Indice

1. Introduccin
2. Concepto De Administracin
3. Principios generales de la administracin
4. Importancia De La Administracin
5. Caracteristicas De La Administracin
6. Antecedentes Historicos
7. Influencia De La Organizacin De La Iglesia Catolica
8. Bibliografia
1. Introduccin
Para poder entender la administracin se debe conocer la perspectiva de la histria de su
diciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y
relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la importancia
de conocer la historia y origen de la administracin.
La administracin aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. El
surgimiento de la administracin es un acontecimiento de primera importancia en la historia
social en pocos casos, si los hay, una institucin bsicamente nueva, o algn
nuevo grupo dirigente, han surgido tan rapido como la administracin desde un principios del
siglo. Pocas veces en la historia de la humanidad una institucin se ha manifestado
indispensable con tanta rapidez. La administracin que es el rgano especfico encargado de
hacer que los recursos sean productivos, esto es, con la responsabilidad de organizar
el desarrollo econmico, refleja el espritu esencial de la era moderna. Es en realidad
indispensable y esto explica por qu, una vez creada, creci con tanta rapidez.
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus
semejantes. La historia de la humanidad puede describirse a travz del desarrollo de
las organizaciones sociales partiendo en la epoca prehspanica por las tribus nmadas, donde
comienza la organizacin para la recoleccin de frutas y la caza de animales, y despues con el
descubrimiento de laagricultura da paso a la creacin de las pequeas comunidades.
Si pudiramos repasar toda la historia de la humanidad encontraramos que, los pueblos
antiguos trabajaron unidos en organizaciones formales(ejemplo los ejercitos griegos y
romanos, la iglesia catlica romana, la compaia de las indias orientales, etc.). Tambin las
personas han escrito sobre cmo lograr que las organizaciones sean eficaces y eficientes, mucho
antes de que el termino "administracin" hubiera aparecido y se hubiera definido.
Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se caracterizaron por poseer
formas predominantes agrarias, donde la familia, los grupos informales y las pequeas
comunidades eran importantes. Posteriormente, stas se transformaron en otras de tipo
industrial, impulsadas por la Revolucin Industrial y caracterizadas por el surgimiento y
desarrollo de las grandes organizaciones y centros industriales.
El cuerpo sistemtico de conocimientos sobre la administracin se inicia en plena Revolucin
Industrial, en el siglo XIX, cuando surguieron las grandes empresas que requeran de nuevas
formas de organizacin y practicas administrativas. La empresa industrial a gran escala era
algo nuevo.
2. Concepto De Administracin

Definicin Etimologica
La palabra "Administracin", se forma del prefijo "ad", hacia, y de "ministratio". Esta ltima
palabra viene a su vez de "minister", vocablo compuesto de "minus", comparativo de
inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve como trmino de comparacin.
Si pues "magister" (magistrado), indica una funcin de preeminencia o autoridad -el que
ordena o dirige a otros en una funcin-, "minister" expresa precisamente lo contrario:
subordinacin u obediencia; el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta
un servicio a otro.
La etimologa nos da pues de la Administracin, la idea de que sta se refiere a una funcin que
se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta. Servicio y subordinacin, son
pues los elementos principales obtenidos.
Diferentes Conceptos De Administracin
Sin embargo, de las definiciones dadas por los principales autores en Administracin,
podremos deducir sus elementos bsicos:
V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformacin ordenada de
la informacin, recibe la informacin del objeto de direccin, la procesa y la transmite bajo la
forma necesaria para la gestin, realizando este proceso continuamente".
Guzmn Valdivia I: "Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas
para obtener determinados resultados".
E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular
en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado".
J. D. Mooney: "Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y
claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definicin con la que da sobre
la organizacin como: "la tcnica de relacionar los deberes o funciones especficas en un todo
coordinado".
Peterson and Plowman: "Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan
los propsitos y objetivos de un grupo humano particular".
Koontz and O'Donnell: consideran la Administracin como: "la direccin de un organismo
social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes".
G. P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno".
F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a
subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin
de que todos los servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro de fin de
la empresa".
Henry Fayol (considerado por muchos como el verdadero padre de la moderna
Administracin), dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
F. Morstein Marx la concibe como : "Toda accin encaminada a convertir un propsito en
realidad positiva""es un ordenamiento sistemtico de medios y el uso calculado de recursos
aplicados a la realizacin de un propsito".
F.M. Fernndez Escalante: "Es el conjunto de principios y tcnicas, con autonoma propia, que
permite dirigir y coordinar la actividad de grupos humanos hacia objetivos comunes".
A. Reyes Ponce: "Es un conjunto de sistemtico de reglas para lograr la mxima eficiencia en
las formas de estructurar y manejar un organismo social".
Definicin De Administracin
Cada una de las anteriores definiciones , si las analizamos con detalle,nos llevar a penetrar en

la verdadera naturaleza de la administracin y a sus propiedades distintivas.Como tales, las

definiciones cson validas para toda clase de administracin(Privada, Publica, Mixta, etc.), y
para toda especie de organismo(industriales, comerciales o de servicios).
La definicin breve de la Administracin se puede mencionar como: "la funcin de lograr que
las cosas se realicen por medio de otros", u "obtener resultados a travs de otros".
"Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o relacin de trabajo, la que
se fundamenta en la utilizacin de recursos para alcanzar un fin determinado".
La administracin tambien se puede definir como el proceso de crear, disear y mantener
un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia
metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definicin bsica. Como administracin, las
personas realizan funciones administrativas de planeacin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control.
La administracin se aplica en todo tipo de corporacin.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporacin.
La meta de todos los administradores en todos los niveles de corporacin.
La administracin se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
3. Principios generales de la administracin
Para que la administracin se lleve acabo con la maxima eficiencia se hace con la ayuda de
principios esto es todo medio administrativo que fortifique el cuerpo social o facilite el control
de este deben ser flexibles y el utilizarlos implica inteligencia, experiencia, decisin y mesura.
Un principio del cual nunca debemos omitir es la COORDINACIN, se refiere a la forma
armoniosa de llevar las acciones con las circunstancias. Fayol enumera 14 principios de
administracin que son:
La divisin del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MAS Y MEJOR CON EL MISMO
OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIN DE FUNCIONES y
SEPARACIN DE PODERES
La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se tiene de mandar y el poder de hacerse
obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o castigo conocida como responsabilidad
Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social y esta se
da gracias a:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas mas claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
Unidad de mando: Solamente se recibirn rdenes de un solo jefe, pues las dualidades de
mando crean conflictos.
Unidad de direccin: La direccin de los programas solo de be estar a cargo y ser implantadas
por un solo jefe.
Subordinacin de los intereses particulares del inters general: Un inters de tipo personal
jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
Renumeracin de personal: El pago a los empleados o parte social debe y ser justa para ambas
partes, esta depender de la voluntad del patrn y de la calidad del empleado, como se supone
hasta la actualidad es un problema no resuelto.

