RECLUTAMIENTO

El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos

utilizados con el fin de atraer a un nmero suficiente de candidatos
idneos para un puesto especifico en una determinada organizacin.
Bsicamente es un sistema de informacin, mediante el cual la
organizacin divulga y ofrece al mercado de recursos oportunidades de
empleo que pretende llenar.

PLANEACIN DE PERSONAL
La planeacin del personal es el proceso de decisin sobre los recursos
humanos indispensables para alcanzar los objetivos organizacionales en
determinado tiempo. Se trata de anticipar la fuerza de trabajo y los
talentos humanos necesarios para la actividad organizacional futura.
MODELOS DE PLANEACIN DE PERSONAL
Existen varios modelos de planeacin de personal. Algunos son
generales e incluyen a toda la organizacin, y otros son especficos de
determinadas reas. Casi todos exigen la participacin del rgano de
personal. Algunos de ellos son:
Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio
Las necesidades del personal son una variable dependiente de la
demanda estimada del producto (en una industria) o del servicio (en una
organizacin no industrial). La relacin entre estas dos variables
(nmero de personas y demanda del producto/servicio) recibe la
influencia de las variaciones de productividad, tecnologa, disponibilidad
interna y externa de recursos financieros, y disponibilidad de personas
en la organizacin.
Modelo basado en segmentos de puestos
Este modelo tambin se enfoca al nivel operativo de la organizacin. Es
una tcnica de planeacin de personal propia de las empresas grandes.
Modelo de sustitucin de puestos clave (carta de reemplazo)
Muchas organizaciones utilizan cartas de reemplazo u organigramas de
carrera. Son una representacin grafica de quien sustituye a quien en la
eventualidad de una vacante futura dentro de la organizacin. La
informacin para el desarrollo del sistema debe provenir del sistema de

informacin administrativos donde este modelo de planeacin de

personal y considera la informacin mnima para la toma de decisiones
sobre futuras sustituciones en funcin del estatus de los diversos
candidatos internos.
Modelo basado en el flujo de personal
Este modelo describe el flujo de personas hacia el interior, dentro y
hacia afuera de la organizacin. La verificacin histrica y seguimiento
de este flujo de entradas, salidas, promociones y transferencias internas
permiten una prediccin de corto plazo de las necesidades de personal.
Se trata de un modelo vegetativo y conservador, adecuado para
organizaciones estables y sin planes de expansin.
Modelo de planeacin integrada
Es el modelo ms amplio e incluyente. Desde el punto de vista de los
insumos, la planeacin de personal toma en cuenta cuatro factores o
variables:
a) Volumen planeado de produccin.
b) Cambios tecnolgicos que modifiquen la productividad del
personal
c) Condiciones de oferta y de demanda en el mercado, y
comportamiento de los clientes.
d) Planeacin de carrera dentro de la organizacin.

Explique a travs de un ejemplo dnde inicia el

proceso de reclutamiento?
El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda de candidatos y
termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite
adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual se seleccionara
despus nuevos empleados. Un ejemplo, es cuando una empresa u
organizacin, empieza a anunciar por los medios de comunicacin que
poseen una vacante libre, y comienzan a llegar a la empresa u
organizacin, las diferentes solicitudes de empleo.

Mencione ventajas y desventajas de cada uno de los

tipos de reclutamiento de personal
Ventajas:
a) Interna:

El candidato seleccionado tendr un mayor conocimiento sobre

la empresa, su cultura, sus normas (formales e informales)
Menores tiempos de adaptacin
Distintas acciones formativas, optimizando la inversin
Tiene efectos positivos sobre la motivacin de los trabajadores.

b) Externo:
- Aporte de innovacin y cambio a la empresa
- Aprovecha las inversiones de formacin que han realizado otras
empresas
Desventajas:
a) Interno:
- Favorece el freno para el cambio y la innovacin
- No siempre se puede contar con perfiles adecuados para la
seleccin de determinados puestos.
b) Externo:
- Mayores tiempos de reclutamiento y capacitacin
- Incremento de coste en el proceso
- Menores tasas de validez
- Desmotivacin del resto de trabajadores

Plantee un ejemplo real de cada tipo de reclutamiento

personal
Interno: Un empleado, decide poner su formal renuncia en la empresa
donde labora; La empresa como tal, decide realizar una reubicacin de
personal, ya que posee, perfiles que encajaran con la vacante libre, y
uno de los empleados, que posee el perfil ms competente con el cargo
es ascendido.
Externo: En una empresa, se abre una vacante para un puesto de
gerente de ventas regional, la empresa, no posee perfiles capaces que
cumplan este trabajo, deciden optar por un reclutamiento de nuevos
perfiles potenciales para la vacante, anuncian por diferentes medios de
comunicacin el puesto, y comienzan a llegar las solicitudes de empleo,
encuentran a un perfil capaz de realizar el trabajo, luego de eso,
comienza el proceso de capacitacin de este.

