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Gestin de Proyectos TI
con enfoque PMI
Gestin de la Integracin del
Proyecto
Gestin de la Integracin
Procesos y actividades necesarios para identificar,
definir, combinar, unificar y coordinar los distintos
procesos y actividades de gestin del proyecto
dentro de los Grupos de Procesos
Desarrollar el Acta de Constitucin del proyecto
Desarrollar el Plan para la Gestin del proyecto
Dirigir y Gestionar el Trabajo del proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Cerrar el proyecto o fase
Gestin de la Integracin
Iniciacin
4.1.
Desarrollar el
Acta de
Constitucin
Planeamiento
4.2.
Desarrollar el
Plan para la
Gestin del
proyecto
Ejecucin
4.3.
Dirigir y
Gestionar el
Trabajo del
proyecto
Monitoreo y
Control
4.4.
Monitorear y
Controlar el
Trabajo del
proyecto
4.5.
Realizar el
Control
Integrado de
Cambios
Cierre
4.6.
Cerrar el
proyecto o
fase
Juicio experto
Tcnicas de
Facilitacin
Salidas
Acta de Constitucin
del proyecto (Project
Charter)
Tormentas de ideas
Resolucin de conflictos
Solucin de problemas
Gestin de reuniones
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Gestin de la Integracin
Iniciacin
4.1.
Desarrollar el
Acta de
Constitucin
Planeamiento
4.2.
Desarrollar el
Plan para la
Gestin del
proyecto
Ejecucin
4.3.
Dirigir y
Gestionar el
Trabajo del
proyecto
Monitoreo y
Control
4.4.
Monitorear y
Controlar el
Trabajo del
proyecto
4.5.
Realizar el
Control
Integrado de
Cambios
Cierre
4.6.
Cerrar el
proyecto o
fase
Juicio experto
Tcnicas de
Facilitacin
Salidas
Plan para la gestin
del proyecto
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Tcnicas de Facilitacin
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El modo en que se ejecutar el trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto,
Un Plan de Gestin de cambios que describa como se monitorearn y controlarn
los mismos
Un Plan de Gestin de la configuracin que documente cmo se llevar a cabo
dicha gestin
El modo en que se mantendr la integridad de las lneas base para la medicin del
desempeo
Las necesidades y las tcnicas de comunicacin entre los stakeholders
Las revisiones clave de gestin del contenido, alcance y tiempo, para agilizar la
atencin de asuntos sin resolver y decisiones pendientes.
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Gestin de la Integracin
Iniciacin
4.1.
Desarrollar el
Acta de
Constitucin
Planeamiento
4.2.
Desarrollar el
Plan para la
Gestin del
proyecto
Ejecucin
4.3.
Dirigir y
Gestionar el
Trabajo del
proyecto
Monitoreo y
Control
4.4.
Monitorear y
Controlar el
Trabajo del
proyecto
4.5.
Realizar el
Control
Integrado de
Cambios
Cierre
4.6.
Cerrar el
proyecto o
fase
Entradas
Plan para la Gestin del
proyecto
Solicitudes de cambio
aprobadas
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Juicio experto
Sistema de
informacin para la
Gestin de
Proyectos
Reuniones
Salidas
Entregables
Datos de desempeo
del trabajo
Solicitudes de cambio
Plan para la Gestin del
proyecto
(actualizaciones)
Documentos del
proyecto
(actualizaciones)
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Reuniones
Se utilizan para discutir y abordar los asuntos pertinentes del proyecto
durante el proceso Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto.
Usualmente son de tres tipos:
Intercambio de informacin
Tormenta de ideas, evaluacin de opciones o diseo
Toma de decisiones
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28
Gestin de la Integracin
Iniciacin
4.1.
Desarrollar el
Acta de
Constitucin
Planeamiento
4.2.
Desarrollar el
Plan para la
Gestin del
proyecto
Ejecucin
4.3.
Dirigir y
Gestionar el
Trabajo del
proyecto
Monitoreo y
Control
4.4.
Monitorear y
Controlar el
trabajo del
proyecto
4.5.
Realizar el
Control
Integrado de
Cambios
Cierre
4.6.
Cerrar el
proyecto o
fase
Entradas
Plan para la Gestin del
proyecto
Pronsticos de cronograma
Pronsticos de costos
Cambios validados
Informacin de desempeo
del trabajo
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
la organizacin
Juicio experto
Tcnicas analticas
Sistema de
informacin para la
Gestin de
Proyectos
Reuniones
Salidas
Solicitudes de cambio
Informes de desempeo
del trabajo
Plan para la Gestin del
proyecto
(actualizaciones)
Documentos del
proyecto
(actualizaciones)
Pronsticos de costos
Proporcionan los valores de las desviaciones con respecto a las
costos planificados en la lnea base de costos versus los reales y
proporciona las costos finales previstos
Cambios validados
Los cambios aprobados en el proceso Realizar el Control
Integrado de Cambios requieren una validacin para asegurar
que fueron correctamente implementados.
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Tcnicas analticas
Se usan para pronosticar resultados potenciales sobre la base de
posibles variaciones en las variables del proyecto. Algunos ejemplos:
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Gestin de la Integracin
Iniciacin
4.1.
Desarrollar el
Acta de
Constitucin
Planeamiento
Ejecucin
4.2.
Desarrollar el
Plan para la
Gestin del
proyecto
Monitoreo y
Control
4.4.
4.3.
Dirigir y
Gestionar el
Trabajo del
proyecto
Monitorear y
Controlar el
Trabajo del
proyecto
4.5.
Realizar el
Control
Integrado de
Cambios
Cierre
4.6.
Cerrar el
proyecto o
fase
Entradas
Plan para la Gestin del
proyecto
Informes de desempeo
del trabajo
Solicitudes de cambio
Factores ambientales de
la empresa
Activos de los procesos
de la organizacin
Juicio experto
Reuniones
Herramientas de
Control de Cambios
Salidas
Solicitudes de cambio
aprobadas
Registro de cambios
Plan para la Gestin del
proyecto
(actualizaciones)
Documentos del
proyecto
(actualizaciones)
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Registro de Cambios
Un registro de cambios se utiliza para documentar los cambios (y su impacto) que
se realizan durante el proyecto. Las solicitudes de cambio rechazadas tambin se
incluyen en el Registro de Cambios
Gestin de la Integracin
Iniciacin
4.1.
Desarrollar el
Acta de
Constitucin
Planeamiento
Ejecucin
4.2.
Desarrollar el
Plan para la
Gestin del
proyecto
Monitoreo y
Control
4.4.
4.3.
Dirigir y
Gestionar el
Trabajo del
proyecto
Monitorear y
Controlar el
Trabajo del
proyecto
4.5.
Realizar el
Control
Integrado de
Cambios
Cierre
4.6.
Cerrar el
proyecto o
fase
Entradas
Plan para la Gestin del
proyecto
Entregables aceptados
Activos de los procesos
de la organizacin
Salidas
Transferencia del
producto, servicio o
resultado final
Activos de los procesos
de la organizacin
(actualizaciones)
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Tcnicas Analticas
Reuniones
De lecciones aprendidas
De cierre
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