Congo Economie n6

Congo
Trimestriel - Mars 2015 - N
Les produits
SMT Congo-Volvo
la loupe
a f fa i r e s
le journal dUNICONGO
Lire p. 17
L e s s e n t i e l
Fo cu s Un ic ong o
Les dossiers de lUnion

Dans sa mission de reprsentation du
secteur priv congolais, lUnion reste
mobilise sur tous les fronts. Dans ce
numro, une rflexion sur le dialogue publicpriv, un retour sur la dernire assemble
gnrale, et le point sur la dernire audience
trs attendue du prsident Christian Barros
avec le directeur de cabinet du prsident
de la Rpublique propos du rglement de
la dette intrieure.
Lire p. 4
l aser
La rforme du systme
de Scurit sociale
Depuis la Caisse de compensation et des
allocations familiales qui avait pos les
termes de la protection sociale au Congo la
fin des annes cinquante, la rglementation
en vigueur a beaucoup volu, jusqu la
dernire rforme de 2011. Eclairage sur
les grandes tapes de cette histoire et
prsentation du nouveau dispositif.
Dossier
industrie
Le moteur du
dveloppement
conomique
Lire p. 12

La Bouenza
Rgion
Nouvel pisode de la dcouverte du

patrimoine gographique du Congo.
Gographique, mais aussi conomique
comme en tmoigne lactivit prsente dans
le dpartement de la Bouenza. O il ressort
quau-del de limplication des femmes et
des hommes pour faire vivre cette rgion,
son histoire fut aussi relance par un invit
providentiel, le chemin de fer
Lire p. 43
Pays
Le Sngal a-t-il les
moyens de ses ambitions ?
Au sein dune Afrique de lOuest qui prsente
des taux de croissance enviables, lconomie
sngalaise enregistre des rsultats plus
modestes, ce qui ne lempche pas dafficher
ses ambitions dmergence. Mais les atouts
dont dispose le pays aujourdhui suffiront-ils
pour atteindre le destin quil sest assign ?
Lire p. 44
GRATUIT
La transformation des matires premires est au cur de la valeur ajoute produite par le pays. Le dfi est donc grand pour tous les acteurs de lactivit industrielle congolaise, dans toute leur diversit. Passage en revue des forces
et difficults dun secteur dterminant pour le dveloppement de lconomie
nationale, et tmoignages de ceux qui font progresser les choses au quotidien.
Lire p. 19
Afrique
Le long combat
des femmes
pour la parit
La parole du pote a fait son chemin, qui

considre que la femme est lavenir de
lhomme. Pourtant, mme si elle est loin
dtre une spcificit africaine, la reprsentation des femmes dans les plus hautes
instances excutives et lgislatives continentales est rvlatrice du chemin qui
reste parcourir pour faire de la parit une
ralit. Plonge au cur des diffrentes
reprsentations nationales pour illustrer le
propos.
Lire p. 47
grand angle
GX International :
de lexpditeur
au destinataire
Le got de laventure entrepreneuriale peut conduire prendre des dcisions qui dfient le confort du prsent. Ce fut le cas de Georges Mampouya,
directeur gnral de GX International, qui, aprs une carrire de fonctionnaire, de professeur danglais puis de diplomate, a dcid de crer son
entreprise aprs un passage dans une grande socit du secteur de la messagerie. Bien lui en a pris car lentreprise quil dirige est dsormais prsente sur lensemble de la chane logistique de transport.
Lire p. 16
congo conomie - N6 - mars 2015
edito
Chers lecteurs, adhrents et partenaires dUnicongo,
Le journal Congo Economie est entr depuis aot 2014 dans
sa deuxime anne dexistence, au rythme dune parution
tous les quatre mois, priodicit que nous ambitionnons
de ramener trois mois.
Les secteurs du ptrole, des BTP, du commerce et des
mines ont tour tour t dvelopps dans les prcdents
numros, grce lengagement et la forte implication des
principaux acteurs des fdrations concernes et des administrations publiques
de tutelle. Nous apprcions dailleurs, juste titre, cette collaboration, pour
une meilleure information sur lconomie congolaise.
Ce prsent numro est ddi lindustrie, dont la diversification sur la base des
potentialits nationales est une des conditions essentielles du desserrement de
ltau du ptrole qui fragilise dangereusement lconomie congolaise.
Nous tenons consolider lexprience acquise avec les premiers numros, pour
plus de professionnalisme de notre quipe, dans la poursuite de cet ambitieux
projet qui est une gageure au regard des nombreuses difficults surmonter.
Nous nous rjouissons de la confiance que nous accordent tous nos partenaires,
notamment ceux qui ont choisi notre journal pour leurs insertions publicitaires.
Nous pouvons nous permettre de les rassurer que nous ne mnagerons aucun
effort pour mriter leur confiance.
Le conseil dadministration de lUnion saisit loccasion pour souhaiter tous
les lecteurs de Congo Economie une bonne et heureuse anne 2015.
Christian Barros, prsident dUnicongo
contacts unicongo
RELATIONS ADHRENTS, membres
associs & NON ADHRENTS
08
21
19
04
26
41
49
43
Focus sur Unicongo
Le dialogue public-priv : un moteur en panne ?
Dette intrieure : une lueur despoir dans le dialogue avec lEtat
La Runion du partenariat, un exemple de dialogue entre la douane et le secteur priv
Unicongo au Forum franco-africain de Paris
Zoom sur la deuxime assemble gnrale ordinaire, aprs la rforme de 2012
Unicongo se mobilise aussi pour
Sollicitations / Conseil dordre juridique, social

& fiscal - Documentation pour lentreprise
Koussiama Gouadi-B. - Charge des adhrents (BZV)
Nelly Saboga - Charge des adhrents (PNR)
+242 06 855 27 46 / adherentsbzv@unicongo.org
+242 06 929 74 65 / adherentspnr@unicongo.org
VNEMENTIEL
Accompagnement des entreprises

Salons et vnements (JMSST, SEEC)
Informations conomiques et sectorielles
Katia Mberi Nsana - Responsable Dveloppement
+242 06 635 40 40 / developpement@unicongo.org
Grand angle
GX International, prsent sur lensemble de la chane logistique de transport
p.16
Automobile
Les produits SMT Congo-Volvo la loupe
p.17
Dossier : industrie
Entretien avec M. Christian Villa, prsident de la fdration Industrie dUnicongo
Le secteur industriel public : de ltatisation la privatisation
Les zones conomiques spciales, dans lattente du dcollage ?
p. 19
p. 20
p. 21
Ucac-Icam : une cole dingnieurs et techniciens suprieurs pour lindustrie locale

Servtec : en accord avec les exigences internationales
EST-Littoral : des formations techniques qui rpondent aux besoins des entreprises
DGC : le commerce et le management pour vocation
p. 22
p. 22
p. 23
p. 25
Christian Villa, directeur gnral de Brasseries du Congo

Demba Dembl, directeur gnral de la Siat
Philippe Riche, directeur gnral dAlucongo
Minoterie du Congo : lindustrie meunire se porte bien
De nouvelles ambitions pour Saris Congo
SN Plasco, la source de lefficacit
CTIC, une entreprise tourne vers lavenir
Congo Terminal en tte de pont
p. 26
p. 27
p. 29
p. 31
p. 32
p. 33
p. 34
p. 35
Lindustrie forestire, un levier de diversification
p. 37
Quelles perspectives pour lindustrie des matriaux de construction ?
p. 41
Des entreprises au cur de lactivit industrielle
Les ressources de la fort

APPUI RECRUTEMENT
formation
services divers
Dpt doffres / candidatures

Site : www.emploi.cg
Analyse des besoins et inventaire

des offres (formation initiale,
continue)
Location salle et visioconfrence /

Vente dagendas
Distribution Journal Eco /
Facturation & rglements
Marguerite Kounkou - Assistante administrative (BZV)

+242 06 841 04 07 / secretariatbzv@unicongo.org
congo conomie
Assistante administrative Pointe-Noire

+242 06 629 59 06 / secretariatpnr@unicongo.org
unicongo.org
Congo Economie est une publication dite par lUnion patronale et interprofessionnelle du Congo.
Prsident : Christian Barros
Email : c.barros@codisco-congo.com
Directeur de la publication : Jean-Jacques Samba
Tl. : +242 06 661 48 61
Ml : jean-jacques.samba@unicongo.org
Direction de la rdaction : Jean Banzouzi Malonga
Tl. : +242 05 557 02 03 / 06 985 41 79
Ml : jbmalonga@yahoo.fr
Secrtariat de rdaction : Didier Bras
Direction artistique : Jean-Nol Dubois
Ont particip ce numro :

Jean Banzouzi Malonga, Servet Biyoko,
Didier Bras, Armand Claude Demba, Jean de La
Haute, Jean Clotaire Hymboud, Katia Mberi Nsana,
Jean-Jacques Samba.
Publicit : Alize Multi Presse
Jean-Marc Sand - Ml : jmsand33@gmail.com
Tl. : (+242) 06 663 13 90 / 05 774 14 74
(+33) 06 08 28 18 58
p. 4
p. 4
p. 4
p. 5
p. 7
p. 7
Laser
A la dcouverte du Samusocial Pointe-Noire
p. 8
Les codes en vigueur dans le domaine conomique au Congo
p. 9
Les sanctions pnales aux incriminations prvues par les Actes uniformes de lOhada
p. 9
p. 10
Le bilan de la Commission nationale des investissements en 2014
Le chque-service, un nouvel instrument en gestation pour lappui des PME et TPE
p. 11
p. 12
La rforme du systme de Scurit sociale
Salon Promote : une prsence timide des entreprises congolaises
p.12
Zoom sur les centres de formation professionnelle
TUDES &
DOCUMENTATION
Processus dadhsion
RELATIONS DAFFAIRES & PARTENARIATS
Sommaire
Un sous-secteur en dveloppement
Rgion
La Bouenza, le grenier du Congo
p.43
Pays
Le Sngal a-t-il les moyens de ses ambitions ?
p.44
Afrique
Le long combat des femmes pour la parit en politique
p.47
High-Tech
Innovations technologiques : des solutions made in Africa
p.49
Focus sur Unicongo
Le dialogue public-priv :
un moteur en panne ?
Depuis plusieurs annes, lunanimit,
les pouvoirs publics et le secteur priv
congolais reconnaissent lintrt et lurgence dtablir un vritable dialogue public-priv, au regard des enjeux cruciaux
du dveloppement conomique et social
du pays et du rle du secteur priv dans
ce processus. Le cadre de ce dialogue
nest pas encore fonctionnel, mais les
deux parties viennent de mettre en place
leurs plateformes respectives.
Sous limpulsion du ministre dEtat, ministre du Dveloppement industriel et de la Promotion du secteur priv,
M. Isidore Mvoumba, la composition des plateformes
du secteur public et du secteur priv a t enfin annonce au cours dune runion organise le 3 fvrier 2015,
regroupant tous les acteurs de ce dialogue tant attendu.
Unicongo assurera la prsidence de la plateforme du
secteur priv pendant les deux premires annes.
Le potentiel naturel du Congo en terres agricoles, en
eau, en ressources minires diverses, auquel sajoute
sa position gographique, notamment son adossement
au puissant fleuve Congo et son ouverture sur locan
Atlantique, sont autant datouts qui devraient impulser
son dveloppement conomique. Cet norme potentiel
naturel ne suffit pas, malheureusement, pour que linvestissement priv se dveloppe et que les mutations
conomiques et sociales suivent. Des politiques idoines
sont ncessaires, avec une implication consquente du

secteur priv, dont la mission principale est la cration
des richesses et des emplois qui en dcoulent.
Le dveloppement du secteur priv nest possible que
dans un environnement propice qui garantisse notamment la transparence, la stabilit fiscale, la scurit
juridique des investissements, la cohrence du cadre
institutionnel, et qui offre des infrastructures conomiques de qualit et des ressources humaines performantes. Cela suppose un dialogue permanent entre les
pouvoirs publics, qui dfinissent les politiques et les
mettent en uvre, et le secteur priv dont les dcisions
dinvestissement tiennent compte des orientations de
ces politiques qui influencent lenvironnement des
affaires. Cest ce titre que par dcret n 2011-258 du
23 mars 2011, un Haut Conseil du dialogue publicpriv a t cr. Cette instance comprend une coordination place sous le patronage du prsident de la
Rpublique, un comit technique qui est un organe
de concertation entre lEtat et le secteur priv, et un
secrtariat permanent. Le comit technique comprend deux plateformes, lune pour le secteur public,
et lautre du secteur priv. Deux arrts n 10 024
et 10 025 du 27 aot 2012 portant respectivement
composition et fonctionnement du comit technique
et fixant les attributions et les modalits de fonctionnement du secrtariat permanent ont t publis.
Lurgence prvaut
Quatre ans aprs sa cration, le Haut Conseil du
dialogue public-priv na jamais sig, en dpit de
la publication des arrts qui devraient permettre le
fonctionnement de son comit technique et du secrtariat permanent. Cette situation est dautant proccupante que de nombreux dossiers affectant gravement le secteur priv mritent dtre examins par le
Haut Conseil du dialogue public-priv. Les difficults longtemps prouves par les pouvoirs publics et
le secteur priv mettre en place leurs plateformes
respectives ont gangrn le fonctionnement du Haut
Conseil du dialogue public-priv, dont la lthargie
est fortement prjudiciable au climat des affaires au
Congo. Cette situation demeure proccupante, en
dpit des normes investissements publics consentis
dans les infrastructures conomiques.
Les dfis conomiques et sociaux du Congo et du secteur priv devraient ouvrir des perspectives favorables
au lancement effectif du dialogue public-priv au cours
de lanne 2015. Ceci grce la rcente dsignation
des membres des deux plateformes, qui devrait ouvrir
la voie la tenue, dans les tout prochains jours, de la
premire session du comit technique et la premire
runion du Haut Conseil du Dialogue public-priv,
sous la direction du prsident de la Rpublique.
Dette intrieure : une lueur despoir

dans le dialogue avec lEtat
epuis plusieurs mois, Monsieur Christian Barros

avait adress de nombreux courriers aux autorits gouvernementales pour solliciter un dialogue
sur la dette publique intrieure qui plombe le
secteur des BTP et affecte dangereusement dautres secteurs
conomiques tels que le commerce et tous les autres fournisseurs du secteur des BTP.
Accompagn de Monsieur Alphonse Missengui, vice-prsident de lUnion, le prsident dUnicongo a donc abord cette
question de la dette de lEtat envers le secteur des BTP, pour
laquelle les nombreux courriers adresss aux autorits taient
rests sans rponse. Ceci en dpit de la gravit de la situation
qui menace lexistence mme de certaines entreprises, de ses
consquences sur lensemble de lconomie et de son impact
au niveau social, notamment sur lemploi. Exasprs par le
silence des autorits gouvernementales face aux demandes
de dialogue dUnicongo, les membres de lUnion ont mme
envisag la solution de recours la grve fiscale.
Aprs moult dmarches jusqualors

infructueuses pour nouer le dialogue
propos de la dette de lEtat
envers le secteur des BTP, le
prsident dUnicongo a t reu
en audience par le directeur
de cabinet du prsident de la
Rpublique le 28 janvier 2015.
Le prsident dUnicongo a galement fait tat des rpercussions proccupantes de la chute du prix du baril de ptrole,
qui ralentit dune manire sensible lactivit dans tous les
secteurs conomiques. Le prsident et le vice-prsident
dUnicongo ont rappel au directeur de cabinet lattachement de lUnion au dialogue sur tous les dossiers conomiques et sociaux impliquant le secteur priv.
Au terme de laudience, ils ont t rassurs par la rponse du directeur de cabinet qui a reconnu le caractre
indispensable de ce dialogue permanent entre le Gouvernement et le secteur priv sur tous les dossiers touchant
lconomie. Concernant spcifiquement le problme de
la dette intrieure, le directeur de cabinet a promis den
rendre compte aux autres autorits du Gouvernement directement responsables de ce dossier, afin que le dialogue
puisse tre nou.
Jean-Jacques Samba
Jean-Jacques Samba
La Runion
du partenariat,
un exemple de dialogue
entre la douane
et le secteur priv
Institue par la Direction gnrale des
douanes et des droits indirects, la Runion du partenariat est un exemple de
plateforme de dialogue public-priv.
Elle devrait inspirer dautres administrations publiques qui sont quotidiennement en relation avec le secteur
priv.
Chaque semaine ou chaque mois, la Direction dpartementale des douanes et des droits
indirects de Brazzaville et de Pointe-Noire, la
Runion du partenariat regroupe les responsables des services des douanes avec les reprsentants du secteur priv, les commissionnaires
en douane, la communaut portuaire, le Conseil
congolais des chargeurs, les chambres consulaires, les organisations patronales, Cotecna et
les oprateurs conomiques intresss.
Cette runion est une exprience qui na pas
dantcdent dans lhistoire des relations souvent difficiles entre certaines administrations publiques congolaises et le secteur priv, aussi bien
par la nature des thmes examins que par sa
Focus sur Unicongo
rgularit. Daucuns diraient que le nombre exorbitant de notes de service et de circulaires que
produisent les services de douanes lattention
du secteur priv justifierait certainement la pertinence de cette plateforme de dialogue. Elle permet en effet aux usagers de la douane dexposer
tous les problmes lis lapplication des divers
textes douaniers et leurs rapports avec les services. De leur ct, les responsables des services
de douane peuvent ainsi apporter des rponses
idoines aux interrogations de leurs partenaires.
Cette plateforme a le mrite de favoriser la
promotion du dialogue entre la douane et ses
partenaires et de crer un vritable climat de
confiance avec cette administration, dont les
ambitions, en termes de contribution au budget
de lEtat, sont susceptibles de gnrer une vritable frocit lgard des contribuables que
sont les entreprises prives.
Une initiative fort encourageante
La mconnaissance de lentreprise prive par la
majorit des fonctionnaires, de limportance de
son rle conomique et social, est certainement
lune des justifications de lattitude nocive des
administrations publiques lgard du secteur
priv, fortement handicap par un environnement hostile au dveloppement de linvestissement priv. A ce titre, linitiative de la douane est
encourageante. Elle mrite de faire des mules
dans les autres administrations publiques o le
secteur priv est peru comme un adversaire
plutt quun partenaire pour le dveloppement
conomique et social du Congo.
Le concept de partenariat est ainsi une rvolution que certains services de douanes et
fonctionnaires douaniers nont certes pas encore
totalement intgre, pas plus dailleurs que les
partenaires privs eux-mmes, mais ce concept
a du moins lavantage dexister et de permettre
denvisager dans les faits une vritable mutation
de la perception entre des parties conjointement
conscientes de leurs rles fondamentaux dans
lconomie nationale.
Il est important de relever que les performances
des administrations publiques lgard du secteur
priv dpendent de la qualit de leurs ressources
humaines, et plus prcisment de la capacit des
fonctionnaires comprendre les enjeux de ce
secteur priv dans la cration des richesses et des
emplois, et exercer leurs fonctions avec probit
et un haut niveau de conscience professionnelle.
Beaucoup reste encore faire pour que la
douane joue pleinement son rle de facilitateur
lgard du secteur priv. Des horaires douverture des services oprant aux frontires adapts
aux besoins de lconomie sont indispensables,
de mme quil faudra envisager labolition du
Travail extra-lgal (TEL), peru par le secteur
priv comme une prime la sous-activit des
fonctionnaires douaniers. La fixation de dlais
concis et prcis de traitement des dossiers dans
les services et daccomplissement des diffrentes
formalits douanires serait aussi dune grande
utilit, car llasticit des dlais observe gnre
des cots normes, notamment financiers et
commerciaux, la charge des entreprises.
Jean-Jacques Samba
Merci Denis Varlet,

bienvenue Alexandre Planelles !
Notre Union a un nouveau secrtaire gnral excutif. Il sagit dAlexandre Planelles.
Fin de mission, donc, pour Denis Varlet dont
le dpart avait t annonc par le prsident
Christian Barros lors de lAG du 25 novembre dernier Brazzaville : Le travail de
restructuration des services de lUnion et le
renforcement des ressources humaines du secrtariat gnral ont nettement amlior les
services rendus aux adhrents et permet dornavant de rpondre parfaitement leurs attentes. Nous te disons merci
pour le travail accompli et te souhaitons plein succs pour le futur , a
dit en substance M. Christian Barros. Les progrs raliss dans la modernisation de loutil informatique et dans le systme de communication,
ainsi que les procdures mises en place par Denis Varlet sur les plans
administratifs et financiers ont fortement contribu la professionnalisation du fonctionnement de lquipe des permanents, qui lui disent merci.
Alexandre Planelles, quant lui, n'est pas inconnu des acteurs conomiques du Congo. Un peu plus de trois annes passes aux dpartements
Communication et Dveloppement durable chez Total E&P Congo lui
ont permis de ctoyer les chefs dentreprise et dtre lcoute de leurs
problmes et de leurs attentes. Son passage au poste de dlgu gnral de lAssociation Pointe-Noire industrielle (Apni) est un plus dans la
connaissance du tissu conomique et industriel du Congo. Alexandre a
donc tous les atouts pour reprendre et suivre en externe les grands dossiers qui proccupent nos adhrents, dans un contexte conomique qui
sannonce compliqu pour cette anne 2015 (pression fiscale, contrles
excessifs, dette intrieure, tracasseries avec diffrentes administrations
publiques, etc.). Et, en interne, il lui faudra entre autres booster la question de la formation professionnelle, de lemploi, parachever le site
Web de lunion et le projet de la documentation numrique.
Unicongo au Forum
franco-africain de Paris
Unicongo a t reprsente par Messieurs Christian

Barros et Alphonse Missengui respectivement prsident et vice-prsident de lUnion au Forum FrancoAfricain coorganis le 6 fvrier 2015 par le gouvernement franais et le Mouvement des entreprises de
France (Medef). Cet vnement a t prcd, la veille,
par une table ronde regroupant les organisations patronales au sige de la Fdration nationale des travaux
publics (FNTP) sur le thme: Des partenariats innovants pour dvelopper les infrastructures de services
publics en Afrique. Cette table ronde, qui a port sur
le dveloppement des infrastructures et les partenariats
public-priv, a abord la question relative la mise en
uvre des partenariats innovants pour attirer les investisseurs et les prteurs, et accrotre le flux de projets
en Afrique. Elle a t motive par les leons tires ces
vingt dernires annes, qui ont produit en rgle gnrale des rsultats insuffisants, mais galement par les
volutions conduisant des pistes de progrs dsormais bien balises pour mettre en place des solutions
globales, innovantes et oprationnelles grce aux nouvelles relations public-priv dvelopper.
Les grandes lignes directrices
de la table ronde
Le consensus entre les parties sur le type de partenariat public/priv (PPP) ayant un impact bnfique
maximum sur le bien-tre, la croissance et les finances
publiques est un pralable incontournable avant denvisager les actions entreprendre, savoir :
- Une formulation simple et complte des bonnes pra-
tiques dont labsence est la cause des retards et des

checs, autorisant une phase amont matrise : une
bonne planification et une bonne prparation des projets, une approche globale, transsectorielle, coordonne et ordonne concourant la cration dun climat
dinvestissement sr et attractif, au dveloppement
dun droit des contrats publics garantissant des quilibres toujours acceptables par les diffrentes parties
la mise en place dune rgulation de qualit.
- Lintgration de ces bonnes pratiques dans un cadre
institutionnel et juridique renforc, quilibr et facile
appliquer.
Les conditions de russite pour la mise en uvre dun
PPP en vue dattirer les investisseurs et les prteurs en
Afrique sont :
- Laccs aux informations et expriences pertinentes
rassembler.
- La mobilisation dquipes dexperts multidisciplinaires ayant particip des projets significatifs.
- La slection, la synthse et la diffusion des textes utiles.
- Lenrichissement des comptences.
Diverses actions daccompagnement sont ncessaires
pour la russite du PPP, telles que :
- La mise en place dune nouvelle approche partenariale pour la formation de la main-duvre et des
cadres africains pour renforcer leurs capacits et enrichir le tissu entrepreneurial.
- Ltablissement et la diffusion des standards dvaluation des retours budgtaires dgags par les infrastructures de services publics et des critres retenir
pour le financement des projets.
Cette table ronde a t loccasion de dbats et changes

fructueux entre les diffrents reprsentants des organisations patronales africaines et ceux du Medef, de la
FNTP, de la Confederation of International Contractors
Associations (Cica) et de lInstitut franais dexperts
juridiques internationaux (Ifeji).
Des dbats autour de questions de fond
Le forum proprement dit sest droul le 6 fvrier
2015. La crmonie douverture a t place sous le
haut patronage de M. Franois Hollande, prsident de
la Rpublique Franaise, assist des prsidents du Sngal, de la Cte dIvoire et du Gabon. Ces derniers ont
tour tour fait une allocution sur le thme de la place
de lAfrique dans le monde, lvolution de son conomie, ses relations avec le monde et avec la France, et la
ncessit dune croissance partage dans le cadre dun
partenariat rciproquement profitable. Une dizaine de
ministres africains des finances, de lEconomie, de
lIndustrie et des NTIC y ont particip, parmi lesquels
trois ministres de la Rpublique du Congo, le ministre
dEtat, ministre du Dveloppement industriel, le ministre dEtat, ministre de lEconomie et des Finances
et le ministre la prsidence de la Rpublique charg
de lAmnagement du territoire et de la Dlgation
gnrale aux grands travaux ainsi que de nombreux
chefs dentreprises et reprsentants dinstitutions conomiques, financires et de recherche africains et franais. Le discours douverture ainsi que les diffrentes
allocutions des trois prsidents africains, de la ministre
nigriane des Finances et des ministres franais des
Laser
Focus sur Unicongo
Affaires trangres et du Dveloppement, des Finances et des Comptes publics,

de lEconomie, de lIndustrie et du Numrique, du prsident du Medef et du viceprsident de lOrganisation internationale des employeurs ont t suivis de trois
plnires sur les thmes suivants :
- Les jeunes au cur de la croissance et du partenariat avec lAfrique.
- Un partenariat pour une nouvelle dynamique conomique entre lAfrique et la
France. Au cours de cette plnire, une prsentation de la Fondation franco-africaine pour la croissance a t faite par M. Lionel Zinsou.
- Des innovations financires pour une croissance inclusive et durable.
Ces plnires ont t suivies de deux tables rondes sur linnovation au service de
la croissance, et sur les solutions adopter pour des villes performantes (conception, gestion, infrastructure et financement). Les plnires et les tables rondes ont
t animes par dminentes personnalits, parmi lesquelles M. Vrone Mankou
du Congo, prsident fondateur de VMK, qui a expos sur linnovation au service
de la croissance en se basant sur sa propre exprience.
Jean-Jacques Samba
Unicongo se mobilise aussi pour

