier cosa que usted haga para minimizar el esfuerzo requerido en una
tarea, har ms favorables su trabajo. La fuerza excesiva presiona los
msculos, creado fatiga dbil firme potencial y hasta heridas. Al realizar un
mejor agarre se reduce la fuerza y la tensin. En general empuar
herramientas con la palma de la mano requiere menos tensin que cuando
se una solo los dedos.
Piezas de equipo como bandejas pequeas son a menudo diseadas sin
empuaduras. Usando bandejas con buenos agarres se reduce la fuerza en
la mano.
El mbito de agarre no debe ser ni muy grande ni muy pequeo. Use
herramientas que se ajusten con dos manos para distribuir la fuerza y lograr
mejor control.

Principio n 4. Buscar la posicin correcta para cada labor

Una buena posicin reduce la presin sobre su cuerpo y facilita el trabajo. La
forma de empuar y la altura de la tarea se facilitan con equipo, y
herramientas que le favorezcan la posicin del cuerpo.
Mantenga la mueca recta

Una herramienta en lnea mantiene la mueca recta en algunos casos, sin

embargo una pistola de apretar puede ser mejor en otras ocasiones.
Brazos y codos rectos
Mantenga brazos y codos rectos, el cambio de posicin alivia tensin.
Curvatura natural de la espalda
Entre las soluciones para mantener la espalda correctamente, ayudan los
resortes para levantar cargas inclinaciones hidrulicas o lados removibles.
Los alcances bajos, movimiento de torsin con carga manual son los que
origina comnmente cada puesto conviene el mejoramiento del puesto de
trabajo.

Principio n 5. Reduzca repeticiones excesivas

Minimice el nmero de movimientos requeridos para hacer la tarea, esto
reduce los desgarres y el desgaste en miembros de su cuerpo. Busque la
tcnica ms eficiente para eliminar la duplicacin de movimientos.
Operar con botones
El uso de botones de accin es mejor que la operacin manual.
Deje que la herramienta haga el trabajo
Uno de los mejores caminos para hacer esto es dejar que las mquinas
hagan la repeticin para usted. El desarmador mecnico hace la torsin por
usted y usualmente ms rpido.
Diseo para el movimiento eficiente
Una lnea o estacin de trabajo eficientemente diseada ayuda a reducir las
repeticiones, realice los cambios necesarios para eliminar movimientos.
Minimice la fuerza en brazos
Acondicionar complementos a las mquinas se convierte en ayudas
mecnicas en aquellos casos en que se requieren altos requerimientos de
fuerza.
Existen dispositivos que proveen la fuerza necesaria para hacer un
determinado trabajo y le otorgan facilidades cuando le corresponde usted
maniobrar con la gua y el control de una mquina.
La carga cerca del cuerpo
Mantenga las cargas tan prximas al cuerpo como tanto como sea posible.
Entre ms lejos del cuerpo sostenga el objeto mayor esfuerzo recae sobre
su espalda.

Reduzca el esfuerzo de tirar y halar

En la mayora de los casos es ms fcil empujar que halar. Sin embargo
reduzca la fuerza requerida en ambas.

Use ruedas grandes.

Use ruedas en buenas condiciones.
Mantenga bien las condiciones del piso.
Utilice remolques de poder.
Buenas agarraderas.

Principio N 6. Minimice la fatiga

Sobrecargar sus capacidades fsicas y mentales le puede provocar:
accidentes, daos, pobre calidad y prdidas. El buen diseo de su trabajo
ayuda a prevenir la indeseable fatiga.
Elimine carga esttica
Mantener la misma posicin por un perodo de tiempo (carga esttica)
puede causar dolores, malestares y fatiga. La carga esttica es tensa en
combinacin con esfuerzos altos y posiciones incmodas.
Mejoras

Proveer muebles que soporten la herramienta y el producto.

