PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS

La planificacin de los recursos humanos se basa en la determinacin de las

necesidades y disponibilidad de su personal, para un horizonte temporal
determinado, con el objeto de alcanzar, en cada momento del tiempo un ajuste
entre ambas. En definitiva se trata de conocer la oferta y la demanda de los
recursos
humanos.
Pueden identificar cuatro fases en la planificacin de recursos humanos:
FASEI:Recopilacin,
Anlisis
y
prevencin
de
datos
FASEII:Establecimientos
de
Objetivos
y
Polticas
FASEIII:Programacin
de
RRHH
FASEIV:Control
Evaluacin
Recopilacin,
Anlisis
y
prevencin
de
datos
Esta
fase
parte
del
conocimiento
exhaustivo
de
la
empresa
Anlisis: este puede comenzar a partir del inventario de la fuerza laboral actual y
de los puestos de trabajo existentes en la organizacin. Este inventario esta
compuesto por el conocimiento de habilidades, preferencias, edad, formacin,
experiencia, existencia y actualizacin de programas de anlisis de cargos.
Comportamiento actual y futuro del mercado de trabajo: Grupos salariales,
ocupacionales,
poblacin
activa.
Determinar la Productividad actual y futura del RH: Rotacin y ausentismo del
personal, Estudio y proyeccin de la Estructura Organizacional: Determinar los
niveles
superiores,
intermedios
e
inferiores.
Previsin de las Necesidades o Demanda de Recurso Humano / Oferta o
Disponibilidad
de
Recursos
Humanos
La previsin de las necesidades de recursos humanos de la organizacin puede
hacerse aplicando varios mtodos, unos simples y otros complejos para as
obtener de una forma u otra un diagnstico de: Mercado de Trabajo Interno y
Externo, Bsqueda estimada del producto o servicio (Demanda del producto o
Servicio)
Informacin del anlisis, composicin cuantitativa, segmentos de cargos.
Factores que afectan la demografa profesional interna y externa, movimientos
migratorios, (sustitucin de cargos claves, Organigramas de Carreras). Demanda
de los competidores, (flujo de personal, entradas, salidas, promociones,
transferencias). Polticas de Recursos humanos (planeacin integrada)
Cuadrar Presupuesto: Este centra toda la actividad en el punto de vista
econmico. La previsin de personal debe expresarse en trminos monetarios y la
cifra que resulte debe ser compatible con los objetivos y resultados
organizacionales,
limitaciones
presupuestarias
Establecimientos

de

Objetivos

Polticas

Esta fase consiste en establecer objetivos y polticas de recursos humanos. Una

vez conocidas la demanda y la oferta. Conocer y comparar la oferta disponible de
Recursos Humanos con la Demanda de necesidades de Recursos Humanos, nos
permite detectar desajuste y disear polticas de recursos humanos que sean
coherentes con los objetivos globales de la organizacin. Estas requieren la
aprobacin
de
la
Alta
Gerencia.
Programacin
de
RRHH
Esta fase est orientada hacia la consecucin del ajuste de la oferta y demanda a
travs de los diferentes procesos de gestin de los recursos humanos. Una vez
evaluadas las necesidades de la organizacin deben elaborarse programas de
actuacin para satisfacer esas necesidades. Estos programas de actuacin
pueden disearse para aumentar la oferta de los empleados de la organizacin o
para
disminuir
el
nmero
de
los
que
ya
existen..
Si la demanda es mayor a la oferta se presenta reduccin de RRHH, y se busca
En qu reas, en qu unidad orgnica?, tomando en cuenta: capacidades,
habilidades, experiencias y potencialidades. Se disea un plan de salidas y
movimiento
interno.
Control
y
Evaluacin
Es el anlisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van produciendo a lo largo
del desarrollo del plan. Cuantifica el valor de los RRHH. Reconocerlos como el
activo ms importante de la organizacin. Se evala la calidad y cantidad de
personas existentes frente a las necesidades establecidas de contratacin. As
como tambin los niveles de productividad frente a objetivos formulados. Los
resultados de los programas frente a resultados esperados. Los costos de RRHH
frente a lo establecido en el presupuesto y adems se evala la relacin entre los
beneficios
y
los
costos
de
los
programas.
Esta fase es importante, para determinar la efectividad de la planificacin de los
recursos humanos, y para demostrar a la organizacin la contribucin del
departamento

