KPI For Budgeting

ACTUAL
2008
Sales
Gross Revenues
Profit & Loss (in USD)
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Total production value
Payroll expenses (production)
Direct Costs (cleaning or food)
Services/Rentals
Others variable costs
Total variable costs
Gross margin contribution
Payroll expenses (Management)
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Interest (Expenses)/Revenues
Extraordinary Items (+/-)
Income before taxes
Taxes
Net value
ACTUAL
2009
%
57,550.850
100.0%
604,299.410
57,550.850
0.000
0.000
57,550.850
70,455.050
5,335.740
0.000
427.320
76,218.110
-18,667.260
0.000
31,960.110
31,960.110
-50,627.370
0.000
0.000
-50,627.370
0.000
0.000
-50,627.370
0.000
-50,627.370
100.0%
0.0%
0.0%
100.0%
122.4%
9.3%
0.0%
0.7%
132.4%
-32.4%
0.0%
55.5%
55.5%
-88.0%
0.0%
0.0%
-88.0%
0.0%
0.0%
-88.0%
0.0%
-88.0%
100.0%
%
269,517.690
238,710.900
96,070.820
604,299.410
501,086.450
134,156.510
0.000
24,384.290
659,627.250
-55,327.840
0.000
72,637.040
72,637.040
-127,964.880
0.000
0.000
-127,964.880
0.000
0.000
-127,964.880
0.000
-127,964.880
44.6%
39.5%
15.9%
100.0%
82.9%
22.2%
0.0%
4.0%
109.2%
-9.2%
0.0%
12.0%
12.0%
-21.2%
0.0%
0.0%
-21.2%
0.0%
0.0%
-21.2%
0.0%
-21.2%
ACTUAL
2010
ACTUAL
2011
%
938,316.010
100.0%
1,169,506.750
568,684.190
307,799.770
61,831.030
938,314.990
710,720.190
99,910.570
0.000
9,511.390
820,142.150
118,172.840
0.000
115,213.050
115,213.050
2,959.790
0.000
0.000
2,959.790
0.000
0.000
2,959.790
0.000
2,959.790
60.6%
32.8%
6.6%
100.0%
75.7%
10.6%
0.0%
1.0%
87.4%
12.6%
0.0%
12.3%
12.3%
0.3%
0.0%
0.0%
0.3%
0.0%
0.0%
0.3%
0.0%
0.3%
PROJECTED
2012
105.4%
1,291,638.920
408,914.350
565,367.480
135,224.920
1,109,506.750
554,753.375
176,411.573
44,380.270
11,095.068
786,640.286
322,866.464
188,616.148
105,625.043
294,241.190
28,625.274
2,500.000
10,000.000
16,125.274
0.000
0.000
16,125.274
5,321.340
10,803.934
36.9%
51.0%
12.2%
100.0%
50.0%
15.9%
4.0%
1.0%
70.9%
29.1%
17.0%
9.5%
26.5%
2.6%
0.9%
3.7%
1.5%
0.00%
0.00%
1.45%
0.5%
1.0%
100.0%
%
442,638.920
640,500.000
208,500.000
1,291,638.920
612,916.376
201,636.967
74,875.730
60,462.630
949,891.701
341,747.219
207,922.500
68,000.000
275,922.500
65,824.719
5,000.000
18,000.000
42,824.719
0.000
0.000
42,824.719
14,132.157
28,692.561
34.3%
49.6%
16.1%
100.0%
47.5%
15.6%
5.8%
4.7%
73.5%
26.5%
16.1%
5.3%
21.4%
5.1%
0.4%
1.4%
3.3%
0.00%
0.00%
3.32%
1.1%
2.2%
PROJECTED
& DEVELOPMENT
2012
BUDGET
2013
%
1,304,438.92
100.0%
#VALUE!
442,638.92
653,300.00
208,500.00
1,304,438.92
612,916.38
206,500.97
74,971.73
60,590.63
954,979.70
349,459.22
208,306.50
68,384.00
276,690.50
72,768.72
5,000.00
18,000.00
49,768.72
49,768.72
16,423.68
33,345.04
164.2%
242.4%
77.4%
484.0%
227.4%
76.6%
27.8%
22.5%
354.3%
129.7%
77.3%
25.4%
102.7%
5.6%
1.9%
6.7%
3.8%
0.00%
0.00%
18.47%
6.1%
2.6%
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
0.0%
#DIV/0!
0.0%
0.0%
#DIV/0!
0.00%
0.00%
0.00%
0.0%
#DIV/0!
CONTO ECONOMICO ( PROFITS & LOSSES )

Profit & Loss (in USD '000)
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
1Q 2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
1ST QUARTER 2013

Budget
109,946.730
83,500.000
67,000.000
260,446.730
138,786.364
28,865.002
9,331.230
3,700.930
180,683.525
79,763.205
51,922.500
15,500.000
67,422.500
12,340.705
1,250.000
4,500.000
6,590.705
0.000
0.000
6,590.705
2,174.933
4,415.772
42.2%
32.1%
25.7%
100.0%
53.3%
11.1%
3.6%
1.4%
69.4%
30.6%
19.9%
6.0%
25.9%
4.7%
0.5%
1.7%
2.5%
0.00%
0.00%
2.53%
0.8%
1.7%
BOY SCOUTS OF AMERICA