Agregar dispositivos (correas) para sujetar las herramientas.
Modificar el diseo de agarre (contorno, dimetro, etc.)
Otros caminos para evitar la carga esttica pueden ser: uso de
posturas naturales, cambio frecuente de posturas y minimizar la
fuerza requerida.

Minimice la fatiga general

Algunas maneras de minimizar la sobrecarga y la fatiga general:

Limite intensidad y duracin del esfuerzo fsico y mental diario.

Rotacin entre labores que demandan mucho esfuerzo con otros de
menor esfuerzo.
Es preferible pequeos descansos frecuentemente que perodos ms
largos pero escasos.

Principio n 7. Minimice la presin directa

La presin directa o tensin de contacto es un problema comn en muchas
operaciones laborales. Al ser inconfortable puede inhibir la funcin del
nervio y flujo de sangre.
La presin directa

Comnmente afecta la: Palma de la mano, los antebrazos y los muslos.

Reduzca la presin de la palma
Cambiando la forma, contorno tamao y cubierto de agarre de la
herramienta, se distribuye uniformemente la presin requerida para
mantenerlas sobre la palma de la mano.
Minimice la presin en brazos
El problema se presenta al inclinar el antebrazo sobre bordes o filos. La
meta es distribuir la tensin de contacto sobre la mayor rea de superficie
del puesto.

Proveer descansos al antebrazo.

Redondear o rellenar el borde.
Redisear el puesto del trabajo.

Ayudas para mejorar el puesto

Pasarse sobre piso alfombrado.

Usar zapatos con suela acolchada.
Reducir el tamao de la mesa.
Eliminar obstculos que impidan el libre movimiento de
piernas.

Principio N 8. Ajuste y cambio de postura

La ajustabilidad facilita el acomodo del puesto de trabajo para sus
necesidades. Ajustar ayuda a mantener mejores alturas y alcances evitando
presiones y posturas incmodas.
Diseo para ajustabilidad

Uso de puestos de trabajo con tijeras ajustables para

levantar.
Agregue piernas neumticas o hidrulicas a mesas o
mquinas.
Proveer una buena silla.
Proveer plataformas ajustables.

Caractersticas de una buena silla

Conveniente ajuste del respaldo (vertical y horizontal)

Asiento giratorio con borde redondeado y cado.
Asiento acojinado (tapizado).
Altura ajustable.
Base estable 5 tapas.

El cuerpo humano necesita cambio y movimiento

No hay postura que sea la mejor para pasar un da entero de trabajo, el

cuerpo necesita cambio y movilidad.

Alternar la posicin de pie y sentado.

Cambio de alturas para dar variacin.

Opciones de movimiento
Estar de pie, particularmente sobre una superficie puede causar fatiga y
tensin en la espalda, piernas y pies. Por lo tanto:

Establezca oportunidades para el cambio de posicin, moverse

alrededor o alternar posicin.
Suplir descansa pies.
Utilizar los respaldares.
Favorecer asientos inclinados.

Principio n 9. Disponga espacios y accesos

De gran importancia es que disponga usted de los espacios de trabajo para
cada elemento y un fcil acceso o cualquier cosa que usted necesite.
Asegrese de tener un adecuado espacio de trabajo. En general la cantidad
de gente con que usted trabaja determina la cantidad de espacio que usted
necesita.
Acceso
Asegure el acceso a cada cosa que necesite, verifique que no haya
obstrucciones entre usted y los artculos que necesita. Mejore el acceso:
Reorganice la estantera, el equipo, etc., aumente el tamao de salidas y
elimine las barreras.
El acceso incluye problemas como el tamao y forma de la entrada a los
controles. Un problema similar son los accesos visuales; stos son
importantes cuando usted est trabajando. Elimine toda barrera a la
visibilidad cuando manipula carretillas u objetos.