PROCEDIMIENTO PARA LA PLANEACIN DE RECURSOS HUMANOS

Establecer estrategias es una tarea de responsabilidad para determinar hacia
donde se dirige la organizacin. En el proceso de formulacin de estrategias, en la
naturaleza y direccin de la organizacin est determinada por las personas que
estn dentro y fuera de la misma.
Planeacin de Recursos Humanos: Proceso de planeacin, Relacin entre
planeacin estratgica y Planeacin de recursos humanos.
Planeacin de Recursos Humanos.
La planificacin tiene como propsito fundamental prever un acontecimiento futuro
disendolo, construyndolo o realizando varias cosas a la vez.
Proceso de Planeacin.
Es el estado ideal que se tiene de la organizacin a futuro y la ambicin
empresarial en sentido estratgico a travs de planes, programas y proyectos.
Una visin estratgica es un mapa de rutas del futuro de una compaa, de la
direccin que lleva, de la posicin que pretende ocupar y de las capacidades que
planea desarrollar.

Relacin entre Planeacin Estratgica y Planeacin de Recursos Humnanos.

La planificacin estratgica de recursos humanos puede concebirse como un
conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar
a la organizacin para lograr sus metas. Estas prcticas deben formar un sistema
capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotacin de empleados
necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organizacin.
Conclusin:
La planificacin estratgica debe ser parte integral del desarrollo de una
organizacin. Con el objeto de construir un futuro con mejores resultados,
procesos y medios de trabajo. Para la planificacin estratgica se necesita
desarrollar y validar metodologas apropiadas, cuya introduccin en la prctica
organizacional evidencia debilidades y fortalezas en el diseo e implantacin de
las estrategias organizacionales, como variable determinante en el xito o fracaso
de la planificacin.
Planeacin Estratgica.
Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecucin de proyectos, que
da sentido de direccin y continuidad a las actividades diarias de una
organizacin.
Permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores
necesarios para transitar desde el presente al futuro.
La planeacin estratgica permite a una organizacin ser proactiva en vez de
reactiva. Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y
metas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo segn la amplitud y
magnitud de la empresa.
En la planeacin estratgica se tienen que:
elaborar preguntas inteligentes, explorar posibles respuestas, experimentar con
posibles soluciones y volver a empezar el proceso estratgico evaluando las
respuestas obtenidas.
Se debe precisar con exactitud la misin a la que se va seguir, ya que sta
representa las funciones operativas que va a ejecutar.
Es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr
las metas trazadas por las empresas.
Esto indica que la planificacin posee tres caractersticas:
Primero, debe referirse al futuro.

Segundo, debe indicar acciones

Tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo,
accin y causalidad personal u organizacional

CAPITAL HUMANO
El capital humano nace ante la necesidad de las empresas de contar con una
herramienta de alta tecnologa que d soporte en la produccin; ya que un equipo
por muy avanzado que sea no puede manejarse solo, se necesita de los
trabajadores para ponerlo a funcionar.
la planeacin estratgica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas,
para lograr los objetivos estratgicos lo que implica definir y priorizar los
problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para
realizar, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y la
periodicidad para medir los avances.
La planeacin estratgica de los recursos humanos: Puede concebirse como un
conjunto que integra las prcticas de recursos humanos con el objeto de reparar
de reparar a la organizacin para lograr sus metas.
El proceso de anlisis de las necesidades de recursos humanos, conforme cambia

el entorno interno y externo de la organizacin.

Es de importancia porque sin stas los administradores no pueden saber cmo
organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera un
idea clara de lo que se necesita organizar.

Universidad Tecnolgica del Valle de Toluca

Licenciatura en Enfermera

Administracin en procesos de salud

Docente: Perla Ibaez Muiz

Elaboro: Liliana Mejia Medina

Grupo: LE 92 generacin: 03-LE

Atarasquillo Lerma Estado de Mxico Junio 2016