PROCESOS ADMINISTRATIVOS

SEMANA 3.
PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:
SERGIO ANDRES MOLANO VANEGAS
ID: 423582

PRESENTADO A:
RAFAEL MARTIN GUTIERREZ RAMIREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
NEIVA (HUILA)
2015

1) Explique en qu consiste la planeacin estratgica como una forma de planeacin.

La planeacin (o planificacin) estratgica es el proceso a travs del cual se declara la
visin, la misin y los valores de una empresa, se analiza su situacin externa e interna, se
establecen sus objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias que permitan alcanzar
dichos objetivos.
La planeacin estratgica se realiza a nivel organizacional, es decir, considera un enfoque
global de la empresa, razn por la cual se basa en objetivos y estrategias que parecen
simples y genricos, pero que afectan a una gran variedad de actividades; otras
caractersticas de la planeacin estratgica son que es mvil y flexible, requiriendo ser
revisada cada cierto tiempo para hacerle los ajustes o cambios que fueran necesarios y, a
pesar de ser realizada por la cpula de la empresa, es un proceso interactivo que involucra a
todos los miembros de la empresa.
2) Explique las funciones bsicas de planeacin estratgica.
Proceso formal y sistemtico que comprende el investigar y analizar las condiciones futuras
para escoger un curso de accin que la organizacin va seguir tomando en cuenta las
capacidades internas de la organizacin, se debe fijar la misin, determinar los objetivos,
formular las estrategias requeridas para posicionar la organizacin en una forma ventajosa y
competitiva.
3) Describa las fases del proceso de planeacin estratgica.
As como la administracin, la planeacin tambin sigue un proceso o fases adecuadas para
la implementacin y as mismo de este modo poder evitar o disminuir las decisiones
errneas que pueden llevar a graves circunstancias de la empresa como la perdida de la
misma.

-Desarrollo de la misin y objetivos

La misin y los objetivos por si solos no nos dicen nada hasta que se hacen preguntas
como, en que negocios estamos?, cual es nuestro compromiso?, y que resultados
deseamos?, los objetivos generan una sensacin de rumbo en la toma de decisiones.
-Diagnstico de amenazas y oportunidades
Las fuerzas del entorno tanto internas como externas, representan oportunidades y
amenazas para cualquier organizacin. La planeacin estratgica ayuda a identificar
tales oportunidades y amenazas y a considerarlas al crear la misin, objetivos, planes
y estrategias de una organizacin.
-Diagnstico de fortaleza y debilidades
Este diagnstico abarca el anlisis de la relativa posicin competitiva de la organizacin, su
capacidad para adaptarse e innovar las habilidades de sus recursos humanos, sus
capacidades tecnolgicas, recursos financieros, su profundidad administrativa y los valores
y antecedentes de sus empleados.
-Desarrollo de estrategias
Las estrategias deben evaluarse en trminos de oportunidades y amenazas externas, en
fortalezas y debilidades internas, y en la probabilidad de que las estrategias ayuden a que la
organizacin logre su misin y objetivos, estas poseen tres estrategias bsicas
-

La estrategia de penetracin del mercado

Estrategia de desarrollo de mercado

Estrategia de desarrollo de productos

-Preparacin del plan estratgico

Ya que se realizaron todas las fases anteriores con su respectivo anlisis ya estamos
preparados para redactar un plan estratgico basndonos

en todos los puntos anteriores

-Preparacin de planes tcticos

Los planes tcticos de desarrollan con el fin de fortalecer los planes estratgicos.

-Control y diagnstico de resultados

Los controles nos ayudan para asegurarnos de que los instrumentos y los planes caminan
conforme a lo que se tena planeado y evaluar de esta forma los resultados obtenidos hasta
el momento, si los resultados no son los deseados, los gerentes y equipos de trabajo deben
modificar la misin y los objetivos, estrategias, e idear nuevos planes tcticos.
-Planeacin continua
El mundo es algo cambiante, los negocios cambian da con da y es por eso que se tiene que
estar revisando continuamente todo lo planeado para poder reaccionar si
existe algn imprevisto.
Es por ello que la planeacin se convierte en una planeacin continua y ligada al mundo
exterior.
4) Enuncie los aspectos constitutivos de la fase filosfica de la planeacin estratgica
(misin, visin, valores y polticas)
Misin: define la identidad organizacional, el alcance y la direccin de las diferentes
actividades de las organizaciones o corporaciones, establece las bases para la toma de
decisiones, la misin debe estar vinculada con los valores o principios, la visin y las
polticas organizacionales o corporativas. La razn de ser y el deber ser de la organizacin.
Declaracin de la misin:
* Definir las necesidades satisfaciendo los clientes.
* Identificar el mercado al cual se quiere dirigir.
* Definir las ventajas y desventajas competitivas.
* Garantizar la satisfaccin de las necesidades del mercadeo.
* Definir la actividad para el desarrollo de sus actividades.
* El compromiso que se adquiere con os trabajadores, inversionistas, la comunidad.
Garantizando capacitaciones a los trabajadores retribuciones a los a los inversionistas,
comprometida con el desarrollo nacional generando empleo y la conversin con el medio
ambiente.
Visin: la visualizacin del futuro de las organizaciones, haciendo referencia al grado de