Rubrique ralise par Katia Mbri Nsana
Visite de la centrale lectrique de Cte-Matve (CEC) :

30 janvier 2015
Les entreprises de la fdration
Ptrole ont eu le privilge de visiter la CEC le vendredi 30 janvier
2015, guides par les ingnieurs
(directeur technique, directeur
HSE) qui leur ont expliqu le
fonctionnement des installations, de la salle des moniteurs
jusqu la turbine. Cette installation est exploite par Eni, en collaboration avec lEtat congolais.
Zoom sur la deuxime assemble gnrale

ordinaire, aprs la rforme de 2012
Unicongo a tenu sa deuxime assemble
gnrale ordinaire deux ans aprs la modification de ses statuts, dont les grandes innovations ont t linstitution dun conseil
dadministration lu pour un mandat de
trois ans, du comit des fdrations consacrant lunification de lUnion dont lefficacit a souffert de la bipolarisation entre
Brazzaville et Pointe-Noire, des commissions thmatiques et la restructuration du
secrtariat gnral.
La salle de confrence Mfoa de lhtel
Ledger Plaza de Brazzaville a accueilli la
centaine de participants lassemble gnrale, dont la premire partie sest droule en prsence des invits reprsentant les
administrations publiques et les organismes
internationaux partenaires de lUnion.
Dans le rapport moral du conseil dadministration, Monsieur Christian Barros, prsident
de lUnion, a fait le tour des points relatifs au
fonctionnement des diffrentes instances. Il
en a relev dune manire gnrale le bon
fonctionnement, lexception de certaines
fdrations et commissions thmatiques qui
nont pas rgulirement tenu leurs runions,
en dpit de lexistence de nombreux dossiers
pineux concernant leur secteur.
Un bilan globalement positif
Il a par ailleurs not le renforcement des
ressources humaines du secrtariat gnral,
les progrs raliss dans la modernisation
de loutil informatique et dans le systme de
communication au sein de lUnion grce
lacquisition dun quipement pour la visioconfrence, qui permet de tenir des runions
communes partir des deux ples que sont
Brazzaville et Pointe-Noire. Il sest galement flicit des rsultats atteints dans la
dfense des intrts des membres, dans un
environnement marqu en gnral par des
pratiques administratives contraires aux lois
et rglements en vigueur dans le pays, tout
en dplorant limmobilisme observ dans la
mise en place des instances du dialogue public-priv, qui devrait contribuer amliorer
le climat des affaires au Congo.
Les rapports des diffrentes fdrations ont
fait tat, dune manire gnrale, dun bon
niveau dactivit au cours de lanne 2014,
mme si celui-ci a flchi au dernier trimestre
avec laccumulation de la dette intrieure et
la baisse du cours du baril de ptrole.
Tous les rapports dactivits des fdrations sont revenus sur les tracasseries lies
lacharnement des administrations sur les
entreprises prives et sur lincapacit du
systme de formation national et du march de lemploi congolais offrir aux entreprises la main-duvre qualifie rpondant
leurs besoins.
Au niveau financier, le niveau satisfaisant
des ressources de lUnion a permis de
soutenir limportant programme dquipement, de modernisation et de renforcement
des ressources humaines. Aucune augmentation de cotisation na t prvue pour
lanne 2015.
Jean-Jacques Samba
Comit RH : runion des responsables le 10 fvrier 2015

Paralllement aux Petits Djeuners-dbats RH qui se tiennent Pointe-Noire, Unicongo organise dsormais les runions Comit RH auxquelles participent les reprsentants des entreprises adhrentes. Un coup dessai a eu lieu le 10 dcembre 2014
Pointe-Noire, au cours duquel les adhrents ont pu exprimer leurs besoins. Face la
demande, nous avons dcid de prenniser lvnement. Ainsi, une deuxime runion
a eu lieu le 10 fvrier 2015 et la prochaine se tiendra le 16 avril 2015.
C2A Conseils Associs en Afrique Congo

Cabinet de Conseil Juridique et Fiscal
Partenaire
CIEMC-2 : 22/24 avril 2015 Brazzaville

Unicongo participera la deuxime Confrence internationale et exposition sur les mines solides au Congo. LUnion
y sera prsente dans une dmarche daccompagnement
de ses adhrents et de communication vers linternational.
Ce forum sera plac sous le haut patronage de Monsieur
Pierre Oba, ministre des Mines et de la Gologie.
Journe mondiale de la sant et de la

scurit au travail (JMSST) : avril 2015
La sixime dition de la JMSST se tiendra fin avril,
organise par Unicongo. Les travaux prparatoires
de cette nouvelle dition sont bien avancs, les
offres tarifaires des stands ont t prsentes
aux responsables HSE des diffrentes entreprises.
Cet vnement ouvert aux entreprises de la place
(membres ou pas) leur permettra dexposer leur
politique en matire dhygine et de scurit pour
leurs employs sur le lieu de travail (HSE). Comme
le dit lOrganisation internationale du travail (OIT)
travers le thme de cette anne : Joignez-vous
nous la construction dune culture de la prvention en matire de SST.
Agrment CEMAC n SCF 10
C2A est un rseau de cabinets de conseil

juridique et fiscal prsent
depuis plus de trente ans
en Afrique francophone sub-saharienne.
Eric TASI NDJODO
Associ
Tl : +(242) 06 516 88 88
Email : endjodo@c2a-ci.com
327, avenue Marien Ngouabi - BP 4905 Pointe Noire
Tl : 00 (242) 06 953 97 97
Autres bureaux :
Abidjan-Cte dIvoire Conakry-Guine Douala-Cameroun

Libreville-Gabon Malabo-Guine Equatorial
Laser
A la dcouverte du
Samusocial Pointe-Noire
Le Samusocial Pointe-Noire est une association
congolaise de lutte contre lexclusion sociale
des enfants et jeunes de la rue, cre en janvier
2006, linitiative de la Mairie de Pointe-Noire et
du Samusocial International.
e Samusocial assure la prise en

charge mdicale et psychosociale
des enfants et jeunes de la rue,
forme les partenaires oprationnels
et mne des actions de sensibilisation et de
plaidoyer auprs des pouvoirs publics.
Le Samusocial assure une prise en charge
durgence, mdicale et psychosociale, des
enfants et jeunes de la rue via deux dispositifs.
Les Equipes mobiles daide (EMA)
Une quipe pluridisciplinaire compose
dun travailleur social, dun infirmier ou
mdecin et dun chauffeur-accueillant social, et parfois dun psychologue circule
dans les rues de Pointe-Noire bord dun
vhicule amnag.
Six jours par semaine, de jour comme de

nuit, les quipes vont la rencontre des
enfants sur leurs lieux de vie. Les EMA
apportent une assistance mdico-psychosociale adapte aux besoins des enfants
rencontrs.
Ces rencontres marquent le dbut dune
vritable relation de confiance entre le
Samusocial et les enfants, dbouchant sur
un accompagnement global. Les enfants
dont ltat sanitaire et/ou psychologique
ncessite un suivi continu sont mis labri
dans le centre.
Les enfants et jeunes incarcrs dans les
postes de police et la maison darrt sont
pris en charge par les EMA une fois par semaine minimum, en vue de leur apporter des
soins et de rtablir le contact avec des ven-
Rencontre avec les enfants au

cours dune maraude.
Activits ludiques au CHUSIP.
Sofia Beach
Qui peut faire a ?
Parc de jeux
pour enfants de 0 16 ans
Sur la Cte Sauvage (face lhtel Azur Le Gilberts)
SOFIA SERVICES
Tl. : (+242) 06 992 31 31

(+242) 06 643 10 78
d i r a d j . s o f i a _ s e r v i c e s @outlook.fr
tuels membres de leur famille. Des permanences mdicales et sociales sont galement
assures lattention des enfants et jeunes
hbergs dans les centres partenaires.
Le Centre dhbergement avec soins
infirmiers et psychologiques (CHUSIP)
Dispositif de relais laction des EMA sur
le terrain, ce centre fonctionne 24h/24 tous
les jours de lanne. Dune capacit de 24
lits infirmiers, le CHUSIP offre un hbergement court ou moyen terme aux enfants les plus vulnrables. La dure de sjour de lenfant est adapte sa demande
et ses besoins, et fonction des orientations disponibles, variant de quelques
jours plusieurs mois. Les enfants hbergs au CHUSIP bnficient dun suivi mdical, social et psychologique.
En complment de cette prise en charge
globale, des activits socio-ducatives et
ludiques sont proposes aux enfants. Le
CHUSIP est un vritable lieu de reconstruction et de stabilisation qui permet aux
enfants, avec laide des quipes du Samusocial, dlaborer un projet de sortie de
rue, le plus souvent un retour en famille
ou une orientation vers une structure dhbergement long terme.
Faire connatre la problmatique des
enfants de la rue
Le Samusocial Pointe-Noire a galement
pour objectif de lutter contre lexclusion
Vhicule transportant l'EMA.
sociale des enfants et jeunes de la rue en

sensibilisant et en formant la population,
en gnral, et le public en contact direct
avec ces enfants, en particulier (structures
de sant, postes de police), et ainsi de
lutter contre la stigmatisation dont les enfants sont victimes au quotidien.
Membre dun rseau dassociations nationales travaillant dans le domaine de la protection de lenfance, le Samusocial PointeNoire a initi un cadre de concertation entre
les pouvoirs publics et la socit civile afin
de prendre des mesures concrtes visant
amliorer leur prise en charge.
En 2014, ce sont 410 enfants diffrents qui
ont t pris en charge par le Samusocial
Pointe-Noire, 170 enfants nouvellement
identifis, prs de 2 000 prises en charge
mdicales et psychosociales en rue, et plus
de 80 enfants orients vers des centres
long terme ou retourns en famille. Toutefois, les actions du Samusocial PointeNoire sont possibles grce des partenaires publics et privs qui apportent un
soutien financier, matriel ou humain.
Comment aider le Samusocial Pointe-Noire ?

Localisation : sur la route de laroport, arrt
Boundji en allant vers le rond-point de Mpita,
premire impasse gauche derrire SN Plasco
(Eau Mayo)
Contact : Tl. : 06 945 67 54. E-mail :
communication.sspn@gmail.com
Laser
Les codes en vigueur dans

le domaine conomique au Congo
ouramment, le code est dfini

comme un ensemble des rgles applicables dans un domaine donn.
Les codes ayant une application
nationale font lobjet dune loi, lexception
du code des marchs publics qui a t adopt
par un dcret :
- Le code gnral des impts, institu par
la loi n39-62 du 28 dcembre 1962 modifi et complt par les lois de finances
successives.
- Le code du travail, institu par la loi n 4575 du 15 mars 1975 modifie et complte
par la loi n 6-96 du 6 mars 1996.
- Le code de la Scurit sociale, institu par
la loi n 004-86 du 25 fvrier 1986.
- Le code de dontologie des professions de
la sant et des affaires sociales, institu par
la loi n 009/88 du 23 mai 1988.
- Le code de lenvironnement, institu par la
loi n 003-91 du 23 avril 1991 sur la protection de lenvironnement. Ce code est en
cours de rvision.
- Le code des hydrocarbures, institu par la
loi n 24-94 du 23 aot 1994 est en cours de
rvision.
- Le code forestier, institu par la loi n 162000 du 20 novembre 2000. Ce code est en
cours de rvision.
- Le code des investissements plutt appel charte des investissements institu par la loi n 6-2003 du 18 janvier 2003.
Il dcoule de la charte des investissements
Cemac adopte par le rglement n17/99/
Cmac-20-CM-03 du 17 dcembre 1999.
- Le code de leau, institu par la loi n 132003 du 10 avril 2003.
- Le code de llectricit, institu par la loi n
14-2003 du 10 avril 2003.
- Le code du domaine de lEtat, institu par
la loi n 9-2004 du 24 mars 2004.
- Le code minier, institu par la loi n 4-2005
du 15 avril 2005.
- Le code des marchs publics, institu par le
dcret n 2009-156 du 20 mai 2009.
A ce jour, le Congo ne dispose pas dun code
du commerce. Toutefois, un projet d'laboration dun code du commerce au Congo a
t initi par le Projet dappui au renforcement des capacits commerciales et entrepreneuriales (PRCCE).
Les codes communautaires
Concernant les codes communautaires,
ceux-ci ont t labors dans le cadre de la
Communaut des Etats dAfrique centrale
(Cmac). Ils sont relatifs aux domaines rglements par la Cemac et sappliquent par
consquent dans les six Etats membres de
cette communaut : le Cameroun, le Congo,
le Gabon, la Guine quatoriale, la RCA, le
Tchad. Ces codes sont :
- Le code des douanes, institu par lacte
n8/65-Udeac-37 du 14 dcembre 1965 du
Conseil des chefs dEtat de lUdeac, complt ou modifi par les actes successifs.
- Le code de laviation civile adopt par le
rglement n10/00-Cemac-056-CM-04 du
21 juillet 2000.
- Le code de la marine marchande, adopt
par le rglement n 03/01-UEAC 088-CM06 du 3 aot 2001.
- Le code de la route, adopt par le rglement
n 04/01-UEAC 089-CM-06 du 3 aot 2001.
Diffrents secteurs dactivit conomique sont rgis

par des codes nationaux, tandis que dautres le sont
par des codes communautaires parfois mconnus.
Cet article en fait le rpertoire pour une meilleure
vulgarisation des codes appliqus au Congo dans le
domaine conomique.
- Le code de la navigation intrieure CemacRDC, adopt par le rglement n 14/99-Cemac-036-CM-03 du 17 dcembre 1999, qui
sapplique aux Etats membres de la Cemac
et la RDC.
Les codes extra-Cemac
Dautres codes concernent des communauts plus larges que la Cemac. Cest le cas
en matire de Scurit sociale de la Cipres
et en matire dassurances de la Cima, qui

couvrent des Etats dAfrique centrale et
dAfrique de lOuest.
La Confrence interafricaine de la prvoyance sociale (Cipres) est un organisme
cr le 21 septembre 1993 Abidjan (Cte
dIvoire). Il fixe les rgles communes de
gestion des organismes de prvoyance sociale en vue de rationaliser leur fonctionnement pour mieux garantir les intrts des
assurs sociaux, y compris ceux des travailleurs migrants. Elle regroupe 14 Etats :
le Bnin, le Burkina Faso, le Cameroun, le
Centrafrique, le Congo, la Cte dIvoire, le
Gabon, la Guine quatoriale, le Mali, le Niger, la Rpublique dmocratique du Congo,
le Sngal, le Tchad, le Togo.
La Confrence interafricaine des marchs
dassurances (Cima) regroupe les mmes
Etats que la Cipres depuis le 10 juillet
1992, auxquels sest jointe la Guine-Bissau en 2002. La Cima a institu un code
des assurances qui sapplique dans tous les
Etats membres.
Dune manire gnrale, les codes communautaires, tout en portant sur des secteurs
particuliers, sinscrivent dans le processus
global de lintgration conomique des Etats
africains, cest en cela que leurs impacts suscitent un intrt particulier.
Jean-Jacques Samba
Les sanctions pnales aux

incriminations prvues par les
Actes uniformes de lOhada
l est gnralement admis que le droit

pnal des affaires est une discipline
qui englobe dune manire classique
les infractions de droit commun qui
ont cours habituellement dans les affaires telles que lescroquerie, labus de
confiance, lmission de chque sans
provision, la filouterie, les infractions typiques qui dcoulent du droit pnal des socits ou du droit pnal du prt dargent,
ou encore les infractions relatives aux
marchs financiers.
Plus de vingt ans aprs la signature du
Trait de Port-Louis, le lgislateur Ohada
ne pouvait certainement pas imaginer que
certains Etats hsiteraient, sinon rechigneraient, dterminer les sanctions pnales
susmentionnes. Mais lvidence est l, inconteste et incontestable : seuls cinq pays
sur dix-sept ont sacrifi cette obligation.
Ces Etats pionniers sont le Sngal, le Cameroun, la Rpublique centrafricaine, le
Bnin et, le dernier en date, le Congo.
Pour se conformer lexigence du Trait
de lOhada, le Congo a publi la loi n122013 du 28 juin 2013 portant sanctions
pnales aux infractions prvues par lActe
uniforme relatif au droit commercial gnral, au droit des socits commerciales
et du groupement dintrt conomique,
au droit comptable, au droit des srets et
au droit des procdures collectives dapurement du passif. Il est consquemment
ais de constater que sont particulirement viss les comportements anti-conomiques (dixit Roger Sockeng, jurisconsulte camerounais, in Droit pnal des
Le Trait Ohada dispose son titre 2, article 5, alina 2, ce

qui suit : les actes uniformes peuvent inclure des dispositions dincrimination pnale. Les Etats-Parties sengagent
dterminer les sanctions pnales encourues. Pour tre
en conformit avec ce trait, la Rpublique du Congo a publi la loi n12-2013 du 28 juin 2013 portant sanctions pnales aux infractions des Actes uniformes relatifs au droit
commercial gnral, au droit des socits commerciales et
du groupement dintrt conomique, au droit comptable,
aux droits des srets et au droit des procdures collectives dapurement du passif.
lactivit des commerants et la comptabilit des entreprises, la dissolution et la
liquidation des socits, les procdures
collectives dapurement du passif.
affaires Ohada 1re dition, mars 2007,

Presses Minsi le Competing) qui se dveloppent de manire rcurrente dans la
constitution de la socit, la modification
du capital, le fonctionnement des socits,
Un levier damlioration du climat des

affaires
Cest ainsi que sont donc rprims, titre
dillustration et de manire non exhaustive, la survaluation des apports en nature
(emprisonnement de six mois deux ans
et une amende dau plus 10.000.000 FCFA
en application de larticle 4 de la loi prcite), labus des biens et du crdit de la socit (emprisonnement dun cinq ans et
amende maximale de 30.000.0000 FCFA
en application de larticle 8 de la loi prcite) ou la distribution des dividendes fictifs
(emprisonnement dun cinq ans ou une
amende de 30.000.000 FCFA en application de larticle 6 ibidem).
10
Laser
Le 30 janvier 2014, lActe uniforme relatif au droit des socits commerciales et

du groupement dintrt conomique tait
rvis par le lgislateur communautaire.
Cette rvision induit logiquement une harmonisation prochaine par le lgislateur
congolais qui consisterait un amendement
de la loi n12-2013, car dautres incriminations ont t poses par ce nouveau texte.
En dfinitive, et avec la nouvelle loi sur les
sanctions pnales, les acteurs congolais du
droit pnal des affaires (magistrats, avocats,
notaires, oprateurs conomiques et autres
juristes dentreprise) disposent dsormais
dun outil qui va formellement contribuer
lamlioration dun climat des affaires
des plus moroses, comme latteste le rang
du Congo au classement Doing Business.
A cet gard, une grande responsabilit pse
principalement sur les magistrats se prononant en matire commerciale. Selon
une formule consacre et notoire, le juge,
lexamen dun dossier, nobit qu la loi
et son intime conviction. Cette maxime
prend tout son sens dans les diffrends
daffaires o la jurisprudence contribue indniablement assainir les rapports entre
les entreprises et leurs animateurs.
Il est donc convenable, dans lapplication
de la loi n12-2013 portant sanctions pnales, que les magistrats fassent preuve de
fermet sans tomber dans les travers souvent dcris dune rpression excessive.
Armand Claude Demba, magistrat hors
hirarchie, prsident de la Commission
nationale Ohada de la Rpublique du Congo
Le bilan de la Commission
nationale des investissements
en 2014
vec un total dinvestissements chiffrs 1 496 milliards de FCFA,

2014 a t de loin lanne record
depuis 2008 en termes de volume
dinvestissements ayant t agrs aux rgimes de la charte des investissements. Dans
le domaine des crations demplois, 14 653
taient prvus en 2014 contre 33 504 en 2011,
pour un montant prvisionnel des investissements de 736 milliards de FCFA, correspondant pourtant la moiti de celui de 2014.
Dune anne une autre, il est constant dobserver que la proportion la plus importante
des investissements va au secteur tertiaire,
suivi du secteur secondaire, et bien en de
le secteur primaire, respectivement avec
58%, 31% et 11%. Une analyse fine de la rpartition des investissements par branches
lintrieur de chaque secteur rvlera des distorsions quon peut observer avec labsence
dimpacts de ces investissements sur lvolution des exportations, hors ptrole ou hors
bois bruts et sur les normes importations
de produits alimentaires du Congo, dont la
hausse est loin dtre inflchie par les impor-
Le niveau des investissements est un indicateur significatif dapprciation du dynamisme dune conomie,
ct notamment de lvolution des exportations. De
2008 2014, les dossiers dinvestissements soumis
la Commission nationale des investissements et
agrs aux rgimes de la charte des investissements
ont atteint les 4 891 millions de FCFA pour une cration prvisionnelle de 74 383 emplois.
tants investissements annoncs dans le secteur primaire, o lexploitation forestire et

les mines dominent largement lagriculture.
La structure des investissements au Congo,
depuis des annes, na pas encore inflchi
la dpendance de lconomie vis--vis du
ptrole et du bois, qui prennise sa fragilit
face aux chocs du march international.
La diversification, qui est lune des options fondamentales pour soustraire lconomie congolaise de sa fragilit, a dj
fait lobjet dun certain nombre dtudes
qui ont mis en vidence des nombreuses
potentialits en termes de production, de
transformation et demploi dans le secteur
agricole, de la pche continentale et de llevage, dans le secteur forestier et des services
forte valeur ajoute tels que le tourisme.