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Totale Valore Produzione
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
1Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
1,473.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
1,473.000
0.000
#DIV/0!
1,001.640
0.000
#DIV/0!
44.190
0.000
#DIV/0!
14.730
0.000
#DIV/0!
14.730
0.000
#DIV/0!
1,075.290
0.000
#DIV/0!
397.710
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
397.710
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
397.710
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
397.710
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
397.710
FORD CENTER
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
1Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
67,000.000
0.000
#DIV/0!
67,000.000
0.000
#DIV/0!
38,910.000
0.000
#DIV/0!
2,680.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
670.000
0.000
#DIV/0!
42,260.000
0.000
#DIV/0!
24,740.000
0.000
#DIV/0!
9,000.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
9,000.000
0.000
#DIV/0!
15,740.000
0.000
#DIV/0!
245.000
0.000
#DIV/0!
1,666.680
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
13,828.320
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
13,828.320
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
13,828.320
SAINT JOHN BELLEMEADE

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
1Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
3,600.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
3,600.000
0.000
#DIV/0!
2,556.000
0.000
#DIV/0!
108.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
2,664.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
JANITORIAL
AMERICA
GEORGE KOCH & SONS

%
1Q 2012
Budget
SAINT W
%
1Q 2012
100.0%
0.000
#DIV/0!
12,999.990
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
12,999.990
100.0%
0.000
68.0%
0.000
#DIV/0!
8,449.994
65.0%
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
650.000
5.0%
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
260.000
2.0%
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
260.000
2.0%
0.000
73.0%
0.000
#DIV/0!
9,619.993
74.0%
0.000
27.0%
0.000
#DIV/0!
3,379.997
26.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
27.0%
0.000
#DIV/0!
3,379.997
26.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
27.0%
0.000
#DIV/0!
3,379.997
26.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
27.00%
0.000
#DIV/0!
3,379.997
26.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
27.0%
0.000
#DIV/0!
3,379.997
26.0%
0.000
ER
The Walker Building

%
1Q 2012
Budget
AMERICAN GEN
%
1Q 2012
0.0%
0.000
#DIV/0!
4,500.000
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
4,500.000
100.0%
0.000
58.1%
0.000
#DIV/0!
3,060.000
68.0%
0.000
4.0%
0.000
#DIV/0!
135.000
3.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
63.1%
0.000
#DIV/0!
3,195.000
71.0%
0.000
36.9%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
13.4%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
13.4%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
23.5%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
0.4%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
2.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
20.6%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
20.64%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
430.650
9.6%
0.000
20.6%
0.000
#DIV/0!
874.350
19.4%
0.000
EMEADE
PARKING GARAGES
%
1Q 2012
Budget
1Q 2012
100.0%
0.000
#DIV/0!
3,187.500
100.0%
0.000
71.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
3,187.500
100.0%
0.000
71.0%
0.000
#DIV/0!
1,912.500
60.0%
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
95.625
3.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
2,008.125
63.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
SAINT WENDEL
%
VINCENNES UNIVERSITY
Budget
1Q 2012
Budget
#DIV/0!
12,282.990
100.0%
0.000
#DIV/0!
8,280.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
12,282.990
100.0%
0.000
#DIV/0!
8,280.000
#DIV/0!
8,720.923
71.0%
0.000
#DIV/0!
6,292.800
#DIV/0!
368.490
3.0%
0.000
#DIV/0!
250.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
331.200
#DIV/0!
9,089.413
74.0%
0.000
#DIV/0!
6,874.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,406.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
250.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
250.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,156.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,156.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.00%
0.000
#DIV/0!
1,156.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,156.000
AMERICAN GENERAL FINANCE

%
Budget
OAKLAND CITY UNIVERSITY

%
1Q 2012
Budget
#DIV/0!
61,698.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
1,925.250
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
61,698.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
1,925.250
#DIV/0!
43,805.580
71.0%
0.000
#DIV/0!
1,366.928
#DIV/0!
1,850.940
3.0%
0.000
#DIV/0!
57.758
#DIV/0!
939.000
1.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
46,595.520
75.5%
0.000
#DIV/0!
1,424.685
#DIV/0!
15,102.480
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
15,102.480
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
15,102.480
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
15,102.480
24.48%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
15,102.480
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
Budget
1Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.00%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
VERSITY
%
100.0%
0.0%
0.0%
100.0%
76.0%
3.0%
0.0%
4.0%
83.0%
17.0%
0.0%
3.0%
3.0%
14.0%
0.0%
0.0%
14.0%
0.0%
0.0%
14.0%
0.0%
14.0%
IVERSITY
%
100.0%
0.0%
0.0%
100.0%
71.0%
3.0%
0.0%
0.0%
74.0%
26.0%
0.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
26.0%
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
1Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
1Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
1Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
JANITORIAL DEVELOPMENT
1Q 2012
Budget
1Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1Q 2012
Budget
1Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1Q 2012
Budget
1Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
1Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
1Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
1Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
FOOD & BEVERAGE SERVICE
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total costs of direction
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
1Q 2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
MESKER PARK ZOO

%
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
6,500.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
6,500.000
#DIV/0!
3,250.000
#DIV/0!
1,950.000
#DIV/0!
747.500
#DIV/0!
195.000
#DIV/0!
6,142.500
#DIV/0!
357.500
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
357.500
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
162.500
#DIV/0!
195.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
195.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
195.000
%
0.0%
100.0%
0.0%
100.0%
50.0%
30.0%
11.5%
3.0%
94.5%
5.5%
0.0%
0.0%
0.0%
5.5%
0.0%
2.5%
3.0%
0.0%
0.0%
3.0%
0.0%
3.0%
GOEBEL SOCCER COMPLEX

1Q 2012
%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
1Q 2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
SWEET BABY CHEESES

