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SCRUM
GERENCIA CORPORATIVA DE TECNOLOGIA DE INFORMACIN
GRUPO GRAMECO
Septiembre 2015, Area de Desarrollo de Software
Introduccin
Scrum es una metodologa para la gestin y desarrollo de software
basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comnmente
en entornos basados en el desarrollo gil de software.
Qu es Scrum?
Scrum est especialmente indicado para proyectos en entornos
complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde
los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovacin,
la competitividad, la flexibilidad y la productividad son
fundamentales.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto
final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del
proyecto.
En una Imagen
Ventajas
Flexibilidad y adaptacin.
Mitigacin de riesgos.
Productividad y calidad.
Equipo motivado.
Desventajas
Desventajas
Roles en Scrum
ROLES PRINCIPALES.
ROLES SECUNDARIOS.
Roles en Scrum
Reuniones - Scrum
Los marcos de trabajo giles utilizan distintas ceremonias para
incrementar la retroalimentacin, facilitar la coordinacin de los
equipos, y lograr mayores niveles de integracin:
Reuniones Scrum
El mayor
beneficio de
Scrum se
experimenta en
el trabajo
complejo que
implica la
creacin de
conocimiento
mediante la
colaboracin
Documentos - Scrum
Los marcos de trabajo giles utilizan distintas ceremonias para incrementar la
retroalimentacin, facilitar la coordinacin de los equipos, y lograr mayores niveles de
integracin:
Product backlog
Documento de alto nivel para todo el proyecto, reune todos los requisitos de
proyecto con descripciones genricas de funcionalidades deseables, se prioriza
segun el ROI. Es abierto y solo puede ser modificado por el product owner.
Sprint backlog
Es el subconjunto de requisitos que sern desarrollados durante el siguiente sprint.
describe cmo el equipo va a implementar los requisitos durante el sprint. Las
tareas en el sprint backlog nunca son asignadas, son tomadas por los miembros
del equipo del modo que les parezca adecuado.
Documentos - Scrum
Proporciona una
estructura de roles,
reuniones, reglas y
artefactos. Los equipos
son los responsables de
crear y adaptar sus
procesos dentro de este
marco.