La rcente chute du prix du ptrole avec
ses graves consquences sur lconomie et
lemploi au Congo rappelle limprieuse
et urgente ncessit de la mise en uvre
dune politique de diversification de lconomie avec des dclinaisons sectorielles
cohrentes. Cette diversification doit tenir
compte des exigences de la mondialisation
et de lintgration rgionale en sadossant sur une vritable mise en valeur des
ressources locales naturelles et humaines,
avec des investissements adquats dans la
formation la hauteur des ambitions du
dveloppement national.
Jean-Jacques Samba
Laser
11
Le chque-service,
un nouvel instrument en gestation

pour lappui des PME et TPE
Les TPE et PME congolaises nont jamais bnfici dautant dattentions de la part des
pouvoirs publics et des partenaires au dveloppement. Le projet du dispositif de chqueservice sinscrit dans la suite du Fonds dappui
cots partags et de la Maison de lentreprise du Congo.
es capacits des TPE et PME

sadapter aux changements de
lenvironnement grce aux ressorts de flexibilit dont elles disposent et leur potentiel de cration demplois en font un outil adapt de cration
de richesses et de lutte contre la pauvret,
dans le contexte des pays en dveloppement. Pour cela, une attention particulire
leur est accorde, comme en tmoignent
les nombreux projets qui leur sont consacrs au Congo ces dernires annes.
Le dispositif de chque-service actuellement en tude est un instrument qui
renforcera certainement larsenal des instruments dappui au dveloppement des
TPE-PME congolaises, qui sont au centre
des proccupations de la diversification
de lconomie congolaise. Des ateliers de
validation de ltude de faisabilit de ce
dispositif ont t organiss les 17 et 19

dcembre 2014 Pointe-Noire et Brazzaville. Cette tude, qui a bnfici du
soutien du CDE travers le Projet de renforcement des capacits commerciales
et entrepreneuriales, a mis en vidence
la ncessit de dvelopper le march
aujourdhui dfaillant des services dappui aux entreprises. Ceci en raison de la
faible apprciation des TPE-PME sur la
valeur des services, de leurs cots dissuasifs et des prestations insuffisamment
adaptes leurs besoins. Do la ncessit de mener des actions de communication et de sensibilisation des TPE-PME,
de formation des prestataires pour quils
adaptent leur offre de services, et de
mettre en place un dispositif de chqueservice pour abaisser la barrire daccs
des TPE-PME aux services.
Le principe de fonctionnement dun dispositif de chque-service est le cofinancement (la TPE-PME devant cofinancer, elle
aussi, une partie du cot des services) par
un mcanisme simple, travers un guichet

ddi, avec un minimum dinterfrences
et en accordant la priorit au volume des
prestations de services en faveur des TPEPME. Les services standards subventionns offerts par les prestataires doivent
rpondre la demande des TPE-PME.
Les prestataires sont au pralable accrdits dans la transparence dune part, et les
TPE-PME doivent bnficier de lgalit
dinformation, de la libert de choix, de
limpartialit de laccs aux services, et
donc de participer au cofinancement du
cot dautre part. Un audit du systme
priodique du systme est prvu.
Une mobilisation de tous les acteurs du
dispositif est indispensable afin quil porte
ses fruits une fois mis en place : les entreprises bnficiaires ligibles, et les prestataires ligibles pour la liste de services
accrdits sur la base de la nomenclature
de services standards.
Jean-Jacques Samba
12
Laser
b r v e s
c o
Un nouveau C2D pour le

Congo-Brazzaville
Aprs le premier Contrat de dsendettement et de dveloppement (C2D)
octroy en 2010, dun montant de 80
millions deuros, le pays vient de bnficier dun second contrat de ce type
dans le cadre de sa coopration avec la
France, dun montant de 149 millions
deuros, courant sur la priode 20152019. Trois secteurs sont cibls au titre
de ce financement : les infrastructures,
les forts et les prts sociaux. A noter
galement, selon les informations de
lAgence franaise de dveloppement
(AFD), la dcision de reprise du versement des fonds souverains qui taient
bloqus depuis lanne 2015.
Le dveloppement au cur
des dbats Casablanca
Le Maroc reste plus que jamais impliqu dans le dynamisme conomique
du continent. En tmoigne linitiative
du groupe Attijariwafa Bank et de
Maroc Export, coorganisateurs de la
troisime dition du forum Afrique Dveloppement qui sest tenue en fvrier
dernier dans la capitale conomique
marocaine. Ce lieu dchanges entre
diffrents acteurs conomiques continentaux vise promouvoir la coopration Sud-Sud. En creux, il permet aussi
au royaume chrifien de se positionner
comme incontournable dans le dveloppement conomique du continent.
et lmergence au
centre de ceux de Bamako
Une projection vers 2035, avec une interrogation sur les ambitions dmergence
des pays africains cette chance. Telle
tait la question centrale qui a prvalu
lors du quinzime Forum de Bamako
qui sest tenu concomitamment celui
de Casablanca. Economistes, entrepreneurs et diplomates ont ainsi pu croiser
leurs points de vue sur ce thme et sur
son corollaire : comment favoriser le dveloppement des entreprises africaines,
et notamment celui des entreprises de
grande envergure.
Maintien de la croissance
africaine, en dpit dEbola
Selon les prvisions de lOrganisation
des nations unies (ONU), la croissance du
continent est projete 5% pour lexercice 2015. Lpidmie lie la propagation du virus Ebola, outre les drames
humains quelle provoque, suscitait galement des inquitudes sur les rsultats
macroconomiques de lAfrique. Or, les
trois pays principalement touchs par
ce flau sanitaire le Liberia, la Sierra
Leone et la Guine ne reprsentent
que 1% du PIB continental, selon les
analyses des experts onusiens. En revanche, la situation conomique de
ces trois nations dAfrique de lOuest
sera invitablement impacte, do la
probable ncessite dun allgement de
leur dette pour esprer une relance.
La rforme du systme de
Scurit sociale
La Caisse nationale de Scurit sociale et la Caisse
de retraite des fonctionnaires sont actuellement les
deux piliers de la Scurit sociale au Congo. Lune
couvre les travailleurs soumis au code du travail, et
lautre les agents de la fonction publique. Depuis
2011, la rforme est en cours. Quelles en sont les
principales innovations ?
a Caisse de compensation et des allocations familiales, cre par arrt

1925 ITT/MC du 28 juin 1956, est
le premier organisme de Scurit
sociale ayant fonctionn au Congo avant
lindpendance. Puis la Caisse nationale de
prvoyance sociale (CNPS) la remplace
en 1974, avant lavnement de la Caisse
nationale de Scurit sociale (CNSS), cre
par la loi n004/86 du 25 fvrier 1986, instituant le code de la Scurit sociale.
Le rgime de Scurit sociale, gr jusqu
prsent par la CNSS, se dcline en trois
branches :
- la branche des prestations familiales ;
- la branche des risques professionnels ;
- la branche des pensions de vieillesse et
dinvalidit.
Dans le cadre de la rforme initie en 2011,
la loi n 31-2011 du 15 juillet 2011 a institu
un systme de Scurit sociale visant protger les travailleurs et leur famille, ainsi que
les autres catgories de la population, contre
les risques et les alas inhrents au travail et
la vie.
La grande innovation du nouveau systme
de Scurit sociale est que dune part, en
plus des travailleurs et de leurs familles, il
sapplique galement aux autres catgories
de la population, et dautre part, il comprend
des rgimes obligatoires dont la gestion est
assure exclusivement par les organismes
de Scurit sociale de droit public et des
rgimes non obligatoires pouvant tre grs
par les organismes de Scurit sociale de
droit public, mais galement de droit priv,
agrs par arrt du ministre charg de la
Scurit sociale. Outre les rgimes non obligatoires, les organismes de Scurit sociale
de droit priv peuvent proposer aux affilis
des rgimes obligatoires, des complments
dactions et des prestations sociales dans des
conditions dfinies par dcret.
Les taux de cotisations sociales des rgimes
obligatoires sont fixs par dcret en Conseil
des ministres. Pour les rgimes non obligatoires, le taux maximum des cotisations sociales et le niveau minimum des prestations
sont aussi fixs par dcret en Conseil des
ministres. La loi n10-2014 du 13 juin 2014
a dissous la Caisse nationale de Scurit Sociale, et deux nouvelles caisses ont t cres:
la Caisse des risques professionnels et des
pensions des travailleurs du secteur priv et la
Caisse de la famille et de lenfance en difficult. Toutefois, en attendant le fonctionnement
des nouvelles caisses et la mise en uvre des
nouveaux rgimes, titre transitoire, la CNSS
continue de grer les rgimes actuels.
Les deux nouvelles caisses
de Scurit sociale
- La Caisse des risques professionnels et des
pensions des travailleurs du secteur priv a

t cre par la loi 11-2014 du 13 juin 2014
pour grer les rgimes des risques professionnels et des pensions des travailleurs du
secteur priv institus par la loi n 18-2012
du 22 aot 2012. Il est noter que ces rgimes existaient dj sous la gestion de la
CNSS.
- La Caisse de la famille et de lenfance en
difficult a t cre par la loi 12-2014 du 13
juin 2014 pour grer le rgime de la famille
et de lenfance en difficult, et assurer les
prestations sociales relatives aux branches
de la maternit, des prestations familiales, de
linsertion sociale, et toutes autres branches
en rapport avec le rgime de la famille et
de lenfance en difficult. Actuellement, la
CNSS gre partiellement ces rgimes que la
loi vient dtendre lenfance en difficult et
linsertion sociale.
La question cruciale des quilibres
financiers
A la diffrence de la Caisse des risques professionnels et des pensions des travailleurs du
secteur priv, qui sera essentiellement finance par des cotisations provenant du secteur
priv, la Caisse de la famille et de lenfance
en difficult sera, par contre, finance par des
cotisations du secteur priv et de lEtat, car
les bnficiaires du rgime de la famille et
de lenfance en difficult sont les employs
du secteur priv, les agents de lEtat, les tra-
vailleurs indpendants et leurs ayants-droits.

Concernant le rgime dassurance-maladie
universelle rcemment institu par la loi n
37-2014 du 27 juin 2014, aucune caisse spcifique devant la grer na encore t cre.
Pour le rgime des pensions des agents de
lEtat, objet de la loi n11-2012 du 4 juillet
2012, sa gestion est toujours assure par la
Caisse de retraite des fonctionnaires (CRF),
qui a t cre par le dcret n 87-447 du 19
aot 1987.
Le problme rcurrent de lquilibre financier des diffrentes branches de Scurit sociale, structurellement dficitaires et auquel
a toujours t confronte la CNSS qui,
heureusement, se dilue dans lunicit de la
gestion au sein dune mme caisse o les
branches largement excdentaires comblent les dficits des autres ressurgit avec
la cration des plusieurs caisses spcialises
par rgime. Ainsi, lpineux problme du financement des nouvelles caisses hritant des
branches de Scurit sociale dficitaires se
posera avec acuit. Il en sera de mme des
caisses qui greront les nouveaux rgimes,
dont il faudra trouver les sources de financement. La loi n 31-2011 y a pens en prvoyant un comit national de financement de
la Scurit sociale ayant pour missions de dterminer les conditions gnrales de lquilibre financier des rgimes obligatoires de
la Scurit sociale, dapprouver les budgets
en recettes et en dpenses des organismes
de Scurit sociale de droit public, de fixer
le niveau dintervention de lEtat dans le financement de chaque rgime obligatoire de
Scurit sociale, de proposer les types et les
niveaux de prlvements sociaux oprer
pour le financement de la Scurit sociale.
Si le problme de financement du nouveau
systme de Scurit sociale nest peru que
sous langle de lquilibre financier des
nouvelles caisses, il devrait galement tenir
compte de la capacit de leurs contribuables
et plus gnralement des entreprises et de
lconomie congolaise le financer sans
affecter leur quilibre.
Jean-Jacques Samba
Salon Promote :
une prsence timide

des entreprises congolaises
Quelles perspectives pour
les entreprises congolaises
lorsquelles tournent le dos
lintgration rgionale
en Afrique centrale et la
mondialisation ?
peine une dizaine de PME congolaises ont particip, du 6 au 14

dcembre 2014, au Salon international de lentreprise, Promote,
organis au Palais des congrs de Yaound
par le gouvernement camerounais en partenariat avec la Communaut conomique
des Etats dAfrique centrale (CEEAC).
Ce salon, qui se tient depuis 2002, en est

sa cinquime dition. Il constitue le plus
grand salon international dAfrique centrale ddi lentreprise, avec plus de 800
exposants, PME et grandes entreprises
de tous les secteurs conomiques, et une
trentaine de pays reprsents, issus de
tous les continents. Les quelques PME
congolaises prsentes Promote, essentiellement de Pointe-Noire, ont bnfici
dun financement du CDE via le Projet de
renforcement des capacits commerciales
et entrepreneuriales (PRCCE) de lUnion
europenne et de la CEEAC. GX International et la laiterie (Sl) ont t les seules
entreprises membres dUnicongo parmi
les exposants.
Laser
13
14
Laser
Laser
La timide prsence des entreprises congolaises Promote est un signe proccupant,

au moment o la Rpublique du Congo
consacre une part trs importante de son
budget dinvestissements la construction des infrastructures, visant rhabiliter le rle de transit du pays et acclrer
son intgration lconomie rgionale. La
route de Ouesso-Brazzaville, qui relie dj
le march congolais lconomie camerounaise, est une interpellation urgente des
entrepreneurs sortir de la perception trique de lconomie congolaise.
De limportance de lintgration
rgionale
Peut-on continuer dinvestir au Congo
dans lignorance des enjeux de lintgrab r v e s
tion rgionale et de la mondialisation, qui

offrent autant dopportunits, mais qui
prsentent galement des menaces pour
les entreprises congolaises qui croient tre
protges lintrieur des frontires nationales, alors que des produits venant parfois de trs loin sont plus comptitifs que
les leurs ? Cette interrogation vaut aussi
bien pour les PME que pour les grandes
entreprises.
Ltroitesse du march congolais et les exigences de la comptitivit sont des facteurs
dterminants des choix dinvestissements,
notamment dans le secteur industriel, o le
niveau minimum de production est souvent
trs lev, pour garantir la viabilit conomique des investissements face la concurrence de plus en plus acerbe.
Le march rgional est gnralement peru

comme un champ dapprentissage lexportation pour les entreprises, qui seront
tt ou tard confrontes la mondialisation,
do lintrt de saisir toutes les occasions
quoffrent des vnements tels que Promote pour dcouvrir le march de lAfrique
centrale, de plus en plus leur porte grce
lamlioration et au dveloppement des
infrastructures dintgration rgionale.
Le 28 mai prochain apportera la rponse.

Dici l, les huit candidats en lice auront fourbi leurs arguments pour tenter de convaincre
les membres du Conseil directeur de la
Banque africaine de dveloppement. Parmi
les prtendants, la seule femme candidate
est aussi la plus jeune. La Cap-Verdienne
Christina Duarte, cinquante-deux ans, ancienne vice-prsidente de Citibank (Angola)
et ministre des Finances et du Plan depuis
2006, peut mettre son crdit les bons rsultats conomiques enregistrs par son
pays. Les autres candidats sont Akinwumi
Adesina (Nigeria), Sufian Ahmed (Ethiopie),
Jaloul Ayed (Tunisie), Bdoumra Kordj
(Tchad), Samura Kamara (Sierra-Leone),

Thoma Sakal (Zimbabwe) et Birama Boubacar Sidib (Mali).
Quand le Grand Nord

explore le Sud
Norfund, un fonds dinvestissement norvgien a dcid de se positionner sur le march du secteur nergtique camerounais en
rachetant 30% des actifs de CDC, lagence
de dveloppement du gouvernement britannique dans le capital de Globeleq Africa,
(entit du Fonds dinvestissements britannique Actis qui contrle plusieurs centrales
lectriques en Afrique). Cest notamment
le cas de la centrale thermique situe prs
de Douala, Dibamba, et de la centrale
Le chiffre
92 000
Jean-Jacques Samba
c o
BAD : qui pour succder

Donald Kaberuka ?
15
gaz de Kribi, qui projette une extension prochaine.
Air Namibia se sent pousser

des ailes
La compagnie nationale, qui mesure ltroitesse de son march national, a pris langue
avec les autorits angolaises et kenyanes
dans la perspective douvrir de nouvelles
lignes directes vers ces destinations. Une ouverture vers le nord aprs celle dj ngoci
au sud, en direction du Cap et de Johannesburg. Loccasion, galement, pour Ren Gsponer, le directeur gnral par intrim de la
compagnie, de souligner les difficults dvolution au sein du march interafricain et du
protectionnisme qui prvaut.
En euros, cest le montant des gains

perus par chaque joueur ivoirien
aprs la victoire en Coupe dAfrique
des nations (CAN) 2015. Le pactole
comporte le titre de proprit dune
villa dune valeur de 46 000 euros, et
un montant quivalent en espces. A
noter que lentraneur franais des Elphants, Herv Renard, dj vainqueur
dans la comptition avec la Zambie en
2012, est encore mieux loti avec une
prime de 114 000 euros. A dfaut de
mouiller le maillot, gageons que lpilogue de la srie de tirs au but laura
tout de mme fait transpirer sous sa
lgendaire chemise blanche
Congo
&
B u s i ne s s
F i nanceS
16
Grand angle
De lexpditeur au destinataire
GX International,
prsent sur lensemble de la
chane logistique de transport
Leader national en messagerie express, GX International, fort de ses vingt-deux ans dexistence, brasse un
flux de plus de 350 000 plis et colis transports par an.
La socit est dsormais prsente sur lensemble de la
chane logistique de transport. Retour sur un parcours
atypique avec son DG, Monsieur Georges Mampouya.
ncien fonctionnaire, professeur

danglais commercial dans les
lyces et luniversit de Brazzaville, puis diplomate au ministre
de la Coopration, Georges Mampouya est
sollicit par la socit DHL International qui
sest implante au Congo en 1982. Son bilinguisme aidant, il intgre donc facilement
cette socit de messagerie en 1983-84.
Les huit annes quil va passer chez DHL

vont lui permettre de comprendre les mcanismes de fonctionnement de cette entreprise, et surtout de saisir la ralit concrte
de la dynamique commerciale quil enseignait jusque-l de faon thorique ou virtuelle. Au point que lide de crer son entreprise germe en lui. Il se rend ainsi compte
que, sans entrer en concurrence dloyale
contre DHL, il peut reproduire le mme service, mais au niveau national. Entendu que
ce ntait pas la vocation de DHL, qui ne
desservait le Congo quavec ltranger ou
linternational, et quil ny avait aucun service reliant les localits ou villes du Congo
entre elles. Et pourtant, le besoin tait l.
Aprs avoir longtemps hsit, arrive le dclic. Je me trouvais un jour la rception
lorsquun client est arriv, pli en main. Il
voulait que celui-ci soit livr le jour mme
dans un autre quartier de la ville, avec accus de rception. Nous tions dsempars
et ne savions que faire, car DHL navait pas
prvu ce service et nous navions aucune
cotation tarifaire. Jai alors compris que je
pouvais saisir ma chance dans ce crneau.
Cest ainsi que deux mois seulement aprs
ce fait, en 1992, jai dpos ma dmission
DHL, sans pravis, et donc sans perce-
voir aucun droit , dit-il. Lide de sinstaller son compte personnel est alors trs
forte. Mais nombreuses sont les personnes
qui trouvent plutt folle lide de quitter la
si prestigieuse DHL International, avec un
trs bon salaire, pour aller laventure
Georges Mampouya cre donc officiellement
son entreprise le 17 juillet 1992, sous lappellation de GX International, une socit
de messagerie express qui commence rellement ses activits en janvier 1993. Dans
la formulation administrative et juridique de
la cration de son entreprise, il bnficie des
services de son pouse, notaire de profession.
La socit GX International est donc trs vite
cre, avec au dpart lambition de couvrir les
besoins des deux principales villes du pays,
Brazzaville et Pointe-Noire. Trs rapidement,
GX International parvient capter le flux de
la messagerie entre les deux villes.
Automobile
Diversification des services
Il faut relever que la socit de Georges
Mampouya a tir profit de leffondrement
des services postaux du Congo, quasiment
en faillite et en dliquescence ce moment-l. GX International est donc venue
combler un vide dans le secteur du transport et de la distribution des petits colis et
des plis ordinaires. A la satisfaction de la
population en gnral. Puis, tout fait
par hasard, nous avons dcouvert que certains clients transfraient de largent, des
valeurs montaires dans leurs plis notre
insu, alors que cela est interdit. Nous avons
alors pens quen sus des petits colis et plis
ordinaires, GX International pouvait ajouter son portefeuille le service de transfert
dargent, non sans avoir rempli toutes les
dispositions rglementaires en la matire.
Ainsi est n notre service de transfert dargent , prcise Georges Mampouya.
En vingt-deux ans dexistence, avec un
capital de dpart de 5 millions de FCFA,
GX International a beaucoup progress et
affiche actuellement un capital de 125 millions de FCFA ; une socit anonyme. Au
fur et mesure, et la demande des clients,
lentreprise sest tendue, couvrant tous les
chefs-lieux des dix dpartements du pays
et certaines autres grandes localits. Soit
un total de seize bureaux ou agences dans
lensemble du Congo. Et, chaque jour, la
socit assure des multiples combinaisons
entre toutes ses agences. Soit un peu plus
de 350 000 plis et petits colis transports
par an. Un travail fourni par un personnel
de soixante agents.
Une croissance continue
Toujours pour rpondre la demande
des clients, GX International a obtenu, il
y a trois ans, ses agrments de commissionnaire en douane, de consignataire de
navires, de manutentionnaire portuaire,
de transitaire et de commissionnaire de
transport. Autant doutils juridiques qui
lui permettent de rpondre aux demandes
des clients.
Avec une telle configuration, GX International est dsormais prsent sur lensemble de la chane logistique de transport. Nous sommes dornavant capables
de grer de la marchandise de nimporte
quel pays, lacheminer au Congo, remplir les formalits douanires, enlever la
marchandise, la transporter pour la livrer
jusque chez le client , prcise Georges
Mampouya.
Et comme pour rassurer les clients les plus
exigeants, GX International a nou des
relations de partenariat stratgiques avec
des majors mondiaux de lexpdition fret,
parmi lesquels UPS SCS (Supply Chain
Solution), une entreprise amricaine leader mondial de ce secteur dactivits, ainsi
quavec TNT Express, leader de lexpdition fret en Europe. A ces tnors se sont
ajouts dautres partenaires tout aussi prestigieux, tels Global Star International et Fedex. Ce sont l des partenaires on ne peut
plus srs, gages dun travail de qualit, aux
normes ISO.
Les perspectives de GX International se
traduisent par le projet dit Phnix , engag par Georges Mampouya. Cest un plan
de dveloppement en cinq ans qui dfinit
les objectifs de croissance en chiffre daffaires, damlioration et de la qualit des
prestations. Un logiciel ddi (le SAP) a
t acquis cet effet.
Jean Banzouzi Malonga
17
Les produits SMT Congo-Volvo la loupe
Nos camions passent l o dautres

marques ont des difficults le faire
Distributeur officiel et exclusif des marques Volvo au Congo,
SMT est prsent Brazzaville, o se trouve son sige social,
et Pointe-Noire. Trs rapidement, la socit sest impose
sur le march local de vente de camions, engins et groupes
lectrognes. Notorit des produits Volvo oblige, savoirfaire de SMT aidant. Explications croises avec M. Franois
Van Bladel, directeur financier, et M. Sylvain Pel, directeur
du service aprs-vente.
Lentre de la socit SMT Congo est surmonte par une enseigne Volvo qui domine
pratiquement la grande avenue de lAroport Pointe-Noire. Pouvez-vous nous prsenter SMT Congo ?
Franois Van Bladel : SMT Congo est install au Congo depuis 2011 sous cette appellation, mais la socit existait dj depuis
lanne 2000. Nous sommes distributeurs
officiels et exclusifs de plusieurs marques
Volvo : Volvo Construction Equipment avec

leur gamme complte dengins de travaux
public, Volvo Trucks et Volvo Penta pour les
moteurs lectrognes et les moteurs de bateaux, etc. Nous distribuons galement des
chariots lvateurs et des semi-remorques.
En plus des marques Volvo, nous distribuons
une marque chinoise laquelle Volvo sest
associe. Il sagit de la marque SDLG, qui
comprend des machines de travaux publics
robustes, avec des cots dexploitation optimiss. SMT Congo est bas Brazzaville,
o se trouve le sige social, et est galement
prsent Pointe-Noire avec une structure
similaire ; des bureaux et un atelier o lon
assure des contrats de maintenance avec une
trentaine demploys sur les deux sites.
Pouvez-vous revenir sur vos activits ?
Franois Van Bladel : Lessentiel de nos
clients est constitu des socits du secteur
des BTP et des transports. Du fait que nous
distribuons des camions, beaucoup de socits de transports nous ont suivis, notamment
celles qui assurent le transport sur la route
entre Pointe-Noire et Brazzaville, et qui ont
choisi la marque Volvo pour sa fiabilit et sa
robustesse. En termes dimage de marque,
nous bnficions dune trs bonne notorit et de plus en plus des clients nous font
confiance. Aujourdhui, ces derniers nous flicitent pour les capacits et les performances
de nos vhicules. Nos camions passent des

endroits o dautres marques ont des difficults, voire une impossibilit passer. Tous nos
vhicules sont tropicaliss et tout fait adapts au climat et lenvironnement africain.
Quelles sont les particularits de SMT
Congo, autrement dit, quest-ce qui vous
distingue des autres distributeurs ?
Sylvain Pel : Nous avons plusieurs atouts.
Dabord nous disposons dune quipe trs
dynamique et entretenons un bon relationnel
avec notre clientle. Nous avons deux ateliers de service aprs-vente Brazzaville et
Pointe-Noire, avec des techniciens ddis
la rparation des produits Volvo. Chacun
de nos techniciens est dot dune valise-diagnostic et est capable dintervenir indiffremment, aussi bien sur un camion, un engin,
des groupes lectrognes, des moteurs de bateaux, etc. Bien souvent, en ce qui concerne
un moteur Volvo, quil soit dans un groupe
lectrogne, sur un engin ou un camion, il y

a normment de rfrences communes. Nos
clients ont donc beaucoup plus de chance de
trouver chez nous une pice de rechange disponible, et donc de pouvoir rparer rapidement pour faire tourner leur outil de travail.
Dans notre systme aprs-vente, nous proposons de suivre nos clients par le biais dun
contrat de maintenance, ce qui leur permet de
profiter de cots matriss au niveau de lentretien. Les moteurs monts sur nos engins,
nos groupes et nos camions sont quasiment
quivalents ce quon peut trouver en Europe. La structure de ces moteurs, leur systme dinjection est identique.
Quelle est la responsabilit socitale de
MST Congo ?
Franois Van Bladel : Notre responsabilit
socitale se situe au niveau pdagogique, celui du transfert de technicit. Aujourdhui, un
mcanicien qui peut changer un embrayage
ou des amortisseurs, on en trouve aisment.
Brancher une valise-diagnostic est assez ais.
Mais comprendre pourquoi il y a telle ou
telle autre panne, ce nest pas facile. Heureusement que SMT est aussi formateur. Nous
avons nos propres centres de formation, qui
dispensent des connaissances assez pointues.
Un transfert de savoir-faire, de technicit
avec la technologie daujourdhui est ralis
au moment de lembauche de nos employs.
Nous employons quatre apprentis, nous
les avons forms, et ils sont actuellement
beaucoup plus aguerris quils ne ltaient
lorsquils sont arrivs.
Sylvain Pel : Nous avons aussi des formations ponctuelles, spcialises sur des
domaines prcis tels que les aspects lectroniques de nos moteurs. L, nous offrons
lopportunit nos meilleurs techniciens de
suivre une formation au Centre Volvo pour
lAfrique et le Moyen-Orient qui se trouve
Duba. Nous disposons aussi de formations
distance, en ligne, qui sont fournies par Volvo.
Quelles sont vos perspectives davenir ?
Franois Van Bladel : Il est vrai que SMT
nexiste au Congo que depuis 2011. Mais
trs rapidement nous avons pu nous crer
une image et un nom sur la place par rapport nos concurrents installs depuis des
dizaines dannes. Nous continuons dans
cet lan qui consiste aller de lavant pour
conqurir des parts de marchs. Pour acqurir dautres clients, nous proposons des
formules de financement par des banques
locales avec lesquelles nous avons cr de
grands partenariats, mais galement avec des
banques europennes, des taux trs intressants. Ainsi, certains clients qui sont venus
nous voir sans acompte, et sur la base dun
contrat prcis, ont pu lever des fonds pour
acqurir le matriel ncessaire leur travail.
SMT Group est une grande structure, mais
qui a la flexibilit dune PME. Ce qui nous
permet de nous adapter aisment et rapidement la demande dun client.
par Jean
Propos recueillis
Banzouzi Malonga
Dossier
Dossier
19
Industrie
A la question de savoir comment se porte
le secteur industriel au Congo, le prsident
de cette fdration au sein dUnicongo, M.
Christian Villa dresse un bilan plutt contrast. Et pour cause, les situations varient dune
filire une autre. Lanne 2015 risque dtre
une anne de fort ralentissement, voire de
stagnation de la croissance. Explications.
Entretien avec Christian Villa
Un jugement mitig
sur la sant du secteur
industriel au Congo
Comment se prsente la fdration Industrie dUnicongo et les socits qui la composent ?