Centralizacin: Aunque no se establece si es una buena o mala administracin se hace por

efecto natural, su objetivo es para la utilizacin del 100 % de las facultades de los empleados.
Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabilidad de
un individuo dentro de un organismo social.
Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades como tal.
Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha experiencia y se
refiere a la igualdad del personal.
Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y depuse si
asi se requiere mudarlo de ah. Nunca antes.
Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtencin de xito.
Unin de personal: Entre mas armona exista dentro del personal, mejor sern los resultados
para el organismo social.
Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios. Ejecucin inmediata: Toda
situacin buena o mal se debe resolver al brevedad posible.
4. Importancia De La Administracin
Una de las formas ms sencillas de la administracin, en nuestra sociedad, es la administracin
del hogar y una de las ms complejas la administracin publica.Pero el fenmeno admistrativo
no solamente naci con la humanidad sino que se extiende a la vez a todos los ambitos
geogrficos y por su caracter Universal, lo encontramos presente en todas partes.Y es que en el
mbito del esfuerzo humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.
La importancia de la adminstracin se ve en que est imparte efectividad a los esfuerzos
humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas.
Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad. El
mejoramiento es su consigna constante.
Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administracin como:
La administracin se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lgicamente sea
ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste.
El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena
administracin y slo a travs de sta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese
organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la daminsitracin tcnica o cientifica es indiscutible y obviamente
esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no podran actuar si no fuera a
base de una administracin sumamente tcnica.
Para las empresas pequeas y medianas, tambin, quiz su unica posibilidad de competir con
otras, es el mejoramiento de su administracin, o sea, obtener una mejor coordinacinde su
elementos: maquinaria, marcado, calificacin de mano de obra, etc.
La elevacin de la productividad, preocupacin quiza la de mayor importancia actualmente en
el campo econmico, social, depende, por lo dicho, de la adecuada administracin de las
empresas, ya que si cada clula de esa vida econmicosocial es eficiente y productiva, la
sociedad misma, formada por ellas, tendra que serlo.
En especial para los paises que estn desarrollndose; quiza uno de los requisitos substanciales
es mejorar la calidad de su administracin, porque, para crear la capitalizacin, desarrollar la
calificacin de sus empleados y trabajadores, etc., bases esenciales de su desarrollo, es

indispensable la ms eficiente tcnica de coordinacin de todos los elementos, la que viene a

ser, por ello, como el punto de partida de ese desarrollo.
Podemos concluir la importancia de la administracin, con los hechos que la demuestran
objetivamente:
La adminstracin se aplica a todo tipo de Empresa
El xito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena administracin.
Una adecuada administracin eleva la productividad
La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
En los organismos grandes de la administracin es indiscutible y esencial.
En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando la
admistracin.
5. Caractersticas De La Administracin
Su Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo
social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La
Administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elemetos esenciales en todas esas clases de Administracin sern los
mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales.
Su especificidad. Aunque la Administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de
ndole distinta (v.gr.: en la empresa funciones econmicas, contables, productivas, mecnicas,
jurdicas, etc.), el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se
puede ser, v.gr.: un magnfico ingeniero de produccin (como tcnico en esta especialidad) y un
psimoadministrador.
Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno
administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se
estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos
administrativos.As, v.gr.: al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de
organizar, etc.
Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social,
participan, en distintos grados y modalidades, de la misma Administracin. As, v.gr.: en una
empresa forman "un solo cuerpo administrativo, desde el Gerente General, hasta el ltimo
mayordomo.
La administracin sigue un prsito. Una condicin de la administracin es un objetivo sea est
implicito o enunciado especificamente
Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la administracin influye en su
medio ambiente
Est asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo.Todo organismo acciona para
alcanzar determinados objetivos, los que se logran ms fcilmente por medio de un grupo y no
po una sola persona.
Se logra por, con y mediante lo esfuerzos. Para participar en la administracin se requiere dejar
la tendencia a ejecutar todo por uno mismo y hacer que las tareas se cumplan con y mediante
los esfuerzos de otros.
Es una actividad, no una persona o grupo de ellas.La administracin no es gente, es una
actividad; las personas que administran pueden ser designadas como Directores, gerentes de
areas, etc.

La efectividad administrativarequiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y prctica.La

habilidad tcnica es importante para cumplir con un trabajo asignado.
La administracin es intangible. Su presencia queda evidenciada por el resultado de los
esfuerzos.
Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir administrador y
propietario no son necesariamente sinnimos.
6. Antecedentes Historicos
Introduccin
En toda su larga historia y hasta inicios de siglo XX, la administracion se desarroll con una
lentitud impresionante. Slo a partir de este siglo atraves etapas de desarrollo de notable
pujanza e innovacin.En la actualidad, la sociedad de la mayor parte de los pases desarrollados
es una sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayora de las obligaciones sociales
(como la produccin, la prestacin de un servicio especializado de educacin o
de atencin hospitalaria, la garanta de la defensa nacional o de la preservacin del medio
ambiente) es confiada a organizaciones (como industrias, universidades y escuelas, hospitales,
ejrcito, organizaciones de servicios pblicos), que son administradas por grupos directivos
propios para poder ser ms eficaces. A diferencia de lo anterior, a finales del siglo pasado la
sociedad funcionaba de manera completamente diferente. Hace 80 aos las organizaciones
eran pocas y pequeas: predominaban los pequeos talleres, los artesanos independientes, las
pequeas escuelas, los profesionales independientes (mdicos y abogados, que trabajaban por
cuenta propia), el labrador, el almacenista de la esquina, etc. A pesar de que en la historia de la
humanidad siempre existi el trabajo, la historia de las organizaciones y de su administracin
es un captulo que comenz en poca reciente.
La administracion prehispanica.
El punto de partida de esta investigacin, cercanamente posterior a la retirada de los glaciares
hacia el norte la ltima- edad glacial importante es fechada al rededor de 10,000 a 9,000 a.C.
coincidi con la desaparicin gradual de las grandes manadas de animales herbivoros que
fueron remplazados por otros ms giles y dispersos. La adaptacin a esas condiciones produjo
las denominadas culturas mesolticas. Los hombres devinieron recolectores viniendo de la caza,
de la pesca y recogiendo frutas y nueces.
Fue en este tiempo cuando grupos familiares al principio y ms tarde tribus enteras unieron
sus esfuerzos para auxiliarse mutuamente en la cacera y en la defensa contra enemigos. Poco
se conoce sin embargo, acercade esos hombres verdaderamente primitivos. Todo lo que
dejaron se reduce a unos cuantos huesos, restos de fogatas, herramientos sencillas y
algunos dibujos en los muros de las cuevas.
Esta da ha lugar cuando se unen esfuerzos coordinados con un objetivo prefijado, uno de ellos
era el de la caza por medio del arrastre el cual consista en por medio de gritos, y sonidos llevar
al animal presa a un pozo muy profundo en el que perda la vida y poda ser utilizado.
El investigador GORDON CHILDE dice que todo pudo originarse en Predmost, Francia a raz
de los vestigios ah encontrados.
La Administracion Antigua
China
El gran filsofo Confucio sent las primeras bases de un buen gobierno en China, a pesar de

