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hace peligrar el empleo de los directivos. Sin embargo, un buen desempeo financiero
no basta por s mismo.
para
evaluar
individuos,
grupos,
departamentos,
divisiones
organizaciones enteras. Los objetivos constituyen las bases para disear los
puestos y para organizar las actividades que se tienen que llevar a cabo dentro
de una organizacin. Tambin sealan la direccin y permiten que haya sinergia
en la empresa.
Sin objetivos a largo plazo, una organizacin navegara sin rumbo fijo hacia
algn destino desconocido. Es difcil imaginar que una organizacin o individuo
tengan xito sin objetivos claros. El xito rara vez ocurre por accidente; ms bien
es el resultado del trabajo arduo dirigido a conseguir ciertos objetivos.
Matemticamente, y en forma figurativa, podramos expresar que la visin de
una empresa se alcanza cuando se logran los objetivos de largo plazo.
Visin = Objetivos de largo plazo
Y cada objetivo de largo plazo se alcanzar cuando se logren sus respectivos
objetivos de corto plazo.
Objetivo largo plazo = Objetivos de corto plazo
Los objetivos a largo plazo deben tener las siguientes caractersticas:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
1. Crecimiento de activos/Tecnologa
2. Crecimiento de ventas
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Beneficio/Rentabilidad/Productividad
Participacin del mercado/Posicin competitiva
Diversificacin
Integracin
Ganancias por accin
Responsabilidad social
Algunos ejemplos de objetivos de largo plazo con relacin a los aspectos
indicados seran:
prximos 2 aos.
Crecimiento de ventas: Incrementar las ventas a un rgimen de 10% anual en
prximos 2 aos.
Integracin: Contar con 10 almacenes ms de productos terminados, en el
prximo quinquenio.
Ganancia por accin:
prximos 5 aos,
Responsabilidad social: Reducir totalmente contaminacin responsabilidad
una forma de reaccin que de accin, y no es otra cosa que dejar que los eventos
dicten el contenido y el momento de las decisiones administrativas.
Administrar por subjetivos: se desarrolla sobre la idea de que no existe un plan
general acerca de qu camino tomar ni qu hacer; slo haga su mejor esfuerzo para
lograr lo que crea que debe lograrse. En resumen, haga lo suyo de la mejor manera
que sepa hacerlo (algunas veces se le conoce como el enfoque misterioso de la toma
de decisiones porque se deja a los subordinados la tarea de averiguar lo que est
sucediendo y por qu).
Administracin por esperanza: se basa en el hecho de que el futuro es
absolutamente incierto y de que si se prueba algo que no resulta exitoso, entonces se
tiene la esperanza de que el segundo (o tercer) intento sea el que tenga xito. Las
decisiones se predicen con la esperanza de que funcionarn y de que los buenos
tiempos estn por llegar, sobre todo si la suerte y la buena fortuna estn de nuestro
lado!