La fdration de lIndustrie est lune des plus anciennes
dUnicongo, avec celle du Commerce. Elle dveloppe
de faon importante le nombre de ses adhrents, qui a
augment de 20% entre 2013 et 2014 pour atteindre un
effectif global de 41 socits aujourdhui. La particularit de la fdration Industrie est sa diversit. Diversit
par les domaines dactivits quelle couvre (agroalimentaire, produits de grande distribution, tabac, pche,
mtallurgie, transformation du bois). Diversit galement par la taille des entreprises adhrentes (TPE, PME
et grandes entreprises). Diversit, enfin, par la varit
des sujets couverts par la fdration. Le point commun
toutes les socits de la fdration Industrie est lactivit
de transformation de matires premires en produits finis
ou semi-finis. Cela engendre une grande valeur ajoute
et contribue donc fortement la croissance du PIB et au
budget de lEtat.
Comment se porte le secteur industriel du Congo dans
son ensemble ? Pouvez-vous dresser un tat des lieux
des diffrentes filires ?
Les situations sont diffrentes en fonction des filires
concernes, mais dune manire gnrale, la fdration
porte un jugement mitig quant la sant du secteur in-
dustriel au Congo. La pche, par exemple, est un secteur

trs mal en point. La surexploitation des ressources et le
non-respect des rglementations par certains concurrents
menacent les armements traditionnels, risquant de disparatre court terme. A linverse, pour lindustrie mtallurgique, 2014 a t une anne de croissance, avec les diffrents projets ptroliers et les investissements importants
sur diffrentes bases. Les produits de grande consommation (farine, sucre) ont connu galement une anne 2014
en croissance grce une bonne production soutenue
par des investissements importants ces dernires annes.
Enfin, pour les industries du tabac et des boissons, lanne 2014 a vu un ralentissement de la croissance au deuxime semestre. Ralentissement li la baisse du pouvoir
dachat, lexplosion de la dette intrieure et le retour
Kinshasa de prs de 10% de la population de Brazzaville.
Lors de la dernire AG dUnicongo, vous avez not une
tendance gnrale la croissance de lactivit industrielle au Congo, mais avec quelques difficults rcurrentes. Quelles sont ces difficults et comment les rsoudre ?
Depuis la dernire assemble gnrale, le cours du baril de
ptrole a t divis par deux, ce qui a forc le gouvernement revoir la baisse son budget 2015. Si cette tendance
perdure, certains grands travaux non prioritaires risquent
dtre reports, ce qui aura forcment un impact ngatif sur

la croissance, et donc la consommation intrieure. Lanne
2015 risque donc dtre une anne de fort ralentissement,
voire de stagnation de la croissance. Les autres difficults sont communes toutes les fdrations, et sont principalement lies aux infrastructures (transport ferroviaire,
fourniture lectrique, routes) et au manque de qualification
technique. Ceci entrane une augmentation des cots de
production. Enfin, lamlioration du climat des affaires au
Congo o, si des progrs ont t raliss, il reste encore
beaucoup faire. Un dveloppement de la relation publicpriv est ncessaire pour faire avancer les choses.
En perspective, quelles sont les grandes lignes daction
de votre fdration ?
Le rle de notre fdration est dinformer et de dfendre
les intrts de nos adhrents. Cela passe par un dialogue
public-priv qui doit se dvelopper. Nous interviendrons
tous les niveaux de lEtat afin de faire valoir notre point
de vue, chaque fois que le besoin simpose. Nous souhaitons tous les adhrents dUnicongo, et plus gnralement au Congo, un environnement stable, une croissance
soutenue et un dialogue public-priv renforc. Lmergence du Congo et son industrialisation passent par l.
Propos recueillis par Jean Banzouzi Malonga
20
Dossier
Le secteur industriel public :

de ltatisation la privatisation
Le secteur industriel public est n au milieu des annes 60 avec la nationalisation
de la Socit industrielle et agricole du Niari (Sian), de lHuilerie et de la Minoterie
et aliments de btail implants dans la ville de Jacob aujourdhui Nkayi , et la
cration de Cidolou, la Cimenterie domaniale de Loutt. Ce secteur sest rapidement tendu avec le lancement de la Socit textile du Congo (Sotexco), couramment appele Kinsoundi, vritable symbole des ambitions industrielles du Congo,
couple la Socoton de Madingou.
prs les premires industries

dEtat lances au milieu des annes 60 et au cours de la dcennie
70, le secteur industriel de lEtat
sest considrablement dvelopp dans la
transformation du bois au cours de la premire moiti des annes 80, avec la cration
de la Socit forestire industrielle des bois
(Soforib), de la Socit des bois de Ouesso
(SCBO), de la Congolaise des bois Imprgns (CBI), de la Socit industrielle des
bois de Mossendjo (Sibom), du Complexe
dexploitation et de transformation des bois
(Cometrab), de la Socit industrielle de
droulage et de tranchage (Sidetra), de la
Socit congolaise arabo-lybienne de bois

(Socalib), de la Socit forestire algrocongolaise (SFAC), de Placage du Congo
(Placongo) et de la Socit nouvelle des
bois de la Sangha (SNBS).
Dans la foule de la nationalisation de la
commercialisation des produits ptroliers,
lEtat a implant Pointe-Noire la Congolaise de raffinage (Coraf) pour le traitement du ptrole brut congolais, en vue de
lapprovisionnement du march national
en produits raffins. Dans le domaine
ptrolier, outre la Coraf, lEtat avait une
Usine de fabrication des lubrifiants (Ufalu) intgre Hydrocongo. Cette unit,
E N T R E T I E N E T I N S TA L L AT I O N
DE SYSTEMES INDUSTRIELS
PLUS DUN SICLE DEXPRIENCE
Nos activits :
- Etudes tous corps dtat
- Constructions industrielles
- Maintenance industrielle On & Offshore
- Levage et manutention
- Traitement thermique des soudures
Nos Objectifs :
Focus HSE/Qualit
La sauvegarde au quotidien des acquis en matire

de HSE et Qualit travers nos certifications
- ISO 9001
- ISO 10001
- OHSA 18001
- ISO 14001
MEDIOR ITALIA s.r.l - Zone Industrielle - Foire

B.P. : 864 - Pointe-Noire, Rpublique du Congo
Tl. : (242) 05 762 03 03 / 22 294 58 92 - Fax : (242) 22 294 49 94
E-mail : secdirc.medior@yattoo.com
acquise dans le cadre de la nationalisation

de Total, produisait galement des pesticides et insecticides.
LEtat a galement cr la Socit des verreries du Congo (Soverco) qui jouxtait la
Socit des plastiques du Congo (Plasco).
A cette liste se sont ajouts lUsine des cahiers de Mpila (Usica), la Briqueterie de
la Dzoumouna dans la banlieue sud-est
de Brazzaville, lUsine textile synthtique
(UTS) adosse la Sotexco de Kinsoudi,
le Laboratoire pharmaceutique du Congo
(Lapco), les Chantiers de constructions
navales (Chacona), la Socit congolaise
des disques (Socodi), la Fabrique des allumettes de Btou, lUsine de broyage de
calcaire de Madingou (UBC) et lUsine
de production de la farine de manioc de
Mansoumba.
Des dysfonctionnements
prjudiciables
Comme lensemble des entreprises publiques, ce secteur industriel de lEtat a
fonctionn dune manire gnrale au mpris de rgles lmentaires de gestion et
des exigences conomiques et financires.
Pendant des annes, ce secteur a accumul
des dficits exorbitants. Ainsi, il a vcu
coup de subventions sous forme dexonrations fiscales et douanires, et de lourds
endettements lgard des banques publiques, la faillite desquelles elles ont
entre autres contribu. Ce secteur industriel tait lourdement dbiteur envers la
Scurit sociale et dautres entreprises publiques fournisseurs (SNE, SNDE, ONPT,
ATC).
Au cours des annes 80, LEtat a ferm
une bonne partie de ses entreprises industrielles, face limpossibilit de la poursuite de leur exploitation. Dans le lot, on
citera UTS, Sotexco, Socodi, Soverco,
Chacona, la Fabrique des allumettes de
Btou.
Cette situation dsastreuse et intenable a
dangereusement dstabilis les finances
publiques et plong lconomie congolaise dans un profond marasme. Ceci a
oblig lEtat, au milieu des annes 1990,
engager des rformes au niveau des finances publiques avec lappui des institutions internationales, et adopter une
srie de mesures structurelles visant entre
autres la stabilisation des finances publiques et lassainissement du portefeuille
public, travers un programme de privatisation des entreprises publiques couvrant
tous les secteurs conomiques.
Le chemin vers la privatisation

Pour la mise en uvre de la privatisation
des entreprises publiques, un cadre juridique a t mis en place avec la publication de la loi n21-94 du 10 aot 1994
portant loi-cadre sur la privatisation, suivie dune srie de dcrets dapplication
fixant les procdures de mise en uvre de
la privatisation et portant respectivement
organisation, fonctionnement et composition du comit de privatisation.
Dossier
Les zones conomiques

spciales, dans lattente
du dcollage ?
Conues pour booster lconomie congolaise, les zones conomiques spciales sont au
cur de la stratgie de diversification de lconomie. Les
pouvoirs publics svertuent
donner corps ce vaste projet.
Finances par le budget de lEtat depuis

2010 prs dun milliard de FCFA, les
tudes de faisabilit conduites par le cabinet singapourien Sofred Consult avaient
permis de cerner au plus prs les types
dactivits raliser dans les quatre ZES
en projet, Ouesso, Oyo-Ollombo, Brazzaville et Pointe-Noire.
Une dlgation italienne conduite par le
vice-ministre du Dveloppement conomique, Carlo Calenda, compose de prs
de 70 investisseurs, a visit en janvier
2015 les projets des zones conomiques
spciales de Pointe-Noire la capitale conomique, et dOyo-Ollombo, dans le dpartement de la Cuvette.
Des emplois attendus autour de
lconomie verte
Premire zone prvue pour dmarrer ses
activits en 2014, Oyo-Ollombo est encore
en chantier aprs des tudes de faisabilit
menes par le cabinet singapourien Surbana
Lassainissement du portefeuille public

conscutif linstitution du cadre juridique de la privatisation a conduit la cession au secteur priv de tous les actifs de
certaines industries. Cest le cas de la totalit des industries forestires, de Lapco,
de la MAB devenue Minoco, de Plasco
dbaptise SN Plasco, et de lUsine des
cahiers aujourdhui ferme.
De toutes les anciennes entreprises industrielles publiques privatises, SarisCongo et Sonocc sont les seules dans
lesquelles lEtat congolais est rest actionnaire, avec respectivement 34% et 44% du
capital. Sur la base de ses options stratgiques, lEtat congolais a pris des participations dans le capital des socits industrielles rcemment implantes : 65% la
Congolaise des panneaux solaires dOyo
(Copasol), 23% la Diamond Cement
de Mindouli, 35% Fondeco de Dolisie,
60% la Socit congolaise de confection
industrielle. Concernant le Complexe industriel de cramique de Makoua, lEtat
dtient son capital 100%.
Jean-Jacques Samba
21
International Consultants. Selon les indications de ces tudes, cette zone conomique
spciale, qui devra stendre sur 760 318
hectares, dont une zone centrale denviron
26 400 hectares, sera consacre lconomie verte. Le dveloppement de cette zone
sera focalis sur les cultures alimentaires et
de rente, la transformation des produits agricoles et llevage de btail, avec une projection de quelque 120000 emplois crer
lhorizon 2032. Accessoirement, les services
commerciaux et le tourisme complteront la
liste des activits de cette ZES.
Linvestissement de 117 milliards de
FCFA injects par le gouvernement pour
la construction de la premire phase des
infrastructures a surtout permis une entreprise chinoise de sy implanter pour
fabriquer, dans un proche avenir, des panneaux solaires. Cette unit produira au
quotidien 480 panneaux solaires pour une
capacit annuelle de 50 MW.
22
Dossier
Des contacts prometteurs

Au cours de lanne 2014, ces ZES ont
t visites, entre autres, par la socit
japonaise Corporate Strategy, qui compte
investir dans la transformation des produits agricoles avec lobjectif daider le
Congo amliorer sa production agricole
en vue dune autosuffisance alimentaire ,
et ce, avant dtendre ses activits la production de papier.
Pays mergent avec une conomie diversifie, lAfrique du Sud devra aussi apporter
son expertise et ses investissements travers ses hommes daffaires qui pourront
exploiter les opportunits que le Congo
offre . Dixit Richard Baloyi, ambassadeur extraordinaire et plnipotentiaire
de lAfrique du Sud au Congo-Brazzaville, reu en novembre dernier par Alain
Akouala Atipault, ministre la Prsidence
charg des zones conomiques spciales
Peu de temps avant de recevoir son hte
sud-africain, Alain Akouala Atipault avait
convers avec une dlgation franaise du
conseil gnral des Yvelines, conduite par
Pierre Bdier. Ce dpartement franais,
qui excelle dans lco-construction, envisage dapporter son savoir-faire et ses investissements dans le secteur du bois.
Des investissements concrtiser

Stendant sur 3 150 hectares, le projet de
la ZES de Pointe-Noire, cit ptrolire,
axera ses activits sur les produits ptroliers raffins, la chimie et le plastique. Les
mtaux et lingnierie, le bois et les produits drivs complteront le primtre
des activits de cette zone.
La ZES de Brazzaville, installe Maloukou, au nord de la capitale, prend corps
peu peu, travers les projets industriels
mens par lentreprise brsilienne Asperbras avec des financements publics.
En effet, dnomme zone industrielle de
Maloukou, la ZES de Brazzaville abrite
dj une unit de fabrication de produits
en PVC qui servent la mise en uvre
du projet Eau pour tous et une usine
dondulation des tles. Ce sont les deux
premires usines sorties de terre qui fonctionnent dj, tout au moins en phase exprimentale. Installe sur les berges du
fleuve Congo, cette ZES de Maloukou
jouxtera le futur port de marchandises
do partiront ses produits vers les pays
de la sous-rgion.
A lissue des visites des diffrentes dlgations trangres ayant toutes exprim leur intrt, les ZES, qui ncessitent
dnormes investissements en amnagements et en infrastructures de base, attendent encore dtre prises dassaut par les
investisseurs.
Jean Clotaire Hymboud
Zoom sur les centres de

formation professionnelle
Ucac-Icam :
une cole dingnieurs et techniciens

suprieurs pour lindustrie sous-rgionale
Cr en 2002 sur initiative de la Confrence des vques
dAfrique centrale, lInstitut Ucac-Icam (ex-Istac) est un tablissement denseignement suprieur de lUniversit catholique dAfrique centrale (Ucac), qui en a confi la gestion
lInstitut catholique darts et mtiers (Icam de France).
Elle forme des ingnieurs gnralistes en sciences et techniques de lindustrie, des techniciens suprieurs en maintenance industrielle, et des techniciens suprieurs en dveloppement durable en provenance du Tchad, du Congo, du
Cameroun, de la RCA, de la RDC et du Gabon.
A lUcac-Icam, la formation des ingnieurs
gnralistes dure cinq ans et seffectue sur
deux sites. Les tudiants passent deux ans
Pointe-Noire, au Congo, et trois ans Douala, au Cameroun. Ils dbutent leur cursus
par un stage de dcouverte et dintgration
en entreprise, en situation doprateur de
maintenance durant cinq semaines en fin
de premire anne, puis une autre priode
de cinq semaines, toujours en entreprise, en
milieu de la deuxime anne, durant laquelle
chaque tudiant pilote un projet en faisant
preuve dinitiative et dautonomie.
A partir de la troisime anne, les tudiants
intgrent le second cycle Douala. Lalternance commence partir de la quatrime
anne, avec 50% de temps pass en entreprise et 50% au sein de linstitut. En plus de
la formation des ingnieurs gnralistes, un
cycle de formation des ingnieurs systmes
et rseaux a t rcemment mis en route.
Cette formation sopre en partenariat avec
le Cesi-Exia France, et le diplme dlivr est
franais. Cest lune des plus grandes coles
franaises dans le domaine informatique,
avec un cycle suprieur diplmant en trois
ans, dans les domaines de linformatique.
La formation des techniciens
suprieurs
LUcac-Icam forme en deux ans, PointeNoire, des techniciens suprieurs en maintenance des systmes de production. Ces deux
ans se droulent temps plein linstitut.
Cette formation commence par une immersion en entreprise travers un stage oprateur de trois mois en fin de premire anne,
et elle se poursuit avec un projet technicien
que le futur professionnel soutient au cours
de la deuxime anne.
DD4E : une licence professionnelle
La DD4E (Dveloppement durable + Efficacit nergtique + Energies renouvelables
+ Environnement + Ethique) est une licence
professionnelle en dveloppement durable.
Cette formation, qui se droule en trois ans
Douala, est soutenue par de longues priodes
de stage dans les entreprises sous-rgionales.
Elle a t introduite lUcac-Icam pour r-
pondre aux questions nergtiques et de gestion environnementale dans le monde actuel,

et qui ncessitent de plus en plus de rponses
urgentes. La licence professionnelle en dveloppement durable offre donc une formation
en adquation avec les attentes des entreprises dans ce domaine. A lissue de cette
formation, ltudiant pourra accder des
mtiers varis comme responsable dveloppement durable, gestionnaire de lnergie,
charg dtudes nergies renouvelables
Dans lensemble des formations, un accent
particulier est mis sur les travaux pratiques,
qui se droulent dans des ateliers bien quips, accueillant les tudiants pour leur for-
mation pratique en mcanique, lectricit,

automatisme, automatiques, lectronique,
lectrotechnique, asservissements et rgulation rseaux Depuis 2007, 510 techniciens suprieurs et 274 ingnieurs sont sortis diplms de lUcac-Icam, pour un taux
demployabilit quasiment de 100%
Des rponses aux besoins des
entreprises
Donnant suite favorable la demande des
entreprises, lUcac-Icam met leur disposition un binme dapprentis ingnieurs en
dernire anne de formation, afin dapporter
une solution lentreprise par rapport une
problmatique pose. Dans le mme lan,
linstitut dlivre des formations professionnelles la carte et des formations continues
de longues priodes au bnfice des agents
et techniciens des entreprises qui en expriment le besoin. Enfin, il faut noter que
lUcac-Icam est galement un centre agr
pour la certification dexpression en franais
et en anglais (TOEIC et TFI).
Contact : Ucac-Icam : Pointe-Noire, Base
Total E&P, Congo km 4. Tl. 05 524 59 55.
Mail : info.pnr@ucac-icam.com
Jean de la Haute
Servtec : en accord avec
les exigences internationales

Sil est Pointe-Noire un centre de formation de rfrence
ddi la scurit des travailleurs et des personnes, cest
incontestablement celui de Servtec. Cr en 2011, il est le
seul au Congo et sur toute la cte Ouest dAfrique noire
disposer de la trs prestigieuse accrditation Opito, le
fameux agrment anglo-saxon qui distribue et accrdite
des formations de scurit pour les personnels industriels.
lusieurs industriels congolais font

confiance au centre de formation
en scurit de Servtec grce son
accrditation Opito. Il sagit des
socits de lindustrie ptrolire, des secteurs
des BTP, de lnergie, de la sant, etc. Parmi
les clients de ce centre, on peut citer entre
autres les majors du secteur ptrolier que
sont Total, Eni et Perenco, et bien dautres
entreprises de diffrents secteurs comme
Prezioso, Netcare, etc. Soit un portefeuille de
prs de 274 entreprises qui envoient rgulirement leurs agents se former dans ce centre
qui accueille en moyenne 55 stagiaires, avec
des pics de 115 stagiaires par jour.
En matire de scurit, le centre de formation de Servtec est notamment spcialis dans la prvention et la lutte contre
les incendies. Cest--dire la formation
des personnels du premier niveau (utilisation des extincteurs) jusquau niveau suprieur, celui de la formation des sapeurspompiers. Cest ainsi que les pompiers de
Total E&P Congo et les agents de prvention scurit incendies (Apsi) Aerco (Aroports du Congo) ont t forms ici. Pour
le secours aux personnels des sites industriels, ce sont des formations de niveaux
basiques, puis des secours en quipe qui
sont dvelopps.
Dossier
Des audits qui ont valeur de garantie

A lattention des entreprises du secteur
ptrolier, prcisment pour les personnes
travaillant sur les plateformes offshore et
les rigs de forage, le centre dispense un
cursus ddi, dit Bosiet , qui est une formation internationale. Mais la renomme
de ce centre ne tient pas seulement son
agrment, comme lexplique M. Nicolas
Ekstrom, son directeur. Notre centre fait
lobjet daudits rguliers qui garantissent
la qualit de nos prestations, et donc notre
reconnaissance internationale. Nous avons
le matriel ncessaire et adquat pour la
formation. Notre quipe est constitue de
vingt-six agents parmi lesquels six trangers
(Franais, Angolais et Philippins). Cest
une expertise dont le niveau de comptence
est en permanence actualis. Ainsi, actuellement, dans le cadre de la politique du local
content, un Congolais est en formation aux
Philippines et deux autres Abu Dhabi.
Depuis sa cration, le centre de formation
en scurit de Servtec a dj accueilli environ 15 000 stagiaires venus dAngola,
du Gabon, du Cameroun, du Congo et
de certains pays europens. A lavenir, le
centre envisage de dvelopper des formations sur certains mtiers pour rpondre
la demande des clients. Allusion au
mtier de cordistes par exemple. Nous
allons maintenir notre souci de rigueur
pour obtenir une qualit de prestations
toujours en accord avec les exigences
internationales et la volont des clients ,
conclut M. Nicolas Ekstrom.
23
EST-Littoral :
des formations techniques qui rpondent

aux besoins des entreprises
Implante Pointe-Noire, lEcole suprieure de technologie du littoral (EST-Littoral)
a ouvert ses portes la rentre acadmique 2000-2001. Elle forme en trois ans, en
partenariat avec lIUT dEvry (France), des techniciens suprieurs en gnie des tlcommunications et rseaux (GTR), gnie des systmes industriels (GSI), gnie de
lenvironnement, hygine et scurit (GEHS) et gnie du management des activits
maritimes et portuaires (GMAMP).
LEST-Littoral a donc pour objet la formation technique initiale et continue de
niveau universitaire, et la promotion de
la culture scientifique et technologique.
A cette fin, lcole semploie offrir aux
jeunes des structures de formation suprieure crdibles et rsolument engages
dans une pdagogie de la russite, les incitant ainsi poursuivre leurs tudes au
Congo. Une optique de remise niveau
des futurs tudiants en vue de la poursuite,
avec plus dassurance, de leurs tudes
dans les coles dingnieurs.
LEST-Littoral dispense donc une formation technique de haut niveau, en adquation avec la demande du march national
et les besoins du monde du travail. Ltudiant, futur entrepreneur, est ainsi prpar
prendre son avenir en charge, en laidant
dvelopper son autonomie dans le travail et en le plaant dans des situations

professionnelles ancres dans la ralit du
monde du travail. Pour atteindre ces objectifs, mieux assurer le dveloppement des
enseignements professionnaliss de haute
qualit et garantir le niveau scientifique et
technologique de la formation, ltablissement a sign le 26 mai 2001, dans le
cadre de la coopration dcentralise, un
accord de partenariat scientifique et technique avec luniversit dEvry-Val-dEssonne (France) sous forme dchanges
denseignants. Un deuxime accord a t
sign avec le Lyce Isaac-Newton.
Etudes et formations
Les tudes comprennent, dune part, un
premier cycle de trois ans, dont une an-
ne prparatoire et deux ans de formation conduisant au Diplme suprieur de

technologie (DST), quivalent au DUT,
et une licence professionnelle. Et, dautre
part, un deuxime cycle de deux ans
conduisant au diplme dingnieur. Mais
actuellement, la formation EST-Littoral
est limite ce premier cycle de trois ans.
Cette formation seffectue en alternance,
lcole et en entreprise, cest l sa particularit. Les priodes de formation en
entreprise permettent aux tudiants de
sinitier au monde industriel. Dans cette
optique EST-Littoral a sign un partenariat avec Congo Terminal, du Groupe
Bollor, entendu que lenseignement
thorique, mme illustr par des travaux
pratiques, ne suffit pas la matrise du
mtier.
24
Dossier
Dossier
25
Zoom sur les centres de formation professionnelle