que nunca estuvo satisfecho de los que haba aportado con tal fin en los diferentes cargos que
desempe, desde magistrado local hasta primer ministro. Al retirarse de la vida pblica
escribi sobre aspectos polticos y gobierno, incluyendo su criterio sobre varias cosas.
Otros contemporneos de Confucio se interesaron tambin en los asuntos administrativos y de
ellos Micius o Mo-ti fund, 500 aos antes de Jesucristo, una rama de la misma escuela, que
difera fundamentalmente en aspectos filosficos ms que en principios.
A travs de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema administrativo de orden, con un
servicio civil bien desarrollado y una apreciacin bastante satisfactoria sobre muchos de
los problemas modernos de administracin pblica.
Constitucion De Chow
Antes de gobernar organizar al mismo gobierno. Es imposible que alguien que no se organiza
internamente o propiamente sea capaz de llevar la batuta de un estado.
Definicin de funciones. El definir correctamente nos ahorra trabajo y se es ms productivo.
Cooperacin. Es indispensable para mostrar ptimos resultados.
Procesos eficientes. Si el proceso es bueno el resultado ser mejor.
Formalidad de elementos humanos. Es la base de toda organizacin as que deben de esta bien
formalizados para un desempeo optimo y por consiguiente mejores resultados.
Personal optimo para Gobierno. En este rengln no se debe escatimar en personal pues le
mejor capacitado es el que dar mejores secuelas.
Sanciones. Es la manera ms lgica de y natural de corregir los errores.
Ajustes para valorar administracin. Este nos servir para saber como es que nos esta
funcionando la administracin llevada hasta ese momento.
Reglas De Confucio
1. Es obligacin de los gobernantes estudiar un problema para dar as la mas adecuada
resolucin.
2. La solucin a un problema deber ser vindolo desde una manera objetiva y sin rebasar las
reglas de tica profesional.
Se trabaja hacia un pueblo, por lo cual el gobernante se debe tener un amplio criterio de
resolucin de problemas y de imparcialidad entre funcionarios.
La preocupacin bsica es lo econmico, pero con esfuerzo colectivo se sobrepondr.
La mente de un gobernante siempre debe de estar trabajando, para mejorar de alguna manera
su gobierno sin preferencias de ningn tipo.
El administrador deber ser de conducta intachable y sin egosmos hacia sus colegas.
Egipto
En Egipto el tipo de administracin se refleja una coordinacin con un objetivo previamente
fijado, su sistema el factor humano ya tena cargos especiales es decir contaba con arquero,
colectores de miel, marineros; algo importante de esta organizacin es que ya se contaba con
un fondo de valores para los egipcios que se obtena de los impuestos que el gobierno cobraba a
sus habitantes, con el fin de despus duplicarlo al comercializarlo por otros objetos.
Egipto tena una economa planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido
clasificado por Weber como "burocrtico". Debido a los medios de comunicacin martimos
fluviales, as como el uso comunal de la tierra, fue necesario que tales servicios y bienes fueran
administrados de manera pblica y colectiva, a travs de el gran poder del gobierno central.

La idea que prevaleci en el antiguo Estado egipcio durante la IV, XI y XVIII dinastas fue que
deba haber una severa coordinacin de los esfuerzos econmicos de toda poblacin, a fin de
garantizar a cada uno de los miembros de la comunidad, y para ella la misma como un todo, el
ms alto grado de prosperidad.
El sistema de los ptolomeos tuvo gran influencia en la administracin de Filadelfia, puesto que
en ella tambin la agricultura, el pastoreo, la industria y el comercio fueron conducidos dentro
de iguales marcos de rigidez. Durante el Imperio Otomano (1520-1566 d. J.) se organiz una
excelente administracin de personal pblico, a pesar de que estaba concebida como un
sistema de castas.
Tantas las formas burocrticas egipcias como sus seguidores levantinos tuvieron gran
influencia en los criterios de gobierno e la regin.
Roma
La organizacin de ROMA repercuti significablemente en el xito del imperio romano y
aunque no quedan muchos documentos de su administracin se sabe que se manejaban por
magisterios plenamente identificados en un orden jerrquico de importancia para el estado.
Despus de varios siglos de monarqua, ejercida por soberanos etruscos, la repblica es
instaurada en 509 a. J. C. En lo sucesivo, todos los ciudadanos forman el populus romanus, que
se rene en unas asambleas, los comicios. Cada ao eligen unos magistrados encargados de
gobernar el pas: Cuestores (finanzas), ediles (administracin), y pretones (justicia). En la
cumbre, dos cnsules ostentan el poder ejecutivo, dirigen al ejrcito y realizan las funciones de
jefes de estado. Acceder a estas diferentes funciones, una despus de otra, constituye el curus
honorum. Por ultimo, todos los antiguos magistrados componen el senado, que controla
la poltica interior y dirige la poltica exterior.
Conquistadores atrevidos, cultivadores y comerciantes prudentes, los romanos manejan con
igual ardor la espada que el arado. De esta manera engrandecen sus territorios e implantan una
administracin encargada de fomentar su desarrollo. Cada uno de los pueblos sometidos les
suministra un importante contingente de soldados y esclavos. Los ciudadanos van
abandonando progresivamente a estos ltimos, cada da mas numerosos, la mayor parte de sus
tareas. Este sistema subsistir durante varios siglos y permitir que los romanos lleven a cabo
una obra gigantesca y mltiple en los lmites de su inmenso imperio: construccin de
incontables monumentos, carreteras y acueductos; explotacin de minas y canteras, irrigacin.
Pero tambin les quitar el sentido a la lucha y el esfuerzo, dejndolos finalmente desarmados
ante las invasiones de los brbaros, que acabarn con su podero a partir del siglo IV de nuestra
era.
El espritu de orden administrativo que tuvo el Imperio Romano hizo que se lograra, a la par de
las guerras y conquistas, la organizacin de las instituciones de manera satisfactoria. El estudio
de estos aspectos se puede dividir en la dos etapas principales por las cuales pas
la evolucin romana, a saber; La Repblica y el Imperio. Sin embargo, deben estudiarse
tambin la monarqua y la autocracia militar. La primera poca de la Repblica comprendi a
Roma como ciudad y la segunda a su transformacin en Imperio mundial, y es justamente este
ltimo perodo el que puede ser de mayor inters de estudio por el ejemplo administrativo que
ha dado. Cuando vino el Imperio, y ste extendi sus dominios, el sistema consular tuvo que
transformarse en el proconsular que trat de lograr una prolongacin de la autoridad del
cnsul. Fue as como stos y los pretores reciban una extensin del territorio bajo su tutela,

