Liderazgo y trabajo en equipo

I.

INTRODUCCIN
El mayor problema de la sociedad, yace en la falta de direccin, planeacin,
ejecucin y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de
unas metas en comn. El meollo, del asunto se encuentra bsicamente en la falta de
liderazgo y de personas con talento para la administracin y potencializacion del talento
humano. Es ah donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas
para facilitar procesos de cambio y desarrollo social.
I.1.

LIDERAZGO
Habilidad que tiene una persona para lograr que sus seguidores se
comprometan con el logro de unos objetivos comunes. Chiavenato, Idalberto (2013),
Destaca lo siguiente:
"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a
travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos
especficos".
Lder, es la persona que trabaja con un grupo e influye en l para lograr un
propsito que todos juntos pretenden alcanzar.
I.1.1.

Tipos de lder
El lder puede ser de varios tipos, y su clasificacin puede ser confusa, ya que
poseen caractersticas que son comunes a todos los tipos, pero existen tipos bsicos de
lderes que se pueden clasificar por la forma en que ejercen el liderazgo.
I.1.1.1.
Tipos de lder segn la forma de ejercer el liderazgo
a) Lder espontneo.- Es el lder que surge espontneamente, al presentarse una
determinada situacin o problema asumiendo el mando de las acciones a realizar,
dando instrucciones y coordinando las acciones necesarias para llevarlas a buen
fin.
b) Lder tradicional.- Es el lder que obtiene el poder por
poseer un cargo o por ser perteneciente a un grupo de
poder establecido antao, es el caso que suele darse en
monarquas y empresas familiares, en donde el liderazgo
es heredado a un miembro (generalmente al
primognito), independientemente de que el individuo en
cuestin posea las cualidades necesarias o no para dirigir
y liderar a sus subordinados.
c) Lder autoritario.- Es aquel que toma las decisiones de
forma autoritaria, sin pedir consejo a otras personas ni dar
explicaciones sobre sus actos y decisiones, aunque en
ocasiones sus decisiones son acertadas, suelen herrar en
el camino adecuado para la consecucin de las acciones
tendientes a un fin preciso, ya que al ser autoritarios,
ignoran y desaprovechan las opiniones y sugerencias de
sus subordinados.
A travs de la historia han surgido lderes que actan de manera
autoritaria.

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d) Lder democrtico.- Es el lder que toma las decisiones previa consulta a los
dems, y plantea los problemas aceptando las opiniones y consejos de otros para
tomar las decisiones.
e) Lder liberal.- Es el lder que delega algunas decisiones a los dems,
permitindoles de esa manera aumentar las capacidades de cada miembro del
grupo.
f) Lder carismtico.- Son lderes que por su personalidad y carisma influyen en
ciertas personas llegando incluso a inspirarlas, son personas que por lo comn
tienen una autoconfianza muy elevada, misma que contagian, de cierta forma a
los dems. Este tipo de lderes son comunes en mbitos como la poltica, la
religin, los movimientos sociales, as como en algunas empresas, son ejemplos
de este tipo de lderes Adolf Hitler, Mahatma Gandhi, el papa Juan Pablo II,
quienes mediante su carisma influyeron de distintas maneras y en diferentes
rublos, logrando que las personas realizaran diversos fines, y en algunos casos
(como Gandhi y el Papa Juan Pablo II, logran ser fuentes de inspiracin para
otros.
I.1.1.2.
Algunos tipos de lderes segn el mbito en el cual actan
a. Lderes polticos.- Se refiere a las personas que poseen cualidades de protector,
integrador y gua, para un pueblo o sector de mismo,
entendindose por una persona en quien recae la confianza
del pueblo para gobernarlo, como por ejemplo en la ciudad
de Atenas en la persona de Pericles, o los gobernantes de
los diversos pases en la actualidad, siendo los
representantes del estado. Tambin son lderes polticos
aquellos que han buscado liberar a un pueblo o nacin.
b. Lderes religiosos.- Son todos aquellos que presiden algn
cargo eclesistico de relativa importancia, o promueva algn
movimiento religioso, de manera que inspiren a otros a
seguir dicha religin o los preceptos que est imparta. A este respecto se pueden
contar entre los lderes religiosos a las personas que sin pertenecer propiamente a
la jerarqua religiosa, inspiran con sus hechos, palabras y diversos actos a otros,
dentro del marco de determinada religin.
c. Lderes sociales.- Son aquellos que jefaturen o guen de
alguna manera un movimiento social, influyendo en los
dems para apoyar ciertas tendencias o ideales, como
podran ser por ejemplo los ideales de un mundo
ecolgicamente sustentable (lderes ecologistas), o
buscar la igualdad poltica y social de las personas
(lderes sociales propiamente dichos), y en general todas
aquellas personas que de alguna manera lideren, o
manden a otros dentro del mbito social.
d. Lder empresarial.- Se entiende como lder empresarial a
la persona que ha logrado realizar distintos proyectos de negocios, llevndolos
acabo de manera eficaz y certera, sobresaliendo entre otros empresarios, llegando
a ser tomado en cuenta por otros para diversos negocios, entendindose de esto
que es una persona que inspira a los dems e influye en ellos. Tambin se
entiende por lder empresarial a aquellos que dentro de una empresa, poseen
aptitudes y cualidades que les hacen tener influencia sobre de los dems, tales
como escuchar las opiniones y sugerencias de los inferiores jerrquicamente,
saber dirigir la empresa y guiar a los subalternos en sus labores de tal forma que
se logre la eficacia en la consecucin de un fin.
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I.1.2.