Sont admis EST-Littoral les tudiants
titulaires dun bac C, D, F et S, plus un entretien pour les options GTR, GEHS, GSI.
Quant loption GMAMP, elle concerne
les titulaires dun bac A, C, D et S, suivi, l aussi, dun entretien. Plus de 75%
des tudiants sortis de lEST-Littoral sont
embauchs, soit dans leur entreprise dalternance, soit dans une autre entreprise
de la place. Ces rsultats encourageants
valident la pertinence de la formation en
alternance.
Jean Banzouzi Malonga et Servet Biyoko
DGC : le commerce et
le management pour vocation

Cre en 2004 sous la forme dune franchise de DGC
France, DGC Congo propose des diplmes dtat (licence,
master) tout en tant une ppinire de comptences pour
les entreprises. De ce fait, lcole accompagne les entreprises dans leur processus de dveloppement des comptences internes, en dveloppant lemployabilit des
jeunes dans le cadre de la professionnalisation.
Membre du rseau DGC France, DGC
Congo a tabli des partenariats dans lHexagone, avec Sciences-Po Aix-en-Provence,
lInstitut portuaire dtude et recherches
(IPER), au Havre, et avec lAcadmie de
Nice pour les tudes dexpertise comp-
table. Actuellement, DGC Congo est en

ngociation dun partenariat avec luniversit Pierre-Mends-France de Grenoble. Les
tudes sont organises en semestres, et la dure priodique de la formation se droule sur
lanne. Ces tudes conduisent la licence
professionnelle et au master, dlivrs au

bout de trois et cinq annes dtudes aprs le
bac dune part, et au Certificat, quivalent
un diplme de bac +3 dautre part.
Outre les cours magistraux, les tudes comprennent les travaux dirigs et les travaux
pratiques, les stages en entreprise ou autre
type dorganisation. A lissue de chaque
stage, chaque apprenant est tenu de prsenter un rapport de stage dont les spcifications
sont arrtes par le Conseil scientifique.
Un large dispositif de formations et
diplmes
Au niveau de la licence, les enseignements
sont dispenss dans les grands domaines
suivants : gestion des ressources humaines,
logistique et mtiers portuaires, banque-assurance, comptabilit et gestion, assistance
de direction, marketing et vente, avec la
clef des stages de perfectionnement. Il y a
trois ans, DGC Congo a aussi cr en son
sein DGC Polytech. Une branche destine
former des ingnieurs ptroliers et miniers.
Ce sont de nombreux ingnieurs qui sont
linitiative de ce projet novateur. Alternant la
thorie et la pratique terrain, DGC Polytech
se veut rsolument professionnalisant.
Enfin, la dernire-ne est DGC Ecole de langues. Elle offre aux tudiants et aux personnels dentreprises locales un cadre rpondant aux normes modernes dapprentissage
et dassimilation des langues. En loccurrence langlais, le franais et le chinois. Les
enseignements sont dispenss sous la forme

de cours magistraux, de travaux dirigs et/
ou de travaux pratiques, dateliers. Le programme de formation de DGC est ax sur la
pdagogie par comptences, avec lobjectif
dexprimer ce que les personnes devront tre
capables de faire en situation relle, lissue
de la formation.
Les titres dcole et diplmes dEtat dlivrs
par DGC Congo (licence professionnelle,
attestations, certificats) rpondent aux exigences europennes (ECTS). Il sagit du bachelor et certificat de niveau II Intelligence
conomique de Sciences-Po Aix (bac +3) et
180 ECTS, du MBA et certificat de niveau
I en Intelligence conomique (bac +5) de
Sciences-Po Aix et 300 ECTS. Les certificats
sont des diplmes dlivrs par cet institut
dtudes politiques au nom de lEtat franais.
Quant au MBA (Master of business administration, bac +5), cest une rfrence internationale en matire de management. Gnraliste, il apporte un complment managrial et
de gestionnaire la formation initiale.
Ds la deuxime anne, lalternance est impose, avec matine en cours et aprs-midi
en entreprise. En troisime anne, lcole
dispense des cours intensifs doctobre
janvier, et six mois de mission en entreprise
avec regroupements les samedis. Il est aussi
possible damnager lalternance pour les
besoins du service.
Jean De la Haute
26
Dossier
Lexcellence, la valeur
motrice de nos ambitions
Entretien avec M. Christian Villa, directeur gnral de Brasseries du Congo
Cre en 1994 suite la fusion de deux grandes brasseries qui se partageaient le march lpoque, les Brasseries du Congo (Brasco) produisent des marques de bires et
boissons gazeuses connues et apprcies depuis plus de soixante ans. La socit, qui
emploie prs de 1 400 personnes, est aussi lembouteilleur exclusif de la gamme des
produits du groupe Coca-Cola au Congo. Innovation, respect des normes de qualit et
de lenvironnement sont le crdo de Brasco, plac sous la direction de M. Christian Villa.
Quelles sont vos marques et leurs spcificits ?

Nous avons construit au cours du temps
un portefeuille de bires qui contient huit
marques diffrentes afin de satisfaire au
mieux le got de tous nos consommateurs.
Cinq de ces marques sont produites localement dans nos deux brasseries, Brazzaville et Pointe-Noire, sous le contrle de nos
matres brasseurs.
En entre de gamme, nous avons trois
marques mainstream (grand public, ndlr) extrmement populaires : Primus, qui sadresse
aux jeunes consommateurs festifs ; Ngok,
qui incarne la fiert nationale ; et Turbo King
pour les amateurs de bires brunes.
Dans le segment premium, Mutzig sadresse
aux consommateurs en recherche de statut,
ainsi que Guinness pour les amateurs de stout
(mot caractris par sa teneur en grains
hautement torrfis, ndlr). Enfin nous avons
un portefeuille de bires importes, parmi
lesquelles la plus prestigieuse est Heineken.
Dans le segment des boissons gazeuses,
nous produisons Coca-Cola, mais aussi
toute la gamme Fanta, Sprite et Schweppes.
En plus de ces marques internationales,
nous produisons galement un soda local:
PulpOrange qui rencontre un trs grand
succs auprs des jeunes.
Et quelle garantie de qualit pour vos
consommateurs ?
Nos actionnaires sont deux grands groupes
internationaux (Heineken et CFAO) cots
en bourse, et prsents en Afrique depuis
plus de cent ans. De plus, nous embouteillons et distribuons sous licence des
produits Coca-Cola et Guinness. Toutes
ces entreprises ont pour exigence le strict
respect des normes nationales et internationales dhygine, de qualit, de scurit et
de protection de lenvironnement.
Nos brasseries de Brazzaville et PointeNoire sont certifies ISO 22000:2005, ce qui
de lassainissement du climat des affaires,

pour rendre le march national plus attractif
lendroit des investisseurs. Relation avec
lAdministration, qui multiplie les contrles,
toujours centrs sur les socits du secteur
formel, cadre juridique, etc.
confirme la bonne application du systme

HACCP servant au contrle des processus industriels dans lagroalimentaire. Nos
brasseries sont dailleurs soumises de faon
rgulire des audits extrieurs de la part
de tous ces intervenants, qui veillent scrupuleusement au respect des produits et des
consommateurs.
Vous prnez le respect, la passion et lexcellence comme les trois valeurs de votre
entreprise. Quentendez-vous par l ?
Nous considrons que notre mtier consiste
transmettre la passion que nous avons
pour nos marques. Cest la raison pour laquelle nous dveloppons des trsors dingniosit pour raconter leur univers et les
faire connatre. Le respect se traduit de
plusieurs manires : nous travaillons dans
le respect des normes qualit afin de mettre
sur le march de bons produits pour la satisfaction de nos consommateurs. Nous
respectons lhumain en crant en interne
des conditions de travail dcentes, grce
une politique de prvention des accidents
et de formation pour nos agents. Nous respectons lenvironnement en contrlant soigneusement limpact de notre activit sur
celui-ci. Enfin, nous prnons lexcellence
comme valeur motrice de nos ambitions
afin de continuer amliorer lensemble de

nos services.
Quelles sont actuellement les difficults
internes et externes auxquelles vous tes
confronts dans le fonctionnement de votre
entreprise ? Et comment comptez-vous les
rsoudre ?
En interne, nous ne connaissons pas de difficults majeures dordre structurel au sein de
notre entreprise. Nous bnficions de lexpertise complmentaire de nos deux actionnaires
(Heineken tant brasseur et CFAO leader
dans la distribution et les services en Afrique).
Notre principal souci est de trouver du personnel qualifi, en particulier dans certains
domaines techniques. Pour rsoudre ce problme, nous travaillons en troite collaboration avec les centres de formation de la place
et participons certains forums ltranger.
En externe, nous souffrons de ltat gnral
des infrastructures (transport, eau, lectricit) et de lengorgement du port de PointeNoire, qui rend nos importations de matires
premires compliques. Cette situation nous
contraint de lourds investissements pour
tre le plus autonome possible, ce qui, bien
sr, a un impact sensible sur nos cots de
production.
Enfin, il reste beaucoup faire dans le cadre
Comment apprciez-vous la concurrence ?

Nous avons bnfici, depuis 1994 et
jusqu rcemment, dune situation exceptionnelle car nous tions la seule brasserie
dans le pays. Nous parlons dexception car
la concurrence, quels que soient le march
ou le secteur, est en ralit la norme. Avec
un march en plein dveloppement et de
bonnes perspectives davenir, il tait normal
quarrivent de nouveaux acteurs sur le segment de la boisson, et nous navons donc pas
t surpris. Le dveloppement de la concurrence entrane un accroissement de loffre
qui est bnfique pour le consommateur. A
nous de redoubler defforts pour conserver
notre statut de leader, en restant cohrent
avec les valeurs de notre entreprise.
Quelle est la place de la responsabilit socitale au sein des Brasseries du Congo ?
La responsabilit sociale chez Brasco est un
vaste domaine qui se dcline sous plusieurs
formes. Nous avons intgr, depuis 2010,
un programme appel Brewing a Better
Future , lanc par le groupe Heineken
travers le monde. Il dmontre quavoir un
engagement social pour une entreprise peut
tre cohrent avec le dveloppement de son
business.
Ainsi, Brewing a Better Future repose
sur quatre points cls :
- le suivi de notre consommation en eau et le
recyclage de nos eaux uses,
- la baisse des missions de CO2 gnres
par nos activits,
- lutilisation de matires premires dorigine locale dans la fabrication de nos produits,
Dossier
- la promotion de la consommation responsable des produits alcooliss.

Nous avons galement cr une Fondation,
en 2011, afin de rpondre aux demandes de
soutien dans les trois domaines que nous
avons slectionns : la sant, lducation et
lenvironnement. Elle participe frquemment la lutte contre linsalubrit dans nos
villes en faisant don de matriaux dassainissement des associations. Enfin, elle
uvre dans le domaine de lenvironnement
en organisant ou en participant chaque anne des oprations de sensibilisation sur la
protection de nos plages.
Quelles perspectives pour les Brasseries du
Congo ?
Nous sommes confiants sur les perspectives
de dveloppement long terme de notre
march. Nous continuons donc notre ambitieux programme dinvestissement, avec de
nouvelles lignes dembouteillage prvues
Brazzaville et Pointe-Noire. Grce au dveloppement des voies de communication, nous
faisons en sorte daccentuer notre prsence
sur lensemble du territoire national. Nous
avons ouvert, en deux ans, deux nouveaux
centres de distribution Dolisie et Oyo afin
de faciliter la distribution de nos produits dans
lhinterland Nord et Sud du pays. Nous considrons aussi quinnover en permanence sur
notre portefeuille de marques, nos produits
et nos outils marketing nous permet de suivre
lvolution des aspirations de nos consommateurs. Nos perspectives se rsument en deux
mots : investir et innover.
par Jean
Propos recueillis
Banzouzi Malonga
27
Entretien avec Demba Dembl
La SIAT connat une

croissance rgulire depuis
une dizaine dannes
Exemple typique du manager dentreprise mondialise, Demba Dembl, qui a dj travaill au
Sngal, au Tchad et au Mali avant de rejoindre le
sige dImperial Tobacco, en Angleterre, dirige aujourdhui la Socit industrielle et agricole du tabac tropical (SIAT), une filiale dImperial Tobacco.
Pouvez-vous nous prsenter votre entreprise et dfinir son actuelle volution ?
La Socit industrielle et agricole du tabac
tropical fait partie du paysage local. Elle
fabrique et distribue depuis 1948 des cigarettes sur lensemble du territoire congolais.
Elle a mme t implique un moment de
son histoire dans la culture du tabac brun,
malheureusement tombe en dsutude
compte tenu de lvolution mondiale des
prfrences des consommateurs de tabac.

Lusine avait t dtruite lors de la guerre
de 1997 mais fut une des premires usines
reconstruites Brazzaville, en 2001. La socit appartenait cette poque au groupe
Bollor avant que ce dernier ne cde son
activit tabac Imperial Tobacco, quatrime
groupe mondial du secteur du tabac, premier mondial du cigare premium, du tabac
rouler, du papier cigarette et, bientt, de la
cigarette lectronique. Imperial Tobacco est

une socit cote la bourse de Londres et
fait partie du FTSE 25, lindice des 25 plus
grandes socits britanniques, lquivalent
si vous prfrez du CAC 40.
La SIAT, avec un capital social de 1,5 milliard de FCFA et 120 employs, a connu une
croissance rgulire pendant ces dix dernires annes. Une rgularit qui sappuie
sur lvolution conomique du Congo. A
titre dillustration, nos ventes sont passes
de 777 millions de cigarettes par an 1,2
milliard actuellement. Nous visons en 2015
des volumes de lordre de 1,3 milliard de cigarettes.
Mme si, prsentement nous constatons un
lger tassement ces trois dernires annes,
d une forte augmentation de la fiscalit
et une recrudescence de la contrebande,
notre activit reste solide et gnratrice de
SIAT
Rue de la Pointe Hollandaise - MPILA
BP 50 BRAZZAVILLE - Rpublique du Congo
05 770 14 61 / 06 999 14 61
www.imperial-tobacco.com
28
Dossier
revenus significatifs aussi bien pour lEtat

que pour lensemble des acteurs de la filire tabac au Congo-Brazzaville. Pour ce,
Imperial Tobacco a progressivement modernis aussi bien les outils de production
que les comptences de ses employs, afin
de rendre la SIAT conforme aux standards
dun grand groupe international. De ce fait,
nous mettons laccent sur la formation et le
dveloppement des comptences. Je suis
par exemple fier de vous dire que le directeur Manufacturing Afrique dImperial Tobacco, Jacques Bouend, est un Congolais,
pur produit de la SIAT, quil remit en tat
de marche en 2001. Il est actuellement bas
en Cte dIvoire o il occupe galement les
fonctions de directeur industriel de la plus
grosse unit de fabrication du groupe en
Afrique subsaharienne.
Quelles peuvent tre, selon vous, la dimension et le rle de la SIAT dans lvolution conomique du Congo-Brazzaville
que vous venez dvoquer ?
Compte tenu du mtier que nous exerons,
la principale contribution de la SIAT est bien
sr la fiscalit. Par exemple, notre activit
a gnr plus de 12 milliards de FCFA de
contribution fiscale en 2013 et plus de 45
milliards de FCFA de droits et de taxes verss entre 2009 et 2014. Ceci dans un march
qui reste relativement trs petit par rapport
aux autres marchs o nous oprons.
La deuxime, toute aussi importante, est
lie au renforcement des comptences en ce
sens que nous investissons beaucoup dans la
formation de nos employs. Le contenu lo-
cal est de 99.9% la SIAT. Jvoquais plus

tt le cas de notre directeur Manufacturing
Afrique, nous avons galement intgr dans
notre structure ces deux dernires annes
de jeunes Congolais de la diaspora et, cette
anne, une quinzaine de jeunes directement
sortis dcoles de formation. Nous formons
galement chaque anne, travers des stages
en entreprise, une soixantaine des jeunes
tudiants congolais. A ce titre, nous mettons
actuellement en place un partenariat avec
des coles de commerce et dingnieurs
de la place, notamment lInstitut suprieur
de technologie dAfrique centrale (Istac).
Nous utilisons galement le site industriel
de Brazzaville pour former des employs
dautres usines dImperial Tobacco dans le
cadre dun programme du groupe, Skills

Plus, destin amliorer les comptences de
nos techniciens de production.
Nous pouvons galement voquer les
quelque 5000 emplois indirects que notre
activit continue de maintenir. Neuf entreprises sous-traitantes employant au total
plus de 50 personnes ont t crs indirectement par notre activit.
Hors ce tableau idyllique, quelles sont les
contraintes que vous rencontrez ?
Tout nest pas rose en effet ! Nos principales
contraintes sont celles qui inhibent la comptitive des industries du Congo, notamment
la qualit des infrastructures. Malgr de trs
gros efforts consentis par lEtat pour amliorer et booster le rseau routier, les cots
de transport et les dlais de ddouanement et
dacheminement de nos matires premires
vers Brazzaville restent pnalisants. La fourniture dlectricit est un vritable frein au
dveloppement industriel. Il est difficile de
comprendre les problmes persistants dans
ce domaine pour un pays de la taille du
Congo, avec des ambitions dmergence.
Jy ajouterai, malheureusement, la lourdeur des procdures administratives et la
frquence abusive des contrles de toutes
sortes, mme si de gros efforts ont t faits
depuis 2013, par ladministration fiscale notamment, pour les rduire.
Le niveau de formation des ressources humaines demeure galement proccupant. Je
pense quune des solutions consiste tablir
Dossier
de vraies chartes de qualit des programmes

de formation et accrotre les partenariats
entre coles de formation et les industries
locales. De sorte rendre loffre plus en adquation la demande des employeurs. Pour
rpondre aux dfis que posent la qualit des
ressources humaines, outre les partenariats
avec les centres de formation, nous nhsitons pas recruter des tudiants sans exprience professionnelle pour les former aux
standards Imperial Tobacco. Nous investissons beaucoup dans ce domaine.
Plus particulirement dans notre secteur, le
principal challenge reste la concurrence dloyale de la contrebande, un flau malheureusement grandissant au Congo.
Quel peut tre lapport de la SIAT dans
lamlioration des conditions de vie des
communauts locales ?
La SIAT nest pas seulement une entreprise
qui fabrique et distribue des cigarettes, nous
tenons prendre pleinement nos responsabilits socitales. Depuis 2007, nous avons
investi plus de 125 millions de FCFA dans
le dveloppement des communauts locales.
Concrtement nous avons install 250 latrines sches Brazzaville afin de protger
les populations contre les maladies lies
lhygine de leau. Nous avons ralis depuis
2012, six forages, dont deux puits solaires
Voka et Moukondo et un troisime en projet
Ewo. Nous avons financ la construction
de 250 latrines sches dans des communauts dfavorises Brazzaville. Des actions
qui ont permis damliorer les conditions de
vie et dhygine de plus de 8000 personnes
bnficiaires. Nous avons galement aid
danciens planteurs de tabac se recycler
vers des activits gnratrices de revenus.
Quel impact ont la fraude et la contrefaon
sur votre activit ?
Nous sommes totalement opposs au commerce illicite et sommes dtermins travailler avec le gouvernement et les autorits
douanires et fiscales pour lutter contre la
contrebande de tabac et la contrefaon. Notre
exprience internationale renforce notre proccupation que les augmentations d'impts
excessifs par les gouvernements alimentent
la croissance du commerce illicite. La contrebande et la contrefaon ne profitent personne,
sauf aux criminels impliqus, la cration d'un
march qui est incontrle et irresponsable.
En consquence, les enfants peuvent plus
facilement obtenir des produits du tabac, les
gouvernements sont privs de recettes fiscales
et les moyens de subsistance des dtaillants de
tabac indpendants sont menacs.
Nous appliquons des contrles rigoureux
notre rseau de distributeurs, et notre quipe
ddie de spcialistes qui oprent au niveau
international en collaboration avec les gouvernements et les autorits douanires et
fiscales, sexerce perturber l'approvisionnement et la vente de produits illicites.
Le succs de nos oprations et de notre collaboration avec les services des Douanes a
permis rcemment une saisie record de 3
millions de cigarettes illicites Pointe-Noire,
grce notamment la collaboration pousse
des douanes congolaises avec lOMD, lOrganisation mondiale de la douane.
Nos marques sont fabriques selon les
normes les plus leves et sont conformes
toutes les exigences rglementaires. Les dtaillants et les consommateurs ne devraient
acheter des produits du tabac qu' partir de
sources lgitimes.
par Jean
Propos recueillis
Clotaire Hymboud
29
Entretien avec Philippe Riche, DG dAlucongo
Nous voulons engager des

nationaux pour faire face au
dveloppement de nos affaires
Sil est au Congo des industries qui rsistent lpreuve du temps et aux alas du climat des affaires, Alucongo est certainement citer. Prsente depuis
cinquante-six ans dans le pays, cette socit trs connue des Congolais, rpute pour ses tles ondules et ses marmites mnagres, vient dtendre ses
activits la marque Bernab. Explications du directeur gnral dAlucongo.
dans plusieurs pays dAfrique, y compris
au Congo
Quels sont les produits dAlucongo et
quelles quantits produisez-vous par an ?
Les produits de lusine sont rpartis ainsi :
70% de tles de couverture en aluminium,
20% de tles de couverture en acier galvanis, 7% darticles de mnage en aluminium, et 3% de grillage en acier galvanis.
En 2014, environ 2 500 tonnes de produits
sont sorties de lusine Alucongo. La prvision, en 2015, slve 2 900 tonnes
Pouvez-vous prsenter la socit Alucongo aux lecteurs de Congo Economie ?
La socit Alucongo est implante au
Congo depuis 1959 et se rpartit sur deux
secteurs dactivits : la transformation
de laluminium et dacier galvanis en
tles de couverture, articles de mnage et
grillage, ainsi que des activits de ngoce
industriel avec lenseigne Bernab. Alucongo compte 65 employs et un chiffre
daffaires en 2014 de 13,5 milliards. Nous
avons un budget prvisionnel de 16 milliards pour 2015. A noter quAlucongo a
t rachet par Yeshi Group en 2008, prsent dans plusieurs pays dAfrique Cte
dIvoire, Gabon, Sngal, Cameroun, Maroc, Congo et qui possde des enseignes
comme Bernab, Galeries Peyrissac ou
Technibat. Yeshi Group intervient dans
trois domaines dactivit : le commercedistribution, lindustrie et les services.
Nous vous informons galement avoir
obtenu rcemment la carte Mr Bricolage
Rcemment, sest donc ajoute votre