Principio n 10. Mantenga un ambiente confortable

El ambiente en que usted trabaja puede afectar directa o indirectamente su
confort, su salud y calidad de trabajo.
Iluminacin para la tarea
Provea la iluminacin apropiada cantidad y calidad de luz para el puesto de
trabajo. Problemas tpicos:

Deslumbramiento por brillo.

Sombras que ocultan detalles de su trabajo.
Pobre contraste entre puesto de trabajo y el fondo.

Opciones para mejorar:

Disfunciones mamparas para minimizar el deslumbramiento.

Mejorar ubicacin de luces evitando deslumbramiento.
Poner luz que corresponda directa o indirecta para evitar
sombras.
Poner luz de fondo para efecto del contraste.

Evitar temperaturas extremas

Estar en un ambiente caliente o fro cuando se realiza su trabajo puede
causar disconfort y puede contribuir a que se produzcan problemas de
salud.
Aisl la vibracin
Trabajar con herramientas y equipos que producen vibraciones pueden
causar disconfort y lesiones. Trate de minimizar la exposicin a vibraciones
en el cuerpo, brazos y mano.

Principio n11. Resalte con claridad para mejorar compresin

El resultado de un diseo inadecuado impide visualizar los controles y
mandos de funcionamiento. Muchos errores obedecen a un pobre diseo. Se
puede lograr una menor utilizacin de los controles. Los mandos digitales
son mejores cuando se trata de informacin precisa.
Controles de informacin
Cuando varios controles dan una informacin completa sobre un proceso,
las seales y niveles deben contrastar con su fondo y su tamao, el
necesario para ser observado con facilidad. En muchos casos, los avisos
transmiten informacin ms rpidamente, en especial para el caso de
seales (seales de advertencia) por ejemplo).
Claridad en los controles (sistemas estandarizados)
En situaciones donde no tenga un estereotipo claro en los controles adopte
un sistema estandarizado ya sea para mover interruptores de apagado o
encendido o al mover una palanca para acelerar la mquina.

Principio n 12. Mejore la organizacin del trabajo

Existen nuevas formas de organizacin del trabajo que brindan alternativas
para enfrentar problemas que tienen que ver con las jornadas y ritmos de
trabajo as como condiciones propias de algunas tareas como son la
repeticin y la monotona.
Acciones principales

La rotacin de puestos: Una de las principales medidas para evitar la

exposicin continuada a trabajos penosos y montonos es alternar en stas
tareas varios trabajadores.
Ampliacin de tareas: El agrupamiento de varias tareas de un mismo
puesto puede generar un trabajo ms variado.
Enriquecimiento de tareas: Esta accin puede considerarse como una
estrategia para combatir la repetitividad, monotona y falta de inters en
actividades donde el trabajador ve reducida su aportacin a la mera
realizacin de esfuerzos y movimientos. Enriquecer el puesto implica
hacerlo ms complejo y ms interesante a fin de que el trabajador adopte
una postura ms activa.
Grupos semiautnomos: Generar grupos semiautnomos, grupos de
produccin, islas de trabajo o crculos de produccin que brindan mayor
variedad, autonoma y significado a la tarea.
Nuevas formas de organizacin del trabajo

Rotacin de puestos
Ampliacin de tareas
Enriquecimiento de tareas
Grupos semiautnomos

Trauma acumulativo
Uno de los aspectos ms importantes de la ergonoma es la prevencin de
los llamados traumas acumulativos. Cada articulacin del cuerpo puede
potencialmente ser afectada por factores particulares del trabajo. El
desgarre de los tejidos que estn alrededor de las articulaciones y el
desgaste que se acumula en algunas partes del cuerpo pueden concluir a
lesiones importantes.
Estos problemas de salud se pueden presentar con mayor regularidad en la
regin lumbar y las extremidades superiores.
Los sntomas asociados con traumas acumulativos:

Inflamacin, dolor o disconfort.

Rango limitado de movimiento.
Rigidez en las articulaciones.
Sensacin de hormigueo (Aguja).
Sensacin de quemadura, pie caliente, hinchazn.
Sonido en las coyunturas.
Pesadez, debilidad en miembros.