%
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
44,000.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
44,000.000
#DIV/0!
8,360.000
#DIV/0!
12,320.000
#DIV/0!
4,400.000
#DIV/0!
880.000
#DIV/0!
25,960.000
#DIV/0!
18,040.000
#DIV/0!
15,000.000
#DIV/0!
1,000.000
#DIV/0!
16,000.000
#DIV/0!
2,040.000
#DIV/0!
875.000
#DIV/0!
1,000.000
#DIV/0!
165.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
165.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
165.000
%
0.0%
100.0%
0.0%
100.0%
19.0%
28.0%
10.0%
2.0%
59.0%
41.0%
34.1%
2.3%
36.4%
4.6%
2.0%
2.3%
0.4%
0.0%
0.0%
0.4%
0.0%
0.4%
1Q 2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
SWONDER ICE ARENA

%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

Budget
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
SWONDER ICE ARENA

Budget
0.000
18,000.000
0.000
18,000.000
5,400.000
4,140.000
1,800.000
900.000
12,240.000
5,760.000
0.000
0.000
0.000
5,760.000
0.000
0.000
5,760.000
0.000
0.000
5,760.000
0.000
5,760.000
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
HELFRICH HILLS GOLF COURSE

1Q 2012
%
Budget
%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
6,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
6,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
3,000.000
50.0%
0.000
#DIV/0!
1,740.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
900.000
15.0%
0.000
#DIV/0!
180.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
5,820.000
97.0%
0.000
#DIV/0!
180.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
180.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
150.000
2.5%
0.000
#DIV/0!
30.000
0.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
30.000
0.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
30.000
0.5%
%
0.0%
100.0%
0.0%
100.0%
30.0%
23.0%
10.0%
5.0%
68.0%
32.0%
0.0%
0.0%
0.0%
32.0%
0.0%
0.0%
32.0%
0.0%
0.0%
32.0%
0.0%
32.0%
1Q 2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
HARTKE POOL
%
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
LIBRARY CAF (Cup & Chaucer)

1Q 2012
%
Budget
%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
9,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
9,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
2,700.000
30.0%
0.000
#DIV/0!
2,475.000
27.5%
0.000
#DIV/0!
270.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
270.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
5,715.000
63.5%
0.000
#DIV/0!
3,285.000
36.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
3,285.000
36.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
225.000
2.5%
0.000
#DIV/0!
3,060.000
34.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
3,060.000
34.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
3,060.000
34.0%
1Q 2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
WALKER CAF
%
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
The Walker Building

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
1Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
0.000
0.000
3,200.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
3,200.000
0.000
#DIV/0!
1,216.000
0.000
#DIV/0!
1,056.000
0.000
#DIV/0!
32.000
0.000
#DIV/0!
32.000
0.000
#DIV/0!
2,336.000
0.000
#DIV/0!
864.000
0.000
#DIV/0!
96.000
0.000
#DIV/0!
96.000
0.000
#DIV/0!
192.000
0.000
#DIV/0!
672.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
672.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
672.000
0.000
#DIV/0!
221.760
0.000
#DIV/0!
450.240
1Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
1Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
FOOD SERVICE DEVELOPMENT
lding
%
1Q 2012
Budget
1Q 2012
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
38.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
33.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
73.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
27.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
6.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
21.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
21.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
21.00%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
6.9%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
14.1%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1Q 2012
Budget
1Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1Q 2012
Budget
1Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
1Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
1Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
1Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
2Q 2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
2ND QUARTER 2012

Budget
109,490.730
224,000.000
28,500.000
361,990.730
149,952.604
63,635.322
26,469.000
7,541.200
247,598.125
114,392.605
52,000.000
17,500.000
69,500.000
44,892.605
1,250.000
4,500.000
39,142.605
0.000
0.000
39,142.605
12,917.060
26,225.545
30.2%
61.9%
7.9%
100.0%
41.4%
17.6%
7.3%
2.1%
68.4%
31.6%
14.4%
4.8%
19.2%
12.4%
0.3%
1.2%
10.8%
0.00%
0.00%
10.81%
3.6%
7.2%

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
2Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
1,473.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
1,473.000
0.000
#DIV/0!
1,001.640
0.000
#DIV/0!
44.190
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
1,045.830
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
FORD CENTER
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
2Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
25,000.000
0.000
#DIV/0!
25,000.000
0.000
#DIV/0!
18,250.000
0.000
#DIV/0!
1,000.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
250.000
0.000
#DIV/0!
19,500.000
0.000
#DIV/0!
5,500.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
5,500.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
1,666.680
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
3,833.320
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
3,833.320
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
3,833.320

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
2Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
3,600.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
3,600.000
0.000
#DIV/0!
2,556.000
0.000
#DIV/0!
108.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
2,664.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
JANITORIAL
AMERICA
GEORGE KOCH & SONS

%
2Q 2012
Budget
SAINT W
%
2Q 2012
100.0%
0.000
#DIV/0!
12,999.990
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
12,999.990
100.0%
0.000
68.0%
0.000
#DIV/0!
8,449.994
65.0%
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
650.000
5.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
130.000
1.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
130.000
1.0%
0.000
71.0%
0.000
#DIV/0!
9,359.993
72.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.00%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
ER
The Walker Building

