1. Lder espontneo.

- Es el lder que surge espontneamente, al presentarse una determinada

situacin o problema asumiendo el mando de las acciones a realizar, dando instrucciones y
coordinando las acciones necesarias para llevarlas a buen fin.
Lder tradicional.- Es el lder que obtiene el poder por poseer un cargo o por ser perteneciente
a un grupo de poder establecido antao, es el caso que suele darse en monarquas y empresas
familiares, en donde el liderazgo es heredado a un miembro (generalmente al primognito),
independientemente de que el individuo en cuestin posea las cualidades necesarias o no para
dirigir y liderar a sus subordinados.
Lder autoritario.- Es aquel que toma las decisiones de forma autoritaria, sin pedir consejo a
otras personas ni dar explicaciones sobre sus actos y decisiones, aunque en ocasiones sus
decisiones son acertadas, suelen herrar en el camino adecuado para la consecucin de las
acciones tendientes a un fin preciso, ya que al ser autoritarios, ignoran y desaprovechan las
opiniones y sugerencias de sus subordinados.
Lder democrtico.- Es el lder que toma las decisiones previa consulta a los dems, y plantea
los problemas aceptando las opiniones y consejos de otros para tomar las decisiones.
Lder liberal.- Es el lder que delega algunas decisiones a los dems, permitindoles de esa
manera aumentar las capacidades de cada miembro del grupo.
Lder carismtico.- Son lderes que por su personalidad y carisma influyen en ciertas personas
llegando incluso a inspirarlas, son personas que por lo comn tienen una autoconfianza muy
elevada, misma que contagian, de cierta forma a los dems. Este tipo de lderes son comunes
en mbitos como la poltica, la religin, los movimientos sociales, as como en algunas
empresas, son ejemplos de este tipo de lderes Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, el papa Juan
Pablo II, quienes mediante su carisma influyeron de distintas maneras y en diferentes rublos,
logrando que las personas realizaran diversos fines, y en algunos casos (como Gandhi y el Papa
Juan Pablo II, logran ser fuentes de inspiracin para otros.
Lderes polticos.- Se refiere a las personas que poseen cualidades de protector, integrador y
gua, para un pueblo o sector de mismo, entendindose por una persona en quien recae la
confianza del pueblo para gobernarlo, como por ejemplo en la ciudad de Atenas en la persona de
Pericles, o los gobernantes de los diversos pases en la actualidad, siendo los representantes del
estado. Tambin son lderes polticos aquellos que han buscado liberar a un pueblo o nacin,
como fue el caso de lderes polticos (que en algunos casos tambin eran lderes sociales y
militares), como Gandhi en la india, Bolvar en amrica del sur, Nelson Mandela en Sudfrica,
Vicente Guerrero y Agustn de Iturbide en Mxico.
Lderes religiosos.- Son todos aquellos que presiden algn cargo eclesistico de relativa
importancia, o promueva algn movimiento religioso, de manera que inspiren a otros a seguir
dicha religin o los preceptos que est imparta. A este respecto se pueden contar entre los lderes
religiosos a las personas que sin pertenecer propiamente a la jerarqua religiosa, inspiran con sus
hechos, palabras y diversos actos a otros, dentro del marco de determinada religin.
Lderes sociales.- Son aquellos que jefaturen o guen de alguna manera un movimiento social,
influyendo en los dems para apoyar ciertas tendencias o ideales, como podran ser por ejemplo
los ideales de un mundo ecolgicamente sustentable (lderes ecologistas), o buscar la igualdad
poltica y social de las personas (lderes sociales propiamente dichos), y en general todas
aquellas personas que de alguna manera lideren, o manden a otros dentro del mbito social.
Lder empresarial.- Se entiende como lder empresarial a la persona que ha logrado realizar
distintos proyectos de negocios, llevndolos acabo de manera eficaz y certera, sobresaliendo

