UNIDAD II.

PLANEACIN
2.1 Conceptos, importancia y principios de la Planeacin.
Concepto de Planeacin.
La planeacin es la determinacin del rumbo hacia el que se dirige la
organizacin y los resultados que se pretende obtener mediante el
anlisis del entorno.
Importancia de la Planeacin
Se plantea el rumbo hacia donde se dirige la organizacin.
Gran parte del xito de cualquier empresa depende de la
planeacin.
Se promueve la eficiencia
Se optimizan los recursos
se reducen costos
Se incrementa la productividad al establecer claramente los
resultados por alcanzar
Ventajas de la planeacin
Define el rumbo de la organizacin de tal forma que todos los
esfuerzos y recursos se dirijan hacia su consecucin.
Establece alternativas para hacer frente a las contingencias que
se pueden presentar en el futuro.
Reduce al mnimo las amenazas, se aprovechan las
oportunidades del entorno y las debilidades ase concierten en
fortalezas.
Establecen la base para efectuar el control.
Principios de la planeacin.
A continuacin se presentan los principios que debern observarse
durante todas y cada una de las etapas y actividades del proceso de
planeacin.
1. Factibilidad.

Los planes deben ser posibles; es inoperante elaborar planes

demasiado ambiciosos u optimistas que no se puedan lograr. La
planeacin debe adaptarse a la realidad y a las condiciones
objetivas que actan en el medio ambiente.
2. Objetividad.
Es indispensable utilizar datos objetivos tales como estadsticas,
estudios de mercado, estudios de factibilidad, clculos
probabilsticos, modelos matemticos y datos numricos al
elaborar planes para reducir al mnimo los riesgos.
3. Flexibilidad.
Deben considerarse mrgenes de holgura que consideren los
imprevistos en todos los planes.
4. Cuantificacin.
Tanto el plan estratgico como los tcticos y operativos deben
explicitarse en trminos numricos y cifras exactas. Es comn
que las empresas establezcan objetivos de manera general sin
establecer nmeros y cantidades de tiempo, lo que convierte los
planes en un conjunto de buenas intenciones.
5. Unidad.
Los planes tcticos y operativos deben subordinarse al plan
estratgico y dirigirse al logro de la misin y visin
organizacional. Debe existir congruencia y consistencia en todos
los planes.
6. Del Cambio De Estrategias.
Siempre deben considerarse planes alternos para un escenario
optimista, otro realista y un pesimista. Comnmente se conocen
a esto como plan b y plan c; de tal forma que se afronten
posibles cambios en el entorno.
2.2 Etapas de la planeacin.
2.2.1 Pronsticos
2.2.2 Investigacin
2.2.3 Premisas

2.2.4 Objetivos
2.2.5 Estrategias
2.2.6 Polticas
2.2.7 Programas
2.2.8 Presupuestos