Curso y Ciclo: Sociologa de las Organizaciones e instituciones.

2016-1
Ttulo de la lectura: Etzioni, Amitai. Organizaciones Modernas. Captulo primero y segundo.

Objetivos e ideas principales (Primer captulo):

El objetivo de Etzioni, en el primer captulo Racionalidad y felicidad: el dilema de la
organizacin, es mostrar que el reto de las organizaciones modernas es mantener su
grado de racionalidad, efectividad y eficacia, lo cual genera que se satisfagan las diversas
necesidades de la sociedad y sus ciudadanos (as). Pero sin que estos valores ocasionen
efectos de desequilibrio dentro de las agrupaciones humanas a travs de un coste social y
humano.
Se ha podido identificar cuatro ideas principales. En primer lugar, las organizaciones no
son una invencin moderna, sino que provienen de la poca antigua y medieval. Sin
embargo, las organizaciones modernas han tomado mayor relevancia en esta poca, ya
que han podido satisfacer una mayor demanda de necesidades sociales. En segundo
lugar, esto ha sido posible debido a que las organizaciones se han adaptado a la
complejidad de las sociedades modernas y han hecho suyos los valores de racionalidad,
efectividad y eficacia. En tercer lugar, las consecuencias han sido costes sociales y
humanos, pues las personas que trabajan dentro de ellas se ven enajenadas. Finalmente,
el autor tambin quiere que tomemos en cuenta que No todo lo que aumenta la
racionalidad reduce la felicidad y no todo lo que aumenta la felicidad reduce la eficacia
(Etzioni 1986: 3). Es decir, que la organizacin (racional) y la felicidad pueden ir de la
mano. En base lo mencionado anteriormente, define a las organizaciones como unidades
sociales (grupos humanos) que han sido planeadas y construidas deliberadamente para
alcanzar fines especficos.
Objetivos e ideas principales (Segundo captulo):
Etzioni, en el segundo captulo El fin de la organizacin: Seor o siervo?, presenta dos
objetivos: mostrar que los fines iniciales de las organizaciones pueden verse truncados
cuando las necesidades de las mismas se satisfacen primero. Y recomendar, a raz de
esto, contar otras miradas para abordar la medibilidad de la efectividad y eficiencia, ya que
los fine como instrumento de estudio pueden ser peligrosos.
Los fines de las organizaciones sirven para establecer lneas de gua, justificar
legtimamente la existencia de la misma y reconocer a efectividad y eficacia, es decir, la

prosperidad de la organizacin. Adems, una vez formadas, adquieren sus propias

necesidades.
Los problemas surgen cuando; en primer lugar, las organizaciones abandonan sus fines
iniciales para enfocarse en otros que se ajunten mejor a sus necesidades. En segundo
lugar, reconocer cul es el fin de una organizacin, ya que podemos confundir los fines
personales (trabajadores) de los colectivos (organizacin). En tercer lugar, no tomar en
cuenta que los fines se constituyen en un complicado juego de poner que involucra a
individuos y grupos que se encuentran dentro y fuera de la organizacin. Finalmente, no
conocer que existen organizaciones de finalidad mltiple (legtimamente sirven a dos o
ms fines), las cuales poseen sus propias tensiones.
El reto del investigador es centrarse en los medios y compromisos que utiliza la
organizacin para llegar a ese estado futuro deseado. Por ello, el autor propone el modelo
de sistema. Este reconoce que el enfocarse de manera excesiva en medir la efectividad
de los fines, puede dejar de lado la evaluacin de otros requisitos funcionales de la
organizacin. A raz de ello, investigadores construyen tres ndices: productividad, tensin
interna y flexibilidad (ajustarse al cambio).