Los lderes nacen o se hacen? Esta pregunta ha prevalecido a lo largo

de la historia.
I.1.3. Caractersticas de un lder.
La propia definicin de liderazgo enumera ya varias caractersticas:
1. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar
claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le
expresa.
2. Inteligencia emocional. La Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar
esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a la
gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder..
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
dnde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben
ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que
no se pueden cumplir.
4. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan
para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el
momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos
necesarios, etc.
5. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin
sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega
funciones y crea oportunidades para todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por
la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la
excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del
egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la
excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder.
8. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa
cambiante, y ampliamente competido.
9. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
10. Un lder est informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede
sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin. Un lder
debe saber cmo se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla
en la forma ms moderna y creativa.
I.1.4. Los 11 secretos para ser un buen lder
a. Valor inquebrantable: El perfil de un buen lder se basa en conocer lo suficiente no
solo de s mismo sino tambin del rea o rol que desempea (
Nadie quiere ser liderado por alguien a quien le falta valor o confianza en s mismo.
b. Autodominio.- Un hombre que no puede dominarse a si mismo jams podr
dominar a otros.
El autodominio es un ejemplo para las personas; porque se identificarn con el perfil
del buen lder y tratarn de emularlo.
Un ejemplo de esto sera ir a alcohlicos annimos y que el encargado del grupo sea
un borracho.
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c. Profundo sentido de justicia. Napolen Hill dice:
SIN SENTIDO DE NOBLEZA Y DE JUSTICIA NINGN LDER PUEDE
INFLUIR EN SUS SEGUIDORES NI SER RESPETADO POR ELLOS
En mi artculo sobre las empresas que son tienen excelentes ambientes
laborales (Great Place to Work) mencion que hace tiempo tena un jefe que
no solo no reconoca mis trabajos; sino que tambin se acreditaba
pblicamente como el autor de los mismos.
d. Decisin. Un hombre que dude de sus decisiones est demostrando que no
est seguro de s mismo; de esta forma no puede dirigir con xito.
Un lder que duda; no es un lder y ya vers ms adelante el por qu.
e. Trabajar ms que los dems. Un aspecto clave de un buen lder es el tener
una buena voluntad y hacer ms de lo que exige a sus seguidores.
f. Simpata y comprensin.- Un buen lder debe ser simptico con sus
seguidores; capaz de comprenderlos, tanto a ellos como a sus problemas.
Esto es tan simple como comprender que estamos a cargo de un grupo
humano.
g. Maestra en el detalle.- Un buen lder debe ser un maestro en el arte de ser
detallista.
Debe ver desde el aspecto mnimo hasta el ms avanzado tratando de que
nada quede afuera.
h. Voluntad y deseo de asumir plena responsabilidad.- Un lder de xito debe
desear asumir la responsabilidad por lo que respecta a las equivocaciones o
negligencias de sus seguidores.
i. Cooperacin.- El lder exitoso comprende y aplica el principio del esfuerzo de
cooperacin y es capaz de inducir a sus seguidores a que hagan lo mismo.