%
2Q 2012
Budget
AMERICAN GEN
%
2Q 2012
0.0%
0.000
#DIV/0!
4,500.000
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
4,500.000
100.0%
0.000
73.0%
0.000
#DIV/0!
3,060.000
68.0%
0.000
4.0%
0.000
#DIV/0!
135.000
3.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
78.0%
0.000
#DIV/0!
3,195.000
71.0%
0.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
6.7%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
15.3%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
15.33%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
15.3%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
EMEADE
PARKING GARAGES
%
2Q 2012
Budget
OTTERS B
%
2Q 2012
100.0%
0.000
#DIV/0!
3,187.500
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
3,187.500
100.0%
0.000
71.0%
0.000
#DIV/0!
1,912.500
60.0%
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
95.625
3.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
74.0%
0.000
#DIV/0!
2,008.125
63.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
SAINT WENDEL
%
Budget
2Q 2012
Budget
#DIV/0!
12,282.990
100.0%
0.000
#DIV/0!
8,280.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
12,282.990
100.0%
0.000
#DIV/0!
8,280.000
#DIV/0!
8,720.923
71.0%
0.000
#DIV/0!
6,292.800
#DIV/0!
368.490
3.0%
0.000
#DIV/0!
414.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
331.200
#DIV/0!
9,089.413
74.0%
0.000
#DIV/0!
7,038.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,242.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,242.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,242.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.00%
0.000
#DIV/0!
1,242.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,242.000

%
Budget

%
2Q 2012
Budget
#DIV/0!
61,242.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
1,925.250
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
61,242.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
1,925.250
#DIV/0!
43,481.820
71.0%
0.000
#DIV/0!
1,366.928
#DIV/0!
1,837.260
3.0%
0.000
#DIV/0!
57.758
#DIV/0!
939.000
1.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
46,258.080
75.5%
0.000
#DIV/0!
1,424.685
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.47%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
OTTERS BASEBALL
%
Budget
#DIV/0!
%
0.000
2Q 2012
Budget
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,500.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,500.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,100.000
60.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
105.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,205.000
63.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,295.000
37.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,295.000
37.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,295.000
37.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,295.000
37.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,295.000
37.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
VERSITY
%
100.0%
0.0%
0.0%
100.0%
76.0%
5.0%
0.0%
4.0%
85.0%
15.0%
0.0%
0.0%
0.0%
15.0%
0.0%
0.0%
15.0%
0.0%
0.0%
15.0%
0.0%
15.0%
IVERSITY
%
100.0%
0.0%
0.0%
100.0%
71.0%
3.0%
0.0%
0.0%
74.0%
26.0%
0.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
26.0%
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
2Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
2Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
2Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
2Q 2012
Budget
2Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
2Q 2012
Budget
2Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
2Q 2012
Budget
2Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
2Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
2Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
2Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
FOO
MESKER PARK ZOO
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
2Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
80,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
80,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
15,200.000
19.0%
0.000
#DIV/0!
22,400.000
28.0%
0.000
#DIV/0!
9,200.000
11.5%
0.000
#DIV/0!
2,400.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
49,200.000
61.5%
0.000
#DIV/0!
30,800.000
38.5%
0.000
#DIV/0!
9,600.000
12.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
9,600.000
12.0%
0.000
#DIV/0!
21,200.000
26.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
2,000.000
2.5%
0.000
#DIV/0!
19,200.000
24.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
19,200.000
24.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
19,200.000
24.0%
SWEET BABY CHEESES

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
EBITDA
Amortization
2Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
44,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
44,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
8,360.000
19.0%
0.000
#DIV/0!
12,320.000
28.0%
0.000
#DIV/0!
4,400.000
10.0%
0.000
#DIV/0!
880.000
2.0%
0.000
#DIV/0!
25,960.000
59.0%
0.000
#DIV/0!
18,040.000
41.0%
0.000
#DIV/0!
15,000.000
34.1%
0.000
#DIV/0!
1,000.000
2.3%
0.000
#DIV/0!
16,000.000
36.4%
0.000
#DIV/0!
2,040.000
4.6%
0.000
#DIV/0!
875.000
2.0%
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
1,000.000
2.3%
0.000
#DIV/0!
165.000
0.4%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
165.000
0.4%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
165.000
0.4%

2Q 2012
Budget

%
2Q 2012
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
HARTKE POOL
2Q 2012
SWONDER ICE ARENA
Budget
2Q 2012
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
25,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
25,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
8,250.000
33.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
5,500.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,500.000
10.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
250.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
16,500.000
66.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
8,500.000
34.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
8,500.000
34.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
8,500.000
34.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
8,500.000
34.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
8,500.000
34.0%
0.000
#DIV/0!
CH HILLS GOLF COURSE

Budget

%
2Q 2012
Budget
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
50,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
10,000.000
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
50,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
10,000.000
100.0%
12,000.000
24.0%
0.000
#DIV/0!
3,700.000
37.0%
11,500.000
23.0%
0.000
#DIV/0!
3,800.000
38.0%
7,500.000
15.0%
0.000
#DIV/0!
300.000
3.0%
1,500.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
300.000
3.0%
32,500.000
65.0%
0.000
#DIV/0!
8,100.000
81.0%
17,500.000
35.0%
0.000
#DIV/0!
1,900.000
19.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
17,500.000
35.0%
0.000
#DIV/0!
1,900.000
19.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
1,250.000
2.5%
0.000
#DIV/0!
250.000
2.5%
16,250.000
32.5%
0.000
#DIV/0!
1,650.000
16.5%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
16,250.000
32.5%
0.000
#DIV/0!
1,650.000
16.5%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
16,250.000
32.5%
0.000
#DIV/0!
1,650.000
16.5%
WONDER ICE ARENA

Budget
2Q 2012
Budget
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
15,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
15,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
5,250.000
35.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,300.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,500.000
10.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,500.000
10.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
11,550.000
77.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,450.000
23.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,450.000
23.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,450.000
23.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,450.000
23.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,450.000
23.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
The Walker Building