despus de un ao de trabajo y pasaban as a tener jurisdiccin sobre una provincia, bien como
cnsules o como pretores.
Aos ms tarde, al comienzo de la Era Cristiana, vino otro cambio de gran importancia, al
convertirse el imperio Romano en una autocracia militar establecida por Julio Cesar y
mantenida luego por sus antecesores. Correspondi a Diocleciano (284-205 despus de
Jesucristo) reformar la autoridad imperial; elimin los antiguos gobernadores de provincias y
estableci un sistema administrativo con diferentes grados de autoridad. Fue as como debajo
del emperador venan los prefectos pretorianos. Najo ellos los Vicario o gobernantes de la
dicesis, y subordinados a ellos los gobernadores de provincias hasta llegar finalmente a los
funcionarios de menor importancia.
Entre las limitaciones mayores que se le apuntan a los sistemas administrativos romanos estn
la era de ampliacin que tuvo la forma de gobierno de la ciudad de Roma al Imperio, y tambin
la reunin de las labores ejecutivas con las judiciales, a pesar de que se reconoce que fueron
aislados los conflictos de autoridad que se presentaron por equivocadas concepciones entre
losderechos y los deberes particulares. Ello se subsan por la disciplina que tuvieron en su
organizacin jurdica, la cual ha servido de pilar fundamental a la concepcin del derecho.
Grecia
La aportacin que dio Grecia a la administracin es grande y fue gracias a sus filsofos, algunos
conceptos prevalecen an.
SOCRATES. Utiliza en la organizacin aspectos administrativos, separando el conocimiento
tcnico de la experiencia.
PLATON. Habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especializacin.
ARISTOTELES. Nos habla de que para lograr un estado perfecto.
PERICLES. Nos da unos de los principios bsicos de la administracin que se refiere a
la seleccin de personal.
La administracin gubernamental griega tuvo cuatro pasos evolutivos, puesto que sus estados
tuvieron:
Monarquas
Aristocracias
Tiranas
Democracias
Con la nica excepcin de Esparta, en donde siempre hubo una aristocracia. La monarqua
ateniense fue su primer sistema de gobierno y tuvo relativamente poca importancia desde un
punto de vista administrativo; en tanto que el perodo aristocrtico, que dur hasta el siglo y
ante de Jesucristo, y el democrtico si tuvieron una gran transcendencia. Mientras
la democracia, el sistema de gobierno griego consisti en una asamblea popular denominada la
eclesia, en el cual resida la autoridad mxima, y en ella participaban directamente todos los
ciudadanos. Fue as sa la primera manifestacin que tuvo del concepto de gobierno de la
mayora y de que la soberana del Estado la tiene el pueblo. En la eclesia se encuentran en
buena parte las bases de nuestros sistemas democrticos actuales, con algunas limitaciones y
diferencias. En la eclesia se discutan los asuntos y se formulaban las polticas a travs de
decisiones en las cuales tenan participacin todos los ciudadanos.
La Edad Media
El feudalismo y los seores feudales

La Edad Media de Europa se caracteriz bsicamente por un sistema poltico original: el

feudalismo. Los reyes slo disponan de un poder limitado: no eran mas que la cabeza de toda
una jerarqua de seores, vinculados entre ellos por lazos de vasallaje. El seor feudal viva en
su castillo, administraba la justicia, diriga la polica, recaudaba los impuestos y acuaba la
moneda. Su autoridad y, en ciertos casos, su papel de protector se ejercan sobre sus vasallos y
sobre la masa de campesinos, que constituan en ese entonces el elemento esencial de la
poblacin. Entre estos ltimos, algunos eran libres, (los llanos) y otros dependan directamente
del seor (los ciervos).
La Edad Media se caracteriz pro las formas descentralizadas de gobierno y como reaccin de
lo que haba sucedido en el Imperio Romano, y aun en el gobierno democrtico griego, que
fueron altamente centralizados. Fue as como apareci el feudalismo bajo el cual los antiguos
ciudadanos y habitantes del cado Imperio Romano se agruparon alrededor de personajes
importantes en busca de proteccin. Durante la poca medieval hubo una notable evolucin de
los sistemas organizativos como resultado del debilitamiento del poder central durante los
ltimos das del Imperio Romano. La autoridad pas al terrateniente, el cual tena poderes
extraordinarios para fines tributarios de polica dentro de su dominio o saltos. Se extendi
tambin la commendacin o entrega voluntaria de tierra a algn prncipe poderoso, de parte de
un pequeo terrateniente que continuaba viviendo en ella como precarium, con el objeto de
que se protegiese de por vida. Es decir que pasaba de terrateniente a arrendatario. Tambin en
esta poca, floreci y se consolid tambin la Iglesia Catlica y Apostlica Romana. El estudio
de su organizacin ha de interesar a quien se inicia en las disciplinas administrativas,
cualquiera que sea su credo religioso, porque ella tiene caractersticas muy particulares que
inclusive en algunos aspectos obedecen a una concepcin distinta del patrn clsico.
Es un periodo comprendido entre el siglo V y mediados del siglo XV, este se divide en tres
pocas que son: las invasiones, el rgimen feudal y por ultimo la organizacin social.
Las Invasiones
Aqu se da la primera destruccin del imperio de occidente y su restauracin lograda por
Carlomagno.
Regimen Feudal
La tierra se dividi en feudos y los dueos o seores de esos terreno entregaban este a los
vasallos para que lo trabajasen en cambio el seor les brindaba proteccin.
La Organizacion Social
Terminara con la toma de Constantinopla por turcos, es el final del Imperio de Oriente.
Las constantes luchas en pos del poder hacen creer que la administracin del la edad media era
insuperable pues solo con una buena organizacin rpida y eficiente de tipo social, poltica,
econmica y religiosa se pudo haber salido de los problemas blicos. Como ejemplo de sus
sistema tenemos que aunque gran parte de la Europa medieval era pobre ya existan las
instituciones de crdito en le mediterrneo. Al final de la edad media es cuando mas nfasis se
nota en la administracin pues se forman los gremios (asociacin de artesanos de un mismo
oficio) y la larga la industria.
Antecedentes Histricos De La Administracin En Mxico.
a) poca precolombina: En esta poca fueron tres las culturas las que afectaron principalmente
los cambios administrativos ; la cultura Maya, la Olmeca y la Azteca. En ellas tuvo gran
importancia la administracin s analizamos encontramos que en ellas exista
una estructura organizacional muy compleja, al igual que sistemas econmicos y polticos