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Los 10 errores que hacen que una persona NO sea un buen lder
a. Falta de capacidad para organizar detalles. Todo buen lder debe saber organizar y
dominar todo tipo de detalles (Algo que habl anteriormente)
Aquella persona que no pueda lograr esto; tiene un punto ms en la columna de No soy
un buen lder.
Cuando un lder se presenta como demasiado ocupado para atender a planes o
emergencias est admitiendo tambin su falta de eficiencia.
b. Poca voluntad de prestar un servicio humilde.- Un buen lder simplemente debe ser
capaz de ejecutar cualquier tipo de trabajo que exigira a otro.
Algo tan simple como comprender que el buen lder no solamente es un ejemplo a seguir;
sino que tambin es fuente de conocimientos a adquirir por otros.
c. Espera una recompensa por lo que saben en lugar de lo que hacen con lo que
saben.- Es muy simple, un buen lder no se lo considera tal por lo que sabe; sino ms
bien por lo que hace con lo que sabe.
El mundo est lleno de personas totalmente inteligentes y llenas de conocimientos; pero
aquellos lderes verdaderos son los que fueron capaces de utilizar todos esos
conocimientos y hacer algo con ellos.
d. Temor a la competencia de los seguidores.- Un lder que tema que en algn momento
alguno de sus seguidores pueda ocupar su cargo, tendr por seguro, que en alguna
ocasin esto suceda.
Un buen lder sabe aumentar la eficiencia de los dems para inducirlos a rendir ms; sin
tener miedo de que generar eso se convierta en un peligro.
Caso contrario no estara realizando bien su funcin de lder.
e. Falta de imaginacin.- Sin imaginacin todo lder es incapaz de generar planes de accin
o hacer frente a las emergencias que puedan guiar de forma eficaz a los seguidores.
Justamente en momentos as, todos los ojos van a parar al lder quien debe saber
reaccionar de forma correcta para hacer frente a cualquier problema.
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f.

Egosmo.- Un lder que reclame para s mismo todos los honores del trabajo de sus
seguidores, puede estar seguro que en algn momento se encontrar con un
resentimiento constante por parte de ellos.
Cuando alguien sigue a un lder lo hace porque se siente identificado con el mismo; con su
forma de pensar y actuar, por lo tanto actuar egostamente significa romper ese eslabn
importante en la cadena de cualquier liderazgo.
g. Intemperancia.- Esto significa que aquel lder que rompa el temperamento por cualquier
razn termina generando un descontento en los dems.
A nadie le gusta la gente sumamente ansiosa; que pierde de nada el temperamento o que
sofoca a las personas. Simplemente para ser un buen lder hay que controlar demasiado
bien esto.
h. Deslealtad.- Cualquier lder que no sea fiel a la confianza que depositan en l sus
seguidores, no va a durar mucho como lder.
Retomamos con esto el sentido que las personas que sigue a cualquier lder lo hacen
porque se siente identificada con l; por lo tanto ser desleal es uno de los principales
motivos por el cual muchos lderes dejaron de serlo.
i. nfasis de la autoridad del liderazgo.- Cual buen lder sabe estimular e inducir a las
personas a ser ms eficaces en lugar de estar inyectndole temor a los mismos.
Cualquier lder que use su posicin y abuse de la misma por medi del nfasis de su
autoridad, est dejando de ser lder para convertirse en dictador.
nfasis en el ttulo.- Un lder competente no requiere ningn ttulo que le
gane el respeto de sus seguidores. Aquella persona que siempre recalca de
sobremanera esto es porque no tiene mucho ms por decir.