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
2Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
0.000
0.000
3,200.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
3,200.000
0.000
#DIV/0!
1,216.000
0.000
#DIV/0!
1,056.000
0.000
#DIV/0!
32.000
0.000
#DIV/0!
32.000
0.000
#DIV/0!
2,336.000
0.000
#DIV/0!
864.000
0.000
#DIV/0!
96.000
0.000
#DIV/0!
96.000
0.000
#DIV/0!
192.000
0.000
#DIV/0!
672.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
672.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
672.000
0.000
#DIV/0!
221.760
0.000
#DIV/0!
450.240
2Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
2Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
ilding
%
2Q 2012
Budget
2Q 2012
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
38.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
33.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
73.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
27.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
6.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
21.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
21.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
21.00%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
6.9%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
14.1%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
2Q 2012
Budget
2Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
2Q 2012
Budget
2Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
2Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
2Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
2Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
3Q 2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
3RD QUARTER 2012

Budget
113,710.730
223,000.000
28,000.000
364,710.730
152,234.804
74,176.322
26,331.500
5,910.000
258,652.625
106,058.105
52,000.000
17,500.000
69,500.000
36,558.105
1,250.000
4,500.000
30,808.105
0.000
0.000
30,808.105
10,166.675
20,641.430
31.2%
61.1%
7.7%
100.0%
41.7%
20.3%
7.2%
1.6%
70.9%
29.1%
14.3%
4.8%
19.1%
10.0%
0.3%
1.2%
8.4%
0.00%
0.00%
8.45%
2.8%
5.7%

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
3Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
1,473.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
1,473.000
0.000
#DIV/0!
1,001.640
0.000
#DIV/0!
44.190
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
1,045.830
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
FORD CENTER
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
3Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
15,000.000
0.000
#DIV/0!
15,000.000
0.000
#DIV/0!
10,950.000
0.000
#DIV/0!
600.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
150.000
0.000
#DIV/0!
11,700.000
0.000
#DIV/0!
3,300.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
3,300.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
1,666.680
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
1,633.320
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
1,633.320
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
1,633.320

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
3Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
3,600.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
3,600.000
0.000
#DIV/0!
2,556.000
0.000
#DIV/0!
108.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
2,664.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
JANITORIAL
AMERICA
GEORGE KOCH & SONS

%
3Q 2012
Budget
SAINT W
%
3Q 2012
100.0%
0.000
#DIV/0!
12,999.990
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
12,999.990
100.0%
0.000
68.0%
0.000
#DIV/0!
8,449.994
65.0%
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
650.000
5.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
130.000
1.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
130.000
1.0%
0.000
71.0%
0.000
#DIV/0!
9,359.993
72.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.00%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
ER
The Walker Building

%
3Q 2012
Budget
AMERICAN GEN
%
3Q 2012
0.0%
0.000
#DIV/0!
4,500.000
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
4,500.000
100.0%
0.000
73.0%
0.000
#DIV/0!
3,060.000
68.0%
0.000
4.0%
0.000
#DIV/0!
135.000
3.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
78.0%
0.000
#DIV/0!
3,195.000
71.0%
0.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
11.1%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
10.9%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
10.89%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
430.650
9.6%
0.000
10.9%
0.000
#DIV/0!
874.350
19.4%
0.000
EMEADE
PARKING GARAGES
%
3Q 2012
Budget
OTTERS B
%
3Q 2012
100.0%
0.000
#DIV/0!
3,187.500
100.0%
0.000
71.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
3,187.500
100.0%
0.000
71.0%
0.000
#DIV/0!
1,912.500
60.0%
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
95.625
3.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
74.0%
0.000
#DIV/0!
2,008.125
63.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
SAINT WENDEL
%
Budget
3Q 2012
Budget
#DIV/0!
12,282.990
100.0%
0.000
#DIV/0!
7,500.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
12,282.990
100.0%
0.000
#DIV/0!
7,500.000
#DIV/0!
8,720.923
71.0%
0.000
#DIV/0!
5,700.000
#DIV/0!
368.490
3.0%
0.000
#DIV/0!
375.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
300.000
#DIV/0!
9,089.413
74.0%
0.000
#DIV/0!
6,375.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,125.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,125.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,125.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.00%
0.000
#DIV/0!
1,125.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,125.000

%
Budget

%
3Q 2012
Budget
#DIV/0!
61,242.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
1,925.250
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
61,242.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
1,925.250
#DIV/0!
43,481.820
71.0%
0.000
#DIV/0!
1,366.928
#DIV/0!
1,837.260
3.0%
0.000
#DIV/0!
57.758
#DIV/0!
939.000
1.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
46,258.080
75.5%
0.000
#DIV/0!
1,424.685
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.47%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
OTTERS BASEBALL
%
Budget
#DIV/0!
MESKER AMPITHEATER
%
0.000
3Q 2012
Budget
0.0%
0.000
#DIV/0!
5,000.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
13,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
13,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
5,000.000
#DIV/0!
7,800.000
60.0%
0.000
#DIV/0!
3,000.000
#DIV/0!
390.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
125.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
8,190.000
63.0%
0.000
#DIV/0!
3,125.000
#DIV/0!
4,810.000
37.0%
0.000
#DIV/0!
1,875.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
4,810.000
37.0%
0.000
#DIV/0!
1,875.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
4,810.000
37.0%
0.000
#DIV/0!
1,875.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
4,810.000
37.0%
0.000
#DIV/0!
1,875.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
4,810.000
37.0%
0.000
#DIV/0!
1,875.000
VERSITY
%
100.0%
0.0%
0.0%
100.0%
76.0%
5.0%
0.0%
4.0%
85.0%
15.0%
0.0%
0.0%
0.0%
15.0%
0.0%
0.0%
15.0%
0.0%
0.0%
15.0%
0.0%
15.0%
IVERSITY
%
100.0%
0.0%
0.0%
100.0%
71.0%
3.0%
0.0%
0.0%
74.0%
26.0%
0.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
26.0%
HEATER
%
100.0%
0.0%
0.0%
100.0%
60.0%
2.5%
0.0%
0.0%
62.5%
37.5%
0.0%
0.0%
0.0%
37.5%
0.0%
0.0%
37.5%
0.0%
0.0%
37.5%
0.0%
37.5%
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
3Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
3Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
3Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
3Q 2012
Budget
3Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3Q 2012
Budget
3Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3Q 2012
Budget
3Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
3Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
3Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
3Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
FOO
MESKER PARK ZOO
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
3Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
77,500.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
77,500.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
14,725.000
19.0%
0.000
#DIV/0!
25,575.000
33.0%
0.000
#DIV/0!
8,912.500
11.5%
0.000
#DIV/0!
2,325.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
51,537.500
66.5%
0.000
#DIV/0!
25,962.500
33.5%
0.000
#DIV/0!
9,600.000
12.4%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
9,600.000
12.4%
0.000
#DIV/0!
16,362.500
21.1%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
1,937.500
2.5%
0.000
#DIV/0!
14,425.000
18.6%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
14,425.000
18.6%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
14,425.000
18.6%
SWEET BABY CHEESES