entreprise lenseigne Bernab. Quest-ce
qui justifie cette extension ? Pouvez-vous
la prsenter ?
Lenseigne Bernab est le dpartement commercial dAlucongo destin la commercialisation des produits fabriqus par lusine,
mais aussi dans le domaine de la vente des
produits de ngoce industriel comprenant
quatre grandes familles : la quincaillerie,
le matriel industriel, les produits mtallurgiques, et les matriaux de construction.
Bernab est le rseau multispcialiste du
groupe au service des professionnels
Quelles sont les difficults auxquelles
votre entreprise est confronte ?
Comme pour la plupart des industries installes dans le pays, nous rencontrons de
multiples difficults, de diverses natures.
Il y a dabord la concurrence dloyale du
march informel par rapport notre structure qui fonctionne dans la normalit vis-vis des impts et des douanes. Ensuite, la
lenteur du circuit pour sortir nos marchandises du port, ce qui nous oblige stocker
plus pour viter les ruptures. Cette lenteur
entrane des surcots qui se rpercutent sur
nos prix de vente. Nous rencontrons aussi
des difficults au niveau des ressources
humaines, avec un manque dadquation entre nos besoins en personnel et les
comptences disponibles sur place. Enfin,
la pression fiscale, qui est trs forte, et un
cheminement administratif souvent long
amputent notre capacit dinvestissement
Quelles sont les perspectives pour Alucongo-Bernab ?
La volont de notre groupe est de devenir
un acteur important au Congo. Nous avons
plusieurs projets de dveloppement, notamment avec la dlocalisation de lusine
et un agrandissement de notre dpartement
Bernab. De mme, nous souhaitons nous
dvelopper Brazzaville. Lobjectif, dici
2020, est de doubler notre chiffre daffaires, et, dici trois ans, dengager soixante
nationaux supplmentaires pour faire face
au dveloppement de nos affaires.
Un dernier mot ? Un vu ? Un souhait ?
Pouvoir lancer au plus vite nos projets, car
nous avons pris du retard dans la mise en
place de notre convention dinvestissement.
Nous souhaiterions galement que lEtat
soit plus attentif aux problmes du secteur
priv en acceptant dchanger au sein dune
commission mixte secteur priv-Etat, pour
un partenariat gagnant-gagnant .
par Jean
Propos recueillis
Banzouzi Malonga
30
Dossier
Dossier
31
Minoterie du Congo :
lindustrie meunire
se porte bien
Filiale du groupe agroalimentaire international
Seaboard, la Minoterie du
Congo (Minoco) tire profit
dun march assez dynamique, malgr les problmes
dinfrastructures de distribution de la production et
la concurrence dloyale des
importations frauduleuses
qui faussent les prix.
Etat des lieux.
Au dbut de la dcennie 2000, lEtat congolais, qui stait lanc dans une politique de
libralisation tous azimuts de lconomie,
acclre le processus de privatisation des
dernires industries restes jusque-l tatiques. Le groupe Seaboard Agroalimentaire
International, qui possdait dj de nombreux moulins dans les pays dAfrique, des
Carabes et dAmrique du Sud, sintresse
alors la reprise de la Minoterie aliments de
btail (MAB).
Ctait une entreprise dEtat dont les actifs
taient constitus principalement dun moulin farine situ dans le port de Pointe-Noire
et initialement mis en service en 1992, pour
une capacit de 250 tonnes de farine par
jour, et aussi dune autre minoterie fabrique
daliments de btail Nkayi, mais non fonctionnelle en ce moment-l. Ainsi, suite
laccord de privatisation sign avec lEtat
congolais, Seaboard Overseas a cr la Minoterie du Congo (Minoco) en 2000 et pris

possession des installations de lex-MAB
en 2001. La nouvelle socit a entrepris une
extension de lusine de Pointe-Noire en augmentant la capacit 400 tonnes de farine/
jour.
Un march dynamique, mais pnalis
par la fraude
La Minoco est lunique industrie congolaise
de fabrication de farine boulangre base de
bl, import essentiellement des Etats-Unis.
Sa production annuelle, de plus de 120 000
tonnes, couvre environ 60% des besoins
du march national, raison de 320 350
tonnes de bl par jour. Cette industrie meunire connat actuellement une croissance de
ses ventes locales, du fait dun march assez
dynamique. Mais cette tendance a t lgrement ralentie au cours de lanne 2014
cause du dpart massif denviron 150 000
consommateurs (rapatriement dimmigrs
irrguliers de la RDC).
Malgr sa bonne sant, la Minoco fait face
des problmes rcurrents. Dune part,

une concurrence dloyale des importations
frauduleuses de farine de bl qui faussent
les prix sur le march, dautre part, des difficults de distribution de la production lies
aux contre-performances du Chemin de fer
Congo-Ocan (CFCO). Entendu que lutilisation des transporteurs routiers entrane
dimportants surcots. Malgr ces alas, la
Minoco sest engage dans un programme
dintrt socital.
Une entreprise citoyenne
Dans le but de contribuer lamlioration
de ltat nutritionnel et de sant des populations, la Minoco sest engage depuis 2009
dans un programme de fortification de sa
farine de bl en vitamines (fer et acide folique). Cest la premire industrie meunire
en zone Cemac produire de la farine boulangre enrichie avec ces deux micronutriments. Le processus de fortification en fer
et acide folique consiste ajouter ces deux
lments nutritionnels dans la farine de bl
et dans des proportions dfinies par les institutions comptentes (OMS). La farine de
bl tant un produit de large consommation
pour les Congolais (fabrication du pain, des
gteaux, beignets, etc.).
De mme, afin de rendre comptitifs les boulangers congolais en amliorant leur gestion,
la Minoco sest aussi engage dans un programme de formation en management, dans
le cadre du renforcement de leurs capacits.
Jean De La Haute
32
Dossier
De nouvelles ambitions
pour Saris Congo
Prsident-directeur gnral du groupe

Somdiaa auquel appartient Saris Congo,
Alexandre Vilgrain nourrit de grands espoirs pour lanne venir, incarns par le
redmarrage en novembre 2014 de lunit de production sucrire de Bambari,
en RCA, malgr une situation scuritaire
chaotique.
Quincaillerie industrielle
Parc Acier (tles, poutrelles, lamins marchands)
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Magasin de pche
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e-mail : codisco@codisco-congo.com
Selon le patron de la Somdiaa, qui la exprim lors

de ses vux ses quelque 15 000 collaborateurs, la
russite lie la relance de lunit de production de
Bambari est aussi un gage de confiance dans nos
capacits dvelopper nos entreprises et porter
des projets nouveaux . Cette confiance en de nouveaux projets avait dj t exprime par Alexandre
Vilgrain il y a quelque temps, lors de son entretien
avec le Prsident Denis Sassou Nguesso. A cette occasion, le PDG de Somdiaa, dont le groupe a ralis un
chiffre daffaires de 388,4 millions deuros en 2013,
avait annonc laugmentation de la production de la
Socit agricole de raffinage industriel de sucre (Saris), qui devrait passer de 70 000 tonnes actuellement
100000 tonnes dans les prochaines annes. Les ambitions dAlexandre Vilgrain sont affirmes: Nous
devons prvoir le march de demain, mais aussi le
march rgional. La Saris est une grande sucrerie, et
avec le prsident de la Rpublique nous avons projet
lavenir de la Saris dans les dix quinze ans venir .
Deuxime employeur du pays avec quelque 700 permanents et plus de 3 500 temporaires, la Saris, qui est
base Nkayi, dans le dpartement de la Bouenza,
environ 250 km au sud de Brazzaville, a t cre en
1991 aprs la privatisation de la Sucrire du Congo
(Suco), issue de la Socit industrielle et agricole du
Niari (Sian) dont la premire campagne sucrire date
de 1966. Son capital de 15 200 000 000 de FCFA est
dtenu 66% par le groupe franais Somdiaa et
34% par lEtat congolais.
Responsabilit sociale et dveloppement
durable
Concessionnaire de 19 794 hectares o sont plants
12 000 hectares de canne sucre, la Saris coule,
partir de son usine de Moutla, prs de 4 500 tonnes
de sucre mensuels sur le march local un prix de
vente homologu par les pouvoirs publics. Les 12000
tonnes exportes par cette entreprise sont absorbes
par le march sous-rgional, lUnion europenne et
les Etats-Unis dAmrique. Selon Vincent Leroux,
directeur gnral de Saris, la filire se porte bien
puisquelle garantit laccs au sucre tous les habitants du Congo-Brazzaville, un prix inchang depuis plus de quinze ans .
Une stabilisation qui permet le dveloppement de
nouveaux projets, dont celui de lextension des
cultures villageoises de mas et de soja proximit
des zones cannires, afin de participer leur valorisation industrielle. Lentreprise, qui commercialise son
sucre sous la marque Princesse Tatie pour le grand
public, entreprend aussi des actions de responsabilit
sociale avec le planting de 12 000 pieds deucalyptus
sur lensemble de son primtre, pour permettre un
reboisement rapide des terres alentours.
Dans le prolongement de cette activit, la Saris se dploie
sur le terrain du dveloppement durable avec un projet
dirrigation de 1 000 hectares dans les quatre ans, avec
la construction dune station de traitement des effluents
et la rutilisation de leau traite pour lirrigation dans le
cadre de cette politique de reboisement.
Dossier
33
SN Plasco,
la source de
lefficacit
Capte grande profondeur laide dun puits de forage
situ sur le site mme de lusine Pointe-Noire, lEau
Mayo sort dune nappe phratique semi-artsienne,
qui scoule des entrailles du massif montagneux du
Mayombe, vers locan Atlantique. Elle est protge
par trois couches principales impermables dargile, alternes avec des couches siliceuses. Ce qui garantit
cette premire eau de source embouteille en Afrique
noire une filtration naturelle et de qualit. Mais pour en
arriver l, la Socit nouvelle des plastiques du Congo
a franchi bien des tapes.
Cre en 1974, la Socit des plastiques

du Congo (Plasco) fut au dpart une socit anonyme dconomie mixte. Elle
fabriquait principalement des bouteilles
plastiques en PVC pour conditionner de
lhuile darachide. Assez rapidement, elle
sest tourne vers le conditionnement de
leau en bouteille, tirant profit de la qualit
exceptionnelle de sa ressource deau.
Le rgime politique socialiste de lpoque
procda sa nationalisation en 1982, mais
la suite dune gestion pour le moins approximative, lEtat opta en 1990 pour une
privatisation partielle de son capital, dont la
majorit tait dtenue par une socit portugaise. Plasco devint ainsi la Socit nouvelle des plastiques du Congo (SN-Plasco).
En 1995, des investisseurs franais reprennent la socit et procdent la remise
niveau technique de loutil de production. Quatre ans plus tard, en 1999, ltat
se dsengage compltement de la socit,
devenue totalement prive.
SN-Plasco est aujourdhui le leader national dans la production des eaux minrales.
En effet, leau Mayo est la premire eau
minrale du Congo. SN-Plasco compte
dans son portefeuille clients des grandes
socits de la place dont elle est fournisseur. Entre autres : Total E&P Congo, Eni
Congo, Chevron, Air France et dautres
compagnies ariennes, ainsi que des particuliers. SN-Plasco est aussi la conqute
du march sous-rgional. Ses ventes sont
en croissance constante en RDC et au Cabinda (Angola).
Jean-Banzouzi Malonga
Conditionnement dair Chambres froides

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34
Dossier
CTIC, une entreprise

tourne vers lavenir
La Chaudronnerie et
tuyauterie industrielle
du Congo (CTIC), cre
en 1977, est une entreprise spcialise
dans les travaux mtallurgiques. Fonde
Pointe Noire, la firme
compte aujourdhui
200 employs.
Prsentation de ses
nombreux savoir-faire.
Raccorgement des flexibles
sur la barge ptrolire
de N'kossa, Pointe-Noire.
CTIC, rpute pour sa grande ractivit

auprs de sa clientle, dtient une relle
exprience dans le secteur de la mtallurgie et travaille depuis des annes avec les
plus grands groupes tels que Total, Eni,
Chevron, Halliburton ou encore Perenco.
Son activit principale demeure la fabrication et le montage de tuyauteries ainsi que
la chaudronnerie. Elle confectionne aussi
des quipements de transport en acier tel
que des boatlanding. La socit a choisi
avec succs dtendre son champ daction
en dveloppant les activits SVR Stratifi Verre Rsin (tubes en fibres de
verre noys dans de la rsine poxy) il y
a quinze ans, et le rsinage en 2012. Ce
dernier seffectue grce un partenariat
exclusif avec une entreprise franaise de
grande valeur ajoute technologique.
CTIC a depuis longtemps comme ambition de devenir un acteur incontournable
de son secteur. Cest la raison pour laquelle elle sest engage au fil des annes dans des investissements de grande
envergure afin daccrotre sa productivit

et amliorer sa performance. Lentreprise
met en effet tous les moyens, tant matriels quhumains, sa disposition pour le
dveloppement de son activit, la scurit,
le confort de ses employs et la satisfaction
de ses clients, en se dotant par exemple
dabord de vhicules lourds et dengins de
levage. Elle a acquis rcemment de nouvelles machines-outils comme un tour,
une plieuse ou un dcoupeur plasma ainsi
que deux ponts roulants.
Lentreprise a aussi fait appel, depuis trois
ans, de jeunes ingnieurs pour partager
cette aventure afin quils puissent lui apporter leurs ides novatrices et un regard neuf
sur lavenir. Enfin, CTIC est entr depuis
plusieurs mois dans un processus de certification ISO 9001 qui aboutira fin 2015.
Soucieuse de progresser dans le bon sens, la
socit veut en effet optimiser son systme
de management qualit afin de perfectionner son fonctionnement interne et rpondre
honorablement aux exigences de ses clients.
CTIC, un acteur de lindustrie congolaise tourn vers lavenir.
Chaudronnerie
Rsinage
Tuyauterie
SVR
BP 1217 - 1, Avenue du Havre Pointe Noire Congo / Tlphone : 06 634 09 53 E-mail : direction.generale@ctic-cg.com
Dossier
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Congo Terminal
en tte de pont
Au Port autonome de Pointe-Noire, les activits dacconage, de manutention, de consignation et de transit sont concdes des socits prives. Si la plupart font en mme
temps la consignation, lacconage, la manutention, le transit et le transport, on compte
en moyenne prs de quinze entreprises inscrites sur le registre de la manutention portuaire. Ils ont tir profit des travaux damnagement des infrastructures et dquipement initi par le PAPN et son principal partenaire, le Groupe Bollor.
Parmi les usagers de la manutention au
PAPN figurent des majors internationaux
comme Bollor (Congo Terminal), Necotrans-Getma, Panalpina, AGS. Et aussi des
nationaux tels que Translo, Transimex et la
Socomab spcialise dans la manutention
du bois. Naturellement, le leader du secteur
reste Congo Terminal. On retiendra que le
contexte conomique favorable au niveau
national et sous-rgional aidant, lensemble
des manutentionnaires installs sur la place
portuaire de Pointe-Noire ont tir profit du
Programme dinvestissements prioritaires
(PIP) initi par le Port autonome de PointeNoire depuis 2009. Et dont les travaux sont
aujourdhui raliss plus de 95%.
Ce sont des travaux damnagement cofinancs par le port, les bailleurs de fonds
internationaux et le concessionnaire du terminal conteneurs, cest--dire Congo Terminal (Groupe Bollor). Le cot global du
Programme dinvestissements prioritaires
est valu environ 454 milliards de FCFA,
dont 80 milliards la charge du PAPN (et
ses bailleurs de fonds), et le reste aux investisseurs privs, notamment le Groupe Bollor, concessionnaire du terminal conteneurs, qui a apport environ 374 milliards
de FCFA. Lapport du Groupe Bollor dans
le PIP concerne en particulier la construction de ce terminal conteneurs, qui est
lune des principales composantes du PIP.
Des travaux denvergure

Les travaux raliss par le Groupe Bollor ont consist principalement lallongement des quais, ports de 530 800
mtres, laugmentation du tirant deau sur
une profondeur de -15 mtres, linstallation de quatre portiques de quais, quatre
portiques de parc et quatre grues mobiles,
et lamnagement dun terminal denviron
38 hectares. Avec une zone dempotage et
de dpotage de 4,5 hectares. Pour sa part,
le PAPN a entre autres procd au dragage
du chenal daccs et du bassin portuaire
et lacquisition des remorqueurs de
grandes puissances, ainsi que des vedettes
de pilotage et de lamanage.
Tous ces travaux et ces quipements ont

donc permis lensemble des socits
de manutention de profiter dun environnement de travail adquat, ayant permis
damliorer leurs performances et la qualit des services rendus aux importateursexportateurs. Lamlioration des cadences
de manutention a permis que le trafic des
marchandises atteigne 9.600.000 tonnes
en 2014 et a dpass les 640.000 conteneurs EVP, essentiellement manipuls par
Congo Terminal. Les cadences de manutention, qui taient de sept conteneurs EVP
par heure en moyenne, sont actuellement
de 25 EVP par heure. Avec le fait que la
manutention soit devenue performante au
PAPN, les armateurs ont consenti descaler Pointe-Noire leurs plus gros navires,
dont la taille atteint les 700 800 EVP.
Dossier
37
Lindustrie forestire,
un levier de diversification
L
Trs loin derrire le ptrole, le bois contribue

peine environ 5% au PIB et aux exportations du
Congo. Toutefois, il emploie plus que le secteur
ptrolier et son poids dans lconomie nationale
pourrait tre dcupl grce au dveloppement de
la transformation industrielle.
e parc industriel congolais de

transformation de bois est constitu de 67 units ou types d'industries cres ou rhabilites dont 26
scieries, 15 units de schage, 4 units de
droulage, 2 units de moulurage, 2 units de lamell-coll, 2 units de parqueteries, 4 units de contreplaqus, 1usine
de copeaux, 1 unit de production de bois
imprgns, 2 units de menuiserie industrielle et quelques menuiseries semi-industrielles produisant des meubles, portes
et fentres de trs bonne qualit.
Les principaux acteurs de cette activit
industrielle de transformation du bois
sont les socits suivantes : CIB Olam,
IFO, Mokabi, Likouala Timber, Foralac,
Thanry Congo, Sicofor, Bois et Placage
de Lopola, Asia Congo, Taman Industries,
Cofibois, Spiex, Afriwood Sofil, CIBN,
ADL, SFIB, CITB Quator, Sifco, Sefyd,
SCTB, Congo Deija Wood, Afriwood,
BTC, Entreprise Christelle, Wang Sam,
Kimbakala et Compagnie, ETBM.

Dans le cadre de la transformation plus
pousse et diversifie du bois, des efforts
soutenus par une lgislation forestire adapte ont conduit les entreprises implanter
des grandes scieries et des units de rcupration avec des technologies modernes et
avances (cest le cas de CIB, IFO, Likouala
Timber, Mokabi, Taman IND). Toutefois,
le tissu industriel de la transformation du
bois reste encore embryonnaire au regard du
faible niveau de dveloppement de la deuxime et troisime transformation. Lanne
2014 a t marque par la disparition dun
des fleurons de la transformation pousse
du bois au Congo, la socit Trabec, qui a
quitt le secteur suite lpuisement des ressources de sa fort.
Une grande diversit dessences
La production forestire porte principalement sur les essences suivantes : le sapelli,
le sipo, lokoum, le niov, le kossipo, le
MEDIA INFORMATION
Le Groupe SGS (Socit Gnrale de Surveillance) dont le sige est bas Genve en Suisse est le leader mondial de linspection, de la vrification, de lanalyse et de la certification.
Et opre dans les secteurs dactivits ci-aprs :
Les Principales activits de la SGS comprennent :
Des services de vrification et de surveillance pour le commerce - Oil, Gas & Chemicals Services (OGC) ;
international de produits agricoles, minraliers, ptroliers et de biens de - Governments & Institutions Services (GIS) ;
consommations ainsi que la certification et les services aux gouvernements - Environmental Services (ENVI) ;
- Industrial Services (INDIV) en pleine innovation technologique.
et aux institutions internationales ;
Des services dans les secteurs de lindustrie, de lenvironnement et des Notre service INDUSTRIE dans un souci de respect Qualit, performance et rgles de
assurances (valuation des dommages), de la sant et des biosciences, lart, est spcialis dans plusieurs types de prestations parmi lesquelles :
la vrification technique,
de la logistique et de lhygine.
linspection des quipements et contrle (Contrles Non Destructifs, Mtrologie
La diversit de ses services et sa dimension vritablement mondiale
Dimensionnelle, Contrle dimensionnel et gomtrique, vrification et talonnage),
en font un groupe unique en son genre avec un rseau de plus de
Soudage (qualification de soudeurs et des modes opratoires de soudage, suivi
1.600 bureaux, filiales et laboratoires et de plus de 80.000
qualit soudage et construction)
collaborateurs qui lui assurent une prsence dans plus de 150 pays lanalyse et lvaluation de la conformit des produits sur les
travers le monde.
marchs de lindustrie.
Au Congo, le Groupe SGS est prsent sous deux labels :
La force de la SGS repose sur son indpendance et sa
SGS Congo SA
rputation sur la qualit de ses services, son intgrit et son
SGS Minerals & Laboratory Services Congo SARL.
impartialit.
Contact: SGS Congo SA / SGS Minerals & Laboratory Services Congo SARL - Immeuble CNSS, Boulevard Charles de Gaulle, B.P. 744 Pointe-Noire
Tl. + 242 05 550 16 00 / 06 674 16 00 - Email : sgs.congo@sgs.com / envi.congo@sgs.com
Kaal Guri, Directeur Gnral.
38
Dossier
Dossier

moabi bahia, layous, lanigr, le longui blanc, liroko, le dibtou, le wengu,
lafromosia, lazob, le tali, le mukulungu,
le bilinga, le paorose, le boss, ainsi que
sur les essences dites de promotion ou peu
connues : lessia, le koto, leveusse, lokan,
lolon, lebiarra, etc. Le taux de transformation oscille autour de 50%, avec une
forte disparit, autour de 85-90% chez les
industriels trs outills. Le rendement matire est autour de 30%, il atteint les 55%
chez les industriels avrs disposant dunits de rcupration.
Les potentialits existent pour une expansion de lindustrie de transformation du
bois, principalement du sciage et des produits haute valeur ajoute. Le Congo
est fortement engag dans la transformation pousse de la production forestire,
cependant cette industrialisation est trs
dpendante des marchs et des conditions
conomiques extrieures. En outre, lindustrialisation de la filire bois sadresse
essentiellement aux grandes entreprises
trangres, les petits entrepreneurs locaux

restant quasiment exclus de ce processus eu
gard la faiblesse de leurs ressources et
de leur organisation. La diversification de
lindustrie du bois reste donc encore limite (voir encadr ci-dessous).
Les socles de la transformation
industrielle
Lambition de la Rpublique du Congo
dvelopper dune manire optimale la transformation industrielle du bois est taye par :
- lapplication de la nouvelle fiscalit forestire base sur le FOT, avec la perspective daugmenter les recettes forestires
de lEtat ;
- la dtermination de ladministration de
lconomie forestire faire respecter
le quota de transformation de 85% des
grumes, et terme de transformer la quasi-totalit des grumes produit au Congo ;
- limplantation par la socit Likouala
Timber des units de droulage et de
contreplaqu ;
La production forestire au Congo

Grumes
Sciages
Placages drouls
- limplantation par la socit CIB-Olam

des units daboutage et de lamells-colls et de cognration ;
- lapplication des recommandations du
forum international sur le dveloppement
durable de la filire bois, plus particulirement la transformation plus pousse ;
- le suivi des avances de la nouvelle politique
forestire et du nouveau rgime forestier ;
- le programme de cration de cinq centres
de formation des mtiers de la fort et du
bois, dont lobjectif global est de dvelopper des ressources humaines ncessaires
aux besoins de la transformation plus
pousse du bois, damliorer les comptences et les savoir-faire des populations
locales dans le cadre de lindustrialisation du bois. Cette formation bnficiera
aussi bien aux industries quaux PME et
rpondra une ncessit de formation formule par le secteur priv. Certains seront
galement des centres dclosion dinitiatives artisanales, offrant des comptences
ncessaires pour mobiliser et sensibiliser
les populations locales face aux exigences
Contreplaqus
de gestion durable de la fort.