Biografas de peruanos ilustres

La vida y obra de peruanos que hicieron historia en el Per, desde
hroes, prceres de la independencia, santos, escritores, cantantes y
todo peruano ilustre que deba ser recordado.
Elmer Faucett es considerado el pionero de la aviacin comercial en el Per, pas
al que lleg en 1920 procedente de Estados Unidos.
Jos Abelardo Quiones Gonzles fue un aviador natural de Pimentel
(Chiclayo). Es considerado el hroe ms representativo de la Fuerza Area del
Per.
Mara Elena Moyano.-Fue una lideresa vecinal que encabez la lucha de Villa el
Salvador contra el terrorismo, sacrificando hasta su propia vida.
Pedro de Peralta Barnuevo .- Fue un intelectual destacado en la poca de la
Colonia. Se trat de un gran enciclopedista y sabio representante de los criollos
en ese tiempo.
Inca Garcilaso de la Vega fue un escritor peruano, en cuyas obras hizo nfasis
acerca del mestizaje en el Per. Es considerado como el primer mestizo racial y
cultural de Amrica.
Santo Toribio de Mogrovejo.- Santo Toribio de Mogrovejo fue un eclesistico
espaol, que realiz obras misioneras en el Per, donde se desempe como
segundo Arzobispo de Lima. Su gran logro fue organizar la Iglesia en
Sudamrica. ...
Micaela Bastidas Micaela.- fue esposa de Tpac Amaru II y tambin aport en la
lucha indgena por la independencia del yugo espaol.
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Mara Parado de Bellido es considerada como una de las grandes heronas en la
lucha por la Independencia del Per.
Jos Faustino Snchez Carrin fue uno de los grandes pensadores en la poca
de la Repblica e integr el Primer Congreso Constituyente.
Hiplito Unanue.- fue uno de los grandes lderes peruanos en la lucha por la
Independencia de nuestro pas, participando activamente al lado de Jos de San
Martn y Simn Bolvar. ...
Jos Olaya Balandra no era un simple pescador chorrillano. Era tambin un
importante colaborador de la lucha por la Independencia del Per, ofrendando su
vida por nuestro pas. ...
Jos Santos Chocano.- conocido como el "Poeta de Amrica" fue uno de los ms
grandes representantes de la poesa peruana y latinoamericana. ...
Jos Carlos Maritegui.- fue uno de los idelogos y polticos peruanos ms
influyentes. Sus ideas se mantienen hasta la actualidad pues trasmiten un total
peruanismo.
Enrique Meiggs.- fue uno de los grandes emprendedores que convirti al Per,
en uno de los pases con mayor extensin de lnea frrea en el siglo XIX. ...
Ramn Castilla.- fue presidente de la Repblica del Per y uno de los mximos
representantes de nuestra nacin durante el desarrollo del siglo XIX. ...
Jorge Chvez Dartnell.- fue un aviador franco-peruano, considerado como el
mximo hroe de la aviacin civil peruana tras cruzar los Alpes desde Suiza
hasta Italia en 1910.
Fernando Belande Terry.- El arquitecto fue dos veces presidente de la
Repblica del Per. Entre sus obras ms destacadas figuran la construccin de
la Carretera Marginal de la Selva y la vuelta a la democracia en el ao 1980.
Daniel Alcides Carrin.- es considerado como el mrtir de la medicina peruana,
pues l mismo decidi autoinocularse para conocer la gravedad del "mal de la
verruga". ...
Sarita Colonia.- es adorada por multitudes de barrios populosos de Lima y Callao,
a pesar de no ser beatificada por la Iglesia Catlica es considerada santa, la
poblacin de ese entonces le atribuye milagros despus de fallecer.
Santa Rosa de Lima.- naci en 1586 y fue canonizada por Clemente IX el 12 de
Marzo de 1668 y el 1970 fue declarada por Clemente X " Patrona de Amrica,
Indias y Filipinas". ...
San Martn de Porres.- es un santo mulato que vivi en la poca de la Colonia, se
le atribuye milagros como la sanidad, la omnipresencia y la videncia. ...
Antonio Raimondi.- fue un investigador, explorador, gegrafo y escritor italiano,
quien realiz un profundo estudio de la flora, fauna y geologa peruana, pas
donde radic y se desempe como catedrtico de la Universidad Nacional
Mayor de San Marcos. ...
Pedro Ruz Gallo.- fue un militar e inventor peruano, es considerado como uno de
los precursores de la aeronutica moderna y patrn del arma de ingeniera del
ejrcito peruano.