Factores de riesgo
Hay muchos factores que pueden generar la posibilidad de que se
desarrollen traumas acumulativos y en su gran mayora estn relacionados
con las siguientes situaciones de trabajo:

Repeticin: El nmero de movimientos hecho en un da por una

parte especfica del cuerpo.
Fuerza: El esfuerzo requerido para hacer stos movimientos.
Pinturas incomodas: Posicin incorrecta (desviacin) de la espalda.
Presin directa: Contacto que produce presin o tensin en
cualquier parte vulnerable del cuerpo.
Factores fsicos: Exposicin a herramientas o equipos que
produzcan vibraciones, temperaturas extremas, iluminacin.
(INSTITUTO NACIONAL DE SEGUROS, s.f.)2

Principios de Seguridad
El derecho a la seguridad y salud en el trabajo est consagrado en la
Declaracin Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas, 1948,
que dispone:
Toda persona tiene el derecho al trabajo, a la libre eleccin de su trabajo, a
condiciones equitativas y satisfactorias de trabajo... (Artculo 23)
El Pacto Internacional de Derechos Econmicos, Sociales y Culturales de
Naciones Unidas, 1976, reafirma este derecho en los trminos siguientes:
Los Estados partes en el presente Pacto reconocen el derecho de toda
persona al goce de condiciones de trabajo, equitativas y satisfactorias, que
le aseguren en especial: ... b) la seguridad y la higiene en el trabajo.
(Artculo 7)

Una serie de principios bsicos apuntalan el campo de la seguridad y salud

en el trabajo. Estos principios y las previsiones de las normas
internacionales del trabajo persiguen, todos ellos, la consecucin de un
objetivo vital: que el trabajo se desarrolle en un entorno seguro y saludable.
1. Todos los trabajadores gozan de derechos. Los trabajadores, as
como los empleadores y los gobiernos, deben garantizar la proteccin
de esos derechos y tratar de establecer y mantener condiciones de
trabajo dignas y un entorno laboral. Ms en concreto:
El trabajo debera realizarse en un entorno seguro y saludable;
2 Instituto Nacional de Seguros, Depto. De Gestin Empresarial en Salud
Ocupacional. Principio de Ergonoma, 20 p.p.

Las condiciones de trabajo deberan ser compatibles con el bienestar

de los trabajadores y la dignidad humana;
El trabajo debera ofrecer posibilidades reales de satisfaccin y
realizacin personal y de servicio a la sociedad (OIT, 1984).
2. Deben establecerse polticas de seguridad y salud en el
trabajo. Tales polticas deben ejecutarse tanto en el mbito nacional
(gubernamental) como en el de la empresa. Deben comunicarse, de
forma efectiva, a todas las partes interesadas.
3. Debe establecerse un sistema nacional de seguridad y salud
en el trabajo. Este sistema ha de incluir todos los mecanismos y
elementos necesarios para construir y mantener una cultura
preventiva de seguridad y salud. El sistema nacional debe
mantenerse,
desarrollarse
progresivamente
y
revisarse
peridicamente.
4. Debe formularse un programa nacional de seguridad y salud
en el trabajo. Una vez formulado, debe ser ejecutado, supervisado,
evaluado y revisado peridicamente.
5. Debe consultarse a los interlocutores sociales (es decir,
empleadores y trabajadores) y a otras partes interesadas.
Estas consultas deberan llevarse a cabo durante la formulacin,
ejecucin y revisin de todas las polticas y de los sistemas y
programas.
6. Los programas y las polticas en materia de seguridad y salud
en el trabajo deben tener como objetivo tanto la prevencin
como la proteccin. Los esfuerzos se deben centrar ante todo en la
prevencin primaria en el lugar de trabajo. Los centros de trabajo y
los entornos laborales deben planificarse y disearse de modo que
sean seguros y saludables.
7. La informacin es vital para el desarrollo y la ejecucin de
programas y polticas eficaces. La recogida y difusin de
informacin veraz sobre riesgos y materiales de riesgo, vigilancia de
los lugares de trabajo, supervisin del cumplimiento de las polticas y
buenas prcticas, y otras actividades relacionadas, son esenciales
para el establecimiento de polticas eficaces y para el control de su
aplicacin.
8. La promocin de la salud constituye un elemento central de la
prctica en materia de salud en el trabajo. Deben realizarse
esfuerzos para mejorar el bienestar fsico, mental y social de los
trabajadores.
9. Deberan establecerse servicios de salud en el trabajo que
den cobertura a todos los trabajadores. Idealmente, todos los
trabajadores de todas las categoras de la actividad econmica
deberan tener acceso a dichos servicios, con el fin de proteger y
promover la salud de los trabajadores y mejorar las condiciones de
trabajo.
10.
Deben ponerse a disposicin de los trabajadores que
sufren lesiones profesionales, accidentes de trabajo y
enfermedades relacionadas con el trabajo, prestaciones