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
EBITDA
Amortization
3Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
44,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
44,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
8,360.000
19.0%
0.000
#DIV/0!
12,320.000
28.0%
0.000
#DIV/0!
4,400.000
10.0%
0.000
#DIV/0!
880.000
2.0%
0.000
#DIV/0!
25,960.000
59.0%
0.000
#DIV/0!
18,040.000
41.0%
0.000
#DIV/0!
7,500.000
17.0%
0.000
#DIV/0!
1,000.000
2.3%
0.000
#DIV/0!
8,500.000
19.3%
0.000
#DIV/0!
9,540.000
21.7%
0.000
#DIV/0!
875.000
2.0%
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
1,000.000
2.3%
0.000
#DIV/0!
7,665.000
17.4%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
7,665.000
17.4%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
7,665.000
17.4%

3Q 2012
Budget

%
3Q 2012
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
9,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
9,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,700.000
30.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,520.000
28.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
900.000
10.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
6,120.000
68.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,880.000
32.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,880.000
32.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,880.000
32.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,880.000
32.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
950.400
10.6%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,929.600
21.4%
0.000
#DIV/0!
HARTKE POOL
3Q 2012
SWONDER ICE ARENA
Budget
3Q 2012
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
25,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
25,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
6,250.000
25.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
7,000.000
28.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,500.000
10.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
250.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
16,000.000
64.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
9,000.000
36.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
9,000.000
36.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
9,000.000
36.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
9,000.000
36.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
9,000.000
36.0%
0.000
#DIV/0!

Budget

%
3Q 2012
Budget
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
50,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
10,000.000
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
50,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
10,000.000
100.0%
16,000.000
32.0%
0.000
#DIV/0!
3,200.000
32.0%
16,500.000
33.0%
0.000
#DIV/0!
3,600.000
36.0%
7,500.000
15.0%
0.000
#DIV/0!
300.000
3.0%
1,500.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
300.000
3.0%
41,500.000
83.0%
0.000
#DIV/0!
7,400.000
74.0%
8,500.000
17.0%
0.000
#DIV/0!
2,600.000
26.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
8,500.000
17.0%
0.000
#DIV/0!
2,600.000
26.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
1,250.000
2.5%
0.000
#DIV/0!
250.000
2.5%
7,250.000
14.5%
0.000
#DIV/0!
2,350.000
23.5%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
7,250.000
14.5%
0.000
#DIV/0!
2,350.000
23.5%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
7,250.000
14.5%
0.000
#DIV/0!
2,350.000
23.5%
WONDER ICE ARENA

Budget
HARTKE POOL
%
3Q 2012
Budget
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
7,500.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
7,500.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,000.000
40.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,875.000
25.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
750.000
10.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
75.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
5,700.000
76.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,800.000
24.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,800.000
24.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,800.000
24.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,800.000
24.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,800.000
24.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
The Walker Building

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
3Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
0.000
0.000
3,200.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
3,200.000
0.000
#DIV/0!
1,216.000
0.000
#DIV/0!
105.600
0.000
#DIV/0!
32.000
0.000
#DIV/0!
32.000
0.000
#DIV/0!
1,385.600
0.000
#DIV/0!
1,814.400
0.000
#DIV/0!
96.000
0.000
#DIV/0!
96.000
0.000
#DIV/0!
192.000
0.000
#DIV/0!
1,622.400
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
1,622.400
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
1,622.400
0.000
#DIV/0!
535.392
0.000
#DIV/0!
1,087.008
3Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
3Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
ilding
%
3Q 2012
Budget
3Q 2012
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
38.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3.3%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
43.3%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
56.7%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
6.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
50.7%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
50.7%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
50.70%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
16.7%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
34.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3Q 2012
Budget
3Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3Q 2012
Budget
3Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
3Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
3Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
3Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
4Q 2012
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
4TH QUARTER 2012

Budget
109,490.730
110,000.000
85,000.000
304,490.730
171,942.604
34,960.322
12,744.000
3,961.200
223,608.125
80,882.605
52,000.000
17,500.000
69,500.000
11,382.605
1,250.000
4,500.000
5,632.605
0.000
0.000
5,632.605
1,858.760
3,773.845
36.0%
36.1%
27.9%
100.0%
56.5%
11.5%
4.2%
1.3%
73.4%
26.6%
17.1%
5.7%
22.8%
3.7%
0.4%
1.5%
1.8%
0.00%
0.00%
1.85%
0.6%
1.2%