perfectamente bien definidos. Contaban con ejrcitos, sindicatos, sistemas culturales,

comercio, etc.
b)poca Colonial: En esta poca de la colonia, fueron implantados sistemas que provenan del
viejo continente, no se puede considerar que estos sistemas hayan beneficiado del todo al
aspecto administrativo ya que las culturas mencionadas en el punto anterior tenan sistemas
muy avanzados para su poca y sobre todo diferentes a los que implantaron los espaoles.
c)Mxico independiente: Esta poca se caracteriz por la inestabilidad, debido a que existan
diferentes corrientes y cada una pretenda imponer la forma de administrar, por lo que l
administracin se vio terriblemente afectada.
d)Reforma : En esta poca, se dieron cambios importantes como la separacin de la iglesia del
Estado, la nacionalizacin de los bienes eclesisticos y la libertad de cultos, esto permiti que
los aspectos administrativos tuvieran gran avance.
e)Porfiriato: Durante el porfiriato, se dieron cambios importantes en aspectos industriales,
elctricos, ferroviarios y de liberalismo econmico, lo que trajo como consecuencia, cambios
importantes en los aspectos administrativos.
f)Revolucin mexicana: Se caracteriz por un desequilibrio y desorden en el aspecto
econmico, poltico, social y por una gran desequilibrio y descontento en los aspectos
administrativos.
g)Regmenes pos-revolucionarios: En esta poca surge la constitucin mexicana, la cual en su
articulo 123 hace referencia a las relaciones laborales y la creacin de los sindicatos y con ellos
se ven grandes cambios en los procesos administrativos.
h)poca moderna: Actualmente encontramos estructuras perfectamente bien definidas que
para ser bien competitivas requieren de una adecuada administracin y que no pueden
conseguirse sin la utilizacin de la misma.
Relacin de la administracin con otras ciencias
Administracin y derecho
El derecho forma la estructura necesaria en que descansa lo social. Slo sobre la base de una
justicia, establecida por el derecho, puede quedar firmemente asentada esa estructura. Una
sociedad sin derecho, es inconcebible, aun para la administracin privada. Slo puede
administrarse un organismo social, cuando es posible exigir determinadas acciones de los
dems, sea que stas les hayan sido impuestas por ley, o que deriven inmediatamente de un
convenio.
Las normas administrativas muchas veces se sustentan directamente, por ello, sobre las
jurdicas; otras veces, derivan directamente de un convenio, pero ste, a su vez, descansa en un
ordenamiento de derecho. Sin embargo, cabe hacer notar que la Administracin no es de suyo
jurdica, sino meta-jurdica; esto es: que no se realiza de suyo por el mero cumplimiento de
derecho y obligaciones, sino que busca estimular la cooperacin espontnea, activa, precisa,
entusiasta y, sobre todo, eficaz, de quienes forman una empresa u otro organismo social, para
lograr la mxima eficiencia en la coordinacin.
Sin el cumplimiento de derechos y obligaciones, la coordinacin es imposible, pero en el mero
cumplimiento forzado de stos, no existen tampoco de suyo elementos suficientes para lograr la
mxima eficiencia de la coordinacin, fin al que la Administracin se dirige.
En otras ocasiones, por el contrario, una norma administrativa, que busca la eficiencia en un
organismo social, por exigirlo el bien comn es tomada por el derecho y elevada a la categora
de ley. Tal sucede con el derecho administrativo.

Pero aun en este ltimo supuesto, en la norma se puede distinguir un doble aspecto: en cuanto
jurdica, tiene por objeto realizar la justicia, y est revestida de la fuerza de coactividad que el
Estado le presta. En cuanto administrativa, se considera su eficacia en la actuacin social.
Resulta curioso el hecho de que, siendo la coordinacin elemento esencial en toda la sociedad,
la teora administrativa se haya formado tan slo a principios de este siglo; la explicacin es
obvia por cuanto hace a la administracin privada, ya que la naturaleza, pequea magnitud y
escasa complejidad de los negocios e instituciones privadas, requeran tan slo de sentido
comn para su administracin. Pero surge la interrogante: por qu no apareci en la
administracin pblica, donde la magnitud de los problemas, no slo iguala, sino aun supera
las caractersticas de la empresa privada? La respuesta es, a nuestro juicio, que el Estado
contaba con dos medios para lograr el eficaz cumplimiento de sus normas: la coaccin, y la
eficacia administrativa de esas mismas normas: siendo ms fcil desde luego obtener la
primera, descuid de ordinario la segunda.
Por otra parte, debe hacerse notar que la falta de mxima eficiencia en las dependencias de un
organismo pblico, no afectan de suyo su existencia: una dependencia cuya funcin sea
necesaria, no habr de desaparecer por el hecho de que se estn realizando sus actividades con
mayor lentitud, con mayor costo y, dentro de ciertos lmites, con resultados
de pobreza administrativa, en cambio, una empresa que no dispone de fuerza coactiva alguna, y
cuya existencia misma est supeditada a poder ofrecer precios, calidad, servicios, etc., por lo
menos iguales a los de sus competidores, necesita mejorar su administracin, como requisito
para subsistir: por eso, al crecer el nmero y la complejidad de las empresas privadas, natural y
necesariamente apareci la teora administrativa. Lo anterior no significa que no se hayan
analizado ciertos principios en la administracin pblica, como los de "la cadena de mando",
"la organizacin staff", etc.; pero todo ello no lleg, indiscuti- blemente, a integrar una
autntica y completa teora de la Administracin.
Administracin Y Economia
Hemos asentado que la administracin tiene como fin "lograr la mxima eficiencia" de las
formas sociales, esto es, obtener el mximo de resultados con el mnimo de esfuerzos o
recursos. Esta ley (llamada la ley de oro), tiene su ms clara aplicacin en la economa, siendo
en ella donde primero se formul, y donde ms exactamente se aplica, por lo que se le conoce
como la ley econmica bsica.
Ambas aplican la misma ley (que por cierto es una ley de validez universal, usada, aun en
campos del arte, v.gr.: los preceptos del clacisismo: maximo de efecto esttico, con mnimo de
recurso artstico), en tanto que la economa la aplica a la
produccin, distribucin y consumo de los bienes materiales, la administracin la emplea en
lograr la mxima eficiencia de un organismo social, prescindiendo de que ste pueda tener o no
fines econmicos. As, se busca la mxima eficiencia de un grupo deportivo, cientfico, literario,
religioso, etctera.
Aun en el caso de la administracin industrial, donde el fin es indiscutiblemente econmico, no
debe confundirse al administrador con el economista: el administrador, como tal, busca
inmediatamente un fin de coordinar los elementos que emplea (cosas y personas), y en tanto es
buen administrador, en cuanto sabe coordinarlos, esto es: estructurarlos y manejar los del
modo ms eficiente. Pero este fin inmediato, que es el propio de la administracin, en ese tipo
de sociedades est subordinado a un fin econmico, como es el de la empresa industrial,
comercial o bancaria, por lo que la misma administracin queda fuertemente teida de

