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Curso Acadmico Fundamentos de Administracin

Cdigo 100500

Hoja de Ruta

Director de curso

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables y Econmicas ECACEN
Bogot, D.C
2016

Entorno prctico

En este entorno prctico encontrar, el formato en word para realizar los trabajos colaborativos de la
unidad uno y dos:

Para diligenciar el formato lo realizamos en dos pasos:

Primera parte del proyecto:

Portada
Contraportada
Resumen
Abstract
Tabla de contenidos y
Objetivos

Ejemplo:

Luego, realizamos el diagnstico de la empresa que se encuentra en la gua como

1. Diagnstico
1.1 Empresa (Sucursal Bogot, realizar un anlisis corto de la empresa seleccionada)
1.2 Productos
2. Anlisis de la empresa
2.1 Cinco fuerzas de Porter

2.2 Anlisis interno:

Nmero y nombre de la tabla
reas funcionales de la empresa
Administrativa
Comercial
Operativa
Financiera
Total

Puntos

Ponderacin

Fuente:

2.2.1

Diagnstico Interno

Nmero y nombre de la tabla

No.

Debilidades

Fortalezas

Fuente:
Anlisis del resultado del diagnstico interno de la empresa seleccionada
2.3 Anlisis Externo
Nmero y nombre de la tabla
reas de la empresa
Econmico
Social
Poltico
Jurdico
Tecnolgico
Total

Puntos

Ponderacin

Fuente:
Anlisis del resultado del cuadro del anlisis externo de la empresa seleccionada

2.3.1

Diagnstico Externo

Nmero y nombre de la tabla

No.

Oportunidades

Amenazas

Fuente:
Anlisis del resultado del cuadro del diagnstico externo de la empresa seleccionada

3. Planeacin
3.1 Misin
3.2 Visin
3.3 Objetivo (se plantea un objetivo a largo plazo ( 1 a 5 aos))
3.4 Metas ( Dos metas de 3 meses a 1 ao)
3.5 Actividades (las que ustedes crean necesarias)
No.
1
2
3
4
5

Actividades

3.6 Diagrama de Gantt

3.7 Presupuesto
Nmero y nombre de la tabla
No.

reas funcionales

1
2
3
4

Administrativa
Comercial
Operativa
Financiera
Total

Fuente:

Nmero de
dependencias

Presupuesto por rea

funcionales

4.

Organizacin
4.1 Organigrama
4.1.1 Estructura de la organizacin (Justificar)
4.2 Determinar la autoridad
4.3 Responsabilidad de los trabajadores
4.4 Organizacin formal e organizacin informal o de informacin
4.5 Deberes de cada empleado.
4.6 reas de autoridad y responsabilidad.
4.7 Recurso por rea (Proporcionar a los empleados todos los recursos necesarios para que
desempeen su trabajo)
Nmero y nombre de la tabla

No.

reas funcionales

1
2
3
4

Administrativa
Comercial
Operativa
Financiera

Nmero de
dependencias

Recursos

Total

Fuente:

Segunda parte del proyecto:

1. Direccin
1.1 Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armnica y
eficientemente.

1.2 Fomentar motivacin y participacin en el personal.

1.3 Relacionar los componentes del Liderazgo a utilizar
1.4 Estilo de liderazgo (Justificar)
1.5 Mantener la disciplina en el grupo de trabajo.
1.6 Proceso de comunicacin Comunicacin
1.7 Comunicacin en la organizacin (identificar )

2. Control
2.1 Procesos de control bsico
2.2 Puntos de control clave, estndares y puntos de referencia (benchmarking)
2.2.1

Tipos de estndares de puntos clave

2.2.2

Puntos de referencia (benchmarking)

2.3 Control preventivo o anticipativo

2.4 Control del desempeo general
2.5 Control de prdidas y ganancias
2.6 Control mediante el rendimiento de la inversin

3. El ciclo PHVA (Mtodo gerencial)

3.1 Realizar el ciclo PHVA (de la empresa de acuerdo con el material)

Conclusin

Referencias bibliogrficas

Koontz, H., Weihrich, H., y Cannice, M. (2012). Administracin. Una Perspectiva Global y
Empresarial (pp. 5-32). Mxico, D.F.: Editorial Mc Graw Hill. Recuperado de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100500/20161/libros/Administracion_una_perspectiva_global_y_empresarial_Koontz.pdf