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
4Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
1,473.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
1,473.000
0.000
#DIV/0!
1,001.640
0.000
#DIV/0!
44.190
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
1,045.830
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
427.170
FORD CENTER
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
4Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
85,000.000
0.000
#DIV/0!
85,000.000
0.000
#DIV/0!
62,050.000
0.000
#DIV/0!
3,400.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
850.000
0.000
#DIV/0!
66,300.000
0.000
#DIV/0!
18,700.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
18,700.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
1,666.680
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
17,033.320
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
17,033.320
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
17,033.320

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
4Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
3,600.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
3,600.000
0.000
#DIV/0!
2,556.000
0.000
#DIV/0!
108.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
2,664.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
936.000
JANITORIAL
AMERICA
GEORGE KOCH & SONS

%
4Q 2012
Budget
SAINT W
%
4Q 2012
100.0%
0.000
#DIV/0!
12,999.990
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
12,999.990
100.0%
0.000
68.0%
0.000
#DIV/0!
8,449.994
65.0%
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
650.000
5.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
130.000
1.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
130.000
1.0%
0.000
71.0%
0.000
#DIV/0!
9,359.993
72.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.00%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
29.0%
0.000
#DIV/0!
3,639.997
28.0%
0.000
ER
The Walker Building

%
4Q 2012
Budget
AMERICAN GEN
%
4Q 2012
0.0%
0.000
#DIV/0!
4,500.000
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
4,500.000
100.0%
0.000
73.0%
0.000
#DIV/0!
3,060.000
68.0%
0.000
4.0%
0.000
#DIV/0!
135.000
3.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
78.0%
0.000
#DIV/0!
3,195.000
71.0%
0.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
2.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
20.0%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
20.04%
0.000
#DIV/0!
1,305.000
29.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
430.650
9.6%
0.000
20.0%
0.000
#DIV/0!
874.350
19.4%
0.000
EMEADE
PARKING GARAGES
%
4Q 2012
Budget
4Q 2012
100.0%
0.000
#DIV/0!
3,187.500
100.0%
0.000
71.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
3,187.500
100.0%
0.000
71.0%
0.000
#DIV/0!
1,912.500
60.0%
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
95.625
3.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
74.0%
0.000
#DIV/0!
2,008.125
63.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.00%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,179.375
37.0%
0.000
SAINT WENDEL
%
Budget
4Q 2012
Budget
#DIV/0!
12,282.990
100.0%
0.000
#DIV/0!
8,280.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
12,282.990
100.0%
0.000
#DIV/0!
8,280.000
#DIV/0!
8,720.923
71.0%
0.000
#DIV/0!
6,292.800
#DIV/0!
368.490
3.0%
0.000
#DIV/0!
414.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
331.200
#DIV/0!
9,089.413
74.0%
0.000
#DIV/0!
7,038.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,242.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,242.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,242.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.00%
0.000
#DIV/0!
1,242.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,193.577
26.0%
0.000
#DIV/0!
1,242.000

%
Budget

%
4Q 2012
Budget
#DIV/0!
61,242.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
1,925.250
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
61,242.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
1,925.250
#DIV/0!
43,481.820
71.0%
0.000
#DIV/0!
1,366.928
#DIV/0!
1,837.260
3.0%
0.000
#DIV/0!
57.758
#DIV/0!
939.000
1.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
46,258.080
75.5%
0.000
#DIV/0!
1,424.685
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.47%
0.000
#DIV/0!
500.565
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
14,983.920
24.5%
0.000
#DIV/0!
500.565
Budget
4Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.00%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
VERSITY
%
100.0%
0.0%
0.0%
100.0%
76.0%
5.0%
0.0%
4.0%
85.0%
15.0%
0.0%
0.0%
0.0%
15.0%
0.0%
0.0%
15.0%
0.0%
0.0%
15.0%
0.0%
15.0%
IVERSITY
%
100.0%
0.0%
0.0%
100.0%
71.0%
3.0%
0.0%
0.0%
74.0%
26.0%
0.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
0.0%
26.0%
0.0%
26.0%
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
4Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
4Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
4Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
4Q 2012
Budget
4Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
4Q 2012
Budget
4Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
4Q 2012
Budget
4Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
4Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
4Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
4Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
FOO
MESKER PARK ZOO
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
4Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
25,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
25,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
8,000.000
32.0%
0.000
#DIV/0!
6,250.000
25.0%
0.000
#DIV/0!
2,875.000
11.5%
0.000
#DIV/0!
750.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
17,875.000
71.5%
0.000
#DIV/0!
7,125.000
28.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
7,125.000
28.5%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
625.000
2.5%
0.000
#DIV/0!
6,500.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
6,500.000
26.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
6,500.000
26.0%
SWEET BABY CHEESES

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
EBITDA
Amortization
4Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
25,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
25,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
4,750.000
19.0%
0.000
#DIV/0!
7,000.000
28.0%
0.000
#DIV/0!
2,500.000
10.0%
0.000
#DIV/0!
500.000
2.0%
0.000
#DIV/0!
14,750.000
59.0%
0.000
#DIV/0!
10,250.000
41.0%
0.000
#DIV/0!
7,500.000
30.0%
0.000
#DIV/0!
1,000.000
4.0%
0.000
#DIV/0!
8,500.000
34.0%
0.000
#DIV/0!
1,750.000
7.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
1,000.000
4.0%
0.000
#DIV/0!
750.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
750.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
750.000
3.0%

4Q 2012
Budget

%
4Q 2012
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
10,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
10,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,200.000
32.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,200.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
1,000.000
10.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
300.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
6,700.000
67.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,300.000
33.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,300.000
33.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,300.000
33.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,300.000
33.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
3,300.000
33.0%
0.000
#DIV/0!
SWONDER ICE ARENA

4Q 2012
Budget
4Q 2012
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
20,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
20,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
6,400.000
32.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
4,400.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
2,000.000
10.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
200.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
13,000.000
65.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
7,000.000
35.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
7,000.000
35.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
7,000.000
35.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
7,000.000
35.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
7,000.000
35.0%
0.000
#DIV/0!