indemnizatorias, servicios de rehabilitacin y servicios

curativos. Debe actuarse para reducir al mnimo las consecuencias
de los riesgos profesionales.
11.
La educacin y la formacin constituyen componentes
esenciales de un entorno laboral seguro y saludable. Los
trabajadores y los empleadores deben tomar conciencia de la
importancia de establecer procedimientos de trabajo seguros y saber
cmo hacerlo. Los educadores deben estar formados en reas de
especial relevancia para industrias concretas de forma que puedan
afrontar los problemas especficos de seguridad y salud en el trabajo.
12.
Los trabajadores, los empleadores y las autoridades
competentes tienen ciertas responsabilidades, deberes y
obligaciones. Por ejemplo, los trabajadores deben seguir los
procedimientos de seguridad establecidos; los empleadores deben
proporcionar lugares de trabajo seguros y garantizar el acceso a los
primeros auxilios; y las autoridades competentes deben trazar,
comunicar, as como revisar y actualizar peridicamente las polticas
en materia de seguridad y salud en el trabajo.
13.
Debe controlarse la aplicacin de las polticas. Debe
establecerse un sistema de inspeccin para garantizar el respeto de
la legislacin sobre seguridad y salud en el trabajo y de la legislacin
laboral. (Ministerio de Trabajo, s.f.)3

Principios de
una oficina

la economa de movimientos en el diseo de

Frank Bunker Gilbreth, fundador del estudio de movimientos, fue el primero

en utilizarlos, y posteriormente fueron ampliados por otros especialistas,
particularmente el profesor Ralph Barnes. Los principios de la economa de
movimientos se basan en una comprensin elemental de la psicologa
humana y deben ser de gran utilidad en la aplicacin del anlisis de
mtodos con el operario en mente. Sirven por igual en talleres y oficinas, y,
aunque no siempre es posible aplicarlos, constituyen una base excelente
para mejorar la eficacia y reducir la fatiga del trabajo manual. .Se pueden
clasificar en tres grupos:

1. Utilizacin del cuerpo humano

Las dos manos deben comenzar y completar sus movimientos a la

vez.
3 Ministerio de Trabajo. Principios bsicos sobre seguridad y salud en el
trabajo, 8 pp.

 Nunca deben estar inactivas las dos manos a la vez, excepto durante
los periodos de descanso.
Los movimientos de los brazos deben realizarse simultneamente y
en direcciones opuestas y simtricas.
Los movimientos de las manos y del cuerpo deben caer dentro de la
clase ms baja con que sea posible ejecutar satisfactoriamente el
trabajo.
Debe aprovecharse el impulso cuando favorece al obrero, pero debe
reducirse a un mnimo si hay que contrarrestarlo con un esfuerzo
muscular.
Son preferibles los movimientos continuos y curvos a los movimientos
rectos en los que hay cambios de direccin repentinos y bruscos.
Los movimientos de oscilacin libre son ms rpidos, ms fciles y
ms exactos que los restringidos o controlados.
El ritmo es esencial para la ejecucin suave y automtica de las
operaciones repetitivas, y el trabajo debe disponerse de modo que se
pueda hacer con un ritmo fcil y natural, siempre que sea posible.
El trabajo debe disponerse de modo que los ojos se muevan dentro
de lmites cmodos y no sea necesario cambiar de foco a menudo.