satisfaccin de necesidades, el segmento del mercado que se decidi satisfacer, el trato que
tendr para su personal y las contribuciones que har.
Valores: parte integral de la cultura organizacional o corporativa, fundamento de acciones
de las organizaciones, regulando as la vida de las mismas.
Valores humanos: el respeto por las personas, la honestidad, la responsabilidad, el
compromiso, la justicia.
Valores organizacionales: relacionados con la actividad administrativa que pueden ser
flexibles y cambiantes:
La calidad, la productividad, la participacin, el liderazgo, el compromiso con los clientes,
la responsabilidad social, el trabajo en equipo, la innovacin, la disposicin al cambio, la
competitividad.
5) Explique los aspectos constitutivos de una misin organizacional.
Definicin de los objetivos institucionales o corporativos de las organizaciones internas y
externas.
Elaboracin de un anlisis del ambiente interno y externo de la organizacin.
Identificacin, evaluacin, y definicin de las caractersticas ms adecuadas para el logro
de los objetivos de institucionales con el conocimiento actual y futuro.
6) Explique la importancia de la cultura y de los valores en las organizaciones.
Los valores regulan la vida de las organizaciones, valorando personas e ideas, actitudes u
objetivos actuando de forma armnica en las organizaciones, alcanzando objetivos en grupo
para lograr los objetivos. Con normas para la comunidad, los valores condicionan la
definicin de la misin, la visin, los objetivos, las estrategias la implementacin del plan
accin as como la toma de decisiones.
7) Explique la importancia de las polticas para los planes estratgicos.
Acciones a realizar por la gerencia general permitiendo analizar la situacin de la empresa
y su entorno, estableciendo objetivos definiendo las estrategias polticas y procesos
amenazas, fortalezas, debilidades para alcanzar los objetivos establecidos.

8) Explique los principales criterios para la formulacin de objetivos estratgicos.

Los objetivos estratgicos considerados esenciales para alcanzar el xito futuro de una
organizacin.
Los objetivos a largo plazo representan los resultados que se esperan del seguimiento de
ciertas estrategias. Las estrategias son las acciones que se emprendern para alcanzar los
objetivos a largo plazo. El marco de tiempo de los objetivos y las estrategias debe ser
congruente, normalmente entre 2 y 5 aos.
Las organizaciones buscan desarrollar estrategias que les permitan el logro de sus objetivos,
siendo estos las metas que se pretenden alcanzar a un largo plazo de acuerdo a la misin de
la organizacin.
Los objetivos se podrn definir como los resultados especficos que pretende alcanzar una
organizacin por medio del cumplimiento de su misin bsica. Los objetivos son esenciales
para el xito de la organizacin porque establecen y un curso, ayudan a la evaluacin,
revelan prioridades permiten la coordinacin y sientan las bases para planificar, organizar,
motivar y controlar con eficiencia Las estrategias son un medio para alcanzar los objetivos
a largo plazo.
Los objetivos estratgicos permiten expresar los cambios que se desean introducir en la
empresa, as como los vnculos causales entre ellos.
9) Explique cmo realizar un anlisis del entorno externo de las organizaciones.
se estudia el entorno genrico a nivel macroeconmico en el que se estudia el entorno
especfico.
Factores que afectan: ecolgicos, demogrficos, culturales, econmicos, polticos,
tecnolgicos.
Estrategias corporativas: pasos fundamentales que una organizacin debe seguir para
alcanzar los objetivos o establecerlos, evaluando las opciones de una organizacin, existen
estrategias en diferentes niveles y se clasifican de acuerdo con su mbito de campo de
accin.
10) Explique cmo realizar un anlisis del entorno interno de las organizaciones.

* Se evala los recursos humanos, la experiencia, en el cargo, poder de toma de decisiones.

* Recursos organizacionales valores y creencias.
* Recursos fsicos tecnologa y distribucin.
* Publicidad ventas.
11) Explique cmo identificar y definir las estrategias ms adecuadas para el logro de los
objetivos corporativos.
1. Que las personas trabajen juntas en pos de objetivos comunes y eviten en todos los
niveles trabajar en metas contrarias si desean obtener lo mejor en eficacia y logros.
2. Ofrecer productos, servicios y soluciones de la ms alta calidad y entregar ms valor a
nuestros clientes ganando su respeto y lealtad.