Si una empresa fuese a llenar una vacante de auxiliar

de contabilidad, explique paso a paso como se aplicara

el proceso de reclutamiento. Incluya el uso de las

fuentes.
Una empresa, abri una vacante de auxiliar de contabilidad, ya que el
contador general necesita apoyo. El contador hace el debido aviso a
recursos humanos para que inicien el proceso de reclutamiento.
Recursos humanos da a conocer los requisitos y las caractersticas que
necesita cumplir el perfil de un auxiliar de contabilidad, se pone
contacto con agencias de colocacin, las bolsas de trabajo y las
universidades para que les enven la documentacin de acuerdo al perfil
de la vacante, adems de esto, publican por medio de las redes sociales
de la empresa la vacante libre. Luego de la recepcin de documentos de
los posibles candidatos, recursos humanos, hace una seleccin de
perfiles ms aptos, de acuerdo a habilidades y conocimientos, luego de
esto se realiza la convocatoria para seleccionar a la persona capaz de
cumplir con el puesto. Ya teniendo a la persona, se comienza un proceso
de capacitacin, para que conozca de la empresa y se vaya
familiarizando con esta.

Explique
los
tipos
administracin pblica

de

reclutamiento

En las administraciones pblicas podemos usar dos

reclutamiento: cerrados o internos y abiertos o externos.

en

la

tipos

de

En caso de los internos, este trata de promover el acceso al puesto

vacante entre los propios empleados pblicos, aunque normalmente
aplicable solo al caso del personal funcionario. Se puede considerar dos
tipos de provisin de puestos, ya sea por el sistema ordinario que serian,
sistemas de desarrollo de carrera profesional, estableciendo un
procedimiento de seleccin mediante de concursos de meritos. En los
sistemas extraordinarios, se cubrir una determinada necesidad de
personal para un puesto especfico de trabajo mediante una
reasignacin o redistribucin del personal.
En los casos abiertos, el acceso al puesto vacante estar abierto tanto a
trabajadores de la Administracin como personas ajenas a ella. El
instrumento bsico de seleccin externa es la convocatoria y sus bases.

Explique cada
reclutamiento

uno

de

los

pasos

del

proceso

de

Necesidad de cubrir un puesto con otro empleado: esta se

puede dar por la creacin de un nuevo puesto, o por la liberacin
de una vacante.
Solicitud de personal: Los solicitantes, hacen llegar la vacante
libre, encargado de reclutamiento.
Descripcin de puesto: Es donde se define los requisitos del
puesto, las caractersticas del empleado, las funciones que
desempeara y su nivel acadmico.
Informacin del perfil del puesto: Este evala las capacidades,
conocimientos y caractersticas competentes para llevar a cabo las
asignaciones que corresponden al puesto.
Anlisis de la persona dentro de la organizacin: Evala el
grado de importancia de la vacante.
Decisin de realizar bsqueda interior: Esto depende de la
conveniencia de la empresa, si permite la promocin del personal
por reduccin de costos.
Definicin fuentes de reclutamiento externas: Si la empresa
no pudo llenar la vacante de forma interna, se dar lugar al
proceso de reclutamiento externo, a travs de los medios de
comunicacin competentes, y ferias de empleo.
Recepcin de candidatos postulados: Se recibe la
documentacin a los candidatos.
Revisin de antecedentes (Curriculum): Se revisa el nivel
acadmico y laboral de la persona.
Entrevista: En este proceso, los seleccionados, muestran parte
de su personalidad.
Evaluaciones especficas y/o psicolgicas: Se realizan
diferentes pruebas para medir la personalidad y capacidad de la
persona, con pruebas psicomtricas, adems de esto, en algunas
empresas, se realizan exmenes mdicos.
Formacin de candidaturas: Ya evaluados los candidatos al
puesto, se realiza un informe para presentarlos al rea donde est
la vacante y realizar una segunda entrevista.
Informe sobre los finalistas: Es un informe que contiene las
evaluaciones de los candidatos
Presentacin de finalistas con cliente interno: