EX RIESGOS

1. Un riesgo del proyecto es:

a. Un evento incierto o una condicin, que en caso de ocurrir, conlleva un efecto
negativo para los objetivos del proyecto.
b. Un evento incierto o una condicin, que en caso de ocurrir, conlleva un efecto
positivo para los objetivos del proyecto.
c. Un evento incierto o una condicin, que en caso de ocurrir, conlleva un efecto
positivo o negativo para los objetivos del proyecto.
d. Un evento incierto o una condicin que no puede ser predicha y que es cubierta
aadiendo un coste de contingencia al proyecto.
2. Planificar la Gestin de Riesgos es el proceso de:
a. Describir qu riesgos hay y cmo gestionarlos.
b. Enumerar todos los riesgos del proyecto y los recursos necesarios para
gestionarlos.
c. Definir cmo realizar las actividades de gestin de riesgos del proyecto.
d. Enumerar todas las respuestas para cada riesgo que pueda encontrarse en el
proyecto.
3. Usted ha sido nombrado recientemente Director de Proyecto de un proyecto de
telecomunicaciones que est comenzando la segunda fase. Parece que hay muchos
riesgos en el proyecto, pero nadie ha evaluado el rango de los resultados posibles.
Qu hay que hacer?
a. Planificar la gestin de riesgos.
b. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos.
c. Planificar la respuesta a los riesgos.
d. Realizar el seguimiento y control de los riesgos.
4. La identificacin de riesgos implica:
a. Controlar los riesgos que podran afectar al proyecto.
b. Determinar los riesgos que han ocurrido realmente.
c. Determinar el impacto que un riesgo podra tener en el proyecto.
d. Determinar qu riesgos podran afectar al proyecto y describir sus caractersticas.
5. Usted es el Director de Proyectos de una empresa de servicios financieros, y trabaja
en un proyecto consistente en la introduccin de un nuevo esquema de comercio online para el mercado de futuros de materias primas. Usted comienza a identificar los
riesgos del proyecto. Qu datos usar?
a. Actitud de tolerancia al riesgo, EDT, registro de interesados.
b. EDT, registro de riesgos, registro de interesados.
c. Polticas de riesgo, estimaciones sobre actividades, registro de riesgos.
d. Registro de riesgos, declaracin del alcance, plan de gestin de riesgos.

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6. En la identificacin de riesgos, podra usar las siguientes tcnicas, excepto:
a. Tormenta de ideas.
b. Anlisis de Monte Carlo.
c. Tcnica Delphi.
d. Entrevistas.
7. En el proceso de identificacin de riesgos, las salidas son:
a. La lista de los riesgos identificados.
b. La lista de los riesgos identificados y la lista de las respuestas potenciales.
c. Actualizaciones en el registro de riesgos.
d. Plan de gestin de riesgos.
8. Usted es el Director de Proyectos de una empresa de servicios financieros, y trabaja
en un proyecto consistente en la introduccin de un nuevo esquema de comercio online para el mercado de futuros de materias primas. Usted se da cuenta de que uno
de sus trabajadores clave est empezando a irse a casa temprano y parece poco
comprometido con el proyecto. Esto es un ejemplo de:
a. un riesgo.
b. un problema de recursos humanos.
c. storming.
d. un disparador o sntoma de riesgo.
9. Cul de las siguientes frases describe mejor cundo deben identificar los riesgos el
equipo del proyecto y los interesados?
a. Durante la validacin del alcance.
b. Despus de recibir el acta de constitucin del proyecto y antes de crear la EDT.
c. Cada vez que se produzca un cambio en el proyecto.
d. Antes de crear el acta de constitucin del proyecto.
10. El anlisis cualitativo de riesgos prioriza los riesgos segn:
a. su efecto potencial sobre el proyecto.
b. la probabilidad de que ocurran.
c. su potencial impacto si ocurren.
d. su probable ocurrencia cronolgica.
11. Usted es el Director de Proyectos de una empresa de servicios financieros, y trabaja
en un proyecto consistente en la introduccin de un nuevo esquema de comercio online para el mercado de futuros de materias primas. La escala de probabilidades que
tiene la compaa es muy baja, baja, moderada, alta y muy alta. Esto es un ejemplo
de:
a. escala de impacto.
b. escala no lineal.
c. escala cardinal.
d. escala ordinal.

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12. Uno de los riesgos que usted est analizando en su ltimo proyecto tiene muy pocos
datos disponibles. Usted debera continuar su anlisis usando:
a. Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos.
b. Matriz probabilidad/impacto.
c. Anlisis de hiptesis.
d. Evaluacin de la calidad de los datos del riesgo.
13. Una matriz de probabilidad/impacto prioriza los riesgos:
a. Clasificndolos como bajo, medio o alto.
b. Multiplicando la probabilidad por el impacto.
c. Clasificndolos segn la precisin de sus datos.
d. Multiplicando la probabilidad por su valor econmico esperado.
14. Usted ha decidido Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos ms serios del
proyecto. Cul de las siguientes tcnicas debera usar?
a. Tormenta de ideas.
b. Anlisis Monte Carlo.
c. Tcnica de Delphi.
d. Anlisis causal.
15. El anlisis cuantitativo de riesgos hace todo lo siguiente, excepto:
a. Priorizar los riesgos segn su potencial efecto sobre los objetivos del proyecto.
b. Determinar la probabilidad de alcanzar un objetivo especfico del proyecto.
c. Cuantificar la exposicin al riesgo del proyecto, y determinar el tamao de las
reservas de contingencia de coste y plazo que pueden necesitarse.
d. Identificar los objetivos realistas y alcanzables de coste, plazo y alcance.
16. El anlisis cuantitativo de riesgos normalmente sigue a:
a. Identificar los riesgos.
b. Planificar la respuesta a los riesgos.
c. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos.
d. Supervisar y controlar los riesgos.
17. Cul de los procesos siguientes desarrolla las opciones y determina acciones para
mejorar las oportunidades y reducir amenazas sobre los objetivos del proyecto:
a. Planificar la Respuesta a los Riesgos.
b. Realizar el Anlisis Cualitativo de Riesgos.
c. Realizar el Anlisis Cuantitativo de Riesgos.
d. Supervisar y Controlar los Riesgos.

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18. Para desarrollar las respuestas a los riesgos en su actual proyecto, usted usar las
siguientes tcnicas, excepto:
a. Evitar.
b. Transferir.
c. Aprovisionar reservas para contingencias.
d. Aceptar.
19. Usted est trabajando en un proyecto consistente en el desarrollo de un nuevo
producto software. Existe el riesgo de que el equipo especializado de las pruebas no
est disponible a tiempo, y por eso Usted ha enfocado de forma diferente las
pruebas. Esto conlleva el riesgo de que las pruebas sean menos precisas. Esto es un
ejemplo de:
a. Riesgo residual.
b. Riesgo secundario.
c. Una reserva para contingencias.
d. Disparador.
20. Un director de proyecto novel amigo suyo quiere saber cuando es una buena opcin
la aceptacin pasiva de un riesgo.
a. Cuando el equipo del proyecto es incapaz de identificar otra estrategia de
respuesta.
b. Cuando la probabilidad de que ocurra es baja.
c. Cuando se trata de un riesgo residual.
d. Cuando no es posible evaluar el riesgo.
21. El Director del Proyecto se rene con el equipo del proyecto para revisar las lecciones
aprendidas en proyectos anteriores. En qu actividad est involucrado el equipo?
a. Informar el desempeo.
b. Definir el alcance.
c. Identificar los riesgos.
d. Reunin de seguimiento del equipo del proyecto.
22. En su ltimo proyecto, usted ha decidido aceptar las consecuencias de un riesgo
concreto. Usted debera usar todas las siguientes alternativas, excepto:
a. un plan de contingencia.
b. comparticin de la oportunidad.
c. reservas de contingencia.
d. un plan de respaldo.

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23.Usted es el Director de Proyectos de un proyecto de dos aos de duracin que consiste
en el despliegue de una nueva aplicacin en todas las delegaciones internacionales de su
empresa, incluyendo pases tropicales. Un incidente meteorolgico caus una avera en el
sistema informtico cuando se estaba casi al final del despliegue. Cuando se repar la avera
se haban perdido de forma irrecuperable todos los informes y datos histricos. Cul deba
haber sido el enfoque de proyecto para evitar este problema?
a. Planificar el despliegue en una situacin en la que no puedan haber incidentes
meteorolgicos?
b. Monitorizar la meteorologa y hacer un plan de contingencia.
c. Planificar un fondo de reserva.
d. Hacer un seguro.
24.El proyecto que est gestionando tiene la siguiente informacin EVM: el ndice de
desempeo del cronograma (Schedule Performance Index SPI) es de 0,49 y el ndice de
desempeo de coste (Cost Performance Index CPI) es de 0,65. El proyecto, consistente en
el desarrollo de un ERP para el Sector Pblico, es grande y tiene ms de 800 paquetes de
trabajo. Su duracin es de cuatro aos. El equipo del proyecto asignado no tiene la
experiencia requerida y el esfuerzo dedicado a la planificacin ha sido escaso. Qu es lo
mejor que puede hacer ahora?
a. Quitar de la planificacin tantos paquetes de trabajo como sea posible.
b. Iniciar una actualizacin de la Identificacin y Anlisis de riesgos.
c. Reorganizar la matriz de asignacin de responsabilidades.
d. Dedicar ms tiempo a mejorar las estimaciones realizadas.
25.El Director de Proyectos de la fase uno del un desarrollo de ERP ha sido despedido y te
han adjudicado la gestin de la fase dos. Parece que existen muchos riesgos en el proyecto.
Sin embargo no se ha hecho ninguna evaluacin de cmo esos riesgos pueden afectar el
resultado del proyecto. Qu es lo que hay que hacer?
a. Planificar respuestas a los riesgos.
b. Planificar la gestin de riesgos.
c. Realizar un anlisis cuantitativo de riesgos.
d. Controlar riesgos.
26.Estas gestionando un proyecto y acontece un problema importante no incluido en el
registro de riesgos. Qu es lo primero que tienes que hacer?
a. Investigar cuales son los efectos del problema en el proyecto, tanto directos como
indirectos.
b. Evaluar el proceso de identificacin de riesgos.
c. Implementar una solucin temporal.
d. Pedir consejo a la direccin.

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27.Cul de los siguientes tems debe estar presente en todas las reuniones de equipo?
a. Revisin de los problemas de proyecto.
b. Discusin sobre los riesgos del Proyecto.
c. Identificacin de nuevas actividades.
d. Progreso de las actividades en curso.

28. Cul de las siguientes no es una actividad propia del seguimiento y control de riesgos?
a. Monitorizar el riesgo residual.
b. Evaluar la efectividad del plan de gestin de riesgos.
c. Determinar si las asunciones son an vlidas.
d. Distribuir las reservas para contingencias a otras actividades del plan de gestin del
proyecto.
29. Cules de los siguientes son errores comunes en la gestin de riesgos?
a. La identificacin de los riesgos se finaliza sin conocer lo suficiente el proyecto.
b. La identificacin de los riesgos se acaba demasiado pronto.
c. Algunas categoras de riesgos se olvidan por completo.
d. Todas las anteriores.
30. Durante el desarrollo de un proyecto, la holgura de uno de sus caminos ha pasado de 3
semanas a 0 semanas. Qu consecuencias tiene esto para el proyecto?
a. El proyecto se ha acortado 3 semanas.
b. El proyecto lleva 3 semanas de retraso.
c. Ha aparecido un nuevo riesgo.
d. No hay consecuencias.