- La promotion et le dveloppement des
PMI/PME et de lartisanat ;
- Le dveloppement des marchs ;
- La transformation locale des bois de
plantations ;
- La promotion de lutilisation des essences autres que celles traditionnellement transformes ;
-La meilleure connaissance de la ressource
forestire travers llaboration des plans
damnagement durable.
Dans le cadre de la transformation plus
pousse et diversifie du bois, lun des objectifs viss est la ralisation des rendements
matires de plus de 80% et la rcupration
de la quasi-totalit des dchets. Le succs
de lmergence conomique du Congo est
galement dans la transformation locale de
toutes nos matires premires, parmi lesquelles le bois, pour gnrer le maximum
de valeur ajoute et demplois.
Mexan Tabaka, Directeur de la
Valorisation des Ressources Forestires
Rondins deucalyptus
Copeaux
Production
Export Production Export Production
Export Production
Export Production Export Production Export
2010 1.314281 798.954 178.228 132.187 35.021 18.038 25.060 167
386.694 62.000 351.524 318.430
2011 1462.990 855.739 227.649 147.478 33.788 22.152 18.620 5.443 300.445
33
258.213 195.298
2012 1.528.825 702.742 223.031 162.279 31.747 20.618
24.543 1.573 337.160
-
332.449 148.356
2013 1.623.374 913.335 326.999 206.818 72.521 24.134
28.181
542
146
-
141.303 145.049
2014 1522.123 887.084 325.406 201.076 53.453 21.702 26.564 555
254
-
138.245 144.107
(au 31/10)
* Volumes en m3. ** Les exportations des produits finis en bois totalement dfiscaliss (moulures, frises rabotes, bois tourns, lamells-colls et plinthes etc.) atteignent environ 6217,15 m3 en 2014 contre 5077,27m3 en
2013. Les essences utilises sont le sapelli, le tali, le mukulungu, et le bilinga. Ils sont exports principalement vers lUnion europenne (Belgique, Pays-Bas, Allemagne, Italie).
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39
40
Dossier
Dossier
41
Un sous-secteur en dveloppement
Quelles perspectives pour

lindustrie des matriaux de
construction ?
La forte croissance de la production nationale de ciment, lie au boom du secteur des BTP, illustre le dynamisme de lindustrie des matriaux de construction, soutenue par dimportants investissements.
Des nombreuses PME, cres notamment par des
Asiatiques, fabriquent une diversit de matriaux
de construction en sadossant des stations de
concassage des produits de carrire.
Lindustrie du ciment, qui est de loin la
plus importante dans le secteur de la production des matriaux de construction, est
compose de deux usines actuellement en
activit. La Socit nouvelle des ciments
du Congo (Sonocc) de Loutt, dans le
dpartement de la Bouenza, ne de la
privatisation de la Socico depuis 2002,
exploite en joint-venture une cimenterie
mise en service dans les annes soixante
sous le nom de Cidolou. Fruit de la coopration sino-congolaise, cette entreprise
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Agrment des Mines N408/MMEH/DGMG du 25/10/04
Arrt Ministriel n 625/MMIMG/DGMIMDCT du 9/04/2008.
au capital de 3,7 milliards de FCFA est

dtenue 56% par la partie chinoise. Elle
ne produit que quelque 60 000 tonnes par
an pour une capacit de 210 000 tonnes.
Dans le district de Louvakou, une encablure de Dolisie, chef-lieu du dpartement
du Niari, est implante la cimenterie Fospak, une unit dune capacit installe de
prs de 300 000 tonnes par an, dont linvestissement sur fonds propres de la socit Forspak Chine slve 34 milliards
de FCA. Selon Peng An Ping, directeur
gnral de Forspak, cette unit traite dj
quotidiennement 1 000 tonnes de clinker
de haute qualit.
Des projets foison
Le dficit de la production face la demande
nationale en ciment est couvert par des importations massives venant principalement
de Chine. Par ailleurs, depuis quelques
annes, Unibeco, filiale de la socit espagnole Cementos La Union, possde
Pointe-Noire une unit de stockage et densachage de ciment en vrac provenant dEspagne. Unibeco prsente une capacit journalire estime entre 600 et 1 000 tonnes,
quelle compte porter 500 000 tonnes par
an. Elle envisage aussi de construire une cimenterie Madingou, dans le dpartement
de la Bouenza, qui dispose dimportants gisements de calcaire.
Quant la socit nigriane de fabrication
de ciment Dangote, elle projette galement
de construire dans le dpartement de la
Bouenza une usine qui aura une capacit
annuelle de 1,5 million de tonnes. Selon
Aliko Dangote, son promoteur, cette usine
qui sera construite en trente mois ncessitera un investissement estim 139 milliards
de FCA.
Dans le dpartement du Pool, lentre
en production de la cimenterie de Min-
douli, construite par Diamond Cement,

est attendue. Cette usine devra produire
annuellement 600 000 tonnes de ciment,
extensible terme un million de tonnes
avec prs de 250 employs.
A Hinda, prs de Pointe-Noire, dans le dpartement du Kouilou, la socit marocaine
Ciments de lAfrique (Cimaf) construit une
cimenterie qui produira 500000 tonnes de
ciment par an, avec lobjectif datteindre le
million de tonnes dans les prochaines annes. Linvestissement slve quelque
20 milliards de FCFA.
Pour les autorits congolaises, cette production attendue de prs de 2,6 millions
de tonnes par an lhorizon 2016 devra
permettre au pays de rduire de faon
considrable son dficit, avant de devenir un exportateur net de ciment. Pour
atteindre lobjectif de laccs des Congolais un habitat dcent moindre cot,
elles tablent sur lensemble de la chane
des matriaux de construction. Cest ainsi
que, outre les cimenteries, une usine de
fabrication de fer bton, Japan Mtal
Industrie, a t installe Djiri, au nord
de Brazzaville, avec un investissement
de quelque 10 milliards de FCFA et une
capacit installe de production de 150
tonnes par jour. Japan Mtal Industrie a
dores et dj cr 280 emplois.
Les nombreuses stations de concassage de
pierres et de graviers implantes dans la priphrie de Brazzaville et de Pointe-Noire,
auxquels se greffent des units de fabriques
de briques, de tuiles, des carreaux, pavs et
buses et dautres composants utiliss dans
les BTP compltent lindustrie des matriaux de construction, laquelle lindustrie
forestire participe galement grce la
transformation pousse du bois.
Dossier
Rgion
Rgion
42
La Bouenza,
le grenier du Congo
Situ au sud-est du pays et stendant sur une superficie de 12 266 km2, le
dpartement de la Bouenza est limitrophe de ceux du Niari louest, de la
Lkoumou au nord, et du Pool lest. Il est aussi frontalier, au sud, avec la
Rpublique dmocratique du Congo et la province angolaise du Cabinda.
Zoom sur une rgion en devenir.
Pont sur le fleuve Niari,

en construction dans la Bouenza.
L
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a Bouenza a une population qui tait

value 309 073 habitants en 2007,
avec un taux daccroissement de
2,2% par an. Sur le plan administratif, le dpartement compte treize sous-prfectures : Boko-Songho, Kayes, Kingou,
Loudima, Loutt, Mabombo, Madingou,
Mfouati, Mouyondzi, Tsiaki, Yamba, Nkayi
et Bouansa. Ses principales agglomrations
sont Nkayi, Madingou qui en est le cheflieu, Loutt, Mouyondzi et Bouansa. Le
relief du dpartement est domin par les collines, dont la plupart sont trs riches en calcaire, notamment le long du chemin de fer, et
par les valles dont les terres sont trs fertiles.
La Bouenza prsente un climat tropical chaud
et humide, avec des tempratures oscillant
entre 24C et 28C au cours de l'anne. Il
comporte une grande saison de pluie de mioctobre dcembre et de mars juin, alternant avec une grande saison sche de juillet
septembre et une petite saison sche de janvier fvrier. Toutefois, ces saisons subissent
des variations trs perceptibles lies aux changements climatiques, caractriss notamment
par une baisse significative des prcipitations
et un rchauffement des tempratures.
La vgtation est compose de savanes arbores, souvent entoures des forts-galeries le long des rivires. Lhydrographie de
la Bouenza est principalement constitue
de deux rivires, la Bouansa (Bouenza), qui
prend ensuite le nom de Niari et de Kouilou en
traversant ces deux dpartements, et la rivire
Moukoukoulou sur laquelle a t construit le
barrage hydrolectrique ponyme.
Une voie ferre providentielle
Sur le plan conomique, il est indniable
que la prsence du Chemin de fer Congo
Ocan (CFCO), qui traverse la rgion dest
en ouest sur environ 141 km, de Loutt
Moumbotsi, a t dterminante dans lessor conomique de la Bouenza, aussi bien
sur le plan agricole quindustriel. En effet,
lanalyse des rapports entre la voie ferre
et le dpartement fait ressortir limportance
de cette voie construite entre 1921 et 1934.
En effet, le Chemin de fer favorise la circulation des biens et des personnes, rapproche
la Bouenza des centres urbains, grands ples
de consommation de sa production que sont
Brazzaville, Dolisie et Pointe-Noire. En tmoigne la prsence dune gare routire
Fond Ti-Ti (Pointe-Noire), quasiment ddie aux camions chargs de produits agricoles en provenance de la Bouenza. Mieux,
le Chemin de fer a favoris la modernisation

de lconomie, traditionnelle ou rurale.
A propos dconomie rurale, les cultures
vivrires (banane, manioc, arachides, mas,
ignames, patates douces, haricot) bnficient des bienfaits des terres parmi les plus
fertiles du pays. Ainsi, pendant longtemps,
et encore actuellement dans une certaine
mesure, la Bouenza est considre comme le
grenier du Congo. Le Chemin de fer a favoris la ralisation de certains investissements
dans le secteur agricole et industriel. Ajoute
cela, la construction du barrage hydrolectrique de Moukoukoulou (75 MW) au cours
de la dcennie 70 a t lun des facteurs favorables au dveloppement industriel de la
rgion. Ce barrage dessert aussi la rgion
voisine du Niari.
Par consquent, dans limaginaire de nombreux Congolais, le dpartement de la Bouenza renvoie la valle du Niari, cette partie du
Congo qui a t pendant des dcennies la
locomotive du dveloppement agricole et industriel du pays. Allusion faite, entre autres,
la sucrerie, lhuilerie (HuilKa), la Minoterie aliment de btail (MAB) de Nkayi, la
fabrique industrielle de la farine de foufou de
Mantsoumba, lusine de broyage de calcaire
(devenue une filiale de la Saris), la Cimenterie de Loutt (Cidolou).
Hlas, certaines usines ont depuis quelques
dcennies mis la cl sous le paillasson. Seules
les plantations et units de raffinage de sucre
Nkayi (ex-Sian, Sosu-Niari, ensuite Suco
et actuelle Saris Congo), ainsi que la cimenterie de Loutt (ex-Cidolou, ensuite Socico
et actuelle Sonocc, capitaux partiellement
chinois) ont survcu, passant tour tour dune
gestion publique une gestion prive. Quant
llevage intensif de bovins, il ne reste plus
que le souvenir des clbres fermes coloniales

de Jean Des Iles. Et pourtant, la rgion prsente toujours des atouts pour llevage.
Nkayi et Loutt, les grandes cits
urbaines
Nkayi et Loutt constituent les plus grandes
agglomrations urbaines de la Bouenza.
Mme si Madingou en est le chef-lieu, cest
plutt Nkayi qui lui vole la vedette. Dans
cette cit est implante lusine de fabrication
de sucre, autour de laquelle stendent des
milliers dhectares de plantations de cannes.
La ville sest cre grce et autour de lusine
qui la fait vivre. Malheureusement, tributaire
de cette usine, la ville et ses habitants subissent les contrecoups du fonctionnement de
la Saris. Pour corriger cet tat de fait, le dpartement de la Bouenza bnficie depuis
quelques annes, entre autres, dun appui de
lUnion europenne (UE) pour la diversification de son conomie.
En effet, dans le cadre des mesures daccompagnement aux pays signataires de lancien
protocole sur le sucre, lUE a approuv en
2012 un programme dactions visant amliorer les conditions pour la cration dentreprises et la circulation des biens et service
dans le dpartement de la Bouenza. Ce
programme dappui la stratgie de diversification de lconomie du gouvernement permettra daccrotre le potentiel conomique du
dpartement de la Bouenza et ainsi amliorer
les conditions de vie de la population locale.
Les activits prvues, dun montant de plus
de 6 millions deuros, ont pour objectif de rduire la dpendance conomique lindustrie
sucrire en crant des conditions favorables
la cration dentreprises, notamment via un
accs plus facile la microfinance , indiquait
Chutes de Moukoukoulou.
43
la Commission de lUE dans un communiqu

de presse de novembre 2012.
Il en est de mme pour la cit de Loutt, qui
sest dveloppe et ne vit quaux dpens de
lusine de fabrication du ciment, la Sonocc.
Chaque fois que cette usine connat des problmes de fonctionnement, la ville entire en
ressent londe de choc. Mais la Bouenza, cest
aussi sa clbre station fruitire de Loudima
et ses fermes bovines de renom. Fleuron de la
recherche agricole du Congo, cre en 1935,
la station de Loudima a connu ses lettres de
noblesse travers les rsultats de ses chercheurs, notamment en matire de plantations
industrielles darbres fruitiers et des cultures
telles que larachide. La station, qui a connu
des problmes de gestion et dinsuffisance de
ressources au regard de ses ambitions, a surtout fait les frais des troubles et crises sociopolitiques qua connus le Congo au cours de
la dcennie 90.
Demain, la relance conomique
Depuis peu, la recherche agronomique de la
Bouenza essaie de renatre de ses cendres,
avec la cration de la Ferme de recherches
sur les semences de Mayoumina, sous gestion du Centre de recherche agronomique
de Loudima (Cral). De trs bons rsultats y
ont dj t obtenus avec la mise au point
des plants de bananiers amliors. Asperbras, une socit brsilienne, a obtenu prs
de Loudima une concession de 52 000 hectares pour y cultiver de la canne sucre en
vue de produire du sucre et des biocarburants. Elle y fait de llevage, avec quelque
2 000 ttes de bufs. Pour sa part, la socit
espagnole Tolona compte produire du mas
et de la tomate en culture intensive dans la
mme contre. De mme, lONG amricaine International Partnership for Human
Development (IPHD) y opre en partenariat
avec ltat congolais pour le dveloppement
des fermes communautaires agropastorales.
IPHD met la disposition des paysans son
savoir-faire et du matriel agricole pour les
cultures du mas et du soja.
Sur le plan minier, une joint-venture entre
lamricain Gerald Metals et la China National Gold Group Corporation sactive dans la
production des polymtaux (cuivre, plomb
et zinc), dans les zones de Boko-Songho et
de Mfouati. Par ailleurs, le nigrian Dangote
Ciment sest engag investir environ 2 milliards FCFA pour la construction dune nouvelle usine de fabrication de ciment dune
capacit de 1,5 2,5 millions de tonnes par
an Madingou.
La Bouenza devrait donc tirer profit de tous
ces investissements. Qui plus est, le bitumage
de la route nationale Pointe-Noire/Brazzaville qui traverse ce dpartement devrait aussi
booster lconomie locale, non seulement
travers les changes avec les grandes villes
du pays, mais aussi par le dveloppement du
commerce transfrontalier dj existant entre
la Bouenza et la RDC dune part, et le Cabinda (Angola) dautre part.
Et, cerise sur le gteau, les diffrents chantiers de la municipalisation acclre vont
coup sr changer la physionomie de la
Bouenza, notamment de la ville de Nkayi et
de Madingou, son chef-lieu. Construction de
laroport Nkayi, des hpitaux, complexes
sportifs, adduction deau potable, extension
du rseau lectrique dans les communes
rurales, etc. Avec ses normes potentialits
naturelles encore inexploites, la Bouenza
occupe une place de choix dans le processus
de dveloppement du Congo.
Pays
Pays
44
Le Sngal
a-t-il les moyens
de ses ambitions ?
Dans la course vers lmergence, les candidats sont nombreux sur la ligne de dpart, et le Sngal fait partie des prtendants. Pourtant, l o certains pays ancrent cette esprance dans des taux de croissance qui frlent les deux chiffres et
fixent cet objectif ds 2020, Dakar enregistre des rsultats macro-conomiques
plus modestes et donne rendez-vous en 2035 pour atteindre ce graal.
i lon se fie au sacro-saint indicateur conomique que constitue le produit intrieur brut
(PIB) dun pays, ces trois dernires annes rvlent, pour le
Sngal, des taux de progression de 3,5%
en 2012, 4% en 2013, et 4,5% prvus pour
le dernier exercice. Des rsultats qui ont
valeur de rebond aprs une anne 2011
difficile, en raison notamment dune scheresse persistante qui avait lourdement
impact lagriculture locale. Autre indicateur favorable, la stabilisation de linflation, 1,4% en 2012, puis +0,7% en
2013, grce la baisse des tarifs de certaines matires premires agricoles et une
volont publique dhomologation des prix
des denres de grande consommation.
En revanche, le Sngal continue de traner le boulet de la dette. Aprs avoir atteint
un niveau historiquement bas en 2006,
celle-ci na cess, depuis, de salourdir.
Pays
Macky Sall doit rpondre aux nombreuses

attentes de la socit sngalaise.
terme pour le pays de la Terenga ( bienvenue , en wolof, la langue majoritaire),

mais qui peut savrer problmatique
moyen et long terme, avec lobligation
dhonorer le paiement de ces rendements
levs, sans garantie que les ressources
nationales permettront de le faire.
Des performances en dents de scie
Le secteur agricole qui emploie 50% des
actifs reste dpendant la fois des alas
climatiques et des incertitudes inhrentes
aux fluctuations des cours mondiaux. La
production cralire vient denregistrer
une importante baisse de 12% par rapport
lanne 2012, et de 17% par rapport la
moyenne des cinq dernires annes. Dans
lobjectif de booster cette production, des
projets de dveloppement agricoles sont
mens le long du fleuve Sngal, notamment pour renforcer la culture rizicole,
Dans son dernier rapport publi dbut fvrier, la Banque mondiale indique cet
effet que les ratios du montant total de
la dette publique et de la dette extrieure
du Sngal ont connu une augmentation
spectaculaire au cours des cinq dernires
annes. Le ratio du montant total de la
dette publique par rapport au PIB a atteint 47% en 2013, soit prs du double
du ratio de 24,5 % enregistr en 2008.
Dans une logique de comparaison, les
conomistes notent galement que le ratio
de la dette du Sngal par rapport au PIB
reste plus lev que celui de la plupart des
pays de lUnion conomique et montaire
ouest-africaine (Uemoa) dont il fait partie.
Au Sngal comme dans dautres pays
dAfrique subsaharienne, cette dette attire
bon nombre de fonds dinvestissement internationaux, prompts se placer sur des
marchs, certes risque, mais aux rendements fort consquents. Un recours court
au ct de celle de la canne sucre dj

prsente. Lagriculture sngalaise repose
sur des cultures de rente telles que larachide et le coton, et des cultures vivrires
comme le mas, le mil ou le sorgho. La
production darachide, quant elle, a enregistr une lgre hausse de 2% durant
le dernier exercice, mais qui ne suffit pas
combler la baisse constate sur les cinq
dernires annes. Selon les observateurs,
les principales causes de ces dficits agricoles sont lies lamenuisement des
terres cultives, au recours insuffisant aux
semences certifies et lirrgularit des
prcipitations sur le sol sngalais. Toutefois, les sous-secteurs de llevage et de
lhorticulture, avec une croissance respective de 8,8% et 8,9% ont t plutt performants en 2013.
Traditionnel pays de pche au regard de
sa large faade sur lAtlantique, le Sngal doit aussi faire face la rarfaction des
ressources, consquence dune surpche
acte depuis de nombreuses annes. Quant
au secteur secondaire, qui reprsente 23%
du PIB, il repose principalement sur les
phosphates, le ciment, le BTP et le secteur
agroalimentaire. A noter galement la production dor, qui tait le premier produit
dexportation en 2012 en raison du niveau
mondial des cours cette anne-l.
Le tertiaire sngalais est marqu par la
part importante de linformel. Si le secteur des tlcommunications confirme son
dynamisme depuis plusieurs annes, avec
une concurrence lie au dveloppement de
lInternet et de la tlphonie mobile, en revanche, la dception est de mise du ct
dun important levier de croissance pour

lconomie sngalaise : le tourisme. En
cause, un dveloppement stratgique insuffisant, une politique de communication
internationale en berne, mais galement
linstauration de visas biomtriques (pour
un cot denviron cinquante euros) pour
les ressortissants europens. Une dcision
qui, bien que sinscrivant dans une logique
de souverainet, a pu freiner quelque peu
ces visiteurs potentiels.
En 2013, les sous-secteurs de lhtellerie
et la restauration ont affich une baisse de
5,3% et des entreprises publiques, telles
que Sngal Airlines, ou encore Dakar
Dem Dikk (compagnie de transport) ont
d faire face dimportantes difficults.
Ajout cela lpidmie du virus Ebola
qui na quasiment pas touch le Sngal mais qui, selon les professionnels du
secteur, a subi un effet damalgame et
les troubles politiques au Mali voisin,
cest un sentiment de gchis qui prvaut
chez les observateurs au regard du potentiel considrable du secteur, et dun pass
rcent qui augurait de promesses dans ce
domaine.
Un plan directeur qui suscite bien
des attentes
En dpit de ces indicateurs proccupants,
le pays peut senorgueillir de plusieurs
sources de satisfaction. Comme on la
vu, le sous-secteur des tlcommunications maintient son dynamisme, mais cest
aussi le cas dans les transports, la finance,
Le Sngal en chiffres
Croissance PIB 2013 : 4 %

Rpartition PIB par secteurs :

- Primaire : 14,9%

- Secondaire : 22,7%

- Tertiaire : 62,4%
Population 2014 : 14,12 millions hab.
Taux dinflation : 0,7 %
Sources : World Factbooks
Scurit
Prvention et Protection
Gardiennage
Etude Audit et Formation
Tlalarme
Transport de Fonds
Cynotechnie
Dressage
Pension
Le vritable N1 de la scurit au Congo depuis 1975
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Pays
lnergie et la construction, en croissance

de 10,3% en 2013. Les raisons ? Dimportants programmes de bureaux et rsidences Dakar et ses environs. Mais aussi
des travaux infrastructurels, linstar de
ceux raliss au sein de laroport international Blaise-Diagne et de nombreux
projets routiers, dont lextension de lautoroute entre laroport international et la
ville de Mbour, situe 80 km au sud de
la capitale.
Malgr ces sources de satisfaction, un retour en arrire permet dobserver quau
terme de la dcennie 1995-2005, marque
par une dynamique de croissance rgulire, lconomie sngalaise a marqu
globalement le pas depuis 2006, impacte
galement par la persistance du dficit du
compte-courant de la balance des paiements, value sur cette priode 7,9%
du PIB. Autant de raisons qui ont pouss
les autorits sngalaises btir un programme nomm Plan Sngal mergent
(PSE). Celui-ci repose sur plusieurs lignes
directrices, commencer par une politique
damnagement du territoire visant dcentrer lactivit conomique jusque-l
concentre sur la rgion dakaroise et la
frange ouest et centre du pays. Pour le
reste, les intentions sinscrivent dans une
volont de consolidation des moteurs
actuels de la croissance et le dveloppement de nouveaux secteurs crateurs de
richesses, demplois, dinclusion sociale
et forte capacit dexportation et dattraction dinvestissements . Cette question de lattractivit des investissements
reste en effet problmatique, le pays noc-
Afrique
47
Le long combat des

femmes pour la parit
en politique
La question de la parit entre les hommes et les femmes renvoie aux ingalits
constates dans la sphre socio-conomique dans lensemble du monde. Cest
aussi le cas en politique. Pour aborder ce thme, nous avons choisi de nous
intresser la situation au plus haut niveau des Etats, au sein des excutifs et
des parlements nationaux dans les cinquante-quatre pays africains. Mais un regard plus large permet de constater ce dsquilibre bien au-del du continent.
En dpit dun potentiel important, le secteur du

tourisme demeure insuffisamment exploit.
cupant que la 161e place sur 189 dans le

dernier classement du Doing Business,
lindicateur de la Banque mondiale qui
mesure la rglementation des affaires au
niveau international.
Une relle stabilit politique
Elu le 25 mars 2012, Macky Sall est devenu le quatrime prsident de la Rpublique sngalaise, cinquante-deux ans
aprs lindpendance du pays. Un rle
assum durant les vingt premires annes
par le fin lettr Lopold Sdar Senghor.
Pote, crivain en sus de sein engagement politique, celui qui fut galement
le premier Africain lu lAcadmie
franaise, est au panthon des pres fondateurs des indpendances africaine, au
mme titre que son contemporain ivoirien
Flix Houphout-Boigny. A son crdit, il
convient notamment de mentionner linstauration du multipartisme et ldification
dun systme ducatif performant. Dmissionnant avant le terme de son cinquime
mandat, en 1980, il a vu son Premier ministre dalors, Abdou Diouf, lui succder
pour une dure identique, jusquen 2000.
Puis les lections de mars de cette anne
ont consacr la victoire dAbdoulaye
Wade qui exercera jusquen 2012.
En interne, le pays peut se targuer dune
certaine srnit, notamment depuis laccalmie du conflit avec la Casamance, cette
rgion au sud du Sngal qui a vu, pendant
prs de trente ans, lopposition entre les indpendantistes du Mouvement des forces
dmocratiques de Casamance (MFDC) et
les forces gouvernementales. Pour autant,
des troubles sociaux plus ou moins sporadiques demeurent dans lensemble du
pays, limage des affrontements autour
de la prsidentielle de 2012 entre partisans
du sortant, Abdoulaye Wade, et ceux de
son successeur. Et plus frquemment, les

tenants de lopposition font entendre leur
voix face aux incertitudes socio-conomiques qui prvalent au sein de la socit
sngalaise.
Il faut par ailleurs noter que Macky Sall
a procd pas moins de trois remaniements ministriels depuis son arrive au
pouvoir, dont le dernier en juillet 2014,
aprs les lections municipales et dpartementales qui venaient de constituer un
dsaveu pour le pouvoir en place. Un nouveau remaniement qui sest traduit par la
nomination de Mohamed Dionne, ancien
ministre en charge du Plan Sngal mergent, comme Premier ministre. Notons enfin que Macky Sall a t lu prsident du
Comit dorientation des chefs dEtat et
de Gouvernement du Nouveau Partenariat
pour le dveloppement de lAfrique (Nepad), ce qui lui donne accs au G8 ou au
G20, mais aussi auprs du fameux groupe
du Brics (Brsil, Russie, Inde, Chine et
Afrique du Sud), soit le cnacle des pays
mergents. Comme une manire de se
rapprocher dun dessein que tout le pays
attend.
Didier Bras
Nul doute que le 16 janvier 2006 fera

date. La Librienne Ellen Johnson-Sirleaf
devient alors la premire femme africaine
prsidente de la Rpublique lue au suffrage universel, l ou ses rares devancires
lavaient t le plus souvent en assurant
des intrims (lire encadr ci-dessous). Elle
partage aujourdhui ce statut avec la Centrafricaine Catherine Samba-Penza, dont
litinraire aura t toutefois un peu diffrent, lue par le Conseil national de transition, lorgane qui a vu le jour la suite
de la crise qua connue son pays. Deux
femmes chefs dEtat et aucune en tant que
chef dexcutif (depuis le limogeage de la
Malienne Aminata Tour, en juillet 2014,
aprs dix mois dexercice) sur un continent qui en comprend cinquante-quatre,
force est de constater que cest peu. Pour
autant, cette faible prsence fminine dans
les organes dcisionnaires dpasse largement les frontires de lAfrique.
En effet, en se penchant sur la reprsentativit fminine au plus haut niveau des
Etats de la plante (prsidents de la Rpublique et chefs de lexcutif) si lon
carte quelques souveraines, par dfinition non lues , le constat est loquent.
Un monde dirig par des hommes
Au sein des cinquante pays europens,
on ne dnombre que quatre femmes prsidentes de la Rpublique en Lituanie,
Malte, au Kosovo et en Suisse (o Simonetta Sommarouga est plus prcisment prsidente de la Confdration helvtique). Les Premires ministres sont,
elles, au nombre de cinq en Lettonie, en
Pologne, en Norvge, au Danemark et en
Allemagne (o Angela Markel, en sa qualit de chancelire fdrale, dispose dattributions quivalentes).
Sur le continent amricain, cest vers le Sud
quil convient de porter son regard pour observer une disproportion un peu moins flagrante. Sur les douze Etats de la rgion, trois
sont dirigs par des femmes, avec Cristina
Kirchner en Argentine, Michelle Bachelet au
Chili et Dilma Roussef, rlue il y a peu au
Brsil. En revanche, Ana Jara, Premire ministre du Prou, est la seule occuper cette
fonction sur cette partie du continent.
La rgion des Carabes, quant elle, peut
senorgueillir dune meilleure proportionnalit au regard du moindre nombre dEtats
indpendants qui la compose. On dnombre
ainsi trois gouvernorats gnraux occups
La prsidente librienne Ellen Johnson-Sirleaf

fait figure dexception en Afrique.
par des femmes Sainte-Lucie, Grenade

et aux Bahamas , tandis que les excutifs
de Trinit-et-Tobago et de la Jamaque sont
galement sous autorit fminine.
Pour le reste, on ne peut que constater
labsence totale de femmes la tte des
Etats et des gouvernements au MoyenOrient, en Ocanie, mais aussi en Asie,
une exception prs avec Park Geun-Hye,
prsidente de la Core du Sud.
Un record du monde pour le Rwanda
De retour en Afrique, il convient de noter la spcificit rwandaise, o les femmes
sont majoritaires au Parlement. Le Rwanda dtient mme le record mondial avec
un taux de 64% de femmes dputes!