entre otros empresarios, llegando a ser tomado en cuenta por otros para diversos negocios,
entendindose de esto que es una persona que inspira a los dems e influye en ellos. Tambin se
entiende por lder empresarial a aquellos que dentro de una empresa, poseen aptitudes y
cualidades que les hacen tener influencia sobre de los dems, tales como escuchar las opiniones
y sugerencias de los inferiores jerrquicamente, saber dirigir la empresa y guiar a los
subalternos en sus labores de tal forma que se logre la eficacia en la consecucin de un fin.
Caractersticas del lder
Mucho se ha comentado sobre las caractersticas del lder, sobre todo para asociarlo a las
exigencias propias del siglo que estamos viviendo. Las principales caractersticas de un lder
son:
1. Disponibilidad
Un buen lder est disponible y en contacto con la gente. Una habilidad de liderazgo importante
es la capacidad de reconocer necesidades y poder responder a ellas lo ms rpidamente posible
2. Facilitar Relaciones Armoniosas
Un buen lder percibe la importancia de las relaciones armoniosas y es proactivo creando una
atmsfera. Los resultados exitosos nacen de la armona, no del conflicto. El buen liderazgo
prioriza mantener los conflictos y tensiones al mnimo
3. Accesibilidad
Un buen lder es accesible y mantiene una poltica de puertas abiertas buscando incentivar la
comunicacin con sus subordinados. El buen liderazgo crea un ambiente donde la apertura y la
honestidad surgen naturalmente sin reproches.
4. Uso apropiado de la autoridad
La sensibilidad al uso adecuado de la autoridad es la marca de un buen lder, que no usar su
posicin para divertirse, abusar ni dominar a sus subordinados. Los lderes exitosos usan el
poder que les otorga su posicin con sabidura y de acuerdo a como las circunstancias lo
requieran.
5. Confidencialidad.
Los buenos lderes llevan a cabo conferencias y reuniones en un ambiente de confianza.
Muestran respeto por la privacidad de otros y son cuidadosos manejando la informacin que
estos le proporcionan debido a su posicin.
6. Auto-Motivacin y Desarrollo
Los buenos lderes establecen y usan metas para motivarse a s mismo y otros. Entienden la
importancia del desarrollo personal y profesional. Los lderes exitosos hacen lo necesario para
actualizar su conocimiento y habilidades para mantenerse en capacitados en su campo. Los
lderes exitosos no solo se motivan a s mismos para lograr desarrollo personal sino tambin
a aquellos que los rodean.
7. Apoyo
Los buenos lderes son capaces de proporcionar apoyo emocional a aquellos por quienes son
responsables. Reconocen la importancia de estimular e inspirar confianza y tambin reconocen
los mritos de un trabajo bien hecho.
8. Mantener la motivacin y el espritu de equipo
Un buen lder proporciona incentivos y motivadores para mejorar el rendimiento de los
empleados y retarlos a lograr una mejor calidad en su trabajo.

9. Comunicacin Clara
Un buen lder es un excelente comunicador. Su liderazgo involucra comunicar claramente los
objetivos y procedimientos requeridos de una tarea. Establecen metas alcanzables y de
resultados
medibles.
10. Entendiendo las dinmicas de grupo
Un buen lder entiende las dinmicas de las relaciones de grupo, liderando sin causar conflicto
y minimizando potenciales problemas. Sin adeptos a balancear las fortalezas y debilidades del
grupo para lograr ptimos resultados.
2. En primer lugar, el liderazgo involucra a otras personas, lo que ayudar a definir la situacin
del lder. En segundo lugar, el liderazgo entraa una distribucin desigual del poder entre los
lderes y otros miembros del grupo. Y en tercer lugar, el liderazgo es la habilidad de usar
diferentes formas de poder para influir de diversas maneras a los seguidores.
De hecho, los lderes influyen a los seguidores. Por esta razn, muchos creen que los lderes
tienen el deber de considerar la tica de sus decisiones. Si bien el liderazgo es importante para
la gestin y la estrecha relacin con l, el liderazgo y la gestin no son los mismos conceptos.
Planificacin, presupuestacin, supervisin, mantenimiento del orden, el desarrollo de
estrategias y otras actividades son parte de la gestin. La gestin es lo que hacemos. El
liderazgo es acerca de nosotros.
Una persona puede ser un administrador eficaz, un buen planificador y administrador y
organizada, y todava tienen la capacidad de motivacin de un lder. O todo lo contrario puede
ocurrir. Una persona puede ser un administrador eficaz, pero, en cambio, tienen las habilidades
necesarias para un buen lder.
Entre los desafos planteados por el entorno cambiante, las organizaciones cada vez valoran
ms los administradores que tienen habilidades de liderazgo. Cualquier persona que aspira a ser
un administrador eficaz tambin debe ser consciente de la prctica y desarrollar sus habilidades
de liderazgo.