2. Distribucin del lugar de trabajo

Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y

materiales, con objeto de que se adquieran hbitos.
Las herramientas y materiales deben colocarse de antemano donde
se necesitarn, para no tener que buscarlos.
Deben utilizarse depsitos y medios de abastecimiento por
gravedad, para que el material llegue tan cerca como sea posible del
punto de utilizacin.
Las herramientas, materiales y mandos deben situarse dentro del
rea mxima de trabajo y tan cerca del trabajador como sea posible.
Los materiales y las herramientas deben situarse en la forma que d
a los gestos el mejor orden posible.
Deben utilizarse, siempre que sea posible, eyectores y dispositivos
que permitan al operario dejar caer el trabajo terminado sin
necesidad de utilizar las manos para despacharlo.
Deben preverse medios para que la luz sea buena, y facilitarse al
obrero una silla del tipo y altura adecuados para que se siente en
buena postura. La altura de la superficie de trabajo y la del asiento
debern combinarse de forma que permitan al operario trabajar
alternativamente sentado o de pie.
El color de la superficie de trabajo deber contrastar con el de la
tarea que realiza, para reducir as la fatiga de la vista.

3. Modelo de las mquina y herramientas

Debe evitarse que las manos estn ocupadas sosteniendo la pieza

cuando sta pueda sujetarse con una plantilla, brazo o dispositivo
accionado por el pie.
Siempre que sea posible deben combinarse dos o ms herramientas.
Siempre que cada dedo realice un movimiento especfico, como para
escribir a mquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con la
capacidad inherente a cada dedo.
Los mangos, como los utilizados en las manivelas y destornilladores
grandes, deben disearse para que la mayor cantidad posible de
superficie est en contacto con la mano. Es algo de especial
importancia cuando hay que ejercer mucha fuerza sobre el mango.
Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en
posiciones que permitan al operario manipularlos con un mnimo de
cambio de posicin del cuerpo y un mximo de ventajas mecnicas
(Kanawaty, 1996)4

Diseo convencional de oficinas

Las oficinas convencionales, tambin conocidas como oficinas de muros
fijos, son lo opuesto a las abiertas. Una oficina convencional tiene mobiliario
independiente, cuatro paredes y una puerta. Es posible asignar a ms de
una persona una oficina, y para la mayora de diseadores de distribuciones
no queda claro en qu punto se convierte en una oficina abierta; sin
embargo, si se realiza ms de una funcin en dicho espacio, se trata de una
oficina abierta.
La distribucin de oficinas convencionales es ms antiguas que las de las
abiertas, pero ambas podran mejorar. Una combinacin de los conceptos de
oficina abierta y las ventajas de la convencional permitir que se obtenga la
mejor de ambas tcnicas. Esto se llamar el concepto de oficina moderna.
(Fred E. Meyers)5

4 Kanawaty, G. (publicado con la direccin de), 1996. Introduccin al

estudio del trabajo, cuarta edicin.
5 Diseo de instalaciones de manufactura y manejo de materiales, Tercera
edicin.

 Diseo moderno de oficinas

El concepto de diseo de oficina moderna adapta a la medida las reas de
trabajo individuales para satisfacer las necesidades de las organizaciones.
La oficina moderna brindar espacio privado donde sea necesario, sin
afectar el costo de las instalaciones, el mantenimiento y la accesibilidad.
(Fred E. Meyers)