Colorido econmico, al grado de parecer que el fenmeno mismo administrativo se confunde

con el econmico.
Administrador
Coordinacin de cosas y personas (fin directo'e inmediato)
Objetivos econmicos de la empresa (fin de esa coordinacin)
Administracin E Ingeniera Industrial
Quiz la relacin de lo administrativo con el mundo en que se realizan los fines econmicos, se
d en forma ms clara, y ms frecuentemente que con la teora econmica, con las actividades y
tcnicas productivas, esto es: con las tcnicas de la.ingeniera aplicadas en la industria. Han
surgido, as, una o varias rarnas especficas de la ingeniera que suelen bautizarse con el
nombre de "ingeniera industrial".
En primer lugar, se conoce con este nombre, y quiz mis frecuentemente con el de ingeniera
administrativa, la inclusin que se hace o debe hacerse en los programas de la carrera de
ingeniera, de ciertas materias propias de la administracin, por el hecha indeclinable de que,
la casi totalidad de los graduados en ingeniera, tienen que prestar sus servicios en una planta
industrial, en la cual, al actuar como jefes, necesitan conocer las modernas tcnicas de
administracin, en mayor o menor grado, segn el nivel jerrquico en que se encuentren.
Ms propiamente se conoce con el nombre de ingeniera industrial a un conjunto de tcnicas
administrativas, que se usan fundamentalmente para el mejoramiento de los procedimientos,
sistemas, mtodos, etc. y que, aplicados en una planta industrial, indiscutiblemente en estrecha
colaboracin con los aspectos tcnicos de maquinaria, equipo, etc., logran mejorar
notablemente la eficiencia. As, v.gr.: los estudios de movimientos, los de tiempos, los de
control de calidad, etc.
Administracin Y Escuela Matemtica
Otra de las escuelas que se han formado, es la que, arrancando del hecho indiscutible de que la
aplicacin de tcnicas, parcial o totalmente matemticas, ha permitido un enorme avance en
campos de la Administracin, como los relacionados con la fijacin de cursos alternativos, su
valoracin y su consiguiente ayuda en la toma de decisiones, a travs de la Investigacin de
Operaciones, pretende que la administracin misma se ha convertido o se est convirtiendo en
algo cuya naturaleza es esencialmente matemtica.
Sin perjuicio de estudiar estas tcnicas en el captulo de la Previsin adelantamos que una vez
ms se comete el error de confundir un instrumento, ciertamente valiossimo, con la naturaleza
misma de la Administracin. A reserva de analizar el alcance, las posibilidades y las
limitaciones del mtodo matemtico, queremos hacer notar que un sin nmero de elementos
de la administracin escapan todava, y algunos escaparn perpetuamente, a ella, que jams
podrn los mtodos matemticos substituir al criterio del administrador, sobre todo en la
apreciacin de los aspectos humanos; y que, en ltimo trmino, las matemticas jams pueden
perder su carcter meramente instrumental de puro simbolismo para que la mente maneje con
ms eficacia ciertas relaciones; pero que la coordinacin es en su esencia, un problema
substancialmente humano, es innegable.
Administracin Y Psicologa
Semejanzas entre ambas Al explicar la psicologa la forma como opera la motivacin de los
actos humanos, y consiguientemente la forma de predecirlos, al menos parcialmente, da la

razn de las acciones que el hombre realiza en cualquier organismo social y sirve por ello para
explicar, en gran parte, los fenmenos sociales.
El administrador va a coordinar personas, y al mismo tiempo a coordinar la actuacin de estas
mismas personas, con las cosas, sistemas, ete. Necesita, por lo mismo, conocer de mejor modo
posible los diversos resortes psicolgicos para tratar de influir en el logro de la cooperacin de
los hombres, como base para su coordinacin.
La Administracin, al dar sus reglas para la eficacia del aspecto funcional de dichos fenmenos,
no puede prescindir de los principios y las leyes de la psicologa. El administrador necesita
saber influir eficazmente en la conducta de los dems, y de ello depende en gran parte su xito.
La psicologa indica, por lo mismo, qu mtodos administrativos son ms adecuados, y
proporciona bases tcnicas para influir en la manera de actuar de quienes integran un
organismo social, en forma de hacer sus acciones lo ms eficientes que sea posible. En tres
formas principales ayuda la psicologa al administrador:
Ofrecindole algunas tcnicas de carcter esencialmente psicolgico, pero que son utilizadas
por la administracion como un instrumento o medio para coordinar, v.gr.: la aplicacin de
bateras psicomtricas.
Analizando los aspectos psicolgicos de algunas tcnicas de naturaleza ya subtancialmente
administrativa; v.gr.: el estudio del "efecto-halo" o la "tendencia central" en la calificacin de
trabajadores, supervisores o desarrollo de ejecutivos.
Proporcionando al administrador una serie de conocimientos y tcnicas psicolgicas que lo
ayuden para comprender mejor a sus subordinados, motivarlos, orientarlos, resolver sus
problemas y, en una palabra, lograr su cooperacin, como medio para su coordinacin ms
adecuada.
Administracin Y Moral
La teora de la administracin da reglas que se refieren a la conducta humana en un sector
determinado de su actividad y con un fin especfico: la estructuracin y operacin de las formas
sociales, para lograr la mxima eficacia posible en esa operacin. La moral dicta tambin
reglas, las reglas supremas a que debe someterse la actividad humana, no ya en relacin con un
fin prximo, sino en razn del fin ltimo al que toda accin del hombre es dirigida: el logro de
la felicidad perfecta, a la que todo hombre tiende espontnea e ineludiblemente. La relacin se
encuentra pues establecida, en que ambas son disciplinas de carcter normativo. Pero mientras
que las normas de la moral se refieren a toda la conducta humana, y para un fin ltimo, las de
la administracin tratan de un slo aspecto de esa conducta, y para un fin particular: la mxima
eficiencia que logre en un organismo social. Subordinacin Se deduce de lo anterior que las
normas de la Administracin, como las de cualquier otra disciplina de carcter normativo,
deben estar subordinadas a la moral. Esta subordinacin no es de carcter positivo, ya que
ambas son "autnomas", en el sentido de que se estructuran y operan bajo principios propios y
peculiares, sino negativo, esto es: entre los diversos recursos administrativos que sealan lo
que tcnicamente "puede hacerse", podr darse el caso de que algunos "no deban ponerse",
porque, si bien seran de eficacia inmediata y aparente, contrariaran el fin ltimo a que el
hombre tiende. Pero esta aparente contradiccin no puede ser total ni definitiva. Tericamente
hablando podra decirse que existen normas de eficiencia administrativa que pugnen con la
moral. En realidad, la contradiccin no es real, porque la eficacia de tales reglas sera slo
aparente y temporal. Las normas administrativas inmorales son en el fondo antisociales,

porque van contra la naturaleza del hombre, y, por lo mismo, al fin y a la postre, resultan
ineficaces y aun contraproducentes. normas de la moral se retieren a toda la conducta humana,
y para un fin ltimo, las de la administracin tratan de un slo aspecto de esa conducta, y para
un fin particular: la mxima eficiencia que logre en un organismo social.
Aspectos Historicos De La Administracin

Periodo
5000 a.c.
4000-2000 a. c.
4000 a.C.
2000 1700 a. C.
500 a. C.
500-200 a.C.
200 a.C. 400 d.C.
300 d.C. Siglo XX
1300

Partes: 1, 2
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Comentarios

Viernes, 22 de Febrero de 2013 a las 19:50 | 2

Esther Adriana Mrquez Arretureta

Muy buena informacin.... Gracias!

Viernes, 11 de Mayo de 2012 a las 11:49 | 0

mayerlis gavidia
La administracin es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos financieros,
tecnolgicos y humanos de una entidad pblica o privada, con la finalidad de obtener beneficios.
Este proceso no solo se lleva a cabo en una empresa, sino que tambien abarca la vida cotidiana
puesto que diariamente administramos el tiempo, el dinero, los alimentos, entre otros.

Martes, 4 de Octubre de 2011 a las 19:55 | 0

Victor Manuel Gmez Ramrez

Un trabajo bastante completo, que da mucho material para hablar de diversas cosas ms!!!

Viernes, 15 de Abril de 2011 a las 23:56 | 0

Esteban diaz vigil

excelente, cuanta dedicacin te lo agradezco muchsimo, perdn una pregunta, cuanto tiempo te
tom desarrollarlo?

Lunes, 30 de Noviembre de 2009 a las 12:43 | 0

MARCELA BAPTISTA
excelente trabajo me fue de muchisima ayuda
Mostrando 1-5 de un total de 24 comentarios.
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Nota al lector: es posible que esta pgina no contenga todos los componentes del trabajo original (pies de pgina, avanzadas
formulas matemticas, esquemas o tablas complejas, etc.). Recuerde que para ver el trabajo en su versin original completa, puede
descargarlo desde el men superior.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos7/admi/admi.shtml#ixzz4Ly1tpMLd

Clases Sociales.
Grupos sociales.
La sociedad de la Edad Media estaba formada bsicamente por tres grupos sociales: la nobleza, el
clero (obispos, curas y monjes) y campesinado.

NOBLEZA
Introduccin:

La nobleza estaba constituida mayoritariamente

por los dueos de las tierras. Dentro de la nobleza haba diferentes rangos.
Los ms importantes eran los magnates (marqueses, condes y duques). Eran los propietarios de
las grandes extinciones de tierras.
Un segundo rango son los nobles (vizcondes, barones,) seoreaban extensiones de tierras ms
pequeas.
Un tercero rango estaba formado por los caballeros. Estos, posean solamente un caballo y un
arns (armas, armadura). Los caballeros vivan en un noble de rango superior y constituan la
guardia personal.
Los nobles vivan en el castillo y su ocupacin principal era la caza. A menudo, hacan guerras
contra otras nobles o se entrenaban en violentos torneos. Los castillos medievales se limitaban a
una torre rodeada por una muralla.
1. De donde proviene la palabra noble?
Etimolgicamente la palabra noble, proviene del latan nobilis, persona que se destaca por sus
virtudes. Casi todas las sociedades del mundo hasta la Revolucin Francesa, consideraron la
existencia de categoras de personas que las hacan sobresalir del comn de la poblacin y ser
merecedoras de reconocimientos y concesiones. Nobleza era sinnimo de privilegios y de
pertenecer a un orden social diferenciado y jerrquicamente superior, independientemente de las
riquezas que se tuviera.
2. Categoras dentro de la nobleza.
Solo representaban solo el 3 % de la poblacin total. La alta nobleza, formada por condes
(gobernadores de las comarcas), duques (8 herederos de los gobernadores militares) y marqueses
(que gobernaban en las marcas o fronteras) fueron aquellos que durante la Edad Media, se
convirtieron en vasallos directos del rey, y grandes seores feudales de los campesinos que se
convirtieron en sus vasallos, mientras ellos se ocupaban de pelear en defensa de sus reinos. En

tiempos de paz, su vida rutinaria, aburrida y ociosa, se matizaba con actividades de cacera,
pesca, y combates con espadas, en torneos. Muchos jvenes nobles en la Edad Media ingresaron a
la orden de los Caballeros, y otros formaron parte de la nobleza cortesana.
3. Dnde habitaban los nobles?
Los nobles habitaban en castillos fortificados, rodeados de los campos donde vivan sus vasallos, y
generalmente cerrados por puentes levadizos.

CAMPESINADO
Introduccin:

El campesinado constitua la mayor parte de la

poblacin. Los campesinos trabajaban duramente la tierra des de que sala el sol hasta la puesta,
y su vida era montona. La mayora de conreos eran de secano (trigo, cebada, centeno y avena) y
legumbres (judas, garbanzos y lentejas). Estos productos constituan la base de la alimentacin.
Tambin se cultivaba la via y la olivera, juntamente con algunos fruteros (manzanos, nogales,
cerezos, higueras). En la orilla de los arroyos se conreaban ajos, cebollas, coles y otras
hortalizas.