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Jos Carlos Maritegui.- fue un escritor, periodista y poltico peruano. Conocido
como "El Amauta", fue considerado como uno de los pioneros del estudio
marxista aplicado a la realidad latinoamericana.
Jorge Basadre.- fue un historiador e historigrafo peruano de la etapa republicana
y contempornea del Per. Fue autor de la "Historia de la Repblica del Per",
obra cumbre de la historiografa peruana del perodo republicano. ...
Jos Mara Arguedas.- fue un escritor y antroplogo peruano, considerado como
uno de los tres grandes representantes de la narrativa indigenista en el Per
junto a Ciro Alegra y Manuel Scorza.
Manuel A. Odra.- fue un militar peruano que ejerci la presidencia de la
Repblica desde 1948 hasta 1956.
Jos Luis Bustamante y Rivero.- fue un abogado, poltico y diplomtico peruano,
quien ejercio la Presidencia de la Repblica entre 1945 y 1948. ...
Manuel Prado Ugarteche.- fue un poltico peruano, que ocup en dos
oportunidades, la Presidenica del Per (1939 - 1945 y 1956 - 1062). ...
Felipe Pinglo Alva .- fue un destacado compositor peruano y considerado como
uno de los mximos expontentes de la msica criolla en su historia. ...
Abraham Valdelomar.- fue un narrador, poeta, ensayista, dramaturgo y periodista
peruano, considerado como uno de los grandes cuentistas en la historia de la
literatura peruana.
Csar Vallejo.- fue un poeta y escritor peruano, considerado como uno de los ms
grandes innovadores de la poesa del siglo xx. En opinin del crtico Thomas
Merton, "el ms grande poeta universal despus de Dante". ...
Oscar R. Benavides.- fue un militar y poltico peruano, presidente de la Repblica
en dos oportunidades (de 1914 a 1915 y de 1933 a 1939). ...
Luis Miguel Snchez Cerro.- fue un militar peruano que ocup la presidencia del
Per a comienzo de la dcada de 1930 al derrocar al entonces mandatario
Augusto B. Legua. ...
Vctor Ral Haya de la Torre.- fue un poltico peruano fundador del Partido
Aprista Peruano, el ms antiguo y de mayor consistencia orgnica de la poltica
del Per.
Augusto B. Legua.- fue un poltico peruano, presidente de la Repblica en dos
oportunidades: 1908 a 1912 y de 1919 a 1930. ...
Nicols de Pirola.- fue un militar y poltico peruano, presidente de la Repblica
en dos oportunidades y considerado el ms notable mandatario del siglo XIX
junto a Ramn Castilla. ...
Leoncio Prado.- fue un militar peruano que particip en las guerras contra
Espaa y Chile, as como en el proceso de independencia tanto de Cuba como
de Filipinas. ...
Ricardo Palma.- fue un afamado escritor peruano, autor de las "Tradiciones
Peruanas" obra considerada como una de las mejores obras en la historia de la
literatura peruana. ...

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Alfonso Ugarte.-fue un militar peruano, hroe de la Guerra del Pacifico, cobrando
protagonismo en la Batalla de Arica, al arrojarse del morro en defensa del
Pabelln Nacional.
Francisco Bolognesi es considerado el "Hroe Nacional del Per" y "Patrono del
Ejrcito del Per" en mrito a su acto heroico durante el desarrollo de la Batalla
de Arica el 7 de junio de 1880.
Jos Glvez .- fue un abogado, educador y poltico peruano y ex ministro de
guerra y marina, con un importante aporte en el combate del Dos de Mayo,
donde falleci combatiendo por la independencia de Amrica contra la escuadra
espaola. ...
Simn Bolvar .-fue un militar y poltico venezolano, fundador de la Gran
Colombia y figura destacada de la emancipacin americana frente al Imperio
Espaol, contribuyendo en el proceso de independencia de Bolivia, Colombia,
Ecuador, Panam, Per y Venezuela. ...
Andrs Avelino Cceres.- fue un militar y poltico peruano, hroe de la Guerra del
Pacfico y Presidente Constitucional del Per en dos oportunidades. Es conocido
con el apelativo de "Brujo de los Andres" por su ingenio en la resistencia de la
sierra central ante la ocupacin chilena. Es considerado el patrn del Arma de
Infantera del Ejrcito Peruano. ...
Antonio Jos de Sucre .- fue un poltico y militar venezolano, prcer de la
independencia de Venezuela, as como presidente de Bolivia, Gobernador de
Per, General en Jefe del Ejrcito de la Gran Colombia y Comandante del
Ejrcito del Sur. Es considerado como uno de los militares ms completos en el
proceso de independencia de Sudamrica. ...
Toribio Rodrguez de Mendoza Collantes es considerado habitualmente un
precursor ideolgico de la independencia del Per, y lo es efectivamente en el
sentido profundo de sembrador de ideas que, en su desarrollo, conduciran a la
independencia. ...
Jos Gabriel Condorcanqui -Tpac Amaru II .- us indistintamente los dos
apellidos, conocido como Tpac Amaru II (quechua: Tupaq Amaru iskay iqin).Es
considerado como el fundador de la identidad nacional peruana. ...
Don Jos de San Martn.-cuyas campaas fueron decisivas para las
independencias de Argentina, Chile y el Per. ...
Francisco Pizarro Gonzlez.- Francisco Pizarro fue el explorador y conquistador
espaol del Per, gobernador de Nueva Castilla (actual territorio peruano) con
sede de gobierno en Los Reyes (Lima).
Mariano Melgar.- expresa en sus poesas el sentimiento andino/mestizo, tan
dejado de lado por el centralismo limeo. Particip en la guerra por la
independencia del Per frente a Espaa. Es considerado uno de los primeros
romnticos del Per en el siglo XIX, ms conocido por sus imitaciones de los
Yaraves indgena. ...
Miguel Grau Seminario.- fue un marino peruano, almirante de la Marina de
Guerra del Per y destacado hroe peruano. Una encuesta a fines del siglo XX,
lo denomin'El peruano del Milenio', merced a su muestra de valor durante la
disputa de la Guerra del Pacfico. ...
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DIFERENCIAS ENTRE SER JEFE Y SER LDER