Budget

%
4Q 2012
Budget
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
20,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
10,000.000
100.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
20,000.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
10,000.000
100.0%
7,000.000
35.0%
0.000
#DIV/0!
3,700.000
37.0%
5,000.000
25.0%
0.000
#DIV/0!
3,000.000
30.0%
3,000.000
15.0%
0.000
#DIV/0!
300.000
3.0%
600.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
300.000
3.0%
15,600.000
78.0%
0.000
#DIV/0!
7,300.000
73.0%
4,400.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
2,700.000
27.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
4,400.000
22.0%
0.000
#DIV/0!
2,700.000
27.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
500.000
2.5%
0.000
#DIV/0!
250.000
2.5%
3,900.000
19.5%
0.000
#DIV/0!
2,450.000
24.5%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
3,900.000
19.5%
0.000
#DIV/0!
2,450.000
24.5%
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
3,900.000
19.5%
0.000
#DIV/0!
2,450.000
24.5%
Budget
4Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
The Walker Building

CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
4Q 2012
0.000
Budget
#DIV/0!
0.000
0.000
3,200.000
0.000
0.000
0.000
#DIV/0!
3,200.000
0.000
#DIV/0!
1,216.000
0.000
#DIV/0!
1,056.000
0.000
#DIV/0!
32.000
0.000
#DIV/0!
32.000
0.000
#DIV/0!
2,336.000
0.000
#DIV/0!
864.000
0.000
#DIV/0!
96.000
0.000
#DIV/0!
96.000
0.000
#DIV/0!
192.000
0.000
#DIV/0!
672.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
672.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
672.000
0.000
#DIV/0!
221.760
0.000
#DIV/0!
450.240
4Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
CONTO ECONOMICO
Cleaning service
Food Service
Event staffing
Services/Rentals
Total variable cost
Fixed costs
Total Fixed Costs
EBITDA
Amortization
Depreciation
EBIT
Income before taxes
Taxes
Net value
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
4Q 2012
Budget
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
ilding
%
4Q 2012
Budget
4Q 2012
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
100.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
38.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
33.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
1.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
73.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
27.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
3.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
6.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
21.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
21.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.0%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
21.00%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
6.9%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
14.1%
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
4Q 2012
Budget
4Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
4Q 2012
Budget
4Q 2012
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
4Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
4Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
Budget
4Q 2012
Budget
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
#DIV/0!
0.000
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
%
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!

KPI For Budgeting

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

KPI For Budgeting

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

ACTUAL

CONTO ECONOMICO ( PROFITS & LOSSES )

1ST QUARTER 2013

BOY SCOUTS OF AMERICA

SAINT JOHN BELLEMEADE

GEORGE KOCH & SONS

The Walker Building

AMERICAN GENERAL FINANCE

OAKLAND CITY UNIVERSITY

FOOD & BEVERAGE SERVICE

MESKER PARK ZOO

GOEBEL SOCCER COMPLEX

SWEET BABY CHEESES

SWONDER ICE ARENA

FOOD & BEVERAGE SERVICE

SWONDER ICE ARENA

HELFRICH HILLS GOLF COURSE

LIBRARY CAF (Cup & Chaucer)

The Walker Building

FOOD SERVICE DEVELOPMENT

CONTO ECONOMICO ( PROFITS & LOSSES )

2ND QUARTER 2012

BOY SCOUTS OF AMERICA

SAINT JOHN BELLEMEADE

GEORGE KOCH & SONS

The Walker Building

AMERICAN GENERAL FINANCE

OAKLAND CITY UNIVERSITY

SWEET BABY CHEESES

FOOD & BEVERAGE SERVICE

HELFRICH HILLS GOLF COURSE

SWONDER ICE ARENA

CH HILLS GOLF COURSE

LIBRARY CAF (Cup & Chaucer)

WONDER ICE ARENA

The Walker Building

FOOD SERVICE DEVELOPMENT

CONTO ECONOMICO ( PROFITS & LOSSES )

3RD QUARTER 2012

BOY SCOUTS OF AMERICA

SAINT JOHN BELLEMEADE

GEORGE KOCH & SONS

The Walker Building

AMERICAN GENERAL FINANCE

OAKLAND CITY UNIVERSITY

SWEET BABY CHEESES

FOOD & BEVERAGE SERVICE

HELFRICH HILLS GOLF COURSE

SWONDER ICE ARENA

CH HILLS GOLF COURSE

LIBRARY CAF (Cup & Chaucer)

WONDER ICE ARENA

The Walker Building

FOOD SERVICE DEVELOPMENT

CONTO ECONOMICO ( PROFITS & LOSSES )

4TH QUARTER 2012

BOY SCOUTS OF AMERICA

SAINT JOHN BELLEMEADE

GEORGE KOCH & SONS

The Walker Building

AMERICAN GENERAL FINANCE

OAKLAND CITY UNIVERSITY

SWEET BABY CHEESES