LAfrique du Sud, quant elle, nest pas
loin de la parit avec 45% de femmes lues
au Parlement local. Notons dailleurs que
la situation est identique au sein de son
gouvernement, avec un mme taux de
reprsentation au cur de son excutif.
Comme un symbole, cest une Sud-Africaine, Nkosazana Dlamini-Zuma, qui est
aujourdhui la tte de la Commission de
lUnion africaine (UA), organe excutif
de linstance internationale. Pour autant,
lancienne pouse de Jacob Zuma, actuel
chef dEtat de la nation arc-en-ciel, a-telle les leviers pour influer sur ces dsquilibres patents au sein du continent ?
Quelques pionnires
En dehors dEllen Johnson-Sirleaf et de
Catherine Samba-Penza, actuellement
aux affaires, dautres femmes africaines
les ont prcdes au plus haut niveau des
Etats, parfois de manire phmre, pour
quelques jours ou pour quelques mois. Retour sur ces quelques pionnires.
- Ruth Perry, prsidente par intrim de la

Rpublique du Liberia, du 3 septembre
1996 au 2 aot 1997.
- Carmen Pereira, prsidente par intrim

de la Rpublique de Guine-Bissau, du 14
au 16 mai 1984.
- Monique Ohsan Bellepeau, prsidente

par intrim de la Rpublique de lle Maurice, du 31 mars au 21 juillet 2012.
- Sylvie Kinigi, prsidente par intrim de

la Rpublique du Burundi, du 27 octobre
1993 au 5 fvrier 1994.
- Joyce Banda, prsidente de la Rpublique du Malawi entre avril 2012 et mai

2014.
- Rose-Francine Rogomb, prsidente par

intrim de la Rpublique du Gabon, du 10
juin au 16 octobre 2009.
Le mandat de lancienne Premire

ministre malienne Aminata Tour
naura dur que dix mois.
Dans limmense majorit des cas, laccs

aux instances de pouvoir relve dun dterminisme qui questionne la condition
sociale dorigine, mais aussi le genre. En
dpit dune progression rgulire depuis
les quinze dernires annes, lAfrique
subsaharienne demeure la rgion du
monde o le taux de scolarisation est le
plus faible, estim 76% selon les statistiques de lOrganisation des nations unies
pour lducation (Unesco). La pauvret
qui continue de svir dans cette rgion du
monde impacte laccs lducation, et
les filles en sont les premires victimes.
Un levier de dveloppement
conomique et dmocratique
Toutes les tudes, notamment celles menes
par lUnesco, dmontrent que les filles ont
bien plus de risques que les garons davoir
stopper leur scolarit lentre du secondaire, pour assurer les travaux mnagers ou
agricoles, ou apporter un complment de
revenu leur famille. Or cet accs la scolarit a des effets multiples, sur le plan des
principes dmocratiques, mais aussi conomiques. La Galloise Ann Cotton, fondatrice
et prsidente de lONG Camfed et dernire
laurate du prix Wise sorte de prix Nobel des actions en faveur de lducation,
souligne ainsi que la pauvret se transmet
de gnration en gnration, et duquer les
filles permet de lutter contre cette transmission. Rien na plus deffets pour une nation
que la scolarisation des filles, dans tous les
domaines : une fille duque a des revenus
25% suprieurs ceux dune fille analphabte. Elle est plus autonome, se marie et a
des enfants plus tard. Ses enfants sont en
meilleure sant, et, leur tour, ont plus de
chances daller lcole. Enfin, elle contribue la bonne sant conomique du pays
et au processus dmocratique .
Aussi longtemps que les filles nauront
pas un accs gal lducation, lgalit
entre les sexes ne serait-elle quun vu
pieux ? Pour autant, on a vu que dans les
pays o cet accs lducation ne souffre
pas de pareille disparit, la place des
femmes en politique demeure insuffisante.
Reste mditer sur la parole du pote qui
considrait que la femme est lavenir de
lhomme . Entendu quau-del de lavenir du genre masculin, il sagit plus probablement de celui du genre humain
Didier Bras
48
Afrique
La place des femmes au sommet des Etats africains

Pays
Nbre total Femmes % Femmes

ministres ministres ministres
Afrique du Sud
Algrie
Angola
Bnin
Botswana
Burkina Faso
Burundi
Cameroun
Cap-Vert
Rpublique centrafricaine
Comores
Rpublique du Congo
RDC
Cte dIvoire
Djibouti
gypte
rythre
thiopie
Gabon
Gambie
Ghana
Guine
Guine-Bissau
Guine quatoriale
Kenya
Lesotho
Liberia
Libye
Madagascar
Malawi
Mali
71
34
35
27
24
26
21
51
18
31
10
38
48
29
20
36
17
27
35
17
30
35
17
47
18
23
19
32
32
18
30
32
7
8
5
2
4
8
7
9
8
2
4
7
5
1
3
3
3
5
3
7
5
5
4
6
5
4
2
6
3
3
45,0 %
20,5 %
22,8 %
18,5 %
8,3 %
15,3 %
38,0 %
13,7 %
50,0 %
25,8 %
20,0 %
10,5 %
14,5 %
17,2 %
5,0 %
8,3 %
17,6 %
18,5 %
14,2 %
17,6 %
23,3 %
14,2 %
29,4 %
8,5 %
33,3 %
21,7 %
21,0 %
6,2 %
18,7 %
16,6 %
10,0 %
Rang
2
22
16
28
47
35
4
40
1
11
23
43
37
32
52
47
30
28
38
30
15
38
8
46
5
18
21
51
27
33
44
% femmes
parlementaires**
Rang
45 %
2
32 %
9
37 %
6
8 %
48
10 %
44
19 %
26
31 %
11
31 %
11
21 %
25
ND*** 3 %
52
7 %
49
11 %
39
9 %
46
13 %
36
2 %**** 53
22 %
22
28 %
13
15 %
33
9 %
46
11 %
39
22 %
22
11 %
39
24 %
19
19 %
26
27 %
15
11 %
39
17 %
30
23 %
21
22 %
22
10 %
44
Pays
Maroc
Maurice
Mauritanie
Mozambique
Namibie
Niger
Nigeria
Ouganda
Rwanda
So Tom-et-Principe
Sngal
Seychelles
Sierra Leone
Somalie
Soudan
Soudan du Sud
Swaziland
Tanzanie
Tchad
Togo
Tunisie
Zambie
Zimbabwe
Nbre total Femmes % Femmes

ministres ministres ministres
39
25
29
23
44
37
30
26
22
14
34
11
24
26
31
21
20
36
20
28
22
20
24
6
3
7
5
10
7
8
8
9
1
8
3
2
1
5
5
4
11
1
6
2
4
3
15,3 %
12,0 %
24,1 %
21,7 %
22,7 %
18,9 %
26,6 %
30,7 %
40,9 %
7,1 %
23,5 %
27,2 %
8,3 %
3,8 %
16,1 %
23,8 %
20,0 %
30,5 %
5,0 %
21,4 %
9,0 %
20,0 %
12,5 %
Rang
% femmes
parlementaires**
35
42
12
18
17
26
10
6
3
50
14
9
47
54
34
13
23
7
52
20
45
23
41
17 %
19 %
25 %
39 %
26 %
13 %
7 %
35 %
64 %
18 %
43 %
44 %
12 %
14 %
24 %
27 %
6 %
36 %
15 %
17 %
28 %
11 %
32 %
Rang
30
26
18
5
17
36
49
8
1
29
4
3
38
35
19
15
51
7
33
30
13
39
9
High-Tech
Innovations technologiques :
des solutions
made in Africa
Le progrs technologique nest pas lexclusivit de la Silicon Valley, en Californie. Bon nombre davances ont t le fruit de linventivit africaine et
sont nes de la prise en compte des ralits locales. Lensemble de ce numro
ne suffirait pas passer en revue lapport du continent la recherche. Nous
avons choisi sept personnalits qui, pour des raisons diverses, illustrent bien
cette qute permanente dinventivit.
Modibo Diarra, plus prs des
toiles. Mali.
(*) Dont Premiers ministres, vice-Premiers ministres, ministres dEtat, tous portefeuilles ministriels et ministres dlgus, hors vice-ministres et secrtaires dEtat. Sources : World Factbooks, diplomatie.gouv ** Pourcentage des siges des chambres uniques ou basses. Source : Banque mondiale, donnes 2014. *** ND : chiffre non disponibles. **** Chiffre 2012.
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Premier ministre du Mali en avril 2012, il

sera dchu en dcembre par des putschistes
qui lobligent prsenter sa dmission. Il
prsentera cependant sa candidature la
prsidentielle la prsidentielle de 2013,
mais nobtiendra quun rsultat dcevant. A
dfaut dtre prophte en son pays, Modibo
Diarra aura nanmoins fait briller son Mali
natal aux yeux du monde entier.
Verone Mankou, le gnie prcoce.
Rpublique du Congo.
Certaines trajectoires sont peu communes.

Comme celle qui mne dune enfance
partage entre la scolarit et les travaux
des champs la Nasa ! Cest le cas de
Cheikh Modibo Diarra. En 1979, il senvole pour les Etats-Unis aprs avoir pass
son bac au lyce technique de Bamako et
tudi les mathmatiques, la physique et la
mcanique analytique luniversit Pierreet-Marie-Curie, puis lEcole centrale de
Paris. Des voyages qui font figure descale
pour un jeune homme qui, en ralit, souhaite avant tout se rapprocher des toiles.
Pour sen donner les moyens, il sinscrit
luniversit Howard de Washington o il obtient son diplme dingnierie spatiale. La
Nasa le remarque et lengage illico au sein
du Jet Propulsion Laboratory (JPT) o il devient navigateur interplantaire. Une fonction digne des hros de science-fiction, mais
qui devient sa ralit quotidienne. Quand
certains conduisent des taxis, lui, pilote des
sondes spatiales lances vers Mars, vers Jupiter et Vnus. Mais lhomme noubliera jamais do il vient, et veut faire partager son
savoir au plus grand nombre. Il devient directeur du programme ducatif Mars Exploration Program Education and Public Outreach qui vise dcrypter les informations
et les images de la plante Rouge auprs du
plus grand nombre. Toujours la vitesse des
toiles, il cre aussi une Fondation pour le
dveloppement (Pathfinder) avant dinitier
un projet de laboratoire dnergie solaire
Bamako. En 2006, il est nomm prsident
de Microsoft Afrique. Et en 2011, toujours
mu par son dsir de transmission, il met en
place la premire universit virtuelle africaine. Seule la politique aura raison de cette
logique de russite permanente. Devenu
Ne lappelez plus le Steve Jobs africain.

Verone Mankou veut simplement tre luimme. Cest--dire lun des fers de lance
dune nouvelle gnration dentrepreneurs
africains prts rebattre les cartes dans leur
domaine dexcellence. Le sien, ou plutt les
siens, vont dabord puiser dans linformatique et la tlphonie. A 25 ans, il conoit la
premire tablette tactile africaine, la WayC. Son audace conjugue son jeune ge
lavait cependant confront aux cueils de
son financement. Pragmatique, il avait alors
dvelopp la cration de sites et dapplications sur Internet pour alimenter financirement le projet. Une aide de lEtat congolais,
verse en deux parties, est galement venue
compenser la frilosit de la place bancaire
son gard. Lanne suivante, il lance le premier smartphone africain, Elikia ( espoir
en lingala), galement conu au Congo et
assembl en Chine. Puis une version plus
usuelle, lElikia Mok, qui confirme son credo essentiel : proposer des produits dgale
qualit ceux des gants du march et accessibles au plus grand nombre. Mais la faim
du crateur de la socit VMK est insatiable.
De mme que sa volont de transmission.
Do la cration, en novembre 2013, du
BantuHub, un incubateur de solutions innovantes pour favoriser lmergence de startup locales, mais aussi dans la sous-rgion
et jusquen Afrique de lOuest. Lide est
aussi de dlocaliser la production de VMK
de la Chine au Congo afin que ses produits
soient conus et assembls sur place, ainsi
que louverture dune usine dans chaque
ensemble rgional. Aprs avoir reu en
2011 le prix Africa Telecom People Award
pour la meilleure initiative prive, il a
t class en 2013 par le magazine Forbes
dans le Top 30 des meilleurs entrepreneurs africains de moins de 30 ans, puis
dans le Top 12 des hommes de lanne en
Afrique par lhebdomadaire conomique
et financier Les Afriques. Mais sa crativit demeure insatiable. A titre personnel,
il annonait ainsi rcemment, sur sa page
Facebook, le projet de construction de
drones! Verone Mankou naurait-il aucune
limite ? Il vous rpondra simplement quimpossible nest pas congolais.
Arthur Zang, le cri du cur.
Cameroun.
Les grandes inventions naissent souvent des
observations les plus simples. Comme celle
du dficit criant de cardiologues au Cameroun : 40 pour 19 millions dhabitants. Autre
constat, tous ces praticiens sont principalement situs Doula et Yaound. N en 1987
dans la dernire cite mais ayant grandi
vingt-cinq kilomtres de l, dans le petit village de Mbankomo, Arthur Zang tait bien
plac pour mesurer cette ralit. Aprs une
licence en informatique, il entre lcole
49
Polytechnique de Yaound. Lors dun stage

hpital de la ville, il croise le professeur
Samuel Kingu, qui suit distance des malades aux quatre coins du pays. Le cardiologue lui suggre de plancher sur un outil qui
permettrait de mieux suivre ses patients. Le
jeune homme centre ainsi son mmoire de
cinquime anne dingnieur sur le dveloppement dun logiciel permettant deffectuer
les examens cardiaques et de transmettre les
rsultats distance. Les rsultats prometteurs de ses travaux lamnent rflchir
une tablette qui permettrait aux mdecins
installs en zone rurale denvoyer les tests
cardiaques de leurs patients des cardiologues via la tlphonie mobile. Il sinitie donc
llectronique en suivant distance un programme auprs de lIndian Institute of Technologie puis sollicite un prt bancaire qui se
rvle insuffisant. Le prsident Paul Biya
vient finalement la rescousse, lui accordant
une aide de 20 millions de francs CFA pour
poursuivre ses recherches. Finalement, son
invention va se dcliner travers un kit qui
comprend la tablette, les lectrodes et des
appareils permettant de mesurer lactivit
cardiaque. A 3 500 dollars pice, le systme
est deux fois moins cher que ce qui existait
jusqualors. Arthur Zang est aujourdhui la
tte dune petite entreprise qui emploie cinq
personnes. Mais lhomme ne compte pas en
rester l. Son projet en cours ? Une machine
mobile qui permettrait de faire des chographies distance sil obtient les financements ncessaires.
Victor Kossikouma Agbgnnou,
la ligne directe. Togo.
On connaissait les nombreux avantages lis

lavnement du satellite. On nignorait
pas non plus lutilit de la profession de vtrinaire. Mais par un trange concours de
circonstances, les deux allaient se rencontrer. Diplm de lAcadmie de Moscou et
de lEcole suprieure de Maisons-Alfort en
France, trs rpute pour sa formation au
mtier de vtrinaire, Victor Kossikouma
Agbgnnou tait aussi dpositaire de quatre
brevets dinvention dans le domaine mdical. Sa qute dinvention ntant pas satisfaite, lhomme sest attel rflchir une
solution de tlphonie qui serait accessible
toutes les bourses, partout, et parfois gratuitement en appel local. Le fruit de sa recherche va donner naissance au Polyvalent
Wireless Communication Systems (PWCS),
un systme de communication polyvalent
sans fil, soit une technologie permettant,
partir dune connexion haut dbit satellitaire,
de distribuer les trois services de tlphonie,
internet et images, sans recourir au moindre
cblage. Dautres systmes de ce type existent, mais ltendue des communications ne
dpasse pas un rayon de 50 km de distance,
or, avec le PWCS ltendue est mondiale.
Linvention de Victor Kossikouma Agbgnnou, qui date maintenant dune dizaine dan-
50
High-Tech
nes, a suscit un grand intrt de la part doprateurs qui taient

enclins lui offrir des ponts dor. Mais si le Togolais install en
France tait prt accorder des licences dexploitation dans le
monde, il est rest inflexible sur son souhait de dvelopper le
systme en personne en Afrique.
Jelani Aliyu, pied au plancher. Nigeria.
Le mythe de lautomobile est forcment associ aux pionniers
qui lui ont donn son impulsion. Aujourdhui, des milliers dingnieurs schinent dessiner les contours des voitures de demain.
Avec un impratif : une gestion optimale des besoins nergtiques. En attendant lavnement dune voiture solaire suffisamment autonome, la voiture lectrique est au centre des recherches.
Une avance importante

en la matire est venue
du Nigeria, l o est n
Jelani Aliyu. Ceci par
un heureux concours de
circonstance puisque le
jeune homme, inscrit
luniversit de Zaria,
dans le nord du pays,
avait prvu dy tudier
larchitecture. Mais entre cette discipline et le design des automobiles, la parent nest pas si loigne. Ce qui le conduit, grce
une bourse, rejoindre Detroit, empire de lhistoire automo-
DIRECTION GNRALE
DE LA
MARINE MARCHANDE
B.P. 1107 - Pointe-Noire
GESTION DES GENS DE MER
Contrle des conditions daccs, dexercice et de sortie de la profession de marin
suivi de lvolution des carrires des Marins.
CENTRE DE SCURIT MARITIME

ET DE PROTECTION DU MILIEU MARIN
Protection du Milieu marin

Police de la Navigation Maritime
Visites techniques des navires
Surveillance et sauvetage maritimes.
NAVIGATION MARITIME
Contrle des normes de navigation maritime
Gestion du domaine public maritime.
TRANSPORTS MARITIMES
Rglementation des ports et des
transports maritimes
Contrle de lexercice de la profession

dauxiliaire du transport maritime.
RGLEMENTATION ET COOPRATION MARITIMES

Rglementation des activits maritimes et
para-maritimes
Application des accords maritimes et des
conventions maritimes internationales.
Direction Gnrale de la Marine Marchande

B.P. 1107 - POINTE-NOIRE - Rpublique du Congo
Tl : 222 94 17 22 / 06 667 27 40 E-mail : digemar.pointe-noire@laposte.net
marmarcongo@yahoo
bile amricaine, o il sinscrit au Collge des Etudes

Cratives (CCS), pour y tudier la conception automobile. Des tudes brillantes qui lui vaudront deux
prix, attribus Ford Motor Company et Michelin. Il
est recrut en 1997 par General Motors, pour lequel il
deviendra concepteur principal dextrieur. Mais son
grand fait darmes est la conception de la Chevy Volt,
un vhicule qui utilise un moteur gaz pour produire
un supplment dlectricit.
Belgacem Haba, la science tous azimuts.
AlgErie.
Les Etats-Unis
foisonnent dinventeurs qui y
dposent
leurs
brevets, esprant
passer la postrit, voire y faire
fortune mais
avec des fortunes
diverses.
Lun
dentre eux attire pourtant lattention, et il est algrien. Pour la seule anne 2012, il avait ainsi dpos
pas moins de 66 brevets. La spcialit de Belgacem
Haba, cest llectronique, et mme la microlectronique. Aprs avoir tudi durant les annes 80
Alger, au sein de luniversit Houari-Boumdine,
il part aux Etats-Unis pour poursuivre ses tudes et
est engag dans un centre de recherches. Mais la dimension didactique lemporte et il revient en Algrie
pour enseigner luniversit de Biskra. Son pays vit
nanmoins une grande priode dinstabilit, ce qui
le pousse rpondre aux offres pressantes de NEC,
le gant nippon, pour travailler sur les applications
du laser en microlectronique. Puis en 1997 cest
le retour aux Etats-Unis, o il rejoint la compagnie
Rambus pour participer la mise au point de deux
outils incontournables du jeu vido, la Playstation,
version 2, puis 3. Sa soif dinventivit lamne aussi
ouvrer dans la miniaturisation des camras utilises
dans les tlphones portables. Dsireux de fdrer et
de renvoyer son exprience vers son pays, il a fond
en 2009 lAlgrian Startup initiative (ASI), une association qui promeut la synergie entre les scientifiques
algriens installs la Silicon Valley, en Californie.
Avant datteindre son nouvel objectif : mettre en
place des transferts de technologies vers lAlgrie
travers la cration dun centre de recherches.
Gueye Ibrahima, de lart de couver ses
petits. SENEgal.
Parmi toutes les avances technologiques, il y en a
qui sattachent simplement amliorer des pratiques
anciennes, bien loin de la qute des toiles ou de
linformatique 2.0. Lactivit avicole fait partie de
celles-l, et certains en sont passionns. Cest le cas
dIbrahima Gueye, n en Cte dIvoire mais citoyen
sngalais. Sa spcialit ? Les couveuses. Mais pas
nimporte lesquelles. Les siennes sont ptro-solaires.
Une solution videmment prcieuse dans des rgions
recules du continent qui nont pas accs llectricit. Cette innovation lui avait valu la mdaille
dor de lOrganisation africaine de la protection intellectuelle (OAPI) en 2002. Une distinction suivie
dune mdaille dargent lors du Salon international
des inventions de Genve, en Suisse. Mais Monsieur
Gueye ne sest pas content de ce succs, planchant
lanne suivante sur des couveuses pdiatriques !
Une ralisation prime par la Banque mondiale lors
de la Foire rgionale de dveloppement, mais qui ne
sera pas utilise grande chelle sur le continent.
Toujours enclin penser la technologie partir de
besoins pratiques, il mettra galement au point un
schoir solaire-biocombustible-gaz fonctionnant
24h/24, une dcortiqueuse de noix danacarde. Son
projet en cours consiste mettre sur pied un atelier
de ralisations technologiques du Sngal, indicateur
de sa volont de transmettre aux plus jeunes. Car si
Monsieur Gueye a peu frquent lcole, 65 ans,
son savoir a aujourdhui valeur de bibliothque.

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