1. El JEFE hace del trabajo una carga, el LDER un privilegio. Para el JEFE el
trabajo es una faena ingrata o un quehacer desagradable, el LDER, por el
contrario, sabe darle su verdadera dimensin, como un elemento que desarrolla
a las personas, las hace crecer, les ayuda a mejorar, les motiva a servir a los
dems para que ellos mismos den un buen ejemplo. El LDER sabe transmitir
que un trabajo bien hecho deja una profunda satisfaccin en quien lo realiza,
adems de mejorarlo como persona, no slo en las habilidades propias del
trabajo realizado sino, tambin, en las virtudes de quien lo hace bien como son
el orden, la laboriosidad, la concentracin etc.
2. El JEFE sabe cmo se hacen las cosas, el LDER ensea cmo deben
hacerse. El conocimiento lo tiene el JEFE, es de l y a veces lo comparte. El
LDER, en cambio, est preocupado en que dicho conocimiento lo tengan sus
seguidores y no ensea slo como transmisor, logra que los trabajadores se
interesen y ellos mismos aprendan y sientan que el logro es suyo, pues se
esforzaron en aprender, inspirados y guiados por su LDER.
3. El JEFE maneja a la gente, el LDER la prepara. Para el JEFE las personas son
piezas que se pueden mover para que sea el JEFE quien destaque, en ese
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sentido las manipula, se sirve de ellas para sus propios intereses. El LDER es
diferente, busca el bien de las personas, por eso no las manipula, ni las maneja
sino que las prepara para que lo hagan ellas mismas.
El JEFE dice vaya, el LDER vayamos. Cuando el JEFE dice vaya se evidencia
que el proyecto, el plan o el recorrido es ajeno a l, en cambio cuando el LDER
dice vayamos queda claro que se trata de un recorrido o proyecto suyo, en este
sentido, el LDER forma parte del equipo, hace que ste tenga xito por s
mismo y el xito es, entonces, de todos, consecuencia de que el LDER dijo
vayamos.
El JEFE llega a tiempo, el LDER llega adelantado. El JEFE cumple
simplemente con la puntualidad, el LDER al llegar adelantado est
manifestando un hbito de los que seala Stephen Covey en su libro Los 7
hbitos de la gente eficaz, es proactivo, se adelanta a los acontecimientos
provocndolos.
El LDER hace de la gente ordinaria gente extraordinaria. La compromete con
una misin que permita la trascendencia y la realizacin. Le da significado a la
vida de sus seguidores, un por qu vivir, es decir, es un arquitecto humano.
Para un JEFE, ser LDER es ansiar poder y reconocimiento; para un LDER,
dirigir es una oportunidad de contribuir al bienestar de todos. El buen LDER no
se considera mejor que su grupo, lo es en tanto sus habilidades de gobernar
son mejores, pero hay otras habilidades que reconoce las tienen mejor
desarrolladas los de su equipo, l slo lo gobierna sin complejos.

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