La ganadera era un buen complemento de la agricultura. Los bienes, a ms, proporcionaban

lana, materia primera per elaborar los vestidos.
La faena de filar (obtener hilo de lana de la oveja) era realizada sobretodos por las chicas. Por las
imgenes de la poca podemos deducir que las mujeres tambin tenan cura de la casa y
compartan con los hombres algunas faenas duras del campo.
El campesinado medieval se puede dividir en tres grandes grupos:
-Los aloers (que posean un alodio o parcela) eran libres.
-Los campesinos de remensa y los serfs, que estaban ligados a la tierra y no la podan
abandonar sin ningn permiso del seos, o si no pagaban dinero. (la remensa)
-Los

esclavos.

LA CLERECA
Introduccin:

A partir de la cada del Imperio Romano el nico enlace a Europa occidental era la religin
cristiana. De acuerdo con esta creencia todas las personas bautizadas formaban una gran
asamblea: la iglesia, que era dirigida por el obispo de Roma (el papa).
La iglesia dispona de una doble red formada, de una banda, por los obispos y, por la otra, los
monasterios.
Los monasterios aplegaban comunidades de hombres o de mujeres (monjes o monjas) dedicados
al trabajo y la oracin, debajo la autoridad del abad o abadesa de acuerdo con unas normas, que
constituan la regla.
La faena de los monjes poda ser manual (en el campo) o bien intelectual (a la biblioteca, donde
se dedicaban a copiar y escribir libros).

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EDAD MEDIA

EDAD MODERNA

EDAD CONTEMPORANEA
.
Las Cruzadas
- Historia
- Causas
- Primera
- Cruzada
- Cruzada
- Segunda
- Tercera
- Cruzadas:Consecuencias

las
de

las

Cruzada
Otras

PREHISTORIA

Origen y Evolucion del Hombre

El Homo Sapiens: Hombre actual

Edad de Piedra: El Paleolitico

Edad de Piedra: El Mesolitico

Edad de Piedra: El Neolitico

Edad de los Metales: Cobre, Bronce y Hierro

Luis "El historiador" Portillo. Tus dudas y sugerencias
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Cruzadas
Cruzada
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Civilizacion en Mesopotamia

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Organizacion Social en la Edad Media

Estructura
La

estamental

organizacion

social

de

medieval, edad

la

Edad

media o feudalismo tena

Media
una

estructura

estamental que basaba su estabilidad en los vnculos de fidelidad personal, vasallaje y feudo, a
travs del homenaje. Esta sociedad estamental est organizada de forma piramidal. Hay tres
estamentos

bsicos

la

nobleza,

el

clero

el

estado

llano.

Para la mentalidad medieval de los siglos de la plenitud, la sociedad responde a una divisin
tripartita

de

funciones:

los

que

rezan;

los

que

luchan

los

1.La

que

trabajan.

nobleza.

Forma la cima de la sociedad feudal. La cspide la ocupa el rey, el nico legitimado para
hacer leyes. La nobleza medieval es heredera de los grandes latifundistas romanos y de la
aristocracia germnica. Controlaba la vida econmica, y tras la desaparicin del Imperio
germnico

ejerci

el

poder

de

manera

absoluta,

en

la

plena

Edad

Media.

Desde el siglo XIII, tras el fin de las cruzadas y la Reconquista, los reyes tienden a recuperar su
poder, la nobleza se transforma en aristocracia de sangre y las desigualdades internas
aumentan. Aparecen las diferencias entre seoro territorial y jurisdiccional: que no tienen poder
sobre los sbditos de las tierras y pueden volver a la corona, una vez muerto el seor. Aparece
una alta y una baja nobleza, en funcin de sus ingresos y de su proximidad al rey. Con la
tendencia al realengo el poder del rey se hace autoritario, a finales de la Edad Media. La nobleza
tendr

sus

propias

leyes

jueces.

Con el tiempo, la nobleza tiende a emparentarse con la alta burguesa, tan rica o ms que ella.
El imperio carolingio es uno de los ms relevantes en la historia de la edad media, su sociedad
estaba estructurada de una forma en particular: Los diversos gobiernos locales se encarnaban en
los condados, departamentos de dimensiones variables, regidos por un conde o prefecto,
nombrado por el rey. Se le conferan poderes militares, fiscales y judiciales mientras los religiosos
eran ejercidos por los obispos que, al menos en teora, dependan del pontfice. Las relaciones
obispo-conde reproducan en un nivel ms bajo las del Papa-emperador. Los condes eran los ms
altos funcionarios perifricos. Entre ellos, cuando estallaba una guerra, era elegido el duque o
marqus, comandante de las fuerzas de una circunscripcin militar, que de vez en cuando eran
reclutadas

entre

la

poblacin

de

uno

varios

condados.

2.El

clero.

Es una institucin plenamente feudalizada. Las rdenes religiosas son terratenientes, y

aumentan sus posesiones gracias a las donaciones. Son autnticos seores feudales con idntico
papel econmico y poltico que la nobleza. Durante la Alta Edad Media, el control de Roma sobre
las rdenes religiosas es muy escaso, y se dedican a ejercer su poder con autoritarismo. La
ausencia de una regla que regule la vida en los monasterios favorece la corrupcin y la
degeneracin

de

la

espiritualidad.

El clero tambin tena su propia legislacin, por la que regirse, y estaba exento de pagar
impuestos, adems de ser perceptor del diezmo. Sin embargo, la Iglesia, como institucin,
pagaba tributos al rey. No obstante, el nivel de rentas no era el mismo para todo el clero. Las
rdenes monacales eran muy ricas, as como los obispados, como el de Toledo, mientras que los
curas de parroquias campesinas eran muy pobres. Existe una red de parroquias que sostienen
tanto la Iglesia como el Estado.

Pirmide estamental

3.El

estado

llano

El estado llano es el ms complejo y variado. Est formado por el comn de los vecinos de que
se compone un pueblo, a excepcin de los nobles, los eclesisticos y los militares. En un principio
es fundamentalmente campesino y pobre. Existen hombres libres y esclavos, o siervos de la
gleba, vinculados a la tierra y que se pueden vender con ella. Eran los que trabajaban y
pagaban los impuestos, y estaban sometidos al derecho comn, que no ser el derecho romano

hasta la recepcin despus del ao 1000. Algunos de los campesinos libres tenan derecho a
elegir

seor.

El campesino no poda abandonar el manso si no pagaba una redencin, esta era llamada
remensa.
Hacia el siglo XIII los campesinos se liberan de los malos usos y comienzan a tener libertad
de movimientos. Se empieza a hacer negocios y aparece la burguesa, urbana, y las diferencias
econmicas entre ellos. La burguesa alcanza gran poder en las ciudades y aspira a su gobierno.

Escrito